九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

特種設備 起重機械應急救援預案

上傳人:zhan****gclb 文檔編號:99820871 上傳時間:2022-06-01 格式:DOC 頁數(shù):8 大?。?6.50KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
特種設備 起重機械應急救援預案_第1頁
第1頁 / 共8頁
特種設備 起重機械應急救援預案_第2頁
第2頁 / 共8頁
特種設備 起重機械應急救援預案_第3頁
第3頁 / 共8頁

本資源只提供3頁預覽,全部文檔請下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《特種設備 起重機械應急救援預案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《特種設備 起重機械應急救援預案(8頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、特種設備起重機械事故應急救援預案一、 目的為了認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、特種設備安全監(jiān)察條例的有關要求,結合公司的具體情況,對公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的重大事故,能夠迅速有效地開展應急救援行動,采取有效措施,防止災情和事態(tài)的進一步漫延,最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失,特制定起重機械事故應急救援預案。二、適用范圍及指導原則本預案適用于公司所屬起重機械發(fā)生的各類重大事故。本預案充分體現(xiàn)以人為本,真正將“安全第一,預防為主”方針落到實處。一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,能以最快的速度、最高的效能,有序地實施應急救援行動,最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,把事故危害降到最低程度。本預案堅持受困人員和應急救援人員的

2、安全優(yōu)先、防止事故擴大優(yōu)先的原則。三、起重設備概況:公司現(xiàn)有起重設備XXXX臺,其中橋式起重機4臺。四、事故的性質、規(guī)模及影響范圍、原因、采取的措施(1)事故的性質、規(guī)模及影響范圍起重設備存在的潛在事故,是因某種原因造成被吊重物突然墜落損壞或人身傷亡事故。事故規(guī)模及范圍只限于被吊重物損壞及被砸物體損壞或重物下人身傷亡。影響范圍為起重機械作業(yè)范圍內(nèi)。(1)發(fā)生起重傷害事故事故的原因、采取的措施1)起重機械操作人員無證上崗;2)吊裝區(qū)域范圍內(nèi)施工,且無防護設施;3)吊裝無專業(yè)指揮人員;4)吊裝作業(yè)時,吊物捆扎不牢;5)起重機械限位失靈,吊索具達到報廢標準;6)起重機械無應急斷電開關;7)起重機械傳

3、動機構未進行防護或防護不嚴;8)無交接點檢記錄;9)違反天車“十不吊”及天車響鈴“十提示”;10)誤操作(2)發(fā)生起重傷害事故的后果 1)人員致殘致死率高。2)起重機械傷害可造成劃傷、骨折、截肢等傷害事故,甚至死亡。3)防范措施:1)落實安全生產(chǎn)責任制,加強設備檢查、整改和獎罰力度,嚴防違章指揮和違章作業(yè)。2)加強安全教育力度,提高操作人員防范意識,嚴禁帶病作業(yè),疲勞作業(yè)。 3)起重設備必須由具備資質的司機,必須持證上崗。4)必須嚴格按操作規(guī)程操作,不準違章作作業(yè),嚴格執(zhí)行十不吊 5)防護設施到位。五、 應急救援組織及職責1 公司成立事故應急救援指揮部總指揮:XXXX副總指揮:XXXX現(xiàn)場搶救

4、總指揮:XXXX成員:XXXX指揮部職責: 事故發(fā)生后,迅速接收各類信息,綜合分析、判斷事故的性質、大小、可能影響的危害程度,決定啟動應急救援預案的級別和要求、啟動的應急救援的物資、范圍、人員等,組織、指揮、協(xié)調各應急反應組織進行應急救援行動; 向集有關部門匯報事故情況,并根據(jù)事故發(fā)展程度,向公司請求外部援助; 向事故現(xiàn)場發(fā)出指示、指令; 批準新聞發(fā)布,宣布應急恢復、應急結束; 決定各類事故應急救援演練。2 事故應急救援指揮部下設搶救辦公室。主 任:XXXX 副主任:XXXX成 員:XXXX應急救援辦公室職責: 承接事故報告,請示總指揮啟動事故應急救援預案; 通知事故應急救援指揮部和各專業(yè)組成

5、員到指定地點集中; 傳達事故應急救援指揮部下達的各項命令,通知搶險救災人員趕赴事故現(xiàn)場; 在事故搶救過程中,負責召集各專業(yè)組的碰頭會,協(xié)調各專業(yè)組的搶險救援工作; 組織協(xié)調對外求援等有關事宜,負責事故的上報; 落實上級指示和批示,對內(nèi)通報事故搶救進展情況,并做好相關記錄; 組織、實施各類事故應急救援演練。3 現(xiàn)場搶救總指揮及現(xiàn)場管理員職責現(xiàn)場搶救總指揮職責: 到達現(xiàn)場后,迅速判斷是否可能或已經(jīng)發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,是否要求應急服務機構幫助,并向事故應急救援指揮部總指揮建議實施生產(chǎn)安全事故應急救援預案; 制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術措施,并迅速組織實施; 繼續(xù)調查和評估事故的可能發(fā)展方向,以預測

6、事故的發(fā)展過程,決定是否請求援助; 指揮危險設施的全部或部分停止運行,并與現(xiàn)場事故管理人員和關鍵崗位的人員配合,指揮危險源現(xiàn)場人員撤離到安全地帶; 應重視所有事故造成的傷害;與地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系;對難以解決的緊急情況做出安排;向新聞媒體公布權威信息;在事故緊急狀態(tài)結束之后,安排恢復受事故影響地區(qū)的正常秩序?,F(xiàn)場事故管理員的職責: 協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案和安全技術措施,評估事故的規(guī)模,判斷是否需要內(nèi)部或外部應急救助; 建立應急步驟以確保人員安全和減少設施和財產(chǎn)損失; 在專業(yè)隊伍到來之前,直接參與救護等活動; 安排受傷人員并尋找失蹤人員; 安排無關人員撤離到安全地帶; 建立

7、與事故應急救援指揮部的通訊聯(lián)系點; 在指揮部及現(xiàn)場主要管理人員到來之前代行其職責; 如有必要,應給應急服務機構提供建議和信息。 4指揮部下設4個專業(yè)組 搶救組組長:成員:XXXX職 責:迅速到達事故現(xiàn)場,并對事故進行偵察、評估,協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術措施;組織一切力量嚴格按搶救方案和安全措施,實施現(xiàn)場搶救;控制現(xiàn)場的緊急情況,協(xié)調、指揮現(xiàn)場各應急隊伍;監(jiān)督應急人員執(zhí)行有效的應急操作,保證應急人員的安全。 保障組組長:成員:XXXX職 責:協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定、修改、補充搶救方案及安全技術措施;保證搶救物資、資金的及時供應和到位;組織車輛運送傷員及搶險物資;負責現(xiàn)場傷員的緊急救治

8、工作。 綜合組組長:成員:XXXX職 責:負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通疏導、交通管制;協(xié)助組織人員安全疏散或轉移;負責搶救人員的生活和后勤保障工作;負責接待上級領導、兄弟單位增援人員;接待安置來訪職工家屬,做好傷亡職工的善后處理工作;采訪事故搶救進展情況,對內(nèi)進行正面宣傳引導;接受媒體采訪,必要時經(jīng)總指揮批準后對外進行新聞發(fā)布。 事故調查組組長:成員:XXXX職 責: 協(xié)助配合上級有關部門對事故進行現(xiàn)場勘察、調查、分析、取證和處理。六、報警1、 接警事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員立即向電站負責人報告;電站負責人向事故應急救援指揮部總指揮匯報;匯報的基本內(nèi)容包括:A 事故發(fā)生的時間、地點;B 事故的簡要經(jīng)過

9、、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍;C 事故原因的初步判斷;D 事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等,必要時附事故現(xiàn)場簡圖。2、應急響應級別的確定事故應急救援指揮部總指揮接到各方面匯報后,綜合分析,做出判斷,決定是否啟動應急救援預案。程序見附件1:事故匯報及搶險程序圖、附件2:應急救援體系響應程序圖。3 通訊聯(lián)絡方法事故發(fā)生后,管理員主要用電話(手機)進行通訊聯(lián)絡,見附件3:事故電話通知順序、附件4:事故應急救援指揮部成員及公司有關人員通訊錄,并與事故現(xiàn)場保持通迅聯(lián)絡。4 、 應急啟動 管理員接到總指揮命令后,立即“按事故電話通知順序”,通知總指揮部成員和各專業(yè)組成員到管理科或指定地點集中

10、,通知有關搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。 總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點,聽取事故簡單情況介紹,接受總指揮命令,分頭開始行動。 應急啟動后,保持信息與通訊網(wǎng)絡暢通,調配救援所需的應急物資,派出現(xiàn)場指揮協(xié)調人員和專家趕赴事故現(xiàn)場。5 、 救援行動 現(xiàn)場搶救總指揮到場后,迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部,統(tǒng)一指揮現(xiàn)場一切搶救事宜; 搶救組迅速協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行初始評估,劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)),研究制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術措施;在執(zhí)行應急救援優(yōu)先的原則下,積極開展人員救助,工程搶險,警戒、醫(yī)療救護、人群疏散等工作。6、擴大應急在事故搶險過程中,若事態(tài)擴大,搶救力量不足,事故無法得到有效控制,現(xiàn)場搶救指揮部要立即向事故應急救援指揮部和公司總指揮部匯報,請求外部援助,啟動上一級應急救援預案,實施擴大的應急響應;7 、 應急恢復 搶險救援行動完成后,進入臨時應急恢復階段,現(xiàn)場搶救指揮部組織現(xiàn)場清理,人員清點和撤離; 搶救結束后,專家技術人員協(xié)助現(xiàn)場搶救指揮部,制定恢復生產(chǎn)生活計劃,由現(xiàn)場搶救指揮部組織實施。8 、 應急結束應急結束后,公司事故應急救援指揮部宣布應急響應結束,應急人員撤回原單位,搶救辦公室進行應急總結評審。 XXXX有限責任公司 XXXX年XXXX月XXXX日

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!