《《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》實(shí)驗(yàn)報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》實(shí)驗(yàn)報(bào)告（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)制造總監(jiān)自我鑒定作為一個(gè)企業(yè)的制造總監(jiān)，應(yīng)該具備統(tǒng)籌兼顧的能力，不但要考慮本季度的生產(chǎn)工作，更要提前思考下面季度的生產(chǎn)工作。為此我做了以下總結(jié)。首先，我們小組在目標(biāo)制定上是做得非常好的，我們可以基本上很準(zhǔn)確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃，而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，所以我們的發(fā)展速度較為緩慢；其次，我們小組在運(yùn)營(yíng)第二季度的盈利過(guò)后，由于在第三季度，出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯(cuò)導(dǎo)致再一次的虧損，甚至連虧兩個(gè)季度，直到最后第二季度才追了回來(lái)。通過(guò)此次的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)課程，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更全面的了解。通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的

2、操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。首先，我們小組的工作完成是非常高質(zhì)量的，我們經(jīng)歷了大起大落，成績(jī)雖然不是最優(yōu)秀的，但我們付出了很多的努力，在這次的課程中，我們擁有最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，最認(rèn)真的隊(duì)友，最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合；其次，在實(shí)習(xí)中我深切感受到市場(chǎng)是一具瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。在這次的實(shí)習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來(lái)不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時(shí)間我們的企業(yè)將會(huì)發(fā)展的更好，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的是讓大家通過(guò)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。而現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢，建立

3、良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(zhǎng)遠(yuǎn)；最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了很多，無(wú)論是理論還是實(shí)際操作，無(wú)論是思維還是行動(dòng)，都讓我們更早的了解到了即將面對(duì)的職場(chǎng)生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。財(cái)務(wù)總監(jiān)自我鑒定本學(xué)期我們開(kāi)展了為期五周的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)課程。我們班一共分為八組，我所在的是第二組。我們組一共有五位成員，分別擔(dān)任CEO、銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等等，我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的事項(xiàng)。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困

4、難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在開(kāi)始的幾個(gè)季度，我們小組一直是在虧損的，資產(chǎn)總額一直在減少，我們一直擔(dān)心會(huì)破產(chǎn)，但最后兩個(gè)季度我們企業(yè)開(kāi)始盈利了。事實(shí)證明，實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。在六個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，我們小組都會(huì)積極參與討論，商量怎么解決，這讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全

5、大局的整體意識(shí)。作為本次實(shí)習(xí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我也有不足之處。在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營(yíng)不順暢，在最后還向銀行借款了，但好在最后兩季銷售情況提高了。我們組最后得了第四名，但相比結(jié)果我們更享受過(guò)程。企業(yè)由一開(kāi)始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂(lè)與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。我相信經(jīng)過(guò)這次創(chuàng)業(yè)模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來(lái)，人生卻沒(méi)有彩排。市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理自我鑒定這次創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中我的職務(wù)是營(yíng)銷總監(jiān)，我所負(fù)責(zé)的主要工作是：一、做出市

6、場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。二、確定銷售計(jì)劃；三、根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策；四、根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶的要求及時(shí)完成訂單，最終實(shí)現(xiàn)交貨，以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營(yíng)銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化和熟悉市場(chǎng)規(guī)則，我們四個(gè)與CEO并肩作戰(zhàn)，商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，我必須與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通，聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃，還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析。在第一季度經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境,但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量

7、下一季度的對(duì)策與方案,雖然我們公司依舊未盈利，但每個(gè)季度，我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案，也許我們的方案不是最佳的，但我們都盡力做到最好，實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。最后兩個(gè)季度我們企業(yè)開(kāi)始盈利了。雖然沒(méi)有過(guò)多的盈利，至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們拿到了保本的成績(jī)。畢竟，初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司，這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的?？偠灾?，這次的創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí)，也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高。另外，我覺(jué)得作為公司的一份子，除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝

8、通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部門配合得好的話，就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。CEO、人力資源自我評(píng)定為期五周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程已經(jīng)結(jié)束，我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作。我們共模擬了6個(gè)季度的手工沙盤，以下是我對(duì)我們組的經(jīng)營(yíng)狀況的總結(jié)：第一季度內(nèi)，我們對(duì)運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，操作起來(lái)比較吃力，計(jì)劃不夠周到，目的性不強(qiáng)。我們買了最大的廠房和最好的機(jī)器設(shè)備，資金一下子花開(kāi)大半。同時(shí)由于廣告投放情況不佳，我們沒(méi)有搶到大

9、單，這直接導(dǎo)致資金入不敷出，所以第一年只是使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程有所了解，熟悉操作。第二季度開(kāi)始我們著重開(kāi)發(fā)方面，同時(shí)研發(fā)了三種產(chǎn)品，廣告投放較上一年有所提高，但是訂單還是不怎么大，銷售收入依然不高。而且，由于粗心，我們給顧客的訂單在數(shù)量上有了缺失，支付了一筆違約金。第三、四季度，開(kāi)始投產(chǎn)產(chǎn)品，并投資ISO資格認(rèn)證，但在第四季度由于上季度的疏忽導(dǎo)致材料不足，不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品。第五、六季度，在第五季度的期初，我們總結(jié)了前四季度的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在這兩季度的廣告投放和財(cái)政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃。因此，在這兩季度里，我們的廣告投放少，訂單拿到好的情形。作為小組的CEO，我經(jīng)過(guò)反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

10、：1工作中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確立更好的計(jì)劃。每一個(gè)策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗(yàn)，都是寶貴財(cái)富，要善于利用報(bào)表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點(diǎn)子。2. 要考慮經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，目光要放的長(zhǎng)遠(yuǎn)。3要重視財(cái)務(wù)預(yù)算及季度規(guī)劃。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無(wú)疑在本次模擬演練的過(guò)程中占據(jù)了很大的分量。而我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中都太過(guò)忽視了一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問(wèn)題，沒(méi)有在各季度度推演開(kāi)始之前，進(jìn)行季度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過(guò)程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然，這些也有時(shí)間太緊不足的原因在里面。經(jīng)過(guò)這次沙盤模擬，我對(duì)于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營(yíng)管理有了更深的認(rèn)識(shí)，也更懂得了團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作與合理分工的重要性，明白到目標(biāo)要

11、放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧著眼前的蠅頭小利，眼光要看遠(yuǎn)，從大局出發(fā)。通過(guò)實(shí)踐，把理論知識(shí)跟實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，那么這才能成為我們一生的財(cái)富。最后，感謝所有小組成員對(duì)我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對(duì)我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助；感謝老師幾天以來(lái)耐心的講解及幫助研發(fā)總監(jiān)自我鑒定本學(xué)期開(kāi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。在這次沙盤模擬中，我擔(dān)任的是

12、研發(fā)總監(jiān)。以前總以為研發(fā)就只是開(kāi)發(fā)一下新產(chǎn)品就可，應(yīng)對(duì)企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)需求。但是經(jīng)過(guò)此次的沙盤模擬，我覺(jué)得研發(fā)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。研發(fā)制約著企業(yè)運(yùn)行的方方面面，市場(chǎng)的開(kāi)拓、ISO資格的認(rèn)證、廣告費(fèi)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的購(gòu)買等無(wú)不與研發(fā)有著密不可分的聯(lián)系，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，那么會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。通過(guò)本次ERP沙盤模擬，我有了以下深刻的感受：作為一名研發(fā)總監(jiān)，首先必須有研發(fā)產(chǎn)品的意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)。治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可猜測(cè)、布滿危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷進(jìn)困境，進(jìn)退維谷。這就要求治理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等多個(gè)方面，這就要求治理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。我們要有創(chuàng)新精神創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。團(tuán)隊(duì)合作精神很重要，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的?？傊?，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。