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1、電大 人力資源管理（?？疲┳鳂I(yè)參考答案第一次作業(yè)一、選擇題1具有內耗性特征的資源是( B )!q$M+k4l c3x(Q_ A自然資源 B人力資源 C礦產資源2人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現(xiàn)在( B )6A內容上B觀念上C工作程序上D工作方法上3以人性為核心的人本管理的主體是何種?(A)A職工 B環(huán)境C文化 D價值觀4某企業(yè)對10名新招來的員工進行上崗前培訓，從講課到實習一共花了5000元費用，請問這筆費用應從人力資源成本的哪個項目中列支?(B)A獲得成本B開發(fā)成本C使用成本D保障成本5預測由未來工作崗位的性質與要求所決定的人員素質和技能的類型，這是制定人力資源規(guī)劃時哪一個步驟?(B)8

2、o)A0? tX A預測未來的人力資源供給w o2i3j;Kj4s)r B預測未來的人力資源需求1?8G4s?w3cx y C供給與需求的平衡u-w tbg-CV x D制定能滿足人力資源需求的政策和措施6從現(xiàn)實的應用形態(tài)來看，下面哪個方面不是人力資源所應包含的內容?(C)&eB7r(J&H6y)PY A體質 B智力C思想 D技能7把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?(C)K2S: P/GVEQ+G+lA. 自我中心式、非理性化家族管理 B以人為中心、非理性化家族管理C以人為中心、理性化團隊管理 9aQ(KG9WNaID自我中心式、理性化團隊管理8每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目

3、標，團結協(xié)作努力實現(xiàn)企業(yè)目標，這反映了“以人為中心、理性化團隊管理”模式的什么特點?( B )PCv;q,jqM n A封閉式的自危表現(xiàn) B開放式的悅納表現(xiàn)C封閉式的悅納表現(xiàn) D開放式的自危表現(xiàn)9下面哪一項不是人本管理的基本要素?(D)A企業(yè)人 B環(huán)境C文化 D產品10與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容?(D)A人的管理第一 B以激勵為主要方式C積極開發(fā)人力資源 D培育和發(fā)揮團隊精神11明確目標責任，使其競爭，是進行人本管理的哪種運行機制?(B)A動力機制 B壓力機制 C約束機制 D環(huán)境影響機制12通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，來提供關于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息。這是

4、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪項活動?( D )A人員檔案資源 B人力資源預測 C行動計劃 D控制與評價13. 工作分析中方法分析常用的方法是( C )。A關鍵事件技術 B職能工作分析 C問題分析 D流程圖14. 管理人員定員的方法是( C )。A設備定員法 B效率定員法 C職責定員法15. 依據(jù)個體的經驗判斷，把所有待評價的職務依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是( C )。4RbA4Y7I*D#9P A因素分解法B因素比較法 C.經驗排序法D因素評分法二、案例分析1：賈廠長的管理模式(40) 問題：請用人力資源人本管理理論加以分析，并且結合自己單位情況寫出如何貫徹落實以人為本方針報告。 參考答案

5、： 該案例中賈廠長只是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款，而對早退罰款的決定。改革不合理的廠紀廠規(guī)有肋于調動職工的積極性，賈廠長考慮到導致工人遲到的客觀情況，取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評。這說明在這個問題上，賈廠長尊重職工，關心職工，并滿足他們的需要，在管理中考慮到了人的因素，其人性觀有“社會人”假設傾向。但在制定新的規(guī)章制度時，由于沒有很好地調查研究，沒有了解工人為什么會出現(xiàn)早退現(xiàn)象，就做出了早退罰款的決定。這一決定說明賈廠長只想用經濟杠桿來管理，又有一種用“經濟人”假設來實施管理的傾向。因此對一個完整的人來說，賈廠長的這種管理方式比較符合薛恩的復雜人性觀。我認為賈廠長可以從以下幾個方面

6、入手解決目前遇到的困難：1、把職工是為“組織人”，工人既是管理的主體也是管理的客體。人作為管理的客體從來都不是消極地接受領導而表現(xiàn)為主動或被動、全部或部分地遵從管理主體的要求，甚至可以漠視或地址管理主體的管理指令，因此，為了能使新的規(guī)定得到貫徹實施，賈廠長應該改變原有的領導方式，在充分與工人討論協(xié)商的情況下，制定公平合理地、行之有效的規(guī)章制度。 2、改善職工的工作及生活環(huán)境。加強配套設施建設，如為解決工人排隊洗澡的問題，廠里應徹底改造女澡堂；為解決職工遲到問題，興建家屬宿舍；為解決職工小孩無人帶問題，建設配套托兒所，已解決職工的后顧之憂，。3、在管理中應以激勵為主要方式，管理中應有物質誘因和精

7、神誘因刺激人們相應的需求，通過滿足工人們的需求以激勵他們，從而提供他們工作的積極性。4、培育和發(fā)揮團隊精神，提高領導自身的影響力和增強威信，并引導員工參與管理。對于新制度形成前要廣泛聽取職工的意見，發(fā)揮員工的參政議政意識，在制度執(zhí)行前要廣泛宣傳動員，營造良好的組織氣氛。建立良好的溝通渠道，使管理者和被管理者在思想上和行動上達成共識。5、積極開發(fā)人力資源，要合理配置人才，在人力資源規(guī)劃時應合理考慮性別結構、年齡結構。 以上幾點也正是本公司一直以來崇尚的人本管理理念，我們公司成立工會，讓員工積極主動參政議政，而企業(yè)也努力營造民主氣氛。在公司，我們有良好的辦公環(huán)境同時還有員工的休閑娛樂區(qū)，讓員工在工

8、作之余能充分釋放壓力，從而得到身心健康，進而提高工作效率?？偠灾吮竟芾硎乾F(xiàn)代管理的需要，只有這樣才能調動員工的工作積極性和主動性，才能發(fā)揮員工的主觀能動性，提高工作效率。三、案例分析2：工作職責分歧 1、 對于服務工的投訴，你認為該如何解決？有何建議？ 2、 如何防止類似意見分歧的重復發(fā)生？ 3、 你認為該公司在管理上有何需改進之處？ 參考答案： 1、接受服務工的投訴，給予服務工工作補貼。建議：在工作說明書中明確任務、注意時間安排。 2、進行工作分析，重新審核所有的工作說明書，并完善，使工作說明書有明確的工作任務、條件和時間，同時具有一定的機動性、靈活性。因此應增加這樣的條文：(1）對操

9、作工來講，工作時間要保持機床周圍的清潔，如果因為工作不慎而造成周圍環(huán)境的污染話，應該擔負一定的保潔責任。發(fā)生事情之后，應及時上報。(2）對服務工和勤雜工：要完成車間安排的相關的或緊急性的任務。3、改進之處：(1）根據(jù)實際情況，要合理分工、重新定位，保證工作的順利進行。(2）加強管理者的領導能力培訓，提高領導者的自身綜合素質，樹立正確的管理觀念，應以制度公平公正待人，而非按個人作風行事。 (3）在工作分析時應讓基層代表參與到工作分析工作小組，為制定科學合理的工作說明書打下堅實基礎。第二次作業(yè)一、選擇題(每題2分，共30分)1影響招聘的內部因素是( A )。 A企事業(yè)組織形象 B勞動力市場條件 C

10、法律的監(jiān)控2招聘中運用評價中心技術頻率最高的是( B )。 管理游戲 B公文處理C案例分析3甑選程序中不包括的是( C )。 填寫申請表 B職位安排尋找候選人4企業(yè)對新錄用的員工進行集中的培訓，這種方式叫做(A) 崗前培訓 B在崗培訓 C離崗培訓 D業(yè)余自學5在培訓中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進行討論的培訓方式是( B )。 講授法 B研討法 C角色扮演法 D案例分析法6崗位培訓成本應屬于下列哪種成本?( B ) 獲得成本 B開發(fā)成本 C使用成本 D保障成本7.使分配公正合理，必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值、貢獻和地位，進行客觀、準確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是

11、職務分析的哪一項主要內容?( B )績效評估 B職務評價 C人員的選拔與使用 D人力資源規(guī)劃的制定8.人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務分析哪一方面的內容?(C)組織結構的設計人力資源規(guī)劃的制定人員的選拔與使用 D培訓計劃的制定9.企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為（A） 人力資源的獲得成本 B人力資源的開發(fā)成本 C人力資源的使用成本 D人力資源保障成本10.通過人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段?(A） 準備階段 B實施階段 C選擇階段 D檢驗效度階段11.擬定招工簡章，進行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段?(B) 籌劃與準備階段 B

12、宣傳與報名階段 C考核與錄用階段 D崗前教育與安置階段12.工作程序的變化性比較有限，工作性質是半重復性的，需要一些決策運作。這是一種什么樣的培訓策略?( B ) 日常工作 B按細節(jié)說明的工作 C工作操作程序有變化 D計劃和操作復雜的工作13.員工考評指標設計分為( C )個階段。 A4 B 5 C614.下列方法中不屬于考評指標量化的方法是(B) 加權 B標度劃分 C賦分 D計分15.相對比較判斷法包括(A) 成對比較法回憶印象評判法C加權綜合考評法目標等級考評法二、案例分析1：飛龍集團在人才隊伍建設上的失誤（40分）問題：請用人力資源規(guī)劃和招聘理論兩種理論分別分析。參考答案： 在市場經濟條

13、件下，人才才是企業(yè)的核心競爭力，我認為飛龍公司在人才方面的失誤可歸納為兩大方面：一、缺乏科學的人力資源規(guī)劃體系。人力資源規(guī)劃是指一個組織根據(jù)其戰(zhàn)略目標和人力資源現(xiàn)狀，為滿足未來對人力資源的數(shù)量與質量上的需求，科學地預測環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定相應的獲取、利用、保持、開發(fā)的策略，以確保組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和個人價值體現(xiàn)的一系列活動。具體應從以下內容進行規(guī)劃：總體策劃、職務編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員招聘規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃以及預算規(guī)劃，這七大方面入手合理配置人才儲備人才。案例中的的飛龍集團在短短的三四年間，快速膨脹，但由于沒有合理的人力資源規(guī)劃，所以他們并不知道需要多少人

14、才、什么樣的人才，盲目地招聘，從而出現(xiàn)了員工素質低下，人才結構不合理，部門發(fā)展不均衡。因此，該公司應做好人力資源規(guī)劃工作，要對本企業(yè)所需的人才需求做出合理的預測，并根據(jù)內部及市場情況做出合理的供應預測，合理配置人才，從而使人才的供需達到平衡。二、該公司缺少合理的人才流動機制（人才的招聘與淘汰機制）1、應有合理的人才招聘渠道。我們可以從內部選拔也可以外部招聘。兩者各有優(yōu)缺點，兩種方式可以是外部招聘為主，內部選拔為輔，根據(jù)職位的特點與性質選取合理的渠道，這樣既可以保證企業(yè)人才的合理流動，企業(yè)才能不斷地補充新血液、新力量，同時又可以使內部員工看到晉升的希望，激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠度和對工作的積極性。但

15、飛龍集團沒有合理的人才招聘渠道，人才招聘僅憑人情招收人員，用人為親。2、應有合理科學的招聘體系。無論是外部招聘還是內部選拔，都不是隨意的，而是有嚴格的招聘流程，這個過程通常包括確定需求、制定招聘計劃、招募甄選、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。在確定需求的時候還要進行工作分析，明確企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，需要多少人才等。不僅如此，在人才招聘的時候還要嚴格遵循六個步驟：簡歷篩選、初步面試、筆試測評、復查面試、背景調查、體檢，除此以外，作為招聘工作人員必須要掌握人力資源招聘的有關技術，只有這樣才客觀、科學、全面評價所招聘的人才，才能保證人才的質量。而飛龍集團的人才招聘確是隨機招收，根本無科學而言。3、應有

16、合理的晉升機制與淘汰機制。人才“能上能下”，要對人才進行科學合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，要提供適當?shù)臅x升機會，對于表現(xiàn)突出，又有管理才能的人應予以提拔，以做激勵。而對于那些能力或發(fā)展目標與企業(yè)目標不一致有差距的人應給予相應的培訓，或予以降職或辭退。確保員工與企業(yè)發(fā)展目標保持同一步調，進而確保企業(yè)的市場競爭力。而飛龍集團恰恰“能上不能下”導致了強將弱帥，兩者相互抵觸，削弱了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?？偠灾?，科學的人才規(guī)劃及合理的人才流動機制是保證企業(yè)市場地位的力量之源。三、案例分析2：波音公司的新計算機系統(tǒng) （30分） 問題：請用人力資源培訓理論加以分析。參考答案：我認為應該從該零部件部門雇員的培訓、具體

17、培訓目標的確定、培訓組織者的確定、培訓計劃的設計等四個方面來加以分析。 培訓是企業(yè)為了實現(xiàn)組織自身和員工的發(fā)展目標，根據(jù)實際情況，通過學習、訓練等手段，改變員工工作態(tài)度、工作行為、價值觀，提高員工的工作能力、知識水平、業(yè)務能力，進行有目的、有計劃、有組織的培訓和訓練過程。而波音公司所遇到的恰恰是員工培訓的問題。我認為波音公司在決定由公司內部培訓還是外部培訓前先明確培訓目標是正確的。因為培訓實施前必須先考慮以下工作：首先，培訓前要進行培訓需求，考慮為什么需要培訓，培訓的內容是什么。培訓內容，員工培訓的內容無非就是知識培訓、業(yè)務技能培訓和價值觀培訓，我認為波音公司的培訓關于型計算機系統(tǒng)的操作培訓屬

18、于業(yè)務技能培訓，而“以顧客為中心”培訓則是價值觀培訓。第二， 制定培訓計劃。培訓者在通過培訓需求明確了誰需要培訓、培訓哪些內容等問題之后就要著手制定培訓計劃。而在這個環(huán)節(jié)中首先要確定培訓目標，繞后確定培訓對象及培訓方式，最后才落實實施主體。1、培訓目標則是制定規(guī)劃和計劃的第一要素。在案例中波音公司的培訓目標是體現(xiàn)“以顧客為中心”的知識和技能（如：計算機技術和人際交往技能），作為具體的培訓目標。2、波音公司本次培訓對象是所有員工。3、員工培訓的方式類型而言，有括崗前培訓、在崗培訓、離崗培訓三種類型。波音公司的這個計算機系統(tǒng)是所有部門所有員工都需掌握，所以建議以在崗培訓為主，鼓勵員工業(yè)余學習，同時

19、少量（好的或差的）人員進行離崗培訓，新進員工則采取崗前培訓形式。4、實施主體，根據(jù)實施主體不同可分為內部培訓和外部培訓。因為波音公司本身有很完整的培訓部，而本次培訓對象受教育程度參差不齊、崗位也不同，內部的培訓部比較熟悉員工情況，也很清楚員工與企業(yè)要求間的差距，同時培訓部也有能力，若不利用該部門，會浪費公司資源，增大培訓成本；但新計算機系統(tǒng)的安裝、操作，涉及需要培訓的人員很多，若只依靠公司內部培訓部進行培訓，就保證不了培訓質量和進度，聘請外部咨詢公司可解決這問題；同時外部與內部培訓師聯(lián)手，可優(yōu)勢互補，確保培訓目標的實現(xiàn)。因此建議波音公司安排公司內部培訓部與外部咨詢公司合作，共同對雇員進行培訓比

20、較合適。因此，我認為波音公司先確定目標再確定是外部還是內部培訓的做法是對的，而至于該由內部培訓還是外部培訓，縱觀前述我認為應由公司內部培訓與外部咨詢公司合作最合適。第三次作業(yè)一、選擇題(請在列出的備選答案中選出正確答案) 1基本工資的計量形式有( B )。Nw7p UUJ A基本工資和輔助工資B計時工資和計件工資 C崗位工資和技能工資 D定額工資和提成工資C2zI UN+uI2下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資?(C)1U*NtQf x)i7ck Z9g A依靠體力勞動和手工操作進行生產 B勞動成果容易用數(shù)量衡量H1Gg%zRWT0b#r C產品數(shù)量主要取決于機械設備的性能 D自動化、機械化程

21、度較低0Hu M 2UK6P 3下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制?(C)4I$T7&g1&h A同一崗位技能要求差別大 B生產專業(yè)化、自動化程度低g? Bs p$Q M C同一崗位技能要求差別小 D不同崗位之間勞動差別小i Vr5?J 4可變型崗位工資制的崗內工資標準等級劃分依據(jù)的是(C)Mr&vUrS!w*iy A A勞動責任大小 B勞動條件好壞6f 0a:c4Gz%LSed6S&d C工齡或技術熟練程度 D勞動貢獻大小wlhN!z(A a,m 5為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用?( B ) A崗位工資 B獎金1|Q7?1

22、7 / 17CmG C結構工資 D浮動工資6由若干個工資部分組合而成的工資形式稱( D )。+s HG(e#b3y A績效工資制 B崗位工資制 C技能工資制 D結構工資制7下列獎金哪些屬于長期獎金?( C )q3O+j4M1ha(E A超額獎 B成本獎 C員工持股計劃 D合理化建議獎 8在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)同時考慮哪幾種勞動來進行分配(A ) A物化勞動；潛在勞動和流動勞動)b+Y)nEW FEo B潛在勞動；物化勞動和流動勞動)c;D(I!j;P* C流動勞動；物化勞動和潛在勞動H.kri%*NF D物化勞動；流動勞動和固定勞動k/Ujh-C 9工作評價是指通過確定

23、崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法(B)。A勞動差別 B勞動價值C勞動條件 D勞動責任10各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測驗的方法?(C)A紙筆測驗 B量表法BNl+lS+BH1zz C投射測驗 D儀器測量法4Fk3Kk5q 11根據(jù)勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標 準。這是一種什么工資制度?( A ) +p*iY4W#g A技能等級工資制 B職務等級工資制 1C?.H(nq6x7A:Y7c C結構工資制 D多元化工資制度12我國的社會保險制度體系主要包括、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內容。( A )7D U/R3j.T+T A養(yǎng)老保

24、險 B就業(yè)保險 C生活保障13失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：B、無償性原則、固定性原則。 A強迫原則 B強制性原則 C強行原則u!ZlU/_ 14中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)B。A安全與生產兼管B管生產必須管安全 C只管生產不管安全:S1A9z,BA%kCr-t Z 15根據(jù)各種職業(yè)生涯設計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)設計方法：（A） A.自行設計法 B.專家預測法 C.評價中心法 D.生命計劃法二、案例分析：天龍航空食品公司的員工考評 問題1、你認為羅

25、蕓給馬伯蘭等的考評是用什么方法？ 2、羅蕓對老馬績效的考評合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？ 3、天龍公司的考評制度有什么需要改進的地方？你建議該公司應做哪些改革？ 參考答案： 1、羅蕓給馬伯蘭等的考評是運用了印象考評法。先有分數(shù)后才考慮評價的依據(jù)。 2、羅蕓給老馬打的分數(shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。老馬不服氣有令人信服的理由：（1）印象考評法沒有有效地績效考核系統(tǒng)，容易受主觀因素的影響，易摻入個人情感。我認為在績效考核中要達到公平、公正、客觀的效果，就必須要建立有效地績效考核系統(tǒng)，而有效的評價標準，必須要明確性、敏感性、一致性、準確性、可接受性及實用性等特點。而羅蕓對老馬的評

26、價沒有明確的評價標準，其沒有考慮到老馬的工作能力及業(yè)績，如老馬與客戶及下屬關系好，客戶忠誠度高，能帶出有能力的下屬。過分放大老馬的缺點。（2）同時績效考核要嚴格遵循有關的程序進行，不能隨性而行。開展績效考核前必須要先界定績效，也就是說有哪些績效是企業(yè)要求達到的，然后設計績效考核系統(tǒng)，完成了這兩個步驟后才會具體實施。（3）考核者的選擇上也是有所講究的，并非是領導一人說了算，而是要對考核者做一個360度的客觀評價，如考核者不僅僅是被考核者的上司，既可以被考核者的下屬也可以是他的客戶。要聽取多方的評價，這樣說得出的結果才有可能做到客觀、公正。3、天龍公司的考評制度在績效評估體系方面需要改進。員工績效

27、考核應做到公正、客觀地評價。 建議該公司做如下改革： （1）由印象考評法改為績效考評法中的行為錨定法。管理者首先確定需要評價的績效指標；第二，運用關鍵事件法為每個績效指標撰寫一組關鍵事件；第三，為每個關鍵事件確定一個績效等級；第四，對不同關鍵事件按照其績效等級進行排序；第五，制定行為錨定等級評價表；第六，根據(jù)行為錨定等級評價法對員工的工作行為進行評價。天龍公司應根據(jù)企業(yè)自身的特點和實際情況及被考核的崗位，制定合適的考評標準和考評方法，盡量做到量化和細化。使用行為錨定法考評出來的結果是有理有據(jù)令人信服的。（2）做好考評人員的培訓工作，讓考評人員清晰地了解績效考核的目的，并讓考評人員對考核的評價標

28、準等有統(tǒng)一的認識，以便執(zhí)行的有效性、公平性和一致性。（3）做好考核前的宣傳教育工作。向考核者與被考核者說明績效考核的結果是用于確定獎金、提薪、晉升、轉崗、下崗等的哪一具體的目的，讓員工心中有數(shù)。 三、案例分析：一家百貨公司的工資制度 問題：（1）該百貨公司實行什么類型的工資制度？ （2）分析該百貨公司工資制度的特點和作用。 參考答案： 1、該百貨公司實行績效工資制?？冃ЧべY實際是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤的激勵工資，常見的形式有激勵工資、績效增薪、收益分享、所有權計劃、平衡積分卡等。該百貨公司是以個人績效為依據(jù)的激勵工資制度和以集體績效為依據(jù)的收益分享制度的二級績效工資制度。2、該百貨公司

29、工資制度的特點和作用 1）激勵工資的特點和作用：首先，激勵工資的衡量標準時產量、銷售量等實物依據(jù)，比較客觀；其次，激勵工資是一次性發(fā)放的工資，他不影響員工的基本工資。這種工資制度有利激勵員工個人的工作積極性，有利于工作效益的提高，充分體現(xiàn)多勞多得的原則；有利于員工的業(yè)績目標與企業(yè)的業(yè)績目標保持一致。 2）收益分享工資制度的特點和作用：收益分享制，是指根據(jù)一定績效指標的達成情況，把超過績效指標的部分按照一定比例支付給員工的制度。收益分享制的工資增加來源單純與部門收益掛鉤，不以企業(yè)的支付能力為依據(jù)，不利于企業(yè)控制勞動力成本；把員工利益和組織利益結合起來，并強調組織的進步有賴于員工個體和群體的貢獻，

30、強調團隊合作，由于強調集體的績效因此對高績效的員工而言吸引力顯得不足；容易滋生部門主義，部門內團結，部門間合作差。第四次作業(yè)一、 判斷正誤(正確的在題前的括號中劃V，錯誤的劃x，每小題1分，共10分)()1以人性為核心的人本管理包括企業(yè)人、環(huán)境、文化、價值觀四個方面。mTg3nO$()2現(xiàn)代人力資源管理是人力資源獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發(fā)的過程。6x7i S:m Mt()3在企業(yè)經營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。ya8j1bE()4工作分析的結果是職務說明書T a1hG AAJC()5“經常敲擊熱水瓶”的描述句遠不及“每八小時內敲擊熱水瓶六小時”的描述句。c1g

31、3Wqqh r$_()6定額與定員不相關。()7通過人才交流中心選擇人員，有針對性強且費用低廉等優(yōu)點，但對于如計算機、通訊等熱門人才或高級人才效果不太理想。()8培訓就是人們經常說的開發(fā)，二者在內涵和實質方面都是一致的。()9榜樣的影響是社會學習理論的核心。()10員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。二、單項選擇題(每小題1分，共10分)1以“任務管理”為主要內容的泰勒的“科學管理原理”，是在哪種人性假設基礎上提出來的?（A）A經濟人 B社會人巳自我實現(xiàn)人 D復雜人Uywk$s/c2人力資源管理與人事管理的關鍵區(qū)別體現(xiàn)在( B )A內容上B觀念上C工作程序上D工作方法上BC8pxBn3u_3“只有真

32、正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么?( A )A資源 B成本C工具 D物體!r8l&Ap4與員工同甘共苦、同舟共濟，反映了人本管理哪方面的基本內容?(D)A人的管理第一 B以激勵為主要方式C積極開發(fā)人力資源 D培育和發(fā)揮團隊精神5影響招聘的內部因素是( A )。7q&s/Y:c A企事業(yè)組織形象B勞動力市場條件gq C法律的監(jiān)控D國家宏觀調控/odn5j#L4?+6甑選程序中不包括(B)A填寫申請表B職位安排 C尋找候選人7下列方法中不屬于考評指標量化方法的是( B )。A加權 B標度劃分C賦分 D計分8為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其

33、所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用( A )。%C -A(f9N*IEX A崗位工資 B獎金 C結構工資 D浮動工資9我國的社會保險制度體系主要包括( A )、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內容。A養(yǎng)老保險 B就業(yè)保險C生活保障 D健康保險6JXzTe10中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)(B)。A只管安全不管生產 B管生產必須管安全&W!SR by C只管生產不管安全 D安全必須靠員工自己管三、多項選擇題(每小題2分，共20分)1為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論?(CDE)IR4R$m

34、o5P:BgGA經濟人假設 B社會人假設4U+ro0j t dC人際(群)關系學 D行為科學E以人為本理論Jx4?$h(TA,2關于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即( ABC )A成年人觀 B在崗人員觀$ p? 4A C人員素質觀 D成本觀E激勵觀3人力資源管理軟件人性化設計的特點主要有：界面友好和(BCD)A人際匹配 B操作簡便C程序流暢 D一看就懂lUm(nk54人事管理人員的職責之一是進行工資調查。這一職責由下列任務所組成(ABCE)xcx !U/|#ItA設計調查問卷 B把問卷發(fā)給調查對象pFq3H PP;R)cC將結果表格化并加以解釋D召開專家討論鑒定會 E把調查結果反饋給調查對象

35、 F請領導簽署意見K rj3d X,cb5問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題(ABCD)A實際做了什么m)wSHZ#r4PJBB為什么要做J1$jN8Y C該環(huán)節(jié)是否真的必要D應該做什么 E在什么地方做這項活動6招聘策略包括哪些內容?(ABCDEF )A招聘地點的選擇 B招聘渠道或者方法的選擇dve)Z B#? C招聘時間的確定 D招聘宣傳戰(zhàn)略#,_|Q E招聘推銷戰(zhàn)略 F招聘的評價和招聘的掃尾工作安排%H! Vn&4EVP 7人們在長期的人力資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是(ABCDEF) A面試法 B測驗法$o!K1p r C評價中心法D

36、個人信息法7Gw%oqB9Y8q| E背景檢驗法 F筆跡學法U VL ORx5W 8下面各種方法有哪些是培訓能用到的?(ABCDEF)A講授法 B角色扮演法C實習D觀摩E遠程教學法 F游戲和模擬工具訓練法f3D*_ d/u8wv$y 9按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類?(ABF)A自我考評 B他人考評C個人考評 D群體考評 E同級考試 F下級考評10職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴隨著年齡的增長而變化，因此可以將個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段?(ABCDE)-f)XBP%J*n A成長階段B探索階段C確立階段je5u5Q7YP D維持階段E下降階段四、案例選擇題：阿莫可公司的職業(yè)

37、管理系統(tǒng)（每小題4分，共12分）（1）你如何評價阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)？（2）如果需要作進一步的改進，你可以提供什么樣的建議？為什么？分析提示：1、阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)是一個比較合理的職業(yè)管理系統(tǒng)，它通過四個關鍵的組成部分，教育、評估、發(fā)展、結果，然后把他們有機的結合。2、如果要改進，我提供的建議是職業(yè)管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)，要去做的工作，組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設計，并為自己實現(xiàn)職業(yè)目標而積累知識，開發(fā)技能的過程，它通過選擇職業(yè)、選擇組織、選擇工作崗位，在工作技能達到提高，職位得到晉升、才能發(fā)揮來實現(xiàn)。一個人的職業(yè)生涯設計的再好，如果不進入特定的組織就無從談

38、起。首先組織的職業(yè)管理應該從招聘新員工時就應該開始，提供較為現(xiàn)實的企業(yè)與未來工作的展望，將組織的基本理念和文化觀念傳達給應聘者，使他們盡可能真實的了解組織，另一方面要盡可能全面了解候選人，為新員工發(fā)展奠定好的開端在進入組織初期的主要任務：1、了解職工興趣、職業(yè)技能，然后把他們放到適合的職業(yè)軌道上。2、崗前培訓，引導新員工。3、挑選和培訓新員工的主管。4.分配給新員工一項工作,對工作表現(xiàn)和潛能進行考察,并及時給與初期績效反饋.幫助其學會如何工作.5.協(xié)助員工作出自己的職業(yè)規(guī)劃.職業(yè)生涯中期,這個年齡段的員工大都有了明確的職業(yè)目標,組織要保證員工合理的職位輪換和晉升.為員工設置合理暢通的職業(yè)發(fā)展通

39、道.到職業(yè)后期階段,員工退休問題必須提到議事日程,組織有責任幫助員工認識接受這一個客觀事實,并幫助每一個即將退休的員工制度退休計劃,同時組織可以采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長他們的職業(yè)生涯。五、案例分析：一名退休人員反聘后因工死亡待遇的爭議(33分) 參考答案：1、不合理。首先案例中梁女士與原單位有約定，如因工致傷、死亡，按正式員工的待遇處理，因此梁女士出差途中遇車禍死亡應界定為因工死亡，為此應按因工死亡待遇處理，應享受工傷保險待遇包括三項：喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、一次性工亡補助金。喪葬補助金標準為：6個月的本身上年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金標準為：配偶每月按本身上年度職工月

40、平均工資的40%發(fā)放，其他供養(yǎng)親屬每人每月案本省上年度職工月平均工資的30%發(fā)放，孤寡老人和孤兒增加10%。一次性工亡補助金標準為：48個月至60個月的本省上年度職工月平均工資。2、在本案例中仲裁委員會沒有給予一次性工亡補助，因此我認為該設計院應承擔一次性工亡補貼，并由該設計院的主管單位承擔連帶責任。3、員工的保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生與作業(yè)條件管理等。本案例主要涉及到員工的社會保障管理，社會保障制度是社會保障管理的依據(jù)，它是指社會成員因年老、疾病、失業(yè)、生育、死亡、災害等原因而生活困難生后，由國家、社會給予一定的經濟幫助的社會制度。包括：社會保險、社會救濟、社會福利、優(yōu)撫安置

41、、社會互助和社區(qū)服務等。而社會保險者包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五個險種。在我國員工保障管理體系具有保障人權、普遍性、保障范圍和標準與時俱進、公平與效率、政事分開、管理服務社會化和法制化的特點。我建議國家應該逐步擴大保障的范圍，以及保障的有效性，進一步加大對社保基金的科學合理投資和利用，以積累更多的資金作為保障管理的有力依托。第五次作業(yè)人力資源管理學習心得（轉） 文/曾江戈管理是一門科學也是一門藝術：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調管理的軟化，重視管理的藝術。管理工作既是一門科學，又是一門藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就

42、必須提高管理藝術水平。人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個關鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內容。 我國正在從計劃經濟向市場經濟轉變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調配的人和管理體制正在向適應社會主義市場經濟的新型管理體制轉變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。 人力資源管理首先要相信

43、人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。 人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質上就是資源的浪費。 人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調的又是以金錢為代表的物質激勵。應該說，精神不是萬能的，金錢

44、也不是萬能的，物質激勵不能代替一切，物質激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領導者應能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。 自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設計，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，

45、具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權是一個有效的辦法。分權給予員工一個想象的空間，一個領域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。 人才培養(yǎng)：不論配置如何，激勵怎樣，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應該清楚人才應具備的素質。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應

46、該具備哪些素質呢？下面有十三條建議：1、反應能力。2、談吐應對。3、身體狀況。4、團隊精神。5、領導才能。6、敬業(yè)樂群。7、創(chuàng)新觀念。8、求知欲望。9、對人的態(tài)度。10、操守把持。11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。12、適應環(huán)境。13、堅定的政治信念。 信息時代、知識經濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術、新的經營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！友情提示：部分文檔來自網絡整理，供您參考！文檔可復制、編制，期待您的好評與關注！