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1、 2013 年一級建造師考試?建立工程工程管理?真題、答案及解析一、單項選擇題共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有一個最符合題意1建立工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的)。A決策階段、實施階段、使用階段 B實施階段C設(shè)計階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。參見教材 P14。2以下影響建立工程工程管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是。A人 B方法 C工具 D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材 P。3管理是由多個環(huán)節(jié)組

2、成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用)。A工程組織設(shè)計文件B工程任務(wù)分期表 C工作任務(wù)分工表 D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P30 一 31。4以下建立工程工程決策階段的工作容中，屬于組織籌劃的是)。A業(yè)主方工程管理的組織構(gòu)造 B生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案 C編碼體系的建立 D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織籌劃：決策期的組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、工程編碼體系分析。參見教材 P39.5建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)

3、過程的()。A組織柔性化 B組織集成化 C組織扁平化D組織高效化【答案】B【解析】建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建立生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材 P42。6采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由進(jìn)展。A施工總承包單位 B施工總承包管理單位 C業(yè)主方D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)展。參見教材 P45。7根據(jù)?建立工程工程管理規(guī)?GBT50326 一 2006)，工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和兩類文件。A工程管理方案 B工程管理實施細(xì)那么 C工程管理操作規(guī)劃 D工程管理實施規(guī)劃【答案

4、】D【解析】?建立工程工程管理規(guī)?中，把工程管理規(guī)分為兩個類型：工程管理規(guī)應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材 P48。8編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度方案確定之后，才可以進(jìn)展的工作是。A擬定施工方案 B確定施工的總體部署 C編制資源需求量方案 D計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)展工程特點和施工條件的調(diào)查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬定施工方案；5編制施工總進(jìn)度方案；6編制資源需求量方案；7編制施工準(zhǔn)備工作方案；8施工總平面圖設(shè)計；9

5、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材 P55。9當(dāng)工程工程實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用)。A單價合同 B固定總價合同 C變動總價合同 D本錢加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用本錢加酬金合同參見教材 P279.- 21 - / 2110根據(jù)?建立工程平安生產(chǎn)管理條例?，以下施工起重機(jī)械進(jìn)展登記時提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是)。 A制造質(zhì)量證明書 B起重機(jī)械的管理制度 C檢驗證書D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材 P214。11施工工程年度本錢分析的重點是)。 A通過實際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析

6、目標(biāo)本錢落實情況 B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平 D針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施【答案】D【解析】年度本錢分析的容，除了月季度本錢分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的本錢管理措施，以保證施工工程本錢目標(biāo)的實現(xiàn)。參見教材 P108。12如果一個進(jìn)度方案系統(tǒng)由總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度方案組成。該進(jìn)度方案系統(tǒng)是由的方案組成的方案系統(tǒng)。A不同功能 B不同工程參與方 C不同深度 D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括

7、：總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度方案。參見教材 P111。13由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，那么工作 c 的自由時差為天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材 P128。14建立工程工程質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量方案階段的主要任務(wù)是。A明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B展開工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動 C對方案實施過程進(jìn)展科學(xué)管理 D對質(zhì)量問題進(jìn)展原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的方案職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。參見

8、教材 P147。15建立工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個工程的進(jìn)度A實施階段 B訣策階段 C工程全壽命周期 D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及工程動用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材 P110。16以下施工本錢材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價格的因素是)。A材料領(lǐng)用的指標(biāo)B材料的投料計量C材料消耗量的大小D材料的采購運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材 P93.17以下施工本錢管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是)。A

9、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理 B編制施工本錢控制工作方案 C尋求施工過程中的索賠時機(jī) D確定最適宜的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低本錢的技術(shù)措施，包括：確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材 P81。18在國際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB 爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是)。A常任爭端裁決委員會 B特聘爭端裁決委員會 C工程師兼任的委員會 D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材P315。19發(fā)生建立工程重大平安事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起

10、日作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起15 日作出批復(fù)。參見教材 P238。20編制本錢方案時，施工本錢可以按本錢構(gòu)成分解為。 A人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) B人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi) D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材 P76.21某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了了撤銷認(rèn)證的決定。那么該企業(yè))。A可以提出申訴，并在一年后可重新提出

11、認(rèn)證申請 B不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請 C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請 D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請答案A解析參見教材 P159。22在建立工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的主持制定。A工程經(jīng)理 B法人代表 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人答案C23以下影響建立工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是。A人的因素和技術(shù)因素 B人的因素和環(huán)境因素 C決策因素和組織因素 D技術(shù)因素和決策因素答案c解析參見教材 P150。24在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建立工程項日參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A法

12、律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建立標(biāo)準(zhǔn) D設(shè)計文件答案B【解析】工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材P146。25建立單位應(yīng)在工程竣工驗收前個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D。15【答案】A【解析】建立單位應(yīng)在工程竣工驗收前 7 個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)參見教材 P181.26根據(jù)建立工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“工程構(gòu)造分析工作之后應(yīng)立即進(jìn)展的工作是。A調(diào)查研究和收集資料 B進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析 C工程的工作編碼 D編制各層進(jìn)度方案【答案】B【解析】

13、參見教材 P113，建立工程工程總進(jìn)度日標(biāo)論證的工作步驟如下。27某工程專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制的)。 A管理措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D組織措施答案D【解析】組織措施，例如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。參見教材 P57。28編制施工工程本錢方案，關(guān)鍵是確定工程的。A概算本錢 B本錢構(gòu)成 C目標(biāo)本錢 D實際本錢答案C【解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。參見教材 P84。29根據(jù)?建立工程工程管

14、理規(guī)?GBT50326 一 2006)，工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，由制定。A工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 B法定代表人 C工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商 D法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材 P61。30工程風(fēng)險管理過程包括：工程風(fēng)險響應(yīng)；工程風(fēng)險評估；工程風(fēng)險識別；工程風(fēng)險控制，其正確的管理流程是)。A一一一 B一一一 C一一一 D一一一答案】A解析】參見教材 P70。31對于采用單價合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法)。A按市場價調(diào)整單價 B分別調(diào)整單價和總價 C以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價答

15、案D【解析】參見教材 P275。32關(guān)于職業(yè)安康平安與環(huán)境管理系部審核的說法，正確的選項是)。 A部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)展評價 B部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機(jī)制 C部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 D部審核是管理體系承受政府監(jiān)視的一種機(jī)制答案B解析參見教材 P206。33對工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)展調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計方法中的根本思想。 A分層法B因果分析圖法 C排列圖法 D直方圖發(fā)答案A解析參見教材 P188。34關(guān)于施工本錢及其管理的說法，正確的選項是。 A施工本錢是指施工過程中消

16、耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支出 B施工本錢管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢控制在方案圍，并最大限度的節(jié)約本錢 C施工本錢預(yù)測是以貨幣形式編制施工工程在方案期的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率及降低本錢措施的書面方案 D施工本錢考核是在施工本錢核算的根底上，對本錢形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑【答案】B【解析】參見教材 P76。35由于建立工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)展信息管理，其核心手段是).A基于局域網(wǎng)的信息管理平臺 B基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 C基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺 D基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【答案

17、】B【解析】參見教材 P32136工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點和而建立。A工程實施的工作任務(wù)目錄 B工程實施單位的需求 C分部工程工程的定額號 D信息輸入輸出模型答案B解析】參見教材 P323。37為了實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同構(gòu)造，以防止過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的。A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C技術(shù)措施 D管理措施答案D解析】參見教材 P143。38建立工程政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)參加工程的竣工驗收會議的目的是。 A對建立過程質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 B對影響構(gòu)造平安的工程實體質(zhì)量進(jìn)展檢查驗收 C對影響使用功能的相關(guān)局部進(jìn)展檢查驗收 D對質(zhì)

18、量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)展監(jiān)視答案D解析參見教材 P195。39在簽訂合同的談判中，為了防貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過約定風(fēng)險分擔(dān)方式。A確定價風(fēng)格整條款 B確定合同價格條款 C調(diào)整工程圍 D確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材 P254。40施工現(xiàn)場人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80答案c【解析】施工現(xiàn)場 100 人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。41工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)展的工作是。A編制進(jìn)度方案 B分析和論證進(jìn)度目標(biāo) C定期

19、跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施答案B解析參見教材 P142。42以下建立工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是(). A信息發(fā)布B應(yīng)急演練 c事故征兆 D經(jīng)費(fèi)保障答案B【解析】參見教材 P234.43工程工程施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入)。A施工進(jìn)度方案 B施工總平面圖 C施工部署和施工方案 D工程概況【答案c解析】參見教材 P53。44某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達(dá) 10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應(yīng)該。A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不作處理 D限制使用答案C解析參見教材 P186。45以下合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是)

20、。A增加人員投入 B增加資金投入 C變更技術(shù)方案 D變更合同條款【答案A解析參見教材 P288。46根據(jù)?職業(yè)安康平安管理體系規(guī)?GBT28001 一 2001)，屬于輔助性要素的是)。A法規(guī)和其他要求 B運(yùn)行控制 c培訓(xùn)、意識和能力 D管理評審答案c解析】參見教材 P199。47以下影響建立工程工程實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是。A工程勘察資料 B氣象條件 C公用防火設(shè)施的數(shù)量 D人身平安控制方案答案A解析】參見教材 P69。48當(dāng)發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照進(jìn)展計算。A臺班折舊費(fèi) B臺班費(fèi) C設(shè)備使用費(fèi) D進(jìn)出場費(fèi)用【答案】A【解析】參見教材 P307。

21、承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計算，而不能按臺班費(fèi)計算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。49某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?。A管理原因 B社會、經(jīng)濟(jì)原因 C技術(shù)原因 D人為事故原因答案B解析參見教材 P183。50對總額 1000 萬元的工程工程進(jìn)展期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費(fèi)用 410 萬元，方案工作預(yù)算費(fèi)用為 400 萬元，已完工作實際費(fèi)用為 430 萬元，那么其費(fèi)用績效指數(shù)為). A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075答案A【解析】參見教材 P95.CPI=BCWP/ACWP。51以下質(zhì)量管理的容

22、中，屬于施工質(zhì)量方案根本容的是。A工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B質(zhì)量控制點的控制要求 C質(zhì)量手冊的編制 D施工質(zhì)量體系的認(rèn)證答案B解析參見教材 P164。52根據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法實施條件?，對某 3000 萬元投資概算的工程工程進(jìn)展招標(biāo)時，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50答案D【解析】參見教材 P279。沒有 80 萬元人民幣這個說法了。53根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)展強(qiáng)噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停頓強(qiáng)噪聲作業(yè)的時間上。A晚 9 點到次日早 4 點之間 B晚 11 點到次日早 4 點之間 C晚 10 點到次日早 5 點之間

23、D晚 10 點到次日 6 點之間答案D【解析】參見教材 P244。54雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，那么該工作的自由時差為。A該工作的波形線的水平長度 B本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值 C本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值 D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案C【解析】參見教材 P11955直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的). A樣本數(shù)量和分布情況B控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài) C平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 D分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限答案c解析】參見教材 P191。56工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是。A向監(jiān)理工程師提

24、出索賠證據(jù)B提交索賠報告C提出索賠意向通知D與業(yè)主就索賠事項進(jìn)展談判答案C解析參見教材 P304。57根據(jù)工程目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是)。A進(jìn)展工程日標(biāo)分解 B收集工程目標(biāo)的實際值 C進(jìn)展目標(biāo)的方案值與實際值比擬 D確定各種資源投入量答案A解析】參見教材 P56。58在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)。A質(zhì)量問題整改通知單 B局部暫停施工指令單 C臨時收繳資質(zhì)證書通知書 D全面停工通知書答案C解析參見教材 P195。59以下現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是。A拖線板掛錘吊線檢查 B鐵錘敲擊檢查 C留置試塊試驗檢查 D超聲波探傷檢查答案D解

25、析參見教材 P175。60工程管理信息化有利于提高建立工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以到達(dá)的目的。A為工程建立增值 B實現(xiàn)工程建立目標(biāo) C實現(xiàn)工程管理目標(biāo) D提高工程建立綜合治理答案】A解析】參見教材 P4。61在建立工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的選項是)。 A應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的 B工程變更補(bǔ)償合同圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案A解析參見教材 P284。62分局部項工程本錢分析“三算比照分析，是指的比擬。 A預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實際本錢 B概

26、算本錢、預(yù)算本錢、決算本錢 C月度本錢、季度本錢、年度本錢 D預(yù)算本錢、方案本錢、目標(biāo)本錢【答案A【解析】分局部項工程本錢分析是對預(yù)算本錢、目標(biāo)本錢、實際本錢的三算比照。參見教材 P107。63根據(jù)?建立工程施工勞務(wù)分包合同示文本?GF 一 2003 一 0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由辦理。A發(fā)包人 B施工承包人 C專業(yè)分包人 D勞務(wù)分包人答案B解析運(yùn)至施工現(xiàn)場用干勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。參見教材 P270。64某工程進(jìn)展檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架

27、梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足構(gòu)造平安性及使用性要求。那么該檢驗批。A應(yīng)重新施工 B應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承當(dāng) C可直接予以驗收D必須進(jìn)展加固處理后重新組織驗收【答案C【解析當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求時，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足構(gòu)造平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材 P179。65根據(jù)?建立工程施工勞務(wù)分包合同示文本?GF 一 2003 一 0214)，除專用條款另有規(guī)定外，以下合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是)。A通用合同條款 B中標(biāo)通知書 C投標(biāo)函及其附件 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求答案B【解析】參見教材 P257。施工合同文件

28、的組成及解釋順序的說明：1、施工合同協(xié)議書雙方有關(guān)工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成局部。2、中標(biāo)通知書3、投標(biāo)書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)及有關(guān)技術(shù)文件7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預(yù)算書66根據(jù)?建立工程監(jiān)理規(guī)?，隊中型及以上或?qū)I(yè)性比擬強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建立監(jiān)理實施細(xì)那么，并必須經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D業(yè)主代表答案B【解析】工程建立監(jiān)理實施細(xì)那么應(yīng)在工程實施開場前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材 P75。67根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?，以

29、下平安事故中，屬于重大事故的是。A.3 人死亡，10 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 2000 萬元B.12 人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失 960 萬元C.36 人死亡，50 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 6000 萬元D2 人死亡，100 人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.2 億元答案B【解析】根據(jù)生產(chǎn)平安事故以下簡稱事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：一特別重大事故，是指造底 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷包括急性工業(yè)中毒，下同，或者 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；二重大事故，是指造成10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上 1 億

30、元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；三較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；四一般事故，是指造底 3 人以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本條第一款所稱的“以上包括本數(shù)，所稱的“以下不包括本數(shù)。參加教材 P235。68以下工程各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是。A機(jī)構(gòu)組織龐大 B知識、經(jīng)歷水平的差距導(dǎo)致的障礙 C只寸信息的看法不同造成的障礙 D下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙答案A【解析】在管理信息中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通但是，如果組

31、織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費(fèi)大量時間，影響信息及時性參見教材 P65.69在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于的質(zhì)量控制工作。A計量控制準(zhǔn)備B測量控制準(zhǔn)備C施工技術(shù)準(zhǔn)備D施工平面控制【答案D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材 P168169。70對某辦公大樓二層一施工段的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個進(jìn)展驗收。A單位工程 B分部工程 C分項工程 D檢驗批答案D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質(zhì)量驗收的根底。參加教材 P178。二、多項選擇題共 30 題，每題 2 分。每題的備

32、選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，此題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分71根據(jù)?生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例?國務(wù)院令第 493 號，事故調(diào)查報告的容主要有。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D事故責(zé)任者的處理結(jié)果E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括以下容：一事故發(fā)生單位概況；二事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；三事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；四事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；五事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議六事故防和整改措施。參見教材 P184。72建立工

33、程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于)。 A各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B質(zhì)量信息反應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性C各主體部的自我約束能力D外部的監(jiān)控效力E工程工程管理文化建立的答案CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材 P154。73國際上業(yè)主方工程建立物資采購的模式主要有)。A業(yè)主自行采購B與承包商約定某些物資的指定供給商 C承包商采購D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E承包商詢價、由業(yè)主采購答案ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建立物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關(guān)于 FIDIC?土木工程施工合同條件?的說法

34、，正確的有。A該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工工程 B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D由業(yè)主委派工程師管理合同E由業(yè)主監(jiān)視工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、承受證書而很履約證書，處理合同中的有關(guān)事項【答案】ABDE【解析】C 錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材 P317.75.根據(jù)?建筑工程質(zhì)量管理條例?，在工程工程建立監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，。A建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B建筑設(shè)備不得在工程上安裝C施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工 D建立單位不得進(jìn)展竣工驗收

35、E施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進(jìn)展竣工驗收。76以下進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有)。A選擇承發(fā)包模式B進(jìn)展工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C落實資金供給的條件D編制工程進(jìn)度控制的工作流程 E進(jìn)展有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計答案DE【解析AB 屬于管理措施；C 屬干經(jīng)濟(jì)措施。參見教材 P143。77關(guān)于建立工程工程進(jìn)度控制的說法，正確的有。 A進(jìn)度控制的過程，就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過程B施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短

36、工期C工程各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間疇是一樣的D施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢E進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)答案ADE解析參見教材 P109。78以下建立工程工程實施階段籌劃的工作中，屬于工程目標(biāo)分析和再論證工作容的有。A編制工程投資總體規(guī)劃 B編制工程建立總進(jìn)度規(guī)劃 C工程實施環(huán)境調(diào)查D工程功能分解E建筑面積分配答案ABDE【解析】參見教材 P4079根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括). A門衛(wèi)值班管理制度B崗位聘任制度 c宣傳教育制度 D消防管理制度 E檢查考核制度答案ACDE解析參見教材 P23924180工程經(jīng)理在承當(dāng)工程施工管理過程中，需

37、履行的職責(zé)有。 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B確定工程部和企業(yè)之間的利益分配C對工程工程施工進(jìn)展有效控制D嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)管理E確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)答案ACDE【解析】工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé) (l貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， (2嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系， (3執(zhí)行工程承包合同中由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； (4對工程工程施工進(jìn)展有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)

38、效益參見教材 P60.81單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的容有). A施工平安管理方案B工程概況C施工特點分析D各項資源需求量方案 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案BCD【解析】此題考察施工組織設(shè)計的容及其分類。參見教材 P54。82關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的有). A一分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)展，有利于集思廣益C因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC 小組以外的人員不能參加D通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài) E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案BE解析因果分析圖法應(yīng)用時的考前須知： (1)一個質(zhì)量

39、特性或一個質(zhì)量問題使用一圖分析。 (2通常采用 QC 小組活動的方式進(jìn)展，集思廣益，共同分析。 (3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。(4分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 (5)在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。參見教材 P189。83建立工程索賠成立的前提條件有). A與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出或直接工期損失B造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受圍C索賠費(fèi)用計算正確，并且容易分析D造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)

40、險責(zé)任 E承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時其備以下三個前提條件： (l與合同對照，事件己造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失；(2造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材 P301.84在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有). A保存金B(yǎng)由保險公司開具的履約擔(dān)保書 c房屋抵押他項權(quán)證D有價證券E商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明答案BE【解析】此題考察履約擔(dān)保的形

41、式，參見教材 P280 一 281.85某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進(jìn)展調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有).A補(bǔ)充調(diào)查 B檢查驗收 C做出結(jié)論D提交處理報告E實施防護(hù)措施答案CD【解析】參見教材 P185 圖 1Z204053 施工質(zhì)量事故處理的一般程序。86某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其存在的繪圖錯誤有。A多個終點節(jié)點B多個起點節(jié)點 c節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作答案BCE解析參見教材 P115。87根據(jù)?建立工程施工合同示文本?GF 一 2013 一 0201)，屬于發(fā)包人工作的有。 A保證承包人施工人員的平安和安康B保證向承包人提供正常施工

42、所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場的交通條件C依據(jù)有關(guān)法律辦理建立工程施工許可證D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)答案CD解析AE 屬干承包商的寶要義務(wù)。參見教材 P258。88單位工程竣工本錢分析的容包括). A竣工本錢分析B經(jīng)濟(jì)效果分析C主要資源節(jié)超比照分析 D本錢指標(biāo)比照分析 E主要技術(shù)節(jié)約措施分析答案ABCE【解析】單位工程竣工本錢分析，應(yīng)包括一下三個方面的容：(1竣工本錢分析；(2)主要資源節(jié)超比照分析；(3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。參見教材 P108。89某工程實施過程中，繪制了以下圖所示的時間一本錢累計曲線，該圖反映的工程進(jìn)度正確的信息有。A階

43、段進(jìn)度慢B.階段進(jìn)度慢 C階段進(jìn)度慢 D.Iv 階段進(jìn)度慢 E工程施工連續(xù)【答案】AC解析從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比擬快，第二階段處于慢，局部處于停工狀態(tài)，第三階段比擬快，第四階段比擬慢。90投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的根底信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的。A招標(biāo)工程的圍和詳細(xì)容 B招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C施工技術(shù)說明D投標(biāo)文件的組成E重要的時間安排【答案】ADE【解析】參見教材 P250。91根據(jù)?建立工程工程管理規(guī)?GBT50326-2006)，工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括。A工程可行性研究報告 B相關(guān)市場和環(huán)境信息 C設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) D工程建議書E招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件答

44、案ABCE【解析】工程管理規(guī)劃大綱可依據(jù)以下資料 (l可行性研究報告。 (2設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)與有關(guān)規(guī)定。(3招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。參見教材 P51。92施工單位向建立單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括。A完成建立工程設(shè)計和合同約定的各項容B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告 D有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABCE解析參見教材 P180.93以下施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的容中，屬于“三檢制度圍的有). A自檢自查B巡視檢查 c互檢互查 D平行檢查E專職管理人員的質(zhì)

45、量檢查答案ACE【解析】三檢包括自檢、互檢和專檢參見教材 P174.94工程工程施工本錢管理的根底工作包括). A建立本錢管理責(zé)任體系B建立企業(yè)部施工定額C及時進(jìn)展本錢核算D編制工程本錢方案E科學(xué)設(shè)計本錢核算賬冊【答案】ABE【解析】參見教材 P80。95在建立工程工程決策階段，建立單位職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的人物包括。A提出生產(chǎn)平安事故防的指導(dǎo)意見B辦理有關(guān)平安的各種審批手續(xù)C提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議0辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)E將保證平安施工的措施報有關(guān)管理部門備案答案BD【解析】建立單位應(yīng)當(dāng)辦理各種有關(guān)平安與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。參見教材 P202.96

46、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有。A在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險D分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利E各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量答案BDE【解析A 選項的正確說法應(yīng)該是在進(jìn)展對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價，這可能稱為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險c 選項的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風(fēng)險。參見教材 P45.97根據(jù)?建立工

47、程平安生產(chǎn)管理條例?，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展論證、審查的專項施工方案有).A深基坑工程 B起重吊裝工程 C腳手架工程 D高大模板工程 E撤除、爆破工程答案AD【解析】建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)展論證審查的工程一深基坑工程開挖深度超過 5m含 5m或地下室三層以上含三層，或深度雖未超過 5m含 5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。二地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。三高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8m，或跨度超過 18m，施工總荷載大于 10Kn/m2,或集中線荷載大于 15Kn/m 的模板支撐系統(tǒng)。四30m

48、 及以上高空作業(yè)的工程五大江、大河中深水作業(yè)的工程六城市房屋撤除爆破和其他土石大爆破工程98建立工程工程信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立的工作流程。A信息管理和輸出 B收集信息、錄入信息 C審核信息、加工信息 D信息傳輸和發(fā)布價護(hù) E信息整理和共享答案BCD解析參見教材 P321。工程管理第 99 一 100 選擇題：99政府對建立工程工程質(zhì)量監(jiān)視的主要職能包括。A監(jiān)視評定施工企業(yè)的資質(zhì) B監(jiān)視檢查環(huán)境質(zhì)量 C監(jiān)視工程參與各方的質(zhì)量行為 D監(jiān)視檢查工程實體的施工質(zhì)量 E監(jiān)視審核質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)答案CDE解析參見教材 P193.100根據(jù)?質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語?GBT19000 一 2008/ISO9000:2005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括。 A設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B測量結(jié)果 C評價 D質(zhì)量籌劃 E糾偏答案ABCE解析參見教材 P143。