《《采購與供應(yīng)鏈管理》期末試卷-A》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《采購與供應(yīng)鏈管理》期末試卷-A（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院國際學(xué)院20122013學(xué)年第二學(xué)期采購與供應(yīng)鏈管理期末考試試卷（A卷）誠信聲明考場是嚴肅的，作弊是可恥的，對作弊人的處分是嚴厲的。我承諾遵守考場紀律，不存在抄襲及其它違紀行為?？忌ǔ兄Z人）簽字： 年 級：2010級專 業(yè)：物流管理座位號：適用年級專業(yè)：2010級 物流管理 試卷說明：閉卷，考試時間120分鐘題號一二三四五六七總分題分得分一、 填空題（每空1分，共5分）1、SOWT分析法中的O表示（ ）2、經(jīng)濟批量的公式是（ ）其中H表示（ ）3、BOM是（ ）4、PDCA中的A表示（ ）二、 選擇題（每題只有一個正確答案，每小題2分，共30分）1、按采購主體分類，采購可

2、以分為( )A長期合同采購和短期合同采購 B有形采購和無形采購C國內(nèi)采購和國外采購 D政府采購、個人采購和企業(yè)采購2、利用供應(yīng)細分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時，價值大但供應(yīng)市場風(fēng)險高的是 ( ) A杠桿型物料 B戰(zhàn)略型物料 C關(guān)鍵型物料 D策略型物料3、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是( ) A德爾菲法 B移動平均法 C指數(shù)平滑法 D線性回歸法4、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是( ) A企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標準化的，且購買者對價格比較敏感 B市場需求個性化，標準化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好 C沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標小市場上進行專業(yè)化經(jīng)營 D企業(yè)具有獨特的服務(wù)于細分市場的資源

3、和能力5、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用 ( )A彈性預(yù)算 B零基預(yù)算 C概率預(yù)算 D滾動預(yù)算6、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)（ ） A等待驗貨 B等待收貨 C進行訂單跟蹤和跟催D準備開票和支付貨款7一些特別強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車公司聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運營模式中的（ ） A賣方系統(tǒng)B買方系統(tǒng) C垂直門戶D第三方系統(tǒng)/門戶8、（ ）直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的A、雙峰型B、孤島型

4、C、鋸齒型D、平臺型9、當(dāng)采購時間緊迫 , 投標單價少 , 競爭程度小 , 訂購物資規(guī)格和技術(shù)復(fù)雜時 , 在選擇合作伙伴時 , 最合適的方法應(yīng)是（ ）A、供應(yīng)商走訪B、協(xié)商法C、招標法D、層次分析法10、在大型企業(yè)中 , 戰(zhàn)略活動發(fā)生在四個層次 , 而絕大多數(shù)小企業(yè)不設(shè)分部或戰(zhàn)略事業(yè)部 , 它們沒有（ ）A、公司層次B、業(yè)務(wù)層次C、職能部門層次D、經(jīng)營運作層次11、如果企業(yè)所在的市場產(chǎn)品是標準化的 , 購買者對價格很敏感 , 那么企業(yè)為吸引更多的客飛 應(yīng)采取的戰(zhàn)略為（ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略12、采購價格是指企業(yè)進行采購作業(yè)時，通過某種方式與供應(yīng)

5、商之間確定的所需采購的（ ）價格A、物品和服務(wù)B、原材料和服務(wù)C、機械設(shè)備和原材料D、物品和技術(shù)13、采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（ ）關(guān)系不復(fù)存在A、買賣B、權(quán)利、義務(wù)C、合同D、合作14、下面對定量定貨模型理解錯誤的選項是（ ）A、定量定貨模型的定購點不確定 , 定購量是確定的B、定量定貨模型的定貨批量又稱為經(jīng)濟定貨批量C、定量定貨模型沒有固定的定貨周期D、定量定貨模型沒有固定的定貨時間15在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ ）三、多選題（每小題3分，共15分）1供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為（ ） A.供應(yīng)商的持續(xù)改進 B.采購方的態(tài)度

6、 C.供應(yīng)商激勵 2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略一般可以分為哪幾種（ ）A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略E、最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略3、以下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的有( )A、提供明確的產(chǎn)品說明書B、供應(yīng)商激勵C、供應(yīng)商質(zhì)量認證D、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化E、供應(yīng)商績效評定4、小王是某公司采購管理人員，下列是他對采購與供應(yīng)管理中一些概念的理解，你認為錯誤的是 （ ） A采購與供應(yīng)管理的總體目標是從合適的供應(yīng)商處，以合適的質(zhì)量、數(shù)量和價格獲得企業(yè)所需物料，并在準確的時間發(fā)送到準確的地點。B采購與采購管理是同一個概念，都是指企業(yè)的具體采購業(yè)務(wù)活動C采購的利潤杠桿效應(yīng)是指利潤率提高較小比例可以帶來采購費

7、用更大比率節(jié)省D混合采購是指個人、企業(yè)和政府三者聯(lián)合進行采購E采購部門為了實現(xiàn)采購目標，需要與企業(yè)其他職能部門建立密切的工作關(guān)系5、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵就體現(xiàn)在“全面”兩個字上，包括 ( )A全面的質(zhì)量 B全天侯的質(zhì)量 C全過程的質(zhì)量 D全企業(yè)的質(zhì)量 E全社會推動的質(zhì)量四、簡答題（每小題5分，共20分）1、簡述CVA的特點？2、企業(yè)戰(zhàn)略類型？3、簡述什么是獨立需求與相關(guān)需求？4、簡述標桿管理的類型？五、論述題 (每小題8分，共16分)1、JIT含義，優(yōu)缺點以及在實際工作中如何現(xiàn)實合理應(yīng)用？2、敘述幾種典型的合作伙伴關(guān)系，論述對新供應(yīng)商和現(xiàn)行供應(yīng)商的評價有什么一同？六、案例分析題（共14分）天

8、寶公司是北京一家機電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。 陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。 小徐：那就意味著我們必須加強管理工作了！不知道您打算從哪里入手啊？ 陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標呢？ （小徐從包里拿出了一本采購與供應(yīng)管理

9、的書。） 小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標吧。 （陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標，最終選擇的指標如表2第1、2列所示。） 陳星：小徐，指標選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標計算計算吧。 小徐：好的！但是計算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？ 陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯，我們就和Y公司作比較。哪個績效指標比他們差，就表明我們需要改進哪個！ 小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標的績效表現(xiàn)吧。 陳星：辛苦你了！ （三天后，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是 天寶公司采購

10、績效測量指標與Y公司的采購績效 評估的績效具體測量指標Y公司采購績效指標值價格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準時交貨比例100% 表3 天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元實際采購金額2000萬元基準采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱合格數(shù)量2700箱供應(yīng)商準時交貨數(shù)量2640箱現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標準，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標準的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（5分）（2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計算表2中天寶公司各績效指標值。（4分）3）請將計算出的績效指標值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進采購績效的建議（至少需要四個）。（5分）