績效考核表崗位： 部門經理 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標準每項考評內容考評分數“加減1分”，35分制定性指標指標內容考核結果加減工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。l 在對外的業(yè)務交往中，永遠把公司的利益放在第一位。l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術秘密（非工作需要）離開公司。l 樂于接受任務，積極提合理化建議，主動改進工作，向困難挑戰(zhàn)。l 能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。計劃能力l 能結合公司的工作計劃和發(fā)展目標，制定明確的工作目標，制定切實可行的工作計劃、預算、行動方案、日程安排表等。l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。組織能力l 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。l 善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現有潛質的下屬。l 能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快。l 能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性。l 能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會。溝通協(xié)調能力l 具有出色的談話技巧和書面表達能力，容易說服別人接受其看法。l 能很好的傾聽別人的傾述，并能關心體諒他人、感知別人的想法。l 能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。l 能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關系。改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進。l 善于解決困難，并能提出切實可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。l 能把握工作方向，積極制定改進措施和提出合理化建議。l 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學習，銳意求新。發(fā)現問題解決問題能力l 善于發(fā)現企業(yè)運行中不易被發(fā)現、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內在關系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。l 對于突發(fā)業(yè)務事件能快速拿出解決方案，并從容安排。l 能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現明確關鍵問題、找到解決辦法。專業(yè)知識和技能l 具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。l 具有勝任本職工作經驗。l 熟悉本崗位工作流程。l 熟悉崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求。團隊協(xié)作l 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍。l 積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。l 下屬很團結，下屬在團隊作用和影響力下，積極性和主動性很高。銷售業(yè)績l 能夠完成銷售業(yè)績l 能夠制定可行的銷售計劃并總結績效考核表崗位： 部門經理 被考核人： 考核日期： 年 月至 月考核指標分值評分值銷售業(yè)績（15%）1、銷售業(yè)績完成情況1-102、銷售計劃與總結1-10管理能力（40%）1、能悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進步較快1-82、能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性1-83、能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現有潛質的下屬1-74、善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準1-75、能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會1-56、部門事務綜合管理1-5學習意識（10%）1、主動、積極學習的態(tài)度和學習后匯報、運用、實踐1-10工作能力（16%）1、分析與思考問題能力1-42、判斷與解決問題能力1-43、有效溝通和反饋能力1-44、自我管理與學習能力1-4工作態(tài)度（14%）1、工作責任心與積極性1-52、數據安全與保密意識1-53、團隊協(xié)作與成本意識1-4創(chuàng)新能力（5%）1、工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求新1-5合  計結果匯總員工績效考核成績=業(yè)績考核評分+能力考核評分+態(tài)度考核評分=         。A   B   C   D   E   FA：95100分B：9094分C：8089分 D：7079分E：6069分F：059分說明：績效考核成績與績效獎金、相應處理辦法對接方法如下：績效考核成績績效獎金發(fā)放比例處理辦法95 X 100120%優(yōu)秀員工90X 94100%表揚80X89X%鼓勵70X7950%面談60X6930%警告X590處理