第二部分 績(jī)效考核辦法一、被考核人員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)工作人員 。包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納、保管員、統(tǒng)計(jì)員。二、考核責(zé)任人： 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會(huì)。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員的考核人為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、考核方法： 1、個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。2、部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。3、董事會(huì)評(píng)價(jià)：董事會(huì)打分。四、考核時(shí)間：1、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。 2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個(gè)人全月工作績(jī)效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評(píng)價(jià)并交董事會(huì)，經(jīng)董事會(huì)審核后，10日前報(bào)財(cái)務(wù)部工資表編制崗位人員。 五、考核內(nèi)容： 考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、崗位職責(zé)（工作表現(xiàn)）考核（考核的重點(diǎn)） ：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。2、職業(yè)操守考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。3、組織紀(jì)律考核： 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。 說(shuō)明：23 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級(jí)： 1、A 級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100 分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B 級(jí)（良好級(jí)）8094 分 3、C 級(jí)（合格級(jí)）6579 分4、D 級(jí)（較差級(jí)）6064 分 5、E 級(jí)（極差級(jí)）59 分以下八、考核紀(jì)律：1、考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。 2、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的 15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。九、績(jī)效考核實(shí)行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分；月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65×月績(jī)效工資。通過(guò)將財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員的績(jī)效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)工作人員嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)管理要求去做。 長(zhǎng)沙金錦橋機(jī)械有限公司 績(jī)效考核表 姓名: 序號(hào) 項(xiàng)目 自評(píng)分 部門(mén)評(píng)分 上級(jí)評(píng)分 綜合評(píng)分1 工作表現(xiàn)（70） 工作業(yè)績(jī)30分 2 計(jì)劃能力5分 3 溝通協(xié)調(diào)5分 4 分析判斷5分 5 指導(dǎo)能力5分 6 工作可靠度5分 7 工作方法10分 8 工作習(xí)慣5分 9 職業(yè)操守（20） 保密意識(shí)5分 10 團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分 11 敬業(yè)精神5分 12 服從性 5分 13 紀(jì)律（10） 上下班時(shí)間2分 14 工作時(shí)間內(nèi)5分 15 假日安排 3分 16 合計(jì) 工作職責(zé)增值產(chǎn)出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)告的使用者和審計(jì)者認(rèn)為：*報(bào)告中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；*他們能夠理解報(bào)告中的數(shù)據(jù)和整個(gè)報(bào)告的組織；*報(bào)告完成得及時(shí)，報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)他們有用；*管理者離開(kāi)這份報(bào)告就無(wú)法實(shí)施公司的運(yùn)營(yíng)管理。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：制定和管理財(cái)務(wù)有關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn) 控制很充分；2.上級(jí)主管人員認(rèn)為公司的財(cái)務(wù)流程有效。優(yōu)秀績(jī)效的表現(xiàn)：其他公司將該公司的財(cái)務(wù)控制流程視為典范。完成政府報(bào)告和稅收?qǐng)?bào)告政府報(bào)告和稅收?qǐng)?bào)告1.沒(méi)有因?yàn)閳?bào)告中的疏漏而使公司受到處罰；2.報(bào)告能夠在指定的期限之前提交。對(duì)下屬員工的工作指導(dǎo)和管理有生產(chǎn)力的員工1.財(cái)務(wù)主管的上級(jí)主管對(duì)下列方面表示滿意：*所有員工都能理解公司的目標(biāo)和自己對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn) 是什么；*所有員工都能寫(xiě)出自己工作的關(guān)鍵增值產(chǎn)出和績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)；*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣；*90%以上的員工能夠達(dá)到預(yù)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；*員工具備工作所需的知識(shí)和技能；*薪資的調(diào)整基于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果。2.對(duì)下屬員工的調(diào)查表明：*他們了解公司的方向、部門(mén)的目標(biāo)和個(gè)人的角色；*他們了解上級(jí)對(duì)自己的期望；*他們了解自己的工作績(jī)效以及在哪些方面需要改進(jìn)；*對(duì)他們的績(jī)效評(píng)價(jià)真實(shí)地反映了他們的績(jī)效；*在工作中他們能得到必要的工具和資源，并且沒(méi)有得到 時(shí)，他們能理解其中的原因；*他們具有了工作所需的知識(shí)和技能；*當(dāng)工作需要支持時(shí)，他們能及時(shí)得到來(lái)自上司或同事的 幫助；*他們的好的工作績(jī)效得到了認(rèn)可。 財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表2009-7-1 14:38中華會(huì)計(jì)網(wǎng)?！敬?中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核表部門(mén)財(cái)務(wù)部姓名考核期月份考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重考核結(jié)果A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（待改進(jìn)）E（不合格）按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，填制記賬憑證。準(zhǔn)確性及時(shí)性按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿；會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。準(zhǔn)確性及時(shí)性按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，編制財(cái)務(wù)報(bào)表保管工作。準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)資料保密工作。保密性根據(jù)行政人事部門(mén)提供的社保資料、考勤表、員工入職和轉(zhuǎn)正的人事報(bào)表以及績(jī)效考核部門(mén)提供的考核結(jié)果等資料正確計(jì)算員工工資和應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅準(zhǔn)確性按照（）國(guó)稅局和地稅局的相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行各稅種的繳稅申報(bào)及發(fā)票認(rèn)證、退稅及其他相關(guān)的稅務(wù)工作準(zhǔn)確性及時(shí)性按照國(guó)家稅法的規(guī)定保管好發(fā)票、稅控系統(tǒng)及其他稅務(wù)資料安全性按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)公司的原始憑證進(jìn)行復(fù)核準(zhǔn)確性按照公司合同保管制度的規(guī)定進(jìn)行公司合同的保管安全性財(cái)務(wù)資料保密工作。保密性公司存貨的盤(pán)查及整理。準(zhǔn)確性及時(shí)性公司固定資產(chǎn)的盤(pán)查和整理。差錯(cuò)率及時(shí)性公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的配合。準(zhǔn)確性公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。準(zhǔn)確性存貨模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。準(zhǔn)確性保密工作。保密性現(xiàn)金管理工作。準(zhǔn)確性銀行存款管理工作。準(zhǔn)確性其他配合財(cái)務(wù)主管對(duì)賬等工作。準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)保密工作。保密性公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性及時(shí)性月度現(xiàn)金流量預(yù)算。準(zhǔn)確性及時(shí)性軟件研發(fā)成本核算。準(zhǔn)確性及時(shí)性季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。全面性及時(shí)性其他監(jiān)督與跟蹤工作。及時(shí)性公司部門(mén)全面成本預(yù)算管理工作。準(zhǔn)確性及時(shí)性公司部門(mén)全面預(yù)算與實(shí)際發(fā)生差異分析工作。準(zhǔn)確性及時(shí)性其他配合財(cái)務(wù)工作。及時(shí)性績(jī)效考核制度不僅僅針對(duì)基層員工，同時(shí)也針對(duì)高層管理。以下是財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表，僅供各位人事管理人員參考借鑒。 考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管 說(shuō)明： 1、互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分； 3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分； （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）。  閱讀本文的人還閱讀了： 員工績(jī)效考核方案范文 員工管理十大技巧  績(jī)效考核制度不僅僅針對(duì)基層員工，同時(shí)也針對(duì)高層管理。以下是財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表，僅供各位人事管理人員參考借鑒。 考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%） 見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管 說(shuō)明： 1、互評(píng)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 2、成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評(píng)分； 3、年度考核評(píng)分=（四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4）*80%+公司績(jī)效評(píng)分； （公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷(xiāo)售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率為10分,每增(減)0.1%,增 (減)1分;銷(xiāo)售額達(dá)到計(jì)劃銷(xiāo)售額為10分, 每增(減)1%,增 (減)1分）。  閱讀本文的人還閱讀了： 員工績(jī)效考核方案范文 員工管理十大技巧