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1、構(gòu)建和諧企業(yè)加強(qiáng)民主管理 管理是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措，它在維護(hù)職工****權(quán)利，協(xié)調(diào)生產(chǎn)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，密切干群關(guān)系等諸多方面都起到了促進(jìn)作用。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)．是黨的十六大提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程．而企業(yè)的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)*要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須要堅(jiān)持****管理，離開(kāi)了****，就不可能和諧。因此，職工****管理是促進(jìn)企業(yè)和諧的重要手段，也是當(dāng)前工會(huì)工作品重要的切入點(diǎn)。 一、夯實(shí)****管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度 職代會(huì)是企業(yè)管理的基本制度，是

2、職工行使****管理權(quán)力的法定基本形式。勛過(guò)職代會(huì)的召開(kāi)，廣大職工代表參政議政，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及生活輛利等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，暢所欲言．貢獻(xiàn)了智慧和力量。 (一)做好會(huì)前準(zhǔn)備 職代會(huì)是職工想大事、議大事、當(dāng)家做主的具體表現(xiàn)，也是發(fā)揮職工主人翁招種的有效途徑。企業(yè)工會(huì)要在黨委和行政的重視和支持下，加強(qiáng)對(duì)職工代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們對(duì)職代會(huì)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，讓他們深刻感受到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，并充分融入企業(yè)的改革和發(fā)展中來(lái)。要求他們要以對(duì)企業(yè)、對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神投入職工代表大會(huì)。 對(duì)要提交職代會(huì)討論、審議的文件和材料，要提前發(fā)至代表

3、組征求職工意見(jiàn)。 〔二)注重提案的收集匯總與落實(shí)工作 提案工作是職代會(huì)履行職能的載體。是職工代表經(jīng)過(guò)深入調(diào)查、反復(fù)論證、深思熟慮后．鄭重提出的意見(jiàn)利建議，是領(lǐng)導(dǎo)決策的****基礎(chǔ)。因此，每次召開(kāi)職代會(huì)前，可以組織職工圍繞大會(huì)的中心議題和任務(wù)，做好提案征集工作。提案征集上來(lái)后，迅速進(jìn)行審查、歸納和立案，分別轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)和答復(fù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用書(shū)面形式將落實(shí)情況返回職代會(huì)，向提案人反饋和說(shuō)明有關(guān)情況。 (三)以職代會(huì)為主體．建立規(guī)范的王級(jí)****管理體系 要堅(jiān)持落實(shí)基層分工會(huì)職工大會(huì)(職代會(huì))制度。同時(shí)在班組實(shí)行民管會(huì)制度，發(fā)揮好工會(huì)小組長(zhǎng)作用，爭(zhēng)當(dāng)班長(zhǎng)好

4、幫手，吸引和組織廣大職工參與管理．依靠職工辦企業(yè)，使大家心往一處想，勁往一處使。這也是職工代表大會(huì)以人為本，和諧管理型念的集中體現(xiàn)。 二、構(gòu)建****管理平臺(tái)，規(guī)范運(yùn)作集體合同制度 (一)進(jìn)一步完善提高集體合同的內(nèi)容和質(zhì)量 2007年3月我公司簽訂了新一輪的集體合同，內(nèi)容全面，共12章65條．把木單位勢(shì)動(dòng)關(guān)系問(wèn)題中的方方面面都涵蓋到。 這份合同對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同利益群體的和諧，生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的和諧．起到了極為重要的作用。 (二)逐步建立理順協(xié)商機(jī)制 協(xié)商談判成功與否的關(guān)鍵，是要看能否化解矛盾、溝通思想、和諧勞動(dòng)關(guān)系。我公司高度重視運(yùn)用協(xié)商溝通的方式來(lái)解決問(wèn)題

5、，每次簽訂新一輪集體合同前，都要召開(kāi)平等協(xié)商會(huì)議。在規(guī)范建立的工作程序上．我們的做法是“制訂計(jì)劃，征求意見(jiàn)；起草合同，協(xié)商談判；職代會(huì)通過(guò)，雙方簽字；上報(bào)審核，公布生效?！睂?shí)踐證明，這個(gè)辦法在促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作方面是比較有效的。 (三)健全監(jiān)臀檢查機(jī)制，確保展約到位 我公司每半年都要定期對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，使職工的勞動(dòng)權(quán)益，如加班工資、休息休假、女職工生育假、勞保用抓的發(fā)放、職業(yè)被康體檢、療養(yǎng)療休、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面的問(wèn)題及時(shí)得到落實(shí)。 三、深化民主管理內(nèi)容，扎實(shí)有效推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)二作 廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)管理公開(kāi)化、民主化的重要形式，是保降職工知情權(quán)，接受職工監(jiān)督的重要途徑

6、。按照省市公司廠務(wù)公開(kāi)的總體要求，重點(diǎn)要把廠務(wù)公開(kāi)工作放在“規(guī)范運(yùn)作，深化落實(shí)，注重質(zhì)量”上，同時(shí)為了佼廠務(wù)公開(kāi)不斷深入推進(jìn)發(fā)展，還必須做到“三個(gè)延仲”。 (一)在公開(kāi)的內(nèi)容上，隨著企業(yè)改革和形勢(shì)的發(fā)展，向一般性問(wèn)題公開(kāi)向深層次公開(kāi)延仲 新的形勢(shì)下，職工群眾一方面固然關(guān)心當(dāng)前的切身利益，另一萬(wàn)面也比以往任何時(shí)候都更關(guān)心企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。因此對(duì)事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，職工切身利被的熱點(diǎn)，職工反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)，容揚(yáng)引發(fā)內(nèi)部矛盾的戲點(diǎn)，都應(yīng)及時(shí)向職工公開(kāi)，讓職工在改革中知道家底，了解政策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的關(guān)心度，掌握改革發(fā)展方向。 (二)在公開(kāi)的程度上，從公開(kāi)辦事結(jié)果向公開(kāi)辦亨過(guò)

7、程延伸 堅(jiān)持企業(yè)重大問(wèn)題不僅公開(kāi)結(jié)果，而且公開(kāi)過(guò)程，做到事前、事中、事后各個(gè)環(huán)1y上公開(kāi)，便于職工及時(shí)全面參與監(jiān)督。 2007年我公司評(píng)選表彰的十佳“和睦家庭“和十住“愛(ài)心標(biāo)兵”活動(dòng)就做到了全過(guò)程公開(kāi)。評(píng)比活動(dòng)開(kāi)始前，公司黨委、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)文件，公布評(píng)比條件、評(píng)比程序和評(píng)比名額分配；在評(píng)選過(guò)程中，公示各支部上報(bào)的候選人名單、家庭情況和事跡介紹，并組織職工進(jìn)行公開(kāi)報(bào)票；評(píng)選最后，公布每位候選人得票數(shù)，擬表彰人員名單，并在黨員大會(huì)上進(jìn)行表彰，發(fā)放獎(jiǎng)牌。整個(gè)評(píng)選過(guò)程實(shí)行透明操作，職工群眾對(duì)評(píng)比方式和結(jié)果普追認(rèn)可且非常滿意。 (三)在公開(kāi)范圍上，逐步擴(kuò)展和深化，向部門(mén)、班組延伸 要注意及

8、時(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)從公司一級(jí)向部門(mén)、班組深化，不斷加大基層單位廠務(wù)公開(kāi)工作力度。要對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、時(shí)間、程序等作出規(guī)定，通過(guò)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)欄、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種形式全方位實(shí)行公開(kāi)，形成任務(wù)公開(kāi)大家干，成本公開(kāi)大家管，收人公開(kāi)大家看，分配公開(kāi)大家算，評(píng)先公開(kāi)大家選，確保職工民主管理、55主監(jiān)督積極性得到充分發(fā)揮，積極構(gòu)建公平正義、和諧有序的內(nèi)部環(huán)境。 四、完善民主監(jiān)督體系，努力促進(jìn)和諧干群關(guān)系 (一)加強(qiáng)制度建設(shè)，完縣民主監(jiān)督體系 實(shí)踐證明，只有干群關(guān)系和諧，企業(yè)才有凝聚力。因此，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，逐步形成按制度辦事、按制度管人的機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。近年來(lái)，我公司先后制定了《“

9、廠務(wù)公開(kāi)、****監(jiān)督”制度實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》《職代會(huì)****評(píng)議干部實(shí)施辦法》《領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述廉制度》．以及崗位招聘、干部選拔、績(jī)效考核等方面的公開(kāi)制度。這一套制度體系起到了防微杜漸、關(guān)口前移和源頭治理的作用，有效促進(jìn)了干部的廉潔白律。 (二)對(duì)黨風(fēng)廉政、干部選拔任用等工作實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的公開(kāi) 每年初，公司黨委均要在黨員大會(huì)上報(bào)告年度黨風(fēng)廉政的情況；每名領(lǐng)導(dǎo)干部還要在職代會(huì)上報(bào)告自己廉沽自律情況，這樣就把領(lǐng)導(dǎo)干部廉政、勤政的情況置于廣大職工的監(jiān)督之下。同時(shí)，對(duì)新聘管理人員和新提拔干部全部進(jìn)行任前公示，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。 (三)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部

10、的****評(píng)議工作 每年初，我公司都要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層十部和分公司經(jīng)理分別在職代會(huì)或部門(mén)職工大會(huì)上，進(jìn)行集小評(píng)議和****測(cè)評(píng)。每名領(lǐng)導(dǎo)干部首先對(duì)上年度整體工作進(jìn)行述職、述廉，然后由職工代發(fā)分別予以測(cè)評(píng)打分。這種辦法促進(jìn)了1：肝關(guān)系舶和諧，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展扣“下了良好的基礎(chǔ)。 五q拓寬****管理渠道，積級(jí)探索****管理新形式 (一)注童推行****對(duì)話制度 要通過(guò)各個(gè)層面的度談會(huì)、咨詢會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行****對(duì)話，交心談心．促進(jìn)干群的雙向溝通，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，使各項(xiàng)工作更加****化、公開(kāi)化，努力臂造一個(gè)寬松和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。 (二)認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng) 要通過(guò)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，收集職工的意見(jiàn)，反映職工的呼聲*促使有關(guān)疑難問(wèn)題的解決。每年我公司都能收到職工建議近百條*涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、后勤服務(wù)等多方面，跳對(duì)公司決策起到很大的參考作用，同時(shí)也取得了J。大職工共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)出謀劃策的良好效果。 (三)堅(jiān)持全員參與****投票評(píng)選先進(jìn)的做法 把評(píng)先活動(dòng)置于群眾的監(jiān)督之下，使評(píng)選出的標(biāo)兵部是廣大職工普遍認(rèn)伺的先進(jìn)模范，建立起全公司職工共同評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃烈氛圍。