《助理人力資源管理師 考前重點(diǎn) 第三部分課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《助理人力資源管理師 考前重點(diǎn) 第三部分課件（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)人力資源管理師三級(jí)考前串講主講人：左京http:/第五章 薪酬管理http:/第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì) 第一單元 薪酬管理制度的制定依據(jù) 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 第三單元 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià) 第一單元 工作崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 第三單元 工作崗位評(píng)價(jià)方法與應(yīng)用 第三節(jié) 人工成本核算 第四節(jié) 員工福利管理 第一單元 福利總額預(yù)算計(jì)劃 第二單元 各類(lèi)保險(xiǎn)金和住房公積金核算第五章 薪酬管理 10 : 2010 : 20http:/制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) P214-216單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 P217常用工資管理制度制

2、定的基本程序 P217工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)辦法 P218影響員工薪酬水平的主要因素 P211企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)和原則企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 P212-213企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 P214衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) P214第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)http:/制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù) P214-216 八項(xiàng)依據(jù)http:/單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 P217 四步程序常用工資管理制度制定的基本程序 P217 十一步程序 + 四步程序http:/工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)辦法 P218-0911 五步程序http:/工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 P224工作崗位評(píng)價(jià)的主要方法 P242確定工作崗

3、位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 P228工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成 P226-227工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 P224 Y第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)http:/工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 P224 十步步驟http:/工作崗位評(píng)價(jià)的主要方法 P2421、排列法 P243-246 四個(gè)步驟 + 四個(gè)步驟2、分類(lèi)法 P246-247 六個(gè)步驟3、因素比較法 P247-248 五個(gè)步驟4、評(píng)分法 P248-251 五個(gè)步驟http:/人工成本核算程序 P256-257 Y合理確定人工成本的方法 P258-261 Y確定合理人工成本因考慮的因素 P254-256 Y工業(yè)企業(yè)人工成本的構(gòu)成

4、一般企業(yè)普遍的人工成本內(nèi)容 P252-254第三節(jié) 人工成本核算http:/合理確定人工成本的方法 P258-261 Y 三種基準(zhǔn)法 1、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 2、銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法-0905 3、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法http:/福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容 P263 Y福利管理的主要原則 P262 Y第四節(jié) 員工福利管理http:/福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容 P263 Y 五步程序http:/社會(huì)保險(xiǎn)(五險(xiǎn))應(yīng)繳比例序號(hào)險(xiǎn)種單位應(yīng)繳比例個(gè)人應(yīng)繳比例合計(jì)備注1養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%28%2醫(yī)療保險(xiǎn)9%2%11%3失業(yè)保險(xiǎn)2%1%3%4工傷保險(xiǎn)0.5%-1.6%不繳費(fèi)0.5%-1.6%5生育保險(xiǎn)0.8

5、%不繳費(fèi)0.8%累計(jì)32.8%11%43.8%http:/2007年5月 簡(jiǎn)述影響企業(yè)員工工資水平的主要原因 12分特別注意制定員工薪酬（薪酬管理）的原則，如何設(shè)計(jì)合理的薪酬管理制度，如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案等問(wèn)題。歷年技能部分考題 ：http:/第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理http:/第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式 第二節(jié) 集體合同制度 第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則 第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度 第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第一單元 工作時(shí)間制度 第二單元 最低工資保障制度 第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理 第一單元 勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù) 第二單元 工傷管理 第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理 15 : 1515 : 15http:

6、/勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式 P274-277勞動(dòng)法律關(guān)系的特征 P270-271 Y勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素 P271 Y勞動(dòng)法律事實(shí) P271-272 Y第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整方式http:/勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式 P274-277勞動(dòng)法律法規(guī) P275 Y勞動(dòng)合同 P275集體合同 P275-276民主管理制度 P276 Y企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則 P276-277 Y勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度 P2771.勞動(dòng)監(jiān)察檢查制度 P277 Yhttp:/集體合同簽訂的程序 P281-283集體合同的形式 和內(nèi)容 P280-281集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別集體合同的特征 P278 Y集體合同的作用集體合同訂立的原則第二節(jié) 集體

7、合同制度http:/集體合同簽訂的程序 P281-283-0911 5步程序1、2、（1）（2）（3）3、4、5、http:/集體合同訂立的原則 P278 5項(xiàng)原則1、2、3、4、5、http:/集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別：（1）主體不同 （2）內(nèi)容不同 （3）功能不同 （4）法律效力不同http:/用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則制定的程序 P290用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容 P288-290用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的特點(diǎn) P288第三節(jié) 用人單位內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則http:/員工滿意度調(diào)查的步驟 P295-296降低溝通障礙和干擾需注意的問(wèn)題 P300平等協(xié)商制度 P292信息溝通制度 P293 Y職工代表大會(huì)制

8、度 P290-292實(shí)施員工滿意度調(diào)查的目的 P294 Y第四節(jié) 企業(yè)民主管理制度http:/限制延長(zhǎng)工作時(shí)間的措施 P303-304最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整 P304-307最低工資的給付 P307工資支付保障 P307 Y第五節(jié) 工作時(shí)間與最低工資標(biāo)準(zhǔn)http:/編制職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算 P309-3101）職業(yè)安全衛(wèi)生保護(hù)費(fèi)用分類(lèi) P3102）職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算編制程序 P310建立職業(yè)安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理臺(tái)賬 P310-311組織崗位安全教育 P311 Y組織工傷傷殘鑒定 P312-313 Y工傷保險(xiǎn)待遇 P313-314 6. 應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的情形 P312第六節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理http:/2007年5月勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的案例分析題 15分2007年11月勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整方式的簡(jiǎn)答題 15分2008年5月集體勞動(dòng)合同法律規(guī)定的案例分析題 20分本章涉及到多項(xiàng)法律法規(guī)，考點(diǎn)分散且較多，分值比重較大，題型涉及案例、簡(jiǎn)答、選擇等多種。歷年技能部分考題 ：http:/ENDThanks!