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心理的慣性定律

上傳人:jin****ng 文檔編號(hào):99420214 上傳時(shí)間:2022-05-31 格式:DOC 頁(yè)數(shù):2 大?。?5.50KB
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1、心理的慣性定律小車往前行駛,當(dāng)剎車時(shí),車輛還會(huì)向前滑行,這在物理學(xué)中叫慣性。人的心理活動(dòng)也有慣性現(xiàn)象,當(dāng)一個(gè)人說“不”時(shí),他會(huì)一直“不”下去;當(dāng)一個(gè)人說的“是”越多,就越會(huì)答應(yīng)某一件事??梢哉f,一個(gè)善于借助心理慣性來靈活交際的人,必定是個(gè)優(yōu)秀的社會(huì)活動(dòng)家。人的心理活動(dòng)的慣性主要存在于交際情感、取向、態(tài)度、認(rèn)知等四個(gè)方面。善于借助心理慣性,就是要擅長(zhǎng)“四借”。一是借助交際情感的慣性交際活動(dòng)中,人們會(huì)隨著所處環(huán)境、所歷事件的不同,而產(chǎn)生愉快、恐懼、悲哀、厭惡、憎恨、憤怒或者憂傷等等的情感,有了這種情感以后,還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,這就是情感的慣性。利用這種慣性,大有文章可做。譬如說,說一句贊美的話,無疑

2、會(huì)使對(duì)方喜滋滋的,因?yàn)閼T性,這種愉快心情還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。在這段時(shí)間里,你說出批評(píng)之類讓他心里難過的話語,由于慣性在起作用,他會(huì)依舊保持著美好心情,而不會(huì)因?yàn)槟愕呐u(píng)受到刺激。在某省一次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)上,有位技術(shù)水平高超的乒乓球運(yùn)動(dòng)員,可能是因?yàn)檫^于自信的緣故吧,在比賽前夕,沉醉在一些娛樂活動(dòng)中,不去好好備戰(zhàn)。為此,教練員對(duì)他說:“你是一名靠刻苦訓(xùn)練、用心鉆研成長(zhǎng)起來的運(yùn)動(dòng)員,憑你的綜合實(shí)力,在全國(guó)也是第一流的,將來前途肯定無量?!边\(yùn)動(dòng)員聽后,心里非常激動(dòng)。接著,教練員又說:“在這關(guān)鍵時(shí)刻,你是不是應(yīng)該注意調(diào)整休息、養(yǎng)精蓄銳呢?”不用說,運(yùn)動(dòng)員愉快地接受了批評(píng)。在第二天的比賽中,他發(fā)揮出色,一舉奪

3、魁。在這個(gè)事例中,如果批評(píng)不當(dāng),定會(huì)影響第二天的比賽。該教練員批評(píng)有方,不但使運(yùn)動(dòng)員改掉不是,而且激發(fā)了干勁。當(dāng)一個(gè)人聽到別人的贊賞后,再聽到對(duì)他的批評(píng),心里往往會(huì)好受得多,這是因?yàn)閼T性喜悅會(huì)持續(xù)一段時(shí)間在起作用。每個(gè)人都有豐富的內(nèi)心感受,由于慣性的作用,它不但會(huì)影響交際雙方在當(dāng)前事情上的處理,而且還會(huì)影響到在下一件事情上的處理。一個(gè)成功的交際者,要善于提倡、引導(dǎo)有益交際活動(dòng)發(fā)展的情感,并且善于調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)阻礙交際活動(dòng)發(fā)展的情感,如此,才能使得交際活動(dòng)靈活自如,并且充滿真情。二是借助交際取向的慣性?shī)W佛斯屈教授在他的影響人類的行為一書中說:“當(dāng)一個(gè)人說不時(shí),他所有的人格尊嚴(yán)都已經(jīng)行動(dòng)起來,要求把不

4、堅(jiān)持到底。事后他也許會(huì)覺得這個(gè)不說錯(cuò)了,但是他必須考慮到寶貴的自尊心。既然說出了口,就要堅(jiān)持下去?!边@種現(xiàn)象就是交際取向的慣性在起作用的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)人對(duì)某一件事給予贊許后,對(duì)緊接著的下一件事也很有可能給予贊許;兩個(gè)人對(duì)某一件事達(dá)成一致意見后,對(duì)緊接著的下一件事也很有可能達(dá)到一致意見,這都是因?yàn)榻浑H取向的慣性。一個(gè)人如果想說服另一個(gè)人,在提到正題以前,一定要避免在其他問題上同其爭(zhēng)論、抬杠,而是應(yīng)該同他保持一致。某公司原來考慮買一輛4噸卡車,后來為了節(jié)省開支,打算改買別家工廠的2噸卡車。生產(chǎn)4噸卡車的汽車廠聞?dòng)?,立即派員找到買方,說:“你們需要運(yùn)輸?shù)呢浳锲骄亓渴嵌嗌??”買方說:“2噸左右吧?!睆S

5、方說:“有時(shí)多,有時(shí)少,是吧?”買方回答:“是?!睆S方接著說:“選擇何種型號(hào)的車,一要看載重量,二要看道路狀況,是吧?”買方說:“是?!睆S方又問:“在丘陵地區(qū)行駛,汽車承受的壓力要比在平地上大,是吧?”買方回答:“是?!薄皳?jù)我所知,貴公司的車輛主要行駛在丘陵地帶,是這樣的吧?”廠方問?!笆堑??!辟I方回答?!拔矣X得,在這種情況下,購(gòu)買汽車應(yīng)該留有一定的余地,對(duì)吧?”廠方說?!皯?yīng)該是的?!辟I方答道。廠方又說:“從不超載的汽車,它的壽命肯定比經(jīng)常超載的汽車長(zhǎng),對(duì)吧?”買方響亮地答道:“是的!”廠方笑著說:“如果多花幾千塊錢,購(gòu)買我們的4噸卡車,就可以多使用幾年,在這幾年里,就能夠?yàn)橘F公司贏利幾萬塊,

6、對(duì)吧?”“您說得沒錯(cuò),”買方笑著說,“貴廠的4噸卡車,我要定了?!痹撈噺S的成功之處,就在于當(dāng)與對(duì)方觀點(diǎn)不同時(shí),不討論分歧,而是強(qiáng)調(diào)彼此的共同點(diǎn),和諧的談話氣氛加上“是”、“是”的慣性,從而巧妙地做成了這筆買賣。三是借助交際態(tài)度的慣性一個(gè)人在某件事上,如果以輕蔑、敷衍、冷漠、虛偽、高傲的態(tài)度對(duì)待別人,那么在隨之而來的下一件事情上,也極有可能以同樣消極的態(tài)度對(duì)待別人;如果以尊重、認(rèn)真、熱情、坦誠(chéng)、謙遜的態(tài)度對(duì)待別人,那么在下一件事上,也會(huì)以這種積極的態(tài)度來對(duì)待對(duì)方,這就是交際態(tài)度慣性起作用的原因。一個(gè)成功的交際者,要善于把對(duì)方的交際態(tài)度轉(zhuǎn)逆向?yàn)轫樝?,變消極為積極。幾年前,某種人壽保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)剛剛興

7、起,許多人對(duì)此并不了解,看不到這種保險(xiǎn)的益處,并且有的還存有誤解。營(yíng)銷員小陳到王女士家?guī)状瓮其N,都被冷漠地拒絕了。一次偶然的機(jī)會(huì),小陳聽說王女士喜愛集郵,她認(rèn)為這個(gè)消息非常重要,于是找到了一些集郵方面的書籍,了解了其中的不少常識(shí)、奧妙。等到再次上門拜訪的時(shí)候,圍繞集郵這個(gè)話題,小陳同王女士交流了半天。奇跡出現(xiàn)了,等再扯到保險(xiǎn)的時(shí)候,王女士愉快地同意了。為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)好效果呢?原因就是,小陳同王女士談?wù)摷],引起了她的極大熱情,等轉(zhuǎn)到保險(xiǎn)這個(gè)話題時(shí),由于慣性的作用,王女士對(duì)此也產(chǎn)生了極大熱情。四借助交際認(rèn)知的慣性人與人交往,“印象”很重要。好的印象,對(duì)交際活動(dòng)有著激發(fā)和促進(jìn)作用;不好印象,則對(duì)

8、交際活動(dòng)起著抑制和阻礙作用。其實(shí),印象是由兩方面組成的,一方面是一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人關(guān)于守信、正直、穩(wěn)重、文雅等等的積極評(píng)價(jià),或者失信、奸滑、輕浮、粗魯?shù)鹊鹊南麡O評(píng)價(jià),另方面則是這個(gè)評(píng)價(jià)的慣性。時(shí)間久了,印象就會(huì)淡化,也就是慣性減??;時(shí)間短了,在一件事上對(duì)某個(gè)人的評(píng)價(jià),由于慣性的作用,會(huì)影響到下一件事情的辦理。有家私營(yíng)企業(yè),極想聘請(qǐng)一位退休的工程師,可是不論如何勸說,不論出多高的薪金,這位固執(zhí)的工程師就是不同意。為什么呢?因?yàn)檫@位私營(yíng)企業(yè)主是位打扮非常時(shí)髦的青年,在工程師眼里覺得信任不過,于是就一再拒絕。說來也巧,一次偶然的機(jī)會(huì),工程師無意間看到了這位青年正在彎腰撿拾路上的一枚小小鐵釘,以防扎傷行人。工程師看后,他覺得這位青年是個(gè)心細(xì)之人,是心善之人,與這類人合作肯定非常愉快。這時(shí),“時(shí)髦打扮”,在工程師心中,不但不反感了,反而覺得這是工作需要。工程師對(duì)這位青年有了一個(gè)好印象,他認(rèn)為,對(duì)于這樣的各方面都不錯(cuò)的青年,不應(yīng)該拒絕他。于是,等再次見到這位青年的時(shí)候,工程師決定發(fā)揮自己的余熱,并且不計(jì)較薪金的多少。半年后,該工程師設(shè)計(jì)的新型產(chǎn)品問世了,暢銷各地。為什么工程師改變主意呢?原因是該青年私營(yíng)企業(yè)主無意間的舉動(dòng),使工程師對(duì)他有了一個(gè)特別好的印象,由于慣性的作用,使工程師轉(zhuǎn)變了不加盟該企業(yè)的觀念。

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