財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì) 考核方案
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財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì) 考核方案
分部費(fèi)用會(huì)計(jì) 考核方案一、考核指標(biāo)的結(jié)構(gòu)與權(quán)重考核指標(biāo)費(fèi)用審核費(fèi)用預(yù)算的編制費(fèi)用賬務(wù)處理序號(hào)(1)(2)(3)權(quán)重35%30%35%二、指標(biāo)說明1、 指標(biāo)解釋(1) 費(fèi)用審核:在考核期內(nèi),對(duì)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)的合理性,合法性合乎公司制度,手續(xù)齊全方面的考核;(2) 費(fèi)用預(yù)算的編制:在考核期內(nèi),上報(bào)所屬分部半年度預(yù)算及新開門店預(yù)算的編制;(3) 分部費(fèi)用控制:在考核期內(nèi)對(duì)分部費(fèi)用的控制,使分部費(fèi)用支出控制在分部費(fèi)用預(yù)算額度之內(nèi);2、 指標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(1) 費(fèi)用審核差錯(cuò)次數(shù)=在考核期內(nèi)因單據(jù)審核不嚴(yán),造成多報(bào)、漏報(bào)費(fèi)用的次數(shù)(2) 費(fèi)用預(yù)算上報(bào)的準(zhǔn)確性及時(shí)性(3) 分部費(fèi)用支出率=考核期內(nèi)分部費(fèi)用實(shí)際支出情況/考核內(nèi)分部費(fèi)用預(yù)算額度*100%3、 考核辦法(1) 費(fèi)用審核得分:差錯(cuò)次數(shù)得分未出現(xiàn)差錯(cuò)1002-4次(含)804次以上不得分備注說明:在費(fèi)用審核中出現(xiàn)差錯(cuò),給公司造成損失的而又未追回?fù)p失的,此項(xiàng)不得分,造成損失2000元以上的在考核期內(nèi)累計(jì)達(dá)2次以上的,此項(xiàng)不得分。(2) 費(fèi)用預(yù)算編制能夠及時(shí)傳達(dá)總部預(yù)算通知,組織、協(xié)調(diào)各分部及時(shí)編制預(yù)算并審核上報(bào),并能及時(shí)跟進(jìn)總部對(duì)預(yù)算的審批并確保執(zhí)行,得分85-100分;超總部規(guī)定的時(shí)限5天的或預(yù)算報(bào)送錯(cuò)誤,或兩項(xiàng)兼有之,得分70-84;超總部規(guī)定的時(shí)限6-10天的或預(yù)算報(bào)送錯(cuò)誤,或兩項(xiàng)兼有之,得分60-69分,其他情況不得分;(3) 分部費(fèi)用控制考核期內(nèi)分部實(shí)際費(fèi)用支出超預(yù)算125%,本項(xiàng)考核不得分;等于100%得分100分;節(jié)約預(yù)算在100%的基礎(chǔ)上每下降10%,增加10分,每上升5%,減少10分4、考核得分計(jì)算設(shè)考核得分為“A”A=(各單項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核得分*目標(biāo)權(quán)重)A=費(fèi)用審核得分*35%+費(fèi)用預(yù)算編制得分*30%+費(fèi)用賬務(wù)處理得分*35%