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1、、科學(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。b A對(duì) B錯(cuò) 2、對(duì)高層管理人員的技能要求與對(duì)中層管理人員的要求不同，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為：c A人際技能、概念技能、技術(shù)技能 B技術(shù)技能、人際技能、概念技能 C概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D概念技能、技術(shù)技能、人際技能 3、管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人法約爾提出（b ）五項(xiàng)管理職能，他們構(gòu)成了一個(gè)完整的過(guò)程。 A計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制 B計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制 C計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制 D計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

2、和控制 4、泰勒的科學(xué)管理是以工廠管理為對(duì)象，以提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的。a A對(duì) B錯(cuò) 5、管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間。a A對(duì) B錯(cuò) 1、行為科學(xué)的主要貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)（d）。 A社會(huì)人假設(shè) B需求要素與激勵(lì) C領(lǐng)導(dǎo)理論 D計(jì)時(shí)工資 2、行為科學(xué)理論始于20世紀(jì)20年代。a A對(duì) B錯(cuò) 3、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。b A對(duì) B錯(cuò) 4、對(duì)高層管理人員的技能要求與對(duì)中層管理人員的要求不同，按三

3、種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為：c A人際技能、概念技能、技術(shù)技能 B技術(shù)技能、人際技能、概念技能 C概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D概念技能、技術(shù)技能、人際技能 5、梅奧通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。b A對(duì) B錯(cuò) 1、《科學(xué)管理原理》是（a）的代表作。 A泰勒 B法約爾 C韋伯 D孔茨 2、行為科學(xué)的主要貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)（d）。 A社會(huì)人假設(shè) B需求要素與激勵(lì) C領(lǐng)導(dǎo)理論 D計(jì)時(shí)工資 3、企業(yè)中存在非正式組織是人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的基本要點(diǎn)之一。

4、b A對(duì) B錯(cuò) 4、管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該用定量的和數(shù)學(xué)的工具來(lái)解決管理中存在的問(wèn)題。a A對(duì) B錯(cuò) 5、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。b A對(duì) B錯(cuò) 1、管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人法約爾提出（b ）五項(xiàng)管理職能，他們構(gòu)成了一個(gè)完整的過(guò)程。 A計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制 B計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制 C計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制 D計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 2、高層管理人員花在計(jì)劃決策上的時(shí)間相對(duì)更多一些。a A對(duì) B錯(cuò)

5、 3、韋伯認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)當(dāng)以合理?xiàng)椇戏?quán)力為基礎(chǔ)，不是以個(gè)人或世襲地位為基礎(chǔ)。a A對(duì) B錯(cuò) 4、行為科學(xué)的主要貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)（d）。 A社會(huì)人假設(shè) B需求要素與激勵(lì) C領(lǐng)導(dǎo)理論 D計(jì)時(shí)工資 5、管理的基本活動(dòng)對(duì)任何組織都有著普遍性，但盈利性組織比非盈利性組織更需要加強(qiáng)管理。b A對(duì) B錯(cuò) 1、管理的首要職能是（a ） A計(jì)劃 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制 2、梅奧通過(guò)“霍桑試驗(yàn)”得出職工是“經(jīng)濟(jì)人”。b A對(duì) B錯(cuò) 3、管理的首要職能是控制。b A對(duì) B錯(cuò)

6、 4、高層管理人員花在計(jì)劃決策上的時(shí)間相對(duì)更多一些。a A對(duì) B錯(cuò) 5、管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人法約爾提出（b ）五項(xiàng)管理職能，他們構(gòu)成了一個(gè)完整的過(guò)程。 A計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制 B計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制 C計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和控制 D計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 5、科學(xué)管理就是應(yīng)用科學(xué)的方法確定從事一項(xiàng)工作的“最佳方法”。a A對(duì) B錯(cuò) 1、近幾十年來(lái)，在一般環(huán)境的五個(gè)組成要素中，組織最易受到經(jīng)濟(jì)因素變化的影響。b A對(duì) B錯(cuò) 2、

7、構(gòu)成任務(wù)環(huán)境的主要成分不包括：b A供應(yīng)商 B所有者 C競(jìng)爭(zhēng)者 D顧客 3、一般的文化都是在非自覺(jué)的狀態(tài)下形成的，而組織文化是在組織的自覺(jué)努力下形成的。a A對(duì) B錯(cuò) 4、古典管理理論階段的代表性理論是(a ) A科學(xué)管理理論 B管理科學(xué)理論 C行為科學(xué)理論 D權(quán)變理論 5、對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行無(wú)法為企業(yè)提供原材料，所以其不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。b A對(duì) B錯(cuò) 、霍桑試驗(yàn)表明 d A非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的 B非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組

8、織 D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在 2、科龍、海爾、新飛這三個(gè)廠家，有的生產(chǎn)電冰箱、冰柜、空調(diào)產(chǎn)品，有的是專門(mén)的電冰箱制造商。它們?cè)谥评浼夹g(shù)領(lǐng)域中你追我趕，不斷創(chuàng)新。對(duì)于它們中任一廠家來(lái)說(shuō)，其他兩個(gè)對(duì)手可構(gòu)成：c A一般環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境 B任務(wù)環(huán)境/經(jīng)濟(jì)子環(huán)境 C任務(wù)環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者子環(huán)境 D一般環(huán)境/競(jìng)爭(zhēng)者子環(huán)境 3、組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。a A對(duì) B錯(cuò) 4、為了削弱環(huán)境的限制力量，組織可以采取的措施有：a A聯(lián)系多家供應(yīng)商并造成競(jìng)爭(zhēng)局面 B制定一套員工行為規(guī)范 C制定科學(xué)合理

9、的績(jī)效評(píng)估制度 D提高產(chǎn)品的售價(jià) 5、構(gòu)成任務(wù)環(huán)境的主要成分不包括：b A供應(yīng)商 B所有者 C競(jìng)爭(zhēng)者 D顧客 1、組織文化具有強(qiáng)制滲透作用，因而會(huì)成為管理人員管理活動(dòng)的限制因素。a A對(duì) B錯(cuò) 2、霍桑試驗(yàn)表明 d A非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的 B非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織 D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在 3、古典管理理論階段的代表性理論是(a ) A科學(xué)管理理論 B管理科學(xué)理論 C行為科學(xué)理論 D權(quán)變理論 4、對(duì)

10、于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行無(wú)法為企業(yè)提供原材料，所以其不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。b A對(duì) B錯(cuò) 5、某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營(yíng)狀況不理想。后來(lái)注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？ b A對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) C對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo) D對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng) 、對(duì)于大多數(shù)企業(yè)組織，應(yīng)視環(huán)境為：b A可控因素，通過(guò)組織的行為來(lái)調(diào)節(jié)外部環(huán)境 B制約因素，通

11、過(guò)組織的內(nèi)部調(diào)整來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境 C易變因素，組織無(wú)法預(yù)知，只能被動(dòng)接受 D不變因素，組織將永遠(yuǎn)依次為基礎(chǔ)來(lái)確立自己的行為 2、科學(xué)管理的貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)？d A時(shí)間和動(dòng)作研究 B任務(wù)管理 C作業(yè)人員與管理者的分工協(xié)調(diào) D經(jīng)濟(jì)人的提出 3、構(gòu)成任務(wù)環(huán)境的主要成分不包括：b A供應(yīng)商 B所有者 C競(jìng)爭(zhēng)者 D顧客 4、霍桑試驗(yàn)表明 d A非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的 B非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的 C企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織 D企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在 5、首先提出管理

12、定義的管理學(xué)家是（b ） A泰勒 B法約爾 C韋伯 D梅奧 1、為了削弱環(huán)境的限制力量，組織可以采取的措施有：a A聯(lián)系多家供應(yīng)商并造成競(jìng)爭(zhēng)局面 B制定一套員工行為規(guī)范 C制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估制度 D提高產(chǎn)品的售價(jià) 2、科學(xué)管理的貢獻(xiàn)不包括以下哪項(xiàng)？d A時(shí)間和動(dòng)作研究 B任務(wù)管理 C作業(yè)人員與管理者的分工協(xié)調(diào) D經(jīng)濟(jì)人的提出 3、組織的領(lǐng)導(dǎo)班子換屆往往會(huì)造成組織文化的變更。b A對(duì) B錯(cuò) 4、金屬制品向塑料制品發(fā)展，這反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化？d A經(jīng)濟(jì)的 B文化的 C自然的 D

13、技術(shù)的 5、對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行無(wú)法為企業(yè)提供原材料，所以其不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。b A對(duì) B錯(cuò) 1、對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行無(wú)法為企業(yè)提供原材料，所以其不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。b A對(duì) B錯(cuò) 2、近幾十年來(lái)，在一般環(huán)境的五個(gè)組成要素中，組織最易受到經(jīng)濟(jì)因素變化的影響。b A對(duì) B錯(cuò) 3、組織文化的內(nèi)容和力量會(huì)對(duì)組織員工的倫理行為產(chǎn)生影響。a A對(duì) B錯(cuò) 4、金屬制品向塑料制品發(fā)展，這反映了環(huán)境中哪一方面因素的變化？d A經(jīng)濟(jì)的 B文化的 C自然的 D技術(shù)的

14、 5、行為科學(xué)產(chǎn)生于哪一個(gè)實(shí)驗(yàn)（b）。 A梅奧實(shí)驗(yàn) B霍桑實(shí)驗(yàn) C科學(xué)實(shí)驗(yàn) D西屋實(shí)驗(yàn) 1、麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是（c） A權(quán)利 B社交 C成就 D安全 2、決策關(guān)鍵在于衡量各備選方案成敗的可能性，權(quán)衡各自利弊的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。a A對(duì) B錯(cuò) 3、決策樹(shù)的基本原理是以期望值為基礎(chǔ)，進(jìn)行最佳選擇決策。b A對(duì) B錯(cuò) 4、管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和（c） A決策手段先進(jìn) B決策者應(yīng)具備果斷的決策能力

15、C決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 D上述方面都不是 5、（b）旨在實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各環(huán)節(jié)活動(dòng)的高度協(xié)調(diào)和資源的合理使用，以提高經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。 A戰(zhàn)略覺(jué)策 B管理決策 C業(yè)務(wù)決策 D管理全過(guò)程 1、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（ a）方面 的作用 A指明方向 B提供標(biāo)準(zhǔn) C激勵(lì)因素 D管理基準(zhǔn) 2、管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和（c） A決策手段先進(jìn) B決策者應(yīng)具備果斷的決策能力 C決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 D上述方面都不是 3、麥克萊蘭

16、的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是（c） A權(quán)利 B社交 C成就 D安全 4、只要按科學(xué)的決策程序進(jìn)行決策，就能作出正確的判斷。b A對(duì) B錯(cuò) 5、企業(yè)計(jì)劃從上到下可分成多個(gè)層次，通常層次目標(biāo)越低就越具有以下特點(diǎn)：d A定性與定量結(jié)合 B趨向于定性 C模糊而不可控 D具體而可控 1、路徑－目標(biāo)理論認(rèn)為當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，人們傾向于指令型領(lǐng)導(dǎo)行為。a A對(duì) B錯(cuò) 2、組織的經(jīng)營(yíng)使命與目標(biāo)是指組織中最基本的、使自己區(qū)別于其它組織的經(jīng)營(yíng)目的，也是組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一種體現(xiàn)。a A對(duì) B錯(cuò)

17、 3、目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并可作為標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)衡量實(shí)際的績(jī)效。a A對(duì) B錯(cuò) 4、程序化決策解決的是以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問(wèn)題的決策。b A對(duì) B錯(cuò) 5、按照菲德勒的權(quán)變理論，在有利情境和最為不利情境時(shí)，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效。a A對(duì) B錯(cuò) 1、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（a ）方面 的作用 A指明方向 B提供標(biāo)準(zhǔn) C激勵(lì)因素 D管理基準(zhǔn) 2、程序化決策解決的是以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問(wèn)

18、題的決策。b A對(duì) B錯(cuò) 3、Y理論強(qiáng)調(diào)自我控制、自我指揮，是動(dòng)態(tài)靈活的，因此總是比X理論優(yōu)越。b A對(duì) B錯(cuò) 4、每一個(gè)組織都應(yīng)有自己的目標(biāo)，它指的是期望的成果，這些成果是個(gè)人、小組或整個(gè)組織努力的結(jié)果。a A對(duì) B錯(cuò) 5、麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的是（c） A權(quán)利 B社交 C成就 D安全 1、“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說(shuō)明了目標(biāo)（ a）方面 的作用 A指明方向 B提供標(biāo)準(zhǔn) C激勵(lì)因素 D管理基準(zhǔn) 2、決策的下確與否很

19、大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。b A對(duì) B錯(cuò) 3、已知工作表B3單元格與B4單元格的值分別為"中國(guó)"、"北京"，要在C4單元格中顯示"中國(guó)北京"，正確的公式為（c）。 AB3+B4 BB3B4 CB3&B4 D$B3$B4 4、決策樹(shù)的基本原理是以期望值為基礎(chǔ)，進(jìn)行最佳選擇決策。b A對(duì) B錯(cuò) 5、組織的經(jīng)營(yíng)使命與目標(biāo)是指組織中最基本的、使自己區(qū)別于其它組織的經(jīng)營(yíng)目的，也是組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的一種體現(xiàn)。a A對(duì) B錯(cuò) 1、決策樹(shù)的基本原理是以期望值為基礎(chǔ)，進(jìn)行最佳選擇決

20、策。b A對(duì) B錯(cuò) 2、已知工作表B3單元格與B4單元格的值分別為"中國(guó)"、"北京"，要在C4單元格中顯示"中國(guó)北京"，正確的公式為（c）。 AB3+B4 BB3B4 CB3&B4 D$B3$B4 3、按照菲德勒的權(quán)變理論，在有利情境和最為不利情境時(shí)，任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)方式較為有效。a A對(duì) B錯(cuò) 4、決策的下確與否很大程度上決定了組織的興衰存亡，所以決策只能成功不能失敗。b A對(duì) B錯(cuò) 5、路徑－目標(biāo)理論認(rèn)為當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，人們傾向于指令型領(lǐng)導(dǎo)行為。a A對(duì) B錯(cuò)

21、、權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。a A對(duì) B錯(cuò) 2、應(yīng)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策的目的在于運(yùn)用數(shù)學(xué)方式簡(jiǎn)化問(wèn)題及分析過(guò)程。a A對(duì)a B錯(cuò) 3、公司的設(shè)備更新決策、新產(chǎn)品定價(jià)決策、財(cái)務(wù)決策等應(yīng)屬于戰(zhàn)略決策。b A對(duì) B錯(cuò) 4、管理決策必須具備的三個(gè)條件是目標(biāo)合理、決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求和（c） A決策手段先進(jìn) B決策者應(yīng)具備果斷的決策能力 C決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠 D上述方面都不是 5、程序化決策解決的是以往無(wú)先例可循的新問(wèn)題，通常是有關(guān)重大戰(zhàn)略問(wèn)題

22、的決策。b A對(duì) B錯(cuò) 目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是（c ） A減少了書(shū)面工作 B為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo) C把目標(biāo)的制定和個(gè)人的激勵(lì)聯(lián)系起來(lái) D為組織設(shè)定了目標(biāo) 1、控制工作的實(shí)質(zhì)是糾正偏差。a A對(duì) B錯(cuò) 2、注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于事前控制。b A對(duì) B錯(cuò) 3、按照雙因素激勵(lì)理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素：c A獎(jiǎng)金 B上下級(jí)關(guān)系 C工作內(nèi)容的吸引力 D工作的保障 4、進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題？（ a） A標(biāo)準(zhǔn)

23、應(yīng)該越高越好。 B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本。 C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能。 D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求。 5、質(zhì)量控制是指對(duì)組織擁有的建筑和設(shè)備進(jìn)行控制。b A對(duì) B錯(cuò) 1、進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題？（ a） A標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好。 B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本。 C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能。 D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求。 2、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：c A自尊需要 B安全需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D以上都不是 3、在社會(huì)生活中，人們對(duì)各種客觀存在的

24、文化用品的需要，稱為：d A社會(huì)性需要 B自然性需要 C精神需要 D物質(zhì)需要 4、質(zhì)量控制是指對(duì)組織擁有的建筑和設(shè)備進(jìn)行控制。b A對(duì) B錯(cuò) 5、控制工作的實(shí)質(zhì)是糾正偏差。a A對(duì) B錯(cuò) 1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：（1）股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；（2　董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；（3）監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；（4）要量化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是：c A均為事前控制 B均為事后控制

25、C（1）事前控制，（2）同步控制，（3）、（4）事后控制 D（1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。 2、質(zhì)量控制是指對(duì)組織擁有的建筑和設(shè)備進(jìn)行控制。b A對(duì) B錯(cuò) 3、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：c A自尊需要 B安全需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D以上都不是 4、按照雙因素激勵(lì)理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素：c A獎(jiǎng)金 B上下級(jí)關(guān)系 C工作內(nèi)容的吸引力 D工作的保障 5、進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法中哪一種有問(wèn)題？（ a） A標(biāo)準(zhǔn)

26、應(yīng)該越高越好。 B標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本。 C標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際可能。 D標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求。 1、當(dāng)代的領(lǐng)導(dǎo)理論研究表明，理想的有效領(lǐng)導(dǎo)行為是對(duì)人和生產(chǎn)都高度關(guān)心。b A對(duì) B錯(cuò) 2、某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司截走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)在討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？a A總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任。 B總經(jīng)理的助手既然承接了該談判的任務(wù)，就應(yīng)對(duì)談判承擔(dān)完全的責(zé)任。 C若總經(jīng)理助手

27、又進(jìn)一步將任務(wù)委托給其下屬，則也可不必承擔(dān)談判失敗的責(zé)任 D公司總經(jīng)理已將此事委托給助手，所以，對(duì)談判的失敗完全沒(méi)有責(zé)任。 3、按照雙因素激勵(lì)理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素：c A獎(jiǎng)金 B上下級(jí)關(guān)系 C工作內(nèi)容的吸引力 D工作的保障 4、曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：c A自尊需要 B安全需要 C自我實(shí)現(xiàn)的需要 D以上都不是 5、在社會(huì)生活中，人們對(duì)各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：d A社會(huì)性需要 B自然性需要 C精神需要 D物質(zhì)需要 情境領(lǐng)導(dǎo)理論研究的目標(biāo)是要確定出主要的情境變量，研究它們是如何相互聯(lián)系、相互作用，由此決定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為。a A對(duì) B錯(cuò)