《經(jīng)營(yíng)合同 ：酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)營(yíng)合同 ：酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本（14頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)營(yíng)合同 ：酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本承包合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系協(xié)議。承包合同依法成立，受法律保護(hù)，但前提條件是合同必須符合標(biāo)準(zhǔn)。為您推薦?經(jīng)營(yíng)合同：酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本?，排除您撰寫承包合同時(shí)遇到的困難，讓您的承包合同既專業(yè)又清晰，防止出現(xiàn)疏漏。 為您推薦2021年?經(jīng)營(yíng)合同：酒店承包經(jīng)營(yíng)合同范本?，希望能為您提供參考。為了開展本市的對(duì)外經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和效勞質(zhì)量到達(dá)國(guó)內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，(以下簡(jiǎn)稱委托方)，特委托(以下簡(jiǎn)稱管理公司)，全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原那么，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。委

2、托方_酒店系在中國(guó)_市工商行政管理局登記注冊(cè)的合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，法定地址：_，法定代表：_。管理公司_酒店管理公司系在中國(guó)_市工商管理局登記注冊(cè)的國(guó)有企業(yè)，法定地址：_，法定代表：_。第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店一詞指位于酒店，內(nèi)容包括：(1)間有衛(wèi)生間的客房;(2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、附設(shè)商場(chǎng)、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場(chǎng)以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝;(3)提供后勤效勞的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約_平方米;(4)酒店經(jīng)營(yíng)所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油

3、、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;(5)全部“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。第二條家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品在本合同中“家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品是指：(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場(chǎng)所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品;(2)飯店經(jīng)營(yíng)所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(pa)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;(3)必要的車輛和運(yùn)輸設(shè)備;(4)所有營(yíng)運(yùn)物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;(5)所有制服及其他酒店?duì)I運(yùn)所必須的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊(cè)為準(zhǔn)。第三條酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日

4、是指酒店正式全面營(yíng)業(yè)的第一天，其根本條件為：(1)酒店建設(shè)工程全部竣工;(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運(yùn)行;(3)酒店全部家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品備齊;(4)酒店工程經(jīng)國(guó)家驗(yàn)收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施;(5)酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)許可證已經(jīng)獲得;(6)各項(xiàng)保險(xiǎn)生效;(7)酒店經(jīng)營(yíng)所必須的流動(dòng)資金全部匯入酒店?duì)I業(yè)賬戶;(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對(duì)外營(yíng)業(yè)稱為“酒店試營(yíng)業(yè)期。以上各項(xiàng)假設(shè)有一項(xiàng)未到達(dá)者，均屬“酒店試營(yíng)業(yè)期。第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場(chǎng)、

5、娛樂設(shè)施、場(chǎng)地出租、 、電傳、 、洗衣、出租汽車及其他各項(xiàng)效勞獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營(yíng)毛利本合同中的“經(jīng)營(yíng)毛利是指總收入減去酒店經(jīng)營(yíng)本錢和費(fèi)用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營(yíng)本錢和費(fèi)用不包括以下內(nèi)容：(1)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和投資性質(zhì)的費(fèi)用攤銷及更新基金;(2)貸款利息(流動(dòng)資金貸款利息除外);(3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅;(4)土地使用稅;(5)董事會(huì)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi);(6)管理公司收取的管理費(fèi);(7)國(guó)家匯率調(diào)整造成的匯兌損失;(8)委托方董事會(huì)特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、律師等費(fèi)用;(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會(huì)議等掛賬;(10)經(jīng)投資方同

6、意購(gòu)置的固定資產(chǎn)和零星工程完善工程;(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實(shí)際由投資方獲益和開支的各項(xiàng)費(fèi)用。(12)其他非酒店經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的費(fèi)用。第七條商標(biāo)及效勞標(biāo)志這是酒店在銷售商品、提供效勞及市場(chǎng)推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章酒店管理第八條管理權(quán)委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。第九條總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免?？偨?jīng)理是管理公司在

7、酒店的總代表?？偨?jīng)理對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)并對(duì)管理公司負(fù)責(zé)。總經(jīng)理是酒店法人的委托代表?？偨?jīng)理如有營(yíng)私舞弊行為，需經(jīng)證實(shí)后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條人事安排1、管理公司將根據(jù)酒店的實(shí)際狀況提出人事、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并按?中華人民共和國(guó)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定?制訂勞開工資方案，根據(jù)上述方案方案安排酒店員工工作。2、酒店各級(jí)員工的聘任、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)和安置均由總經(jīng)理按國(guó)家有關(guān)合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)定決定和處理。3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負(fù)責(zé);工資、獎(jiǎng)金、休假、醫(yī)療等享受酒店員

8、工同等待遇;每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時(shí)間另計(jì))，其交通費(fèi)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費(fèi)用中列支。第十一條酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個(gè)階段-試營(yíng)業(yè)期和正式全面營(yíng)業(yè)期。管理公司在酒店籌建后期和試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營(yíng)管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置;2、對(duì)酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善;3、招聘員工，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制;4、進(jìn)行市場(chǎng)推銷;5、為酒店正式全面營(yíng)業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。6、有方案地推行“酒店管理模式。7、爭(zhēng)取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能

9、自行管理、經(jīng)營(yíng)、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊(duì)伍，最終使甲方能在最短時(shí)間內(nèi)能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營(yíng)業(yè)期，管理公司的主要工作有：(1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運(yùn)行與到位。(2)乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能的培訓(xùn)。(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。(4)負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和效勞體系，按照賓館的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全面質(zhì)量管理。(5)建立實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效管理機(jī)制。(6)負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營(yíng)拓展客源市場(chǎng)，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)

10、有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場(chǎng)。(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計(jì)酒店的整體cis形象識(shí)別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。(8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)方案以及酒店的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景開展規(guī)劃。(9)盡快使酒店到達(dá)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗(yàn)收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。(10)乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。(11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨(dú)立實(shí)施全面經(jīng)營(yíng)管理工作，乙方實(shí)施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(12)全面推行“酒店管理模式。(13)按照

11、酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方法和效勞水平;(14)全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場(chǎng)推銷;(15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作;(16)負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī);(17)每一會(huì)計(jì)年度前_天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營(yíng)方案及財(cái)務(wù)預(yù)算;(18)每一個(gè)月的后_天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表;(19)每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束_個(gè)月內(nèi)，向委托方提交酒店財(cái)務(wù)報(bào)告，說明本年度決算情況和經(jīng)營(yíng)成果;(20)根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)需要，調(diào)整和修改酒店各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);(21)負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng);(22)為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟;(23)爭(zhēng)取在年內(nèi)回收酒店投資的本息

12、。第四章管理費(fèi)的計(jì)算與支付第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營(yíng)業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按_萬元人民幣支付管理費(fèi)。第十三條管理費(fèi)分為根本管理費(fèi)和效益管理費(fèi)。第十四條在酒店試營(yíng)業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的根本管理費(fèi)按總收入的百分之_收取。第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的根本管理費(fèi)按總收入的百分之_收取。第十六條根本管理費(fèi)每月支付一次，其計(jì)算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費(fèi)率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條管理公司同意在酒店試營(yíng)業(yè)期不收效益管理費(fèi)。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費(fèi)。第五章雙方的責(zé)任第十八條委托方董事會(huì)的責(zé)任：1、及時(shí)辦妥酒店經(jīng)營(yíng)所必須的全部營(yíng)業(yè)許可

13、證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照;2、提供酒店經(jīng)營(yíng)所必須的定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金須在酒店對(duì)外試營(yíng)業(yè)前15天提供，流動(dòng)資金定額由雙方在試營(yíng)業(yè)前核定;3、按時(shí)審批酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決算;4、審查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)建、改建方案;5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營(yíng)存在的各種事宜，安排落實(shí)賓館經(jīng)營(yíng)必需的水、電、氣等根底設(shè)施，保證消防平安設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費(fèi)用不進(jìn)入酒店費(fèi)用。6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費(fèi)由委托方承當(dāng)。7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第十九條管理公司責(zé)任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟(jì)效益;2、選派合格

14、人選到酒店任職;3、按時(shí)提交酒店年度經(jīng)營(yíng)方案和財(cái)務(wù)預(yù)算與決算;4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營(yíng)方法和管理經(jīng)驗(yàn)，使酒店的管理不低于國(guó)內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層;5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;6、利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實(shí)踐;7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章酒店維護(hù)與保養(yǎng)第二十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二;第四年起，不少于總收入的百分之五;更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置工程

15、所需資金在經(jīng)營(yíng)本錢列支。第二十一條管理公司認(rèn)為需要時(shí)，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度，與下一年度的更新基金合并提用。第二十三條本合同期滿或提前終止時(shí)，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處置第二十四條酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財(cái)產(chǎn)。第二十六條管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財(cái)產(chǎn)。第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具

16、、裝置及營(yíng)運(yùn)物品等。處理這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品所獲款項(xiàng)，納入“更新基金項(xiàng)，留作添置這些家具、裝置及營(yíng)運(yùn)物品。第二十八條委托方在處置酒店財(cái)產(chǎn)時(shí)，應(yīng)以不影響本合同的履行為原那么。否那么，應(yīng)征得管理公司同意。第八章稅務(wù)、財(cái)務(wù)及外匯管理第二十九條酒店按照國(guó)家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。第三十條酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個(gè)人所得稅或個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅。第三十一條酒店的會(huì)計(jì)年度從每年_月_日起至同年_月_日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報(bào)表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會(huì)計(jì)的處理原那么均按?企業(yè)會(huì)計(jì)制度?辦理。第三十三條酒店的財(cái)務(wù)審計(jì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師審查、稽核，并將

17、結(jié)果報(bào)告董事會(huì)。如董事會(huì)認(rèn)為需要聘請(qǐng)其他審計(jì)師或?qū)徲?jì)事務(wù)所對(duì)酒店財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費(fèi)用在董事會(huì)費(fèi)中列支。第三十四條每一會(huì)計(jì)年度的頭二個(gè)月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書，報(bào)告董事會(huì)。第三十五條酒店經(jīng)營(yíng)的一切外匯事宜按照國(guó)家中外合資企業(yè)外匯管理?xiàng)l例及規(guī)定辦理。第九章保險(xiǎn)第三十六條雙方同意酒店向中國(guó)境內(nèi)具有承保資格的保險(xiǎn)公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險(xiǎn)項(xiàng)，酒店一旦遭受損失可在所投保的險(xiǎn)項(xiàng)范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。所有保險(xiǎn)均由委托方投保，保險(xiǎn)受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。第三十七條委托方投保的酒店財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，其投?？傤~應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定。第三十八條各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)及

18、辦理保險(xiǎn)費(fèi)的其他費(fèi)用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費(fèi)用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原那么。第十章監(jiān)管、獎(jiǎng)罰機(jī)制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項(xiàng)的決策。審議酒店年度經(jīng)營(yíng)方案，擬定酒店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等事項(xiàng)。 相關(guān)閱讀發(fā)包方法定代表人：承包方法定代表人：雙方根據(jù)，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。一、承包形式為上交利潤(rùn)遞增包干。二、承包期限自年月日起至年月日止，共年。三、上交利潤(rùn)數(shù)額承包方上交利潤(rùn)包干基數(shù)為承包方按遞增比例上交利潤(rùn)。承包方上交利潤(rùn)時(shí)間按計(jì)算，即年月交元；年月交元；年月交元；年月交元；年月交元。四、企業(yè)留利分配項(xiàng)目生產(chǎn)

19、開展基金福利基金獎(jiǎng)勵(lì)基金企業(yè)留利五、國(guó)家指令性產(chǎn)品供給方案和生產(chǎn)方案六、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)年末固定資產(chǎn)原值萬元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為萬元，其中年萬元；年萬元；年萬元；年萬元；年萬元。國(guó)家資產(chǎn)的維護(hù)；設(shè)備完好率到達(dá)；固定資產(chǎn)凈值率。閑置資產(chǎn)處理方法新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)，主要新產(chǎn)品是。承包期間技術(shù)改造投資總額元；年為元；年為元；年為元。產(chǎn)品質(zhì)量要求。主要物資能源消耗指標(biāo)。平安生產(chǎn)和雙保指標(biāo)。出口創(chuàng)匯指標(biāo)。產(chǎn)值指標(biāo)。人均上交利潤(rùn)。七、貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：。八、雙方權(quán)利和義務(wù)一發(fā)包方：應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)管理好資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，履行合同；做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞工作。對(duì)承包方

20、因經(jīng)營(yíng)管理不善，在時(shí)間內(nèi)完不成上交利潤(rùn)，或嚴(yán)重違法經(jīng)營(yíng)，或的，發(fā)包方會(huì)同有關(guān)部門核查后，可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營(yíng)者。按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條款。二承包方：承包方的經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)在承包期間內(nèi)的法定代表人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面責(zé)任，按照?中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法?第條規(guī)定行使職權(quán)。在國(guó)家法律、政策、方案允許的范圍內(nèi)，承包方有權(quán)建立以經(jīng)營(yíng)者為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。承包方必須遵守國(guó)家法律，執(zhí)行國(guó)家政策和方案，完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。承包方完成或超額完成承包指標(biāo)時(shí)，分別以下情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：。承包方完

21、不成承包指標(biāo)時(shí)，分別以下情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行處分：。九、違約責(zé)任發(fā)包方違約或非法干預(yù)，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)承包期限。承包方完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)，除由經(jīng)營(yíng)者和其他負(fù)責(zé)人按合同規(guī)定賠償外，缺乏局部以企業(yè)資金補(bǔ)足。十、爭(zhēng)議的解決方式因本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，以以下第種方式解決：向經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁：向法院起訴。十一、雙方約定的其他事項(xiàng)十二、本合同自起生效。合同正本一式兩分，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份，副本一式份，分送，。發(fā)包方：蓋章承包方：蓋章法定代表人：蓋章法定代表人：蓋章鑒公證意見經(jīng)辦人鑒公證機(jī)關(guān)章年月日簽約日期：年月日簽約地點(diǎn)：訂立合同雙方：_縣_鄉(xiāng)_村_組，以下簡(jiǎn)稱甲方;_縣_鄉(xiāng)_村_村民，以下簡(jiǎn)稱乙方。為了充分利用水利資料，開展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，為城鄉(xiāng)人民群眾提供