管理人員績效考核表 本表適用于全體員工，作為員工績效的全面評估，以幫助員工提升能力、獲得資源并能持續(xù)改善績效，但將作為員工當(dāng)月績效薪資核算的依據(jù)。員工先進行自評，由其直屬主管進行復(fù)評，并在規(guī)定時間內(nèi)進行懇談，就員工當(dāng)月完成的工作、遇到的問題、對工作的看法及建議等，進行全面、自由和坦誠的交流；該表最終將報送至人力資源部進行統(tǒng)計，并納入員工人事檔案。員工姓名： 所屬部門：_ 職位： 直屬主管： 評估時間： 一、員工自我評定【20分】：1、評估期間主要工作成果【8分】：2、評估期間須改進之事項【6分】：3、對主管及公司的建議（包括管理制度等方面）【6分】： 員工簽字： 日期： 得分：注：員工評定欄分數(shù)由員工主管根據(jù)員工填寫內(nèi)容的真實性、可操作性及評估期間的工作表現(xiàn)進行評估。二、考核內(nèi)容【100分】（請被評估者于評估期間對以下績效因素之各項表現(xiàn)在適當(dāng)空格處打分）考核項目優(yōu)秀良好中等差自評主管評定9 10分6 8分3 5分0 2分1、工作計劃：本項重點考核是否制定工作計劃及目標(biāo)，或得過且過情況主動根據(jù)公司的目標(biāo)制定每月、每周工作計劃，對部門目標(biāo)的完成起推動作用雖制定每月、每周工作計劃，但有的計劃沒有完成，對整體工作的推進影響不大一個月內(nèi)有一周沒有工作計劃或延遲提交工作計劃，計劃存在個別不合理的地方基本不做工作計劃或計劃不合理，對部門工作或目標(biāo)沒有推進，得過且過2、執(zhí)行力：本項考核服從公司所有決定，執(zhí)行公司及個人計劃，為公司著想賺取利潤或說一套做一套情況。按時間.保質(zhì)量完成制定的各項月計劃、周計劃及上級交辦的相關(guān)事情，為公司著想賺取利潤計劃80%以上都能完成，上級交辦的事情能圓滿完成計劃50%以上能夠完成，但完成的效率較低。計劃完成率低于50%，直接上級交辦的事情常無法完成說一套做一套3、解決問題能力：考核遇到問題時解決問題的及時性，能力及個人的工作能力。問題處理能力極強，能整合資源解決問題并舉一反三，既提問題又有解決問題的答案，能夠?qū)ξ磥砜赡艹霈F(xiàn)的問題提出預(yù)防能夠主動解決問題，但僅就當(dāng)前問題予以解決，不能舉一反三、防微杜漸遇到問題沒辦法獨當(dāng)一面，經(jīng)常要向上級給予解決方案，給上級造成一定的煩惱大部分問題直接拋給直接上級，給上級的工作帶來很大的不便4、責(zé)任意識：考核主動工作及愛公司如家的責(zé)任意識及理念。有強烈的責(zé)任意識，能徹底達成工作任務(wù)，可放心交辦工作有責(zé)任心，能完成交辦的工作，有時需要督促才能完成。責(zé)任心不強，拖拖拉拉，需要督促才能完成交辦的工作責(zé)任心不強，雖然督促亦無法完成交辦的工作5、管理能力考核對部門工作的有效管理能力善于調(diào)動部門人員的積極性，能夠把握員工的工作動態(tài)，敢于管理，能有效完成部門任務(wù)能有效完成工作任務(wù)，但對部門人員的工作動態(tài)把控不好。部門人員積極性一般，基本可以完成工作，經(jīng)常疏于對部門人員的管理部門沒有工作氛圍，經(jīng)常感覺不到團隊的力量，無有效的部門管理辦法6、自律性：考核對公司員工手冊補充細則及規(guī)章制度的遵守情況及對承諾的實現(xiàn)情況自覺遵守公司員工手冊補充細則及公司各項規(guī)章制度，同時能夠監(jiān)督部門人員很好的遵守公司相關(guān)制度偶爾會違反公司的規(guī)章制度，但能自我約束、自我改正 經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，要教育批評才能進行更正總是違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒后教育批評后仍不改正7、溝通協(xié)作考核管理人員對內(nèi)、對外的溝通協(xié)作，團結(jié)，威信及同事認可能力善于上下溝通、左右協(xié)調(diào)，能調(diào)動部門員工或其他部門配合很好的完成任務(wù)樂意與人溝通合作完成工作任務(wù)，但偶爾會因為合作不順而出問題能夠與人合作，完成工作任務(wù)，但彼此之間的配合經(jīng)常不順利經(jīng)常推脫，不愿意與人配合，找各種理由拒絕幫助他人，合作意識差8、個人修養(yǎng)此項考核管理人員的個人品德及修養(yǎng)言行舉止得體，遇事能夠以職業(yè)化的態(tài)度來對待，敬業(yè)，做人做事實在，不虛假偶爾出現(xiàn)言行舉止失態(tài)，心態(tài)不夠平和，有時容易沖動基本符合一個職場人的素養(yǎng)，但有時傳播負面信息，容易沖動。言談舉止不符合管理人員應(yīng)有的素養(yǎng)，浮夸、做假9、日常工作考核各管理人員對于日常工作的執(zhí)行情況能夠主動、按時提交各類報表，按時參加各項會議、活動基本能夠準時提交各類報表，偶爾會忘記或有事不能參加各項會議、活動報表有時會沒有提交，公司的各項會議、活動經(jīng)常沒有參加總是沒有提交工作報表，公司的各項會議、活動也經(jīng)常不參加10、臨時事項此項考核管理人員臨時事項的完成情況能很好的完成各項臨時交辦事項，并主動反饋、答復(fù)基本能夠完成臨時交辦的事項，但要交辦人追蹤才有回復(fù)在交辦人的催促下才能夠完成所交辦的事項，缺乏回復(fù)經(jīng)常無法完成其他人交辦的事項，完成情況不好?？冃Х答仯罕救松昝?已同下屬就本次績效考核進行面談溝通，并就持續(xù)改進與被考核人達成共識。 直 屬 主 管： 日期： 本人申明，上級已與本人進行績效面談，本人知悉并認同此次考核的過程及結(jié)果，并就持續(xù)改進與上級達成共識。 被考核人簽名： 日期： 表格編號：QR-092，R0（人力資源）