九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)

上傳人:陳** 文檔編號:96424566 上傳時間:2022-05-25 格式:DOC 頁數(shù):3 大?。?0.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)_第1頁
第1頁 / 共3頁
《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)_第2頁
第2頁 / 共3頁
《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《績效管理實務(wù)》教學大綱(精)(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_績效管理實務(wù)教學大綱學 時:72適用專業(yè):行政管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)和其它經(jīng)濟管理類專業(yè)課程的性質(zhì):績效管理實務(wù)是在人力資源開發(fā)與管理基礎(chǔ)上,獨立出來的專業(yè)課。是一門以理論為基礎(chǔ),以注重實際工作流程為主體的課程,是教會學生掌握績效管理基本理論知識的條件下,能用于分析績效管理、解決問題的重要課程。是理論與實踐結(jié)合緊密的專業(yè)課,屬于應(yīng)用理論性課程。課程的任務(wù):通過本課程的學習,學生能掌握績效管理的基本概念和理論方法,熟悉把握績效管理、績效評估流程和具體操作方法。如績效管理制度框架的設(shè)計、考核指標的分析、考核指標權(quán)重的設(shè)置等。熟悉績效管理和績效評估的各

2、種工具和規(guī)范的操作流程。 前導課程:管理學基礎(chǔ)、管理數(shù)學、組織行為學后續(xù)課程:績效管理實務(wù)、專題課等專業(yè)課程二、教學基本要求本課程教學的基本要求分為理論講述和應(yīng)用案例分析兩大部分;在理論學習中,要求學生初步掌握績效管理和績效評估的基本分析方法和一些基本原理,如績效管理的制度框架、考核流程、考核指標的設(shè)計和考核面談技巧等操縱性內(nèi)容等。在應(yīng)用案例分析中,著重分析討論不同案例的故事、事件,并結(jié)合學生小組討論的體會,分析績效管理和績效評估存在的問題,讓學生基本掌握績效管理和績效評估基本理論和管理、操作的方法。三、教學條件四、教學內(nèi)容及學時安排序號單元主要內(nèi)容教學要求學時1績效管理的目標體系理論與實踐結(jié)

3、合教學1績效管理的目標體系2績效管理的目標設(shè)置 3績效管理的目標分解4. 績效計劃的內(nèi)容5. 績效管理體系總結(jié)掌握績效管理體系的內(nèi)容;掌握績效管理的目標設(shè)置的方法;了解績效計劃的內(nèi)容;18實踐項目分小組討論獎學金設(shè)計的案例,并請小組代表上臺介紹提交小組大作業(yè)掌握目標設(shè)訂的方法;了解目標設(shè)計考慮的因素42績效管理跟蹤理論與實踐結(jié)合教學1、 周跟蹤方法2、 月跟蹤方法3、 季度跟蹤方法4、 跟蹤工具介紹5、 跟蹤反饋方法6、 跟著方法總結(jié)掌握績效管理跟蹤方法;熟悉績效管理跟蹤工具;了解績效管理跟蹤的技巧;18實踐項目分小組討論學校食堂服務(wù)質(zhì)量跟蹤的案例,并請小組代上臺介紹,提交個人作業(yè)增強績效管理

4、跟蹤的理解;將績效管理跟蹤的方法用于實踐43績效考核1、績效評估的目的2、績效評估的條件3、績效評估的準備4、績效評估的進行及面談技巧5、績效評估結(jié)果的兌現(xiàn)6、績效評估制度的檢視7、績效評估制度的修改與完善7、掌握績效評估的主要比如;了解績效評估的條件;熟悉績效評估要準備的材料;掌握績效評估的程序;了解績效評估的面談技巧。20實踐項目分小組討論優(yōu)秀班集體評估的案例,并請小組代表上臺介紹,提交小組大作業(yè)通過案例的討論,讓學生掌握績效評估的流程和方法,增強團隊合作的體驗。44復(fù)習總結(jié)4學 時 合 計理論教學48實踐教學24五、教法說明績效管理實務(wù)是將有關(guān)管理學和企業(yè)管理的理論應(yīng)用到實際的一門課程,

5、在教學方法上主要應(yīng)將教師課堂講授與課堂討論、課后個人作業(yè)、小組大作業(yè)、寫讀書筆記、社會調(diào)查及寫調(diào)研報告、案例分析等結(jié)合起來。教師在對每單元的基本內(nèi)容、重點和難點進行較為詳細講解基礎(chǔ)上,引導學生積極參與課堂案例的分析與討論。對一些專業(yè)術(shù)語的英文縮寫,學生應(yīng)該掌握??紤]到績效管理實務(wù)的實踐性,在課程上教師應(yīng)盡量用簡單易懂的生活現(xiàn)象結(jié)合有關(guān)的故事、案例進行分析,這樣學生易學、易記、易運用。本課程的自學時間不得少于6個學時,課外作業(yè)時間不得少于10個學時。六、考核方式及評分辦法考核方式:平時成績與期末考試相結(jié)合評分辦法:平時成績占50(主要考察學習態(tài)度、課堂發(fā)言、討論、作業(yè)等方面) 期末考試占50七、教材與參考書教材:績效考評操作實務(wù),劉濤編著,河南人民出版社2002年出版。參考書:1、績效管理手冊,平安保險內(nèi)部材料;2、工作日志,某公司內(nèi)部材料;3、績效管理實務(wù),劉勝民編著 機械工業(yè)出版社2002年出版;4、張德主編:人力資源開發(fā)與管理案例精選,清華大學出版社,2003年版。第 3 頁 共 3 頁免責聲明:圖文來源于網(wǎng)絡(luò)搜集,版權(quán)歸原作者所以若侵犯了您的合法權(quán)益,請作者與本上傳人聯(lián)系,我們將及時更正刪除。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!