《《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》題庫(kù)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》題庫(kù)（25頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單選題建筑企業(yè)按照資質(zhì)條件的不同可以分類(lèi)為（）A、工業(yè)與民用建筑企業(yè)、市政工程施工企業(yè)、水利工程施工企業(yè)B、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑監(jiān)理C、施工總承包、施工專(zhuān)業(yè)承包、施工勞務(wù)分包D、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括固定性、_體積龐大和生產(chǎn)周期長(zhǎng)。()A、流動(dòng)性B、不可間斷性C、多樣性D、單件性以下那種說(shuō)法不屬于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)（）A生產(chǎn)過(guò)程的不可間斷性；B產(chǎn)品的固定性；C產(chǎn)品的體積龐大；D產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑環(huán)境多變是屬于哪類(lèi)特點(diǎn)具有：（）A建筑經(jīng)營(yíng)管理；B建筑生產(chǎn)；C建筑產(chǎn)品；D建筑過(guò)程下列哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不屬于建筑業(yè)范疇（）A土木工程施工B線路、管道和設(shè)備安裝C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)D裝修裝飾建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、目標(biāo)的中心（）A高企業(yè)的生產(chǎn)力B提高市場(chǎng)的占有率C提高經(jīng)濟(jì)效益D提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和（）。A技術(shù)素質(zhì)；B管理素質(zhì)；C競(jìng)爭(zhēng)能力；D外在表現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩重性是指自然屬性和（）A經(jīng)驗(yàn)屬性；B商品屬性；C經(jīng)濟(jì)屬性；D社會(huì)屬性()是建筑企業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)。A.領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)B.職工隊(duì)伍素質(zhì)C.技術(shù)素質(zhì)D.管理素質(zhì)建筑業(yè)采用的主要經(jīng)營(yíng)方式是（ ）。A、自營(yíng)方式B、承發(fā)包方式C、統(tǒng)建經(jīng)營(yíng)D、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)（GB/T47542002），建筑業(yè)屬于第（ ）產(chǎn)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。A、一 B、二 C、三 D、四企業(yè)管理的兩重性是指

3、（）。A理論性和實(shí)踐性B生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性C經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性D自然屬性和社會(huì)屬性企業(yè)管理的四大職能中，（）是核心。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能（）是指建筑企業(yè)的部門(mén)結(jié)構(gòu)、人員職位和職責(zé)隨著實(shí)際需要而變動(dòng)，以便使建筑企業(yè)能快速適應(yīng)環(huán)境變化的原則。A、層級(jí)化原則B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則C、統(tǒng)一指揮原則D、彈性結(jié)構(gòu)原則（）是指在建筑企業(yè)組織中的每一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指揮，并向這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。A、層級(jí)化原則 B、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則 C、統(tǒng)一指揮原則 D、彈性結(jié)構(gòu)原則小陳是一建筑企業(yè)的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)、有時(shí)甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是（）。A.該

4、公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過(guò)多B.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)C.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題D.該公司組織運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則管理層次與管理幅度成（）A、正比B、反比C、沒(méi)有影響D、有影響但不大下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。A、直線型B、職能型C、直線職能型D、事業(yè)部型下列描述中，（）符合上圖所示組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。A、管理比較簡(jiǎn)單粗放，有時(shí)會(huì)顧此失彼，產(chǎn)生失誤B、經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有指揮和命令的權(quán)利C、機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理人員浪費(fèi)D、該組織比較適合規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮較多因素的建筑企業(yè)風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型，這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的最大缺陷是什么？（）A

5、.多頭指揮B.各部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責(zé)不清A省建設(shè)集團(tuán)是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前建筑產(chǎn)品多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線職能制B.矩陣制C.委員會(huì)制D.事業(yè)部制下面哪種情況下適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)？（）A.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理B.規(guī)模較大、決策時(shí)需要考慮的因素較多的組織C.跨國(guó)公司D.以上A,B,C都不是網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型組織結(jié)構(gòu)，它適用于什么樣的組織？（）A.剛開(kāi)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)B.財(cái)力有限的小型企業(yè)C.大型企業(yè)集團(tuán)D.以上A,B,C都適用矩陣結(jié)構(gòu)是具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)，下

6、面哪種類(lèi)型的企業(yè)適合于采用這種結(jié)構(gòu)？（）A.中小型的、比較靈活的企業(yè)B.跨國(guó)和跨地區(qū)的大企業(yè)C.高科技企業(yè)D.需要保持較強(qiáng)靈活反應(yīng)能力的企業(yè)下圖所示的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（）。A、直線型B、職能型C、直線職能型D、事業(yè)部型下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B、承包的一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門(mén)參與項(xiàng)目的管理D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān)下列合同歸口管理的流程正確的是（）。A、合同評(píng)審合同跟蹤實(shí)際收入核算收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)投標(biāo)文件審核B、投標(biāo)文件審核合同評(píng)審合同跟蹤收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)實(shí)際收

7、入核算C、投標(biāo)文件審核合同評(píng)審合同跟蹤實(shí)際收入核算收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)D、投標(biāo)文件審核合同跟蹤合同評(píng)審收入臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)實(shí)際收入核算從全過(guò)程成本控制來(lái)看，成本控制的關(guān)鍵源頭是（）。A、投標(biāo)階段B、施工準(zhǔn)備階段C、施工階段D、竣工結(jié)算階段項(xiàng)目報(bào)告的目的是使建筑企業(yè)了解想的狀況，建筑企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目報(bào)告了解項(xiàng)目。在項(xiàng)目報(bào)告中最重要的是（）。A、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告B、項(xiàng)目月報(bào)C、項(xiàng)目竣工報(bào)告D、項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告根據(jù)馬斯洛的需要層次論，下列需要哪項(xiàng)是按從低到高順序排列的？就業(yè)保障。經(jīng)理人對(duì)自己工作的贊揚(yáng)。工作的挑戰(zhàn)性。同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)。滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品（）。A.B.C.D.下面對(duì)馬斯洛的需要層次理論的描述中，正確的是哪一項(xiàng)

8、？（）A.人的需要可以分成五個(gè)層次B.人的需求是由低到高逐級(jí)向上發(fā)展的C.人在某個(gè)低層次的需要得到完全滿足時(shí)，才會(huì)關(guān)注更高一級(jí)的需要D.人在某個(gè)階段，通常有一個(gè)主導(dǎo)需要，可以針對(duì)這個(gè)主導(dǎo)需求對(duì)他進(jìn)行激勵(lì)張寧在大學(xué)土木系畢業(yè)以后，到一家建筑公司工作。三年來(lái)，他工作積極，取得了一定的成績(jī)。最近他作為某項(xiàng)目小組的成員，與組內(nèi)其他人一道奮戰(zhàn)，某項(xiàng)目被評(píng)為該市質(zhì)量?jī)?yōu)秀項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此十分滿意。這天張寧領(lǐng)到項(xiàng)目經(jīng)理親手交給他的紅包，較豐厚的獎(jiǎng)金令小張十分高興，但當(dāng)他隨后在項(xiàng)目小組獎(jiǎng)金表上簽字時(shí)，目光在表上注視了一會(huì)兒后，臉便很快陰沉了下來(lái)。對(duì)于這種情況，下列哪種理論可以較恰當(dāng)?shù)亟o予解釋?zhuān)浚ǎ〢.雙因素理

9、論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論赫茲伯格提出的雙因素理論中，被稱作保健因素的是（）。A.薪金B(yǎng).人際關(guān)系C.賞識(shí)D.職業(yè)安定某公司今年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，公司決定按員工個(gè)人工資的50一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金，結(jié)果花錢(qián)買(mǎi)來(lái)的是怨聲載道，此現(xiàn)象可用（）理論來(lái)解釋A期望理論B公平理論C雙因素理論D需要層次理論在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動(dòng)方式，這套方式有時(shí)是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的（）。A.計(jì)劃性B.適應(yīng)性C.長(zhǎng)期性D.全局性企業(yè)戰(zhàn)略像軍事戰(zhàn)略一樣，其目的是為了克敵制勝，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B.競(jìng)爭(zhēng)性 C.長(zhǎng)期性 D.風(fēng)險(xiǎn)

10、性經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（）。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)（）為基點(diǎn)，為尋求和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。A、未來(lái)發(fā)展B、所處環(huán)境C、面臨的競(jìng)爭(zhēng)D、擁有的資源環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主

11、要受到（）的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)需要考慮很多方面，但主要是（）。A.企業(yè)能力分析B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析下列選項(xiàng)中，屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)

12、戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)下列不屬于建筑企業(yè)有形資源的是（ ）。A、機(jī)械設(shè)備B、建筑材料C、自有資金D、人力資源根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，潛在新進(jìn)者威脅情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者威脅情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、

13、沒(méi)有影響根據(jù)邁克爾.波特的“五力”分析模型，建筑企業(yè)在對(duì)所處市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力情況是（）。A、強(qiáng) B、中 C、弱 D、沒(méi)有影響國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策是構(gòu)成企業(yè)以下哪種環(huán)境的要素之一（）A政治環(huán)境B法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D具體環(huán)境某企業(yè)位于一個(gè)小鎮(zhèn)，周?chē)r(nóng)民經(jīng)常向企業(yè)提出一些無(wú)理要求，地方政府從來(lái)不管這些事情，聽(tīng)之任之，企業(yè)環(huán)境不好。這里的“環(huán)境”主要是指（）A社會(huì)文化環(huán)境B政治法律環(huán)境C自然環(huán)境D經(jīng)濟(jì)環(huán)境被稱為特殊有形資源的是（）。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源企業(yè)更愿意將（B）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源對(duì)企

14、業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是（）。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣劣勢(shì)分析D、波士頓矩陣分析紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于()。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略當(dāng)（）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系建筑施工企業(yè)兼并瓷磚生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類(lèi)型屬于()。A前向一體化B后向一體

15、化C橫向一體化D混合一體化所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小以下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（）A企業(yè)通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過(guò)快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，

16、企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。D增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。下列資源中，既不屬于有形資源，也不屬于無(wú)形資源的是（）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源D、社會(huì)資源下列資源中，屬于有形資源的是（）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源D、社會(huì)資源下列資源中，屬于無(wú)形資源的是（）。A、人力資源B、技術(shù)資源C、財(cái)務(wù)資源D、組織資源下列關(guān)于企業(yè)能力的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)能力的基礎(chǔ)是資源，沒(méi)有資源，能力就沒(méi)有其作用載體B、企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累獲得的C、企業(yè)能力與企業(yè)資源是相互對(duì)應(yīng)的，因此企業(yè)能力也有很多不同種類(lèi)D、企業(yè)能力是一種

17、靜態(tài)的能力，它在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（）是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述，是用以統(tǒng)一組織成員思想和行動(dòng)的有力武器。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價(jià)值觀念（）是指企業(yè)區(qū)別于其他類(lèi)型組織而存在的理由或目的，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方位、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)使命C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、價(jià)值觀念下列戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。A、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)

18、略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略下列戰(zhàn)略類(lèi)型中，屬于緊縮型戰(zhàn)略的是（）。A、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略建筑企業(yè)涉足百貨業(yè)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化D、復(fù)合多樣化從事土建施工的企業(yè)涉足安裝和裝飾業(yè)務(wù)屬于（）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、縱向一體化C、同心多樣化D、復(fù)合多樣化屬于企業(yè)文化核心層的是()A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化中層的是()A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層屬于企業(yè)文化外層的是()A.物質(zhì)層B.融合層C.制度層D精神層某建筑企

19、業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)出員工前所未有的工作熱情，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）功能。A、凝聚B、約束C、激勵(lì)D、輻射某建筑企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)了員工之間的感情，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）功能。A、凝聚B、約束C、激勵(lì)D、輻射一旦員工的某種行為違背了企業(yè)文化，不僅其本人心理上會(huì)感到內(nèi)疚，而且公眾輿論的作用會(huì)自動(dòng)地使其糾正錯(cuò)誤行為，這體現(xiàn)了企業(yè)文化的（ ）功能。A、凝聚B、約束C、激勵(lì)D、輻射預(yù)測(cè)方法中的德?tīng)柗品ㄊ牵ǎ?。A專(zhuān)家會(huì)議調(diào)查法B專(zhuān)家信函調(diào)查法C專(zhuān)家訪問(wèn)調(diào)查法D時(shí)間序列分析法主要是根據(jù)決策人的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行決策的是（）A確定型決

20、策B不確定型決策C定量決策D定性決策對(duì)于一個(gè)完整的決策過(guò)程來(lái)說(shuō)，第一步是（）A確定目標(biāo)B發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C擬定可行方案D組織有關(guān)人員現(xiàn)有兩個(gè)所需代價(jià)相同的投資，下面說(shuō)法正確的是（）A由于這兩個(gè)方案都有40%的可能失敗，所以均不可能獲利B第二方案的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性要比第一方案大C這兩個(gè)方案的獲利期望值都是40萬(wàn)元，所以這兩個(gè)方案沒(méi)有什么差別D第二方案成功時(shí)可獲利500萬(wàn)元，由此可見(jiàn)，第二方案要比第一方案好決策的核心是（）A意識(shí)B目的C未來(lái)D選擇不確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)性決策的區(qū)別在于（ ） A可供選擇的方案中是否存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài) B各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是否可知 C哪種自然狀態(tài)最終發(fā)生是否確定 D決策是

21、否經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行運(yùn)用悲觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。A、S1B、S2C、S3D、無(wú)法確定運(yùn)用樂(lè)觀決策法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。A、S1B、S2C、S3D、無(wú)法確定運(yùn)用最小最大后悔值法對(duì)下表中的事件進(jìn)行決策，則擬采用的方案為（ ）。A、S1B、S2C、S3D、無(wú)法確定建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心職能是（）。A組織B控制C決策D經(jīng)濟(jì)效益占到企業(yè)日常管理工作的80%的決策類(lèi)型是（）。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、程序化決策D、非程序化決策下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、該方法采用匿名方式B、該方法經(jīng)過(guò)一輪征詢即告結(jié)束C、該方法中專(zhuān)家們彼此之間不聯(lián)系D、該

22、方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列關(guān)于德?tīng)柗品ǖ恼f(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、該方法采用匿名方式B、該方法經(jīng)過(guò)多輪征詢，多次反饋C、該方法中專(zhuān)家們彼此之間需要密切聯(lián)系D、該方法在定性預(yù)測(cè)中應(yīng)用廣泛下列選項(xiàng)中不符合確定型決策問(wèn)題具備條件的是（）。A、存在決策者希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)C、存在決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案D、同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來(lái)下列選項(xiàng)中不符合不確定型決策問(wèn)題具備條件的是（）。A、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)B、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)C、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算D、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案

23、可供決策者選擇所謂“樂(lè)觀法則”是指( )。A樂(lè)觀系數(shù)大些B樂(lè)觀系數(shù)小些C選擇各方案在各狀態(tài)下最大收益值中最大的D選擇各方案在各狀態(tài)下最小收益值中最大的下列屬于建筑企業(yè)計(jì)劃管理特點(diǎn)的是（）A、計(jì)劃的片面性B、計(jì)劃的多變性C、計(jì)劃的均衡性D、計(jì)劃的被動(dòng)性在建筑企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，專(zhuān)業(yè)性計(jì)劃的內(nèi)容一般包括( )。 A.施工計(jì)劃 B.企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 C.中期計(jì)劃 D.長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃建筑企業(yè)計(jì)劃管理包含編制、執(zhí)行、（）及總結(jié)分析評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。A、協(xié)調(diào)B、控制C、監(jiān)督D、檢查某企業(yè)確定了上半年的目標(biāo)，這種目標(biāo)是：（）A、長(zhǎng)期目標(biāo)B、短期目標(biāo)C、中期目標(biāo)D、戰(zhàn)略目標(biāo)3、計(jì)劃指定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的、靈活的，它

24、的主要特點(diǎn)是（）A、按前期計(jì)劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來(lái)指定，避免對(duì)不確定性遠(yuǎn)期計(jì)劃過(guò)早過(guò)死的安排D、以上三方面都是計(jì)劃是控制的（）A、紐帶B、保證C、前提D、展開(kāi)“跳一跳，摘桃子”，說(shuō)明目標(biāo)必須具有（）A、可接受性B、挑戰(zhàn)性C、可考核性D、多樣性目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，()應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A.利潤(rùn)目標(biāo)B短期目標(biāo)C.中期目標(biāo)D.長(zhǎng)期目標(biāo)（）在建筑企業(yè)管理中居于首位，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與之脫節(jié)。A、計(jì)劃B、組織C、決策D、控制下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。A、年度計(jì)劃B、月作業(yè)計(jì)劃C、施工組

25、織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)用于反映計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)效率，是經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一的指標(biāo)是（）。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來(lái)表示A、竣工產(chǎn)值B、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率C、房屋建筑面積竣工率D、建筑業(yè)增加值能夠反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)是（）。A、機(jī)械設(shè)備完好率B、材料節(jié)約率C、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率D、工程成本降低率能夠反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營(yíng)運(yùn)狀況，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)的指標(biāo)是（）。A、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、產(chǎn)值利潤(rùn)率C、工程成本降低率D、材料節(jié)約率企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序中的首要工作是（）。A、企業(yè)能力分

26、析和業(yè)績(jī)分析B、通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析C、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定D、編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制程序是（）。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的形成和確定通過(guò)調(diào)查、預(yù)測(cè)，進(jìn)行環(huán)境分析編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)能力分析和業(yè)績(jī)分析A、B、C、D、企業(yè)編制中長(zhǎng)期計(jì)劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法企業(yè)編制年度計(jì)劃多采用（）方法。A、綜合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滾動(dòng)計(jì)劃法根據(jù)既定的計(jì)劃指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和完成情況進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，保證計(jì)劃執(zhí)行的活動(dòng)，成為計(jì)劃的（）。A、編制B、分解C、反饋D、控制技術(shù)交底

27、屬于（）A、技術(shù)管理的基本工作B、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作C、技術(shù)規(guī)程D、施工準(zhǔn)備工作建筑安裝工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的劃分不包括()A、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B、部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)D、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個(gè)方面（ ）。A、為當(dāng)前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來(lái)，做好企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù)D、為建立企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護(hù)服務(wù)建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作之一是（ ）。A、技術(shù)交底B、技術(shù)素質(zhì)的提高C、技術(shù)情報(bào)管理D、技術(shù)責(zé)任制的建立（）不是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。A、技術(shù)核定及技術(shù)復(fù)核B、建立技術(shù)責(zé)任制C、建立施工技術(shù)日志D、貫徹

28、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程在技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑中，小革新、小建議、小發(fā)明屬于（）。A獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑B引進(jìn)轉(zhuǎn)移型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑C綜合與延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑D總結(jié)提高型技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑下列關(guān)于圖紙會(huì)審的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、經(jīng)會(huì)簽的圖紙會(huì)審紀(jì)要需列入工程檔案B、圖紙會(huì)審紀(jì)要具有指導(dǎo)施工的作用C、圖紙會(huì)診紀(jì)要是辦理竣工結(jié)算的依據(jù)D、圖紙會(huì)審紀(jì)要由施工單位和設(shè)計(jì)單位會(huì)簽下列有關(guān)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的說(shuō)法中正確的是（）。A、技術(shù)核定單由設(shè)計(jì)單位簽證B、技術(shù)核定單由施工單位簽證C、任何設(shè)計(jì)變更都只需要設(shè)計(jì)單位同意即可D、任何設(shè)計(jì)變更都只需要建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意即可工法分為（）個(gè)等級(jí)A、一B、二C、三D、四工法的分類(lèi)不

29、包括（）A、國(guó)家級(jí)B、省部級(jí)C、地區(qū)級(jí)D、企業(yè)級(jí)質(zhì)量定義中“特性”的含義指(A)。A.固有的B.賦予的C.潛在的D.明示的以下工作不屬于全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、質(zhì)量信息工作C、投標(biāo)簽訂工作D、質(zhì)量保證體系下列有關(guān)建筑工程質(zhì)量的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、影響因素多B、質(zhì)量穩(wěn)定C、對(duì)社會(huì)影響大D、評(píng)價(jià)方法特殊工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系是（）。A 工序質(zhì)量包含了工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量B 產(chǎn)品質(zhì)量就是工序質(zhì)量和工作質(zhì)量C工作質(zhì)量和工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)D工作質(zhì)量包含了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為確定影響工程質(zhì)量的主次因素，應(yīng)選用( )。A直方圖B排列圖C因果分析

30、圖D控制圖畫(huà)頻數(shù)分布直方圖時(shí)，如果分組不當(dāng)則直方圖呈現(xiàn)( )。A孤島形B雙峰形 C陡壁形D折齒形( )的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A全過(guò)程B全企業(yè)C全員D全面質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)質(zhì)是( )。A事前預(yù)防B事后把關(guān)C全面控制D應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響，屬于（）因素的影響。A、建設(shè)項(xiàng)目的決策因素B、建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素C、人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力D、工程項(xiàng)目的施工環(huán)境事前控制的內(nèi)涵包括兩層意思，一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，二是（）。A、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)方法的控制B、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制C、強(qiáng)調(diào)質(zhì)

31、量目標(biāo)的反饋調(diào)控D、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的反復(fù)調(diào)控事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)B、質(zhì)量體系的實(shí)施C、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)D、工序作業(yè)活動(dòng)事前控制、事中控制和事后控制這三個(gè)階段構(gòu)成了（）。A、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理B、PDCA循環(huán)C、質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程D、全面質(zhì)量管理質(zhì)量的核心是（），質(zhì)量管理的所有工作也都是以此為中心而展開(kāi)的。A、滿足顧客的需求B、滿足社會(huì)的需求C、滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求D、滿足產(chǎn)品的要求（）是以質(zhì)量管理為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客和所有相關(guān)方收益而達(dá)到長(zhǎng)

32、期成果的一種管理途徑A、全員質(zhì)量管理B、全過(guò)程質(zhì)量管理C、全面質(zhì)量管理D、全方法質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，P階段是（）。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（）。A、計(jì)劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理PDCA方法的4個(gè)步驟是()。A.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理B.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)C.計(jì)劃、實(shí)施、學(xué)習(xí)、改進(jìn)D.方法、展開(kāi)、學(xué)習(xí)、整合PDCA循環(huán)的四個(gè)階段步驟正確的是（）。A、檢查處理執(zhí)行計(jì)劃B、檢查執(zhí)行計(jì)劃處理C、計(jì)劃執(zhí)行檢查處理D、計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行處理下列選項(xiàng)中不是全面質(zhì)量管理基本原則的是（）。A、全員參與B、以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為關(guān)注焦點(diǎn)C、基于事實(shí)的決策方法D、持續(xù)改進(jìn)

33、全面一體化管理是指組織在所有領(lǐng)域內(nèi)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生為核心，以（）為基礎(chǔ)，依據(jù)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)框架，融合其他管理要求，使員工、相關(guān)方受益而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成果的管理。A、全面質(zhì)量管理B、綜合管理C、效益管理D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“過(guò)程方法”原則的是（）。A、創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開(kāi)的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)B、使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度C、識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程D、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“全員參與”原則的是（）。A、設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并將以目標(biāo)為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略付諸實(shí)施B、在本職工作中，讓員工有一定的自主

34、權(quán)，并承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任C、根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷作出決策并采取行動(dòng)D、創(chuàng)造一個(gè)暢通和公開(kāi)的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng)下列措施中屬于企業(yè)全面質(zhì)量管理的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的是（）。A、在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下，確保兼顧其他相關(guān)方的利益，使組織得到全面持續(xù)的發(fā)展B、創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化C、收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并規(guī)定收集信息對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析D、全面考慮多有相關(guān)方的需求，做好發(fā)展規(guī)劃，為組織勾畫(huà)出一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系ISO1400

35、0系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系OHSAS 18000系列標(biāo)準(zhǔn)是（）標(biāo)準(zhǔn)。A、環(huán)境管理體系B、質(zhì)量管理體系C、全面管理體系D、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、KJ法B、關(guān)聯(lián)圖C、系統(tǒng)圖D、因果圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“老七種工具”的是（）。A、分層法 B、矩陣圖 C、PDPC法 D、系統(tǒng)圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。A、檢查表 B、關(guān)聯(lián)圖 C、直方圖 D、控制圖下列質(zhì)量管理方法中屬于“新七種工具”的是（）。A、KJ法B、管理圖 C、控制圖 D、檢查表下圖所示的質(zhì)量管理方法是（）

36、。A、因果圖法B、KJ法C、關(guān)聯(lián)圖法D、系統(tǒng)圖常見(jiàn)建筑材料儲(chǔ)備定額不包括（）A、經(jīng)常儲(chǔ)備定額B、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額C、季節(jié)儲(chǔ)備定額D、主要材料儲(chǔ)備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立必要的材料儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、材料運(yùn)輸定額B、材料訂購(gòu)定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額（）是確定倉(cāng)庫(kù)面積、保管設(shè)備以及倉(cāng)庫(kù)定員的依據(jù)。A、材料消耗定額B、材料使用定額C、材料儲(chǔ)備定額D、材料消耗定額材料儲(chǔ)備定額、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量、材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量之間的關(guān)系是（）。A、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量B、材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量-材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量C、材料平

37、均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料儲(chǔ)備定額+材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量D、材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量=材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-材料儲(chǔ)備定額下列不屬于建筑工程的材料消耗組成部分的是（）。A、直接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗B、間接構(gòu)成工程實(shí)體的物資消耗C、工藝性損耗D、非工藝性損耗根據(jù)ABC分類(lèi)法，對(duì)于A類(lèi)材料，適宜采取的管理方法是（）。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存根據(jù)ABC分類(lèi)法，對(duì)于C類(lèi)材料，適宜采取的管理方法是（）。A、靈活管理，保險(xiǎn)存量可稍大些B、按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存C、簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)

38、訂貨D、精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存根據(jù)ABC分類(lèi)法，A類(lèi)材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種數(shù)的70%80%，占總金額的5%10%D、以上都不對(duì)根據(jù)ABC分類(lèi)法，B類(lèi)材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種數(shù)的70%80%，占總金額的5%10%D、以上都不對(duì)根據(jù)ABC分類(lèi)法，C類(lèi)材料的特點(diǎn)是（）A、占總品種數(shù)的5%10%，占總金額的10%80%B、占總品種數(shù)的10%25%，占總金額的10%2%C、占總品種

39、數(shù)的70%80%，占總金額的5%10%D、以上都不對(duì)某種材料的庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的材料訂購(gòu)方法是（）。A、定期訂購(gòu)法B、定量訂購(gòu)法C、批量訂購(gòu)法D、隨機(jī)訂購(gòu)法為了避免某些材料因季節(jié)影響供應(yīng)而建立的儲(chǔ)備是()A.經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備B.經(jīng)常儲(chǔ)備C.季節(jié)儲(chǔ)備D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備由于不斷出現(xiàn)技術(shù)上更完善、經(jīng)濟(jì)上更加合理的設(shè)備，使原設(shè)備顯得陳舊落后，因此產(chǎn)生的磨損是（）。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損設(shè)備在閑置過(guò)程中，由于自然力的作用而生銹腐蝕，喪失了工作精度和使用價(jià)值而產(chǎn)生的是（）。A、第一類(lèi)有形磨

40、損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損設(shè)備在使用過(guò)程中，由于摩擦振動(dòng)等，使零件產(chǎn)生實(shí)物磨損，致使零件的尺寸、形狀和精度發(fā)生改變，直至損壞所產(chǎn)生的是（）。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備再生產(chǎn)價(jià)值的降低而產(chǎn)生原有設(shè)備價(jià)值的貶值，成為（）。A、第一類(lèi)有形磨損B、第二類(lèi)有形磨損C、第一類(lèi)無(wú)形磨損D、第二類(lèi)無(wú)形磨損機(jī)械設(shè)備的磨損一般可分為三個(gè)階段，以下不屬于這三個(gè)階段是（）。A、初期磨損階段B、正常磨損階段C、急劇磨損階段D、機(jī)械報(bào)廢階段下列關(guān)于機(jī)械設(shè)備正常磨損階段說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A.該階段磨損機(jī)械磨損變小變慢B.機(jī)械在此階

41、段在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定的均勻磨損C.該階段機(jī)械磨損速度較快D.如果加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)改該階段的工作時(shí)間（）是指由有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命。A、自然壽命B、技術(shù)壽命C、經(jīng)濟(jì)壽命D、磨損壽命下列選項(xiàng)中（）不是人員招聘的原則。A、公開(kāi)原則B、競(jìng)爭(zhēng)原則C、成本原則D、平等原則下列選項(xiàng)中（）不是員工績(jī)效考核的內(nèi)容。A、工作時(shí)間B、工作成績(jī)C、工作態(tài)度D、工作能力建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是（）。A、財(cái)務(wù)B、合同價(jià)款C、成本和盈利D、現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不包括（ ）。A、資金管理B、投資管理C、融資管理D、收入與利潤(rùn)分配管理企業(yè)所得稅的稅率為（）。A、10%B、15%C、20%D、25

42、%下列方式屬于權(quán)益融資類(lèi)型的是（）。A、銀行貸款B、發(fā)行債券C、應(yīng)付票據(jù)D、股票融資下列企業(yè)分配利潤(rùn)的方式中，應(yīng)首先進(jìn)行的是（）。A、彌補(bǔ)以前年度虧損B、提取法定公積金C、提取任意公積金D、向投資者分配利潤(rùn)企業(yè)分配利潤(rùn)的方式，按先后順序排序正確的是（）。提取法定公積金向投資者分配利潤(rùn)彌補(bǔ)以前年度虧損提取任意公積金A、B、C、D、甲、乙、丙三家為同一專(zhuān)業(yè)的承包單位，甲、乙、丙的資質(zhì)等級(jí)依次為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。當(dāng)三家單位實(shí)行聯(lián)合共同承包時(shí)，應(yīng)按（）的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。A、甲B、乙C、丙D、甲或丙工程反索賠是指（）A、承包商向業(yè)主提出的索賠B、業(yè)主向承包商提出的索賠C、分承包商向總承包商提出的索

43、賠D、承包商向供貨商提出的索賠根據(jù)中華人民共和國(guó)專(zhuān)利法的相關(guān)規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為（）A、10B、20C、30D、153、某一建筑項(xiàng)目準(zhǔn)備發(fā)包，由于項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)不能十分確定，或是工程量可能出入較大時(shí)，則采用（ ）為宜。A、總價(jià)合同 B、單價(jià)合同 C、成本加酬金合同 D、統(tǒng)包合同建筑企業(yè)資質(zhì)證書(shū)有效期為（ ）年。A、1 B、3 C、5 D、10多選建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)包括()。A.固定性B.多樣性C.美化環(huán)境D.體積龐大E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)建筑產(chǎn)品具有（）特點(diǎn)。A. 固定性B. 體積龐大C. 必須有預(yù)付款D. 多樣性E. 技術(shù)含量低建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有（）。A. 生產(chǎn)的流動(dòng)性B. 生產(chǎn)工人

44、工作崗位的固定性C. 生產(chǎn)的單件性D. 受自然條件影響大E. 生產(chǎn)的批量性建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)有()。A.受氣候影響大B.先有用戶，后組織生產(chǎn)C.機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大D.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定E.生產(chǎn)周期長(zhǎng)F.管理環(huán)境多變建筑企業(yè)按企業(yè)制度分類(lèi)，可分為（ ）。A、國(guó)有企業(yè) B、外資企業(yè)C、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)D、合伙制企業(yè)E、公司制企業(yè)企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，具有二重性，因此企業(yè)管理也必然具有二重性，即（ ）。A、自然屬性B、生產(chǎn)屬性C、組織屬性D、社會(huì)屬性E、經(jīng)濟(jì)屬性建筑企業(yè)管理包括三個(gè)層次，即（）。A、企業(yè)層次B、職能層次C、項(xiàng)目層次D、經(jīng)理層次E、作業(yè)層次建筑企業(yè)管理層次中的項(xiàng)目層次，具有

45、以下特點(diǎn)（）。企業(yè)層次代表的是建筑企業(yè)管理的法人職責(zé)范疇，它具有以下特點(diǎn)（）。A、它是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體B、它是一次性臨時(shí)組織C、它是一次性成本組織D、它是合同履約責(zé)任主體E、它是企業(yè)利益主體現(xiàn)代企業(yè)組織形式可以分為：（）。A. 個(gè)人企業(yè)B. 合伙企業(yè)C. 合資企業(yè)D. 獨(dú)資企業(yè)E. 公司制企業(yè)企業(yè)管理的職能包括（）A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能E、決策職能以下屬于按照企業(yè)資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同進(jìn)行劃分的有（）。A、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、公司制企業(yè)E、外資企業(yè)SWOT分析方法主要是對(duì)事物的（）方面進(jìn)行綜合分析。A、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B、宏觀和微觀C、環(huán)境

46、和內(nèi)在D、機(jī)會(huì)和威脅E、合作和競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于保健因素的有()。A工作的物理?xiàng)l件B提升和發(fā)展C成就感D工作本身的特點(diǎn)E人際關(guān)系根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，下列因素屬于激勵(lì)因素的有()。A工作本身的特點(diǎn)B責(zé)任感C提升和發(fā)展D工作的物理?xiàng)l件E上司的賞識(shí)合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司歸口領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（ ）。A、制定公司合同管理制定B、對(duì)公司是否進(jìn)行投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、負(fù)責(zé)合同專(zhuān)用章的管理D、負(fù)責(zé)合同歸檔管理工作 E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目

47、合同管理團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)的是（）。A、制定公司合同管理制定B、收集、整理起草合同所需資料C、負(fù)責(zé)合同專(zhuān)用章的管理D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見(jiàn)修改合同E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查合同歸口管理實(shí)際上是指按賦予的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，各司其責(zé)，下面選項(xiàng)中屬于公司分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)的是（ ）。A、制定公司合同管理制定B、對(duì)公司是否投標(biāo)進(jìn)行評(píng)審C、監(jiān)督合同承辦單位合同的簽訂和履行D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的建檔管理和履行，并根據(jù)評(píng)審后的意見(jiàn)修改合同E、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查下面關(guān)于項(xiàng)目承包責(zé)任制的說(shuō)法正確的有（）。A、該制度能在降低項(xiàng)目成本方面有明顯的效果B、承包的

48、一方為建筑企業(yè)，另一方為該企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)或個(gè)人或數(shù)人C、工程由項(xiàng)目組組織施工，企業(yè)各職能部門(mén)參與項(xiàng)目的管理D、項(xiàng)目最終結(jié)算后的盈虧風(fēng)險(xiǎn)全部由企業(yè)承擔(dān)E、承包方要按工程標(biāo)底金額一定比例向單位繳納管理費(fèi)建筑企業(yè)的合同歸口管理體系有以下（）層次構(gòu)成。A、公司領(lǐng)導(dǎo)層B、公司執(zhí)行層C、項(xiàng)目執(zhí)行層D、勞務(wù)作業(yè)層E、附加組織廣義成本控制就是對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過(guò)程的控制，包括（）。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本日?？刂艱、成本分析和考核E、成本監(jiān)控建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)控制，主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)，通常包括（）。A、基本檢查B、項(xiàng)目基本情況檢查C、文明施工檢查D、項(xiàng)目技術(shù)方案檢查E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

49、檢查雙因素理論中的“雙因素”分別具有如下特征（）。A.激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)B.保健因素與工作環(huán)境和工作條件有關(guān)C.保健因素能夠起到直接激勵(lì)的作用D.激勵(lì)因素可以產(chǎn)生使職工滿意的效果E.保健因素的改善只能防止職工的不滿情緒強(qiáng)化理論是指人的行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的反作用，經(jīng)理人運(yùn)用強(qiáng)化理論時(shí)，哪些作法是不可取的？（）A.無(wú)論正負(fù)強(qiáng)化，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，且以正強(qiáng)化為主。B.正強(qiáng)化強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，負(fù)強(qiáng)化應(yīng)盡量淡化和冷處理。C.兩種強(qiáng)化處理是否及時(shí)，應(yīng)由環(huán)境決定。D.正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，要根據(jù)組織主管人員的意圖決定。E.正強(qiáng)化不僅包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且包括精神激勵(lì)。下列屬于生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的有()。)A.行政辦公室

50、B.自有挖掘機(jī)C.職工宿舍D.食堂E.測(cè)量?jī)x建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略模式有（）A、服務(wù)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化B、產(chǎn)品對(duì)象專(zhuān)業(yè)化C、施工工藝專(zhuān)業(yè)化D、構(gòu)配件專(zhuān)業(yè)化建筑企業(yè)外部環(huán)境分析包括對(duì)（ ）方面進(jìn)行分析。A、政治環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境E、社會(huì)環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)（ ）三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。A、企業(yè)愿景B、企業(yè)外部環(huán)境C、企業(yè)內(nèi)部條件D、企業(yè)目標(biāo)E、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（）等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：（）。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)

51、者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品企業(yè)資源分析過(guò)程包括（）。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析一個(gè)企業(yè)的使命包括（）。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價(jià)值成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型()。A簡(jiǎn)化產(chǎn)品B改進(jìn)設(shè)計(jì)C材料節(jié)約D降低人工費(fèi)用E生產(chǎn)創(chuàng)新多元化的戰(zhàn)略利益有（）。A實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C增加市場(chǎng)占有率D增加競(jìng)爭(zhēng)力量E降低生產(chǎn)成本一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（）。A橫向一體化B縱向一體化C向前一體化D向后一體化E混合一體化企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）。A高層次性B整體性C競(jìng)爭(zhēng)性D動(dòng)態(tài)性E風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()等宏觀因素。A.

52、政治法律B經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策D技術(shù)E社會(huì)文化公司戰(zhàn)略主要有()幾種類(lèi)型。A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B變革型戰(zhàn)略C穩(wěn)定型戰(zhàn)略D緊縮型戰(zhàn)略E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)用PEST分析法主要針對(duì)建筑企業(yè)的（）環(huán)境因素進(jìn)行分析。A、政治B、經(jīng)濟(jì)C、自然D、社會(huì)E、技術(shù)新進(jìn)者威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，它們是（）。A、原材料的供應(yīng)水平B、進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小C、市場(chǎng)的接納程度D、新進(jìn)者的生產(chǎn)能力E、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的反擊程度預(yù)期運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)資源觀對(duì)建筑企業(yè)資源進(jìn)行分類(lèi)，可以分為（）。A、技術(shù)資源B、人力資源C、固定資源D、有形資源E、無(wú)形資源成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不適用于所有建筑企業(yè)或場(chǎng)合，它存在著以下一些風(fēng)險(xiǎn)（）。A、過(guò)于重

53、視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的弊端C、出現(xiàn)模仿D、未能正確了解顧客的需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力差異化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、過(guò)于重視成本而忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制C、過(guò)度差異化D、未能正確了解顧客的需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力集中化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的不確定性B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易復(fù)制C、目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力D、未能正確了解顧客的需求E、市場(chǎng)開(kāi)放帶來(lái)的壓力英國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家查得魯梅特提出了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、協(xié)調(diào)B、優(yōu)越C、一致D、可行E、穩(wěn)定通常將企業(yè)文化體系劃分為若干層次分別是（）。A、制度層B、物質(zhì)層C、精神層D、企業(yè)層E、項(xiàng)目

54、層建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性有（）。A、員工的主動(dòng)和被動(dòng)是造成工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的根源，必須通過(guò)文化建設(shè)杜絕不良現(xiàn)象B、施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性C、由于項(xiàng)目建設(shè)的一次性，臨時(shí)用工多，因此文化建設(shè)沒(méi)有必要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行D、企業(yè)文化的精神財(cái)富可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富E、文明施工是建筑企業(yè)文化的直接體現(xiàn)以下屬于定性預(yù)測(cè)方法（）A專(zhuān)家預(yù)測(cè)法；B算術(shù)平均值法；C移動(dòng)平均法；D季節(jié)指數(shù)法按決策重要程度劃分，決策可分為（）A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、程序決策D、業(yè)務(wù)決策 E、經(jīng)營(yíng)決策定性的預(yù)測(cè)方法主要包括（ ）等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法D、專(zhuān)家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法定量的預(yù)測(cè)方法主

55、要包括（ ）等。A、會(huì)議法 B、指數(shù)平滑法C、時(shí)間序列法D、專(zhuān)家意見(jiàn)歸納法 E、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法下列關(guān)于預(yù)測(cè)與決策的說(shuō)法中正確的有（）。A、預(yù)測(cè)是決策的前提B、決策是預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)C、預(yù)測(cè)的結(jié)果既是決策的結(jié)果D、決策是預(yù)測(cè)的最終結(jié)果E、決策是預(yù)測(cè)的邏輯延續(xù)風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題的基本特征有（）。A、存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)B、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案可供決策者選擇C、存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)D、只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)E、不同的行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的相應(yīng)益損值無(wú)法計(jì)算決策的程序一般包括（）。A、確定決策目標(biāo)B、確定前提C、擬定備選方案D、評(píng)價(jià)備選方案E、選擇方案下列指標(biāo)中反應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

56、狀況的實(shí)物量指標(biāo)有（）。A、投標(biāo)工程個(gè)數(shù)B、施工面積C、固定資產(chǎn)D、長(zhǎng)期負(fù)債E、竣工面積建筑企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)有（）。A、缺乏主動(dòng)性B、多變性C、固定性D、不均衡性E、全面性下列計(jì)劃中屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的是（）。A、企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃B、企業(yè)年度計(jì)劃C、月作業(yè)計(jì)劃D、施工組織總設(shè)計(jì)E、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)建筑企業(yè)計(jì)劃管理的工作過(guò)程包括（）。A、計(jì)劃的編制B、計(jì)劃的實(shí)施C、計(jì)劃的控制與評(píng)估D、計(jì)劃的反饋E、計(jì)劃的檢查計(jì)劃指標(biāo)體系的作用有（）。A、編制計(jì)劃時(shí)，用來(lái)表示企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平B、編制計(jì)劃時(shí)，是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度C、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)

57、行控制的依據(jù)D、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)E、計(jì)劃結(jié)束時(shí)，是評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的尺度，也是企業(yè)間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的尺度按照指標(biāo)的性質(zhì)不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)量尺度不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)按照指標(biāo)的作用不同，計(jì)劃指標(biāo)可以劃分為（）。A、實(shí)物指標(biāo)B、貨幣量指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、國(guó)家考核指標(biāo)E、內(nèi)部考核指標(biāo)利用綜合平衡法編制年度計(jì)劃，通常要進(jìn)行以下平衡（）。A、生產(chǎn)任務(wù)與所需原材料之間的平衡B、生產(chǎn)任務(wù)與資金之

58、間的平衡C、生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力之間的平衡D、勞動(dòng)力與技術(shù)能力之間的平衡E、企業(yè)資源與項(xiàng)目組資源之間的平衡控制的程序大致分為四個(gè)階段，它們是（）。A、確定標(biāo)準(zhǔn)B、進(jìn)行檢查C、信息反饋D、分析與評(píng)估E、采取措施，糾正偏差下列工作中，屬于建筑企業(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作的有()。A.學(xué)習(xí)和會(huì)審圖紙B.建立和健全技術(shù)管理體制和技術(shù)責(zé)任制C.建立健全技術(shù)原始記錄D.提高職工技術(shù)素質(zhì)E.編制與貫徹施工組織計(jì)劃建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)形式有（）A、技術(shù)革新B、局部革新C、技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)明D、技術(shù)改造下列說(shuō)法正確的有（ ）。A、施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核單，送設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可進(jìn)行修改。B、施工過(guò)程中提出的設(shè)計(jì)變更，一般由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，送設(shè)計(jì)單位簽證同意后方可進(jìn)行修改。C、圖紙會(huì)審后形成的會(huì)審紀(jì)要只需要設(shè)計(jì)單位簽署即可。D、技術(shù)交底的方式可以是口頭交底。E、技術(shù)措施計(jì)劃工作是建筑企業(yè)技術(shù)管理中的主要工作。我國(guó)常見(jiàn)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括以下方面（）。A、施工工藝規(guī)程B、施工操作規(guī)程C、文明施工規(guī)程D、設(shè)備維護(hù)和檢修規(guī)程E、安全