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設(shè)備采購評標(biāo)方法一般采用評分計算分值，評標(biāo)方法主要采用合理低價評標(biāo)法、平均報價評標(biāo)法，現(xiàn)階段平均報價評標(biāo)法和AB值評標(biāo)法等。一、合理低價評標(biāo)法合理低價評標(biāo)法包括綜合評審合理低價法和設(shè)備安裝合理低價法。.

一、員工個人衛(wèi)生要求：員工要穿戴整齊的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的順序?yàn)椋合却骺谡?、工作?穿工作服上衣 穿工作褲戴圍裙套袖 整衣冠穿工作靴戴手套。嚴(yán)禁：涂指甲、化妝，頭發(fā)不得外露。手表、手機(jī).

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為規(guī)范公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理行為，確保設(shè)備的長期平穩(wěn)運(yùn)行，并延長設(shè)備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對公司所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時的相關(guān)事宜。第2章設(shè)備維.

1. 目的為確保公司潔凈車間維持高度的潔凈度與無菌狀態(tài)，有效管理人員進(jìn)出，以保障醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境符合高標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本規(guī)程。2. 適用范圍本規(guī)程適用于公司所有涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)的潔凈車間內(nèi)人員進(jìn)出活動.

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口.

標(biāo)準(zhǔn)化班前會的探索及意義班前會是班組每班工作前由班組長或其他基層管理人員組織當(dāng)班職工召開的工作布置安排會，是本班安全生產(chǎn)的第一道安全防線，同時，也是班組精神展示的一面“鏡子”。班前會有利于把管理工作細(xì).

一、單選題（每題2分共計30分）1.（D）是職業(yè)健康安全管理體系的核心內(nèi)容。a)職業(yè)健康安全管理體系方針b)法規(guī)和其他要求c)目標(biāo)d)對危險源辨識，風(fēng)險評價和控制措施的確定2.ISO45001標(biāo)準(zhǔn)正式.

環(huán)境保護(hù)考核管理制度1.目的為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的環(huán)境保護(hù)管理工作，規(guī)范環(huán)境保護(hù)工作秩序，加大污染物排放控制指標(biāo)的考核力度，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司.

現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計劃、組.

1.目的確保所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工受到必要的培訓(xùn),以滿足質(zhì)量體系對員工資質(zhì)的要求。2.適用范圍本程序適用于公司生產(chǎn)口所有從事對質(zhì)量有影響的工作的員工的培訓(xùn)。3.引用文件員工培訓(xùn)管理規(guī)定4.定.

一、工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。2、參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制.

各級專業(yè)人員環(huán)保職責(zé)（一）安全環(huán)保部經(jīng)理環(huán)保職責(zé)1、認(rèn)真宣傳、執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)管理工作，就公司環(huán)境保護(hù)工作對.

5S推進(jìn)與改善工具5S在企業(yè)中的作用5S不僅是一種現(xiàn)場管理方法，更是一種企業(yè)文化和管理理念的體現(xiàn)。它能夠幫助企業(yè)建立一種持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的文化氛圍，提高企業(yè)的整體管理水平和市場競爭力。同時，5S還可.

環(huán)境風(fēng)險排查及隱患整改制度為了落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風(fēng)險，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第一條環(huán)境風(fēng)險是指人們在建設(shè)、生產(chǎn)和生活過程中，所遭遇.

生產(chǎn)車間基層管理要點(diǎn)1、公平公正辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業(yè)，大多數(shù)員工來自農(nóng)村，所受教育優(yōu)先，各項(xiàng)素養(yǎng)基礎(chǔ)薄弱，由于過去長期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)以及計劃經(jīng).

一、點(diǎn)檢定修制度中的點(diǎn)檢工作點(diǎn)檢是為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，用一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，采取“定人、定點(diǎn)、定期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法”等原則對設(shè)備實(shí)行全方位的檢查和分析，評價設(shè)備的健康狀態(tài)，用于指導(dǎo)后期的設(shè)備.

01實(shí)驗(yàn)室人員分級實(shí)驗(yàn)室人員分級可分為實(shí)驗(yàn)室A、B、C實(shí)驗(yàn)室三個等級：實(shí)驗(yàn)室A級：為最實(shí)驗(yàn)室高級，實(shí)驗(yàn)室代表實(shí)驗(yàn)室人員某一方面的能力為“優(yōu)”；實(shí)驗(yàn)室B級：為中間級，實(shí)驗(yàn)室代表人員某一實(shí)驗(yàn)室方面的能力為.

1、了解6S的一般程序決策成立推行組織設(shè)定目標(biāo)制定計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查評價總結(jié)調(diào)整再計劃推廣再檢查評價再總結(jié)2、成立推行組織推行6S活動，要成立一個推行委員會，并明確劃分職責(zé)，這樣才能有組織、.

環(huán)境風(fēng)險排查及隱患整改制度1.目的為了落實(shí)環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度和環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風(fēng)險，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與本公司形成勞動關(guān)系.

事故報告及處理制度一、總則為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度.