安全質(zhì)量管理體系文件編制：劉誼審核：盧聲權(quán) 審批：盧澤友日期： 2017年5月31日 項目部安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標(biāo)1、安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主”2、安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵守以下五項原則“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點控制”的原則；“從嚴(yán)治理、獎罰分明”的原則；“安全工作一票否決權(quán)”的原則；“施工作業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”的原則。 3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須實現(xiàn)“五無”：無因公死亡事故，年重傷率不大于萬分之一；無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上（含重傷）事故；無觸電、物體打擊、高空墜落等事故；無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；無10人以上集體中毒事故。二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求，通過完善制度，夯實基礎(chǔ)，抓好培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查，落實各項預(yù)控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副 組 長： 組 員：（按招標(biāo)文件要求，不得透露成員名單，名單簽訂合同時添加）二）工作機(jī)構(gòu) 安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部，由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理日常工作。三）安全管理組織機(jī)構(gòu)保證體系圖如下：項目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)項目總工安全技術(shù)管理裝修裝飾副經(jīng)理安全日常管理設(shè)備安裝副經(jīng)理安全日常管理工程管理部安全措施制定財務(wù)部安全資金落實安質(zhì)環(huán)保部監(jiān)督檢查綜合部協(xié)調(diào)組織物資設(shè)備部安全措施配備裝修裝飾架子隊安全措施實施設(shè)備安裝架子隊安全措施實施全措施實施技術(shù)員安全措施制定班組長安全生產(chǎn)管理材料員提供合格設(shè)施安全員現(xiàn)場安全檢查 班 組安全措施具體實施三、安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、項目經(jīng)理安全職責(zé) 1.1 項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。1.2 建立健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.3 組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善勞動條件。1.4 領(lǐng)導(dǎo)并參加該項目重點工程的安全檢查，并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。1.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。1.6 組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、總工程師安全職責(zé)：2.1 項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2.2 加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實重大事故隱患整改方案。2.3 審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時，保證技術(shù)上切實可行。2.4 參加重大事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，并提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。2.5 負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、工程部長安全職責(zé)：3.1 在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。3.2 在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施；在檢查落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時，同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。3.3 負(fù)責(zé)主編安全技術(shù)措施，提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案，制訂防洪、防寒、防震安全措施，并督促實施。3.4 負(fù)責(zé)提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機(jī)具的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙，對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時，必須提出施工設(shè)計，報總工程師批準(zhǔn)，并進(jìn)行專門技術(shù)交底。3.5 編制文明施工措施，并貫徹執(zhí)行，同時檢查落實情況。3.6 參加安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進(jìn)措施，并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等情況，及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時，立即責(zé)令班組停止施工，將人員撤出危險區(qū)，并組織處理。3.7 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作，做好安全技術(shù)交底工作。3.8 參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施。4、安質(zhì)部長安全職責(zé)：4.1 協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。4.2 負(fù)責(zé)擬訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)管理制度，參與編制施工安全技術(shù)措施。4.3 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，指導(dǎo)班組安全員工作。4.4 參加生產(chǎn)碰頭會，對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機(jī)具等存在不安全因素及時提出改進(jìn)意見，并作好記錄；召集或參加安全會議，組織開展各種安全活動。4.5 經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查班組安全操作情況、機(jī)具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況，督促員工認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)；組織或參與各種安全檢查，對查出的問題，提出整改措施，督促整治。4.6 配合有關(guān)部門，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目，定期對員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，對新入廠（企業(yè)）人員進(jìn)行安全教育，對勞務(wù)工進(jìn)行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。4.7 督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料。4.8 參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計報告工作。4.9 負(fù)責(zé)安全無事故掛牌記錄及按時準(zhǔn)確統(tǒng)計上報安全月報、年報。4.10 負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的具體工作。5、物資部長安全職責(zé)：5.1 在物資管理工作中，具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。5.2 貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.3 按照施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)合理安排、及時組織供應(yīng)項目所需的材料和設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)制度，供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。5.4 負(fù)責(zé)物資倉庫和危險品倉庫的安全管理，做好防火、防爆、防盜工作。5.5 在采購或提運(yùn)有毒材料和各種危險品時，必須索取其性能說明書及合格證，并會同有關(guān)部門確認(rèn)使用范圍，無說明書及合格證者，不得下發(fā)使用。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行爆破材料性能試驗，未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料，不得發(fā)往現(xiàn)場使用，對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。5.6 負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對防護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗，保證將合格品及時發(fā)放使用。5.7 組織有關(guān)部門定期對所用料具進(jìn)行檢查、鑒定，對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的，及時回收處理。5.8 經(jīng)常對料庫（特別是爆破器材庫、油庫等）和加工房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位（如加工、預(yù)配班組）的安全生產(chǎn)工作，做好物資運(yùn)輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。5.9 參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。6、綜合部長安全職責(zé)：6.1 接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的命令、指示，并督促檢查執(zhí)行情況。6.2 在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況，及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。6.3 會同有關(guān)部門編制安全教育計劃，組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作，建立有關(guān)檔案資料。6.4 制定與貫徹獎懲辦法時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標(biāo)之一進(jìn)行考核，按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責(zé)任人的處理決定，具體辦理員工獎懲手續(xù)。6.5 做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作，防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。6.6 參加事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)辦理對有關(guān)責(zé)任者的處罰手續(xù)和善后工作。7、財務(wù)部長安全職責(zé)：7.1 正確列支有關(guān)勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，負(fù)責(zé)提供有關(guān)資料； 7.2 辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務(wù)工作； 7.3 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。 8、主管工程師安全職責(zé)：8.1 在施工技術(shù)工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。8.2 在編制施工方案組織施工時，同時提出安全技術(shù)措施，并貫徹實施。8.3 組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進(jìn)行設(shè)計、檢查、驗收，確認(rèn)合格后方可使用。8.4 經(jīng)常檢查工作場所、各種機(jī)具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。8.5 在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時，必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細(xì)則。負(fù)責(zé)落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。8.6 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目，組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。8.7 參加一般安全事故的調(diào)查處理，配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。9、材料員安全職責(zé)：9.1 貫徹執(zhí)行物資發(fā)運(yùn)、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。9.2 采購或提取、提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。9.3 定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。9.4 負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育，經(jīng)常檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。9.5 參加對有毒物品的使用與處理，按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。 10、作業(yè)隊長（副隊長）安全職責(zé)：10.1 安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；10.2 保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行； 10.3 認(rèn)真執(zhí)行項目部“安全工作制度”，組織實施性安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施；10.4 深入一線工地檢查安全情況，落實隱患整改措施，保證各種生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，教育職工正確使用，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；10.5 參加事故調(diào)查，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，并對責(zé)任人提出處理意見，并督促執(zhí)行；10.6 按規(guī)定發(fā)放勞動防護(hù)用品，保健食品、清涼飲料等，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品；10.7 充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用；10.8 對重點防范部位，關(guān)鍵工序要組織編制安全措施，并認(rèn)真貫徹落實，對預(yù)計可能發(fā)生事故的施工作業(yè)地段，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮；10.9 對全作業(yè)隊職工（含其他人員，如民工、勞務(wù)工等）進(jìn)行安全生產(chǎn)遵章守紀(jì)教育；10.10 執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責(zé)：11.1 在施工技術(shù)工作當(dāng)中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全工作，并對作業(yè)隊安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；11.2 負(fù)責(zé)編制作業(yè)隊安全技術(shù)措施及管理制度，并且在編制施工方案，施工計劃，組織施工時，同時提出具體的安全技術(shù)措施，并貫徹落實、執(zhí)行；11.3 深入施工一線，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，出現(xiàn)隱患，立即整改，制止違章作業(yè)；11.4 在采用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)時，在安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)工人不熟悉施工任務(wù)時，負(fù)責(zé)制訂或請上級單位制定安全技術(shù)措施，安全操作細(xì)則，并組織落實實施；11.5 結(jié)合工程施工進(jìn)度，對職工進(jìn)行施工準(zhǔn)備和項目轉(zhuǎn)序的安全技術(shù)教育，對新工人進(jìn)行培訓(xùn)考核工作；11.6 參加傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查分析、采取措施，防止類似事故再次發(fā)生；11.7 編制各種新開項目、新工藝、工程轉(zhuǎn)序安全技術(shù)措施計劃和有關(guān)安全隱患整改方案，并上報有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門；14、班組長安全職責(zé)：14.1 貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。14.2 組織班組內(nèi)職工學(xué)習(xí)并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。14.3 組織并參加班組安全活動日及其他安全活動，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后總結(jié)安全。 14.4 負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)教育。14.5 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患，并報告上級。發(fā)生事故后，組織力量搶救、保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。14.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進(jìn)行檢查和日常維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護(hù)用品、用具。14.7 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，組織開展班組安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。16、生產(chǎn)工人安全職責(zé)：16.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。16.2 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項記錄，在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄，交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。16.3 正確判斷、分析和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時，及時地、如實地向上級報告，按事故預(yù)案正確處理并保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。16.4 積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動，并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映，關(guān)心全班組人員的安全。16.5 正確使用勞動防護(hù)服和各種防護(hù)用品、用具及消防器材，上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。16.6 有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。項目部質(zhì)量管理體系第一節(jié)：質(zhì)量目標(biāo)1、總體質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量“合格”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，努力將本工程建設(shè)為一流精品工程。2、具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各檢驗批、子分項、分項工程、子分部、各分項工程、分部工程合格率100%。第二節(jié)：質(zhì)量保證體系1、建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，實行工程目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制，推行分項樣板制，貫徹實行自檢、互檢和交接檢制度。2、技術(shù)、質(zhì)量交底要層層落實，建立由公司專職質(zhì)量員、項目部負(fù)責(zé)人和班組質(zhì)量員參加的施工質(zhì)量管理網(wǎng)，明確各自責(zé)任，齊心協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個分部分項工程或工程開工前，認(rèn)真做好技術(shù)交底，向班組長和施工員交清技術(shù)要點、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場貫徹和指導(dǎo)。3、質(zhì)量管理體系 3第三節(jié)：質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位，便于管理。1.1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。1.2、項目總工（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：項目總工作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項目總工負(fù)責(zé)。同時組織編寫各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工亦是項目的質(zhì)量經(jīng)理。1.3、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。1.4、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)受公司委派，項目質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)檢人員對項目施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。1.5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作及質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。同時，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。3.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素：現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。“料”的因素：材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為確保“料”的質(zhì)量，我們從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實。“環(huán)”與“法”的因素：“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4、工程施工質(zhì)量目標(biāo)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。詳見分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表。分部工程質(zhì)量目標(biāo)計劃表序號分部工程名稱一次交驗質(zhì)量目標(biāo)1地基與基礎(chǔ)分部合格2主體結(jié)構(gòu)分部合格3建筑裝飾裝修分部合格4建筑屋面分部合格5建筑給水、排水分部合格6建筑電氣分部合格5、總質(zhì)量目標(biāo)的分解量化5.1主體階段質(zhì)量目標(biāo)：墻、柱、頂棚混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)拆模后構(gòu)件達(dá)到：表面平整光滑，線條順直，幾何尺寸準(zhǔn)確（在規(guī)范允許范圍內(nèi)）?；炷翢o蜂窩、麻面、露筋、夾渣、銹斑和明顯氣泡存在。模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整，施工完后無需抹灰或僅須涂料罩面即可達(dá)到相當(dāng)于普通抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.2裝修階段質(zhì)量目標(biāo)涂料墻面抹灰：表面光滑、潔凈，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀。護(hù)角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實，表面平順光滑。塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直無錯縫，擦縫飽滿與塊材平，表面平整潔凈，無磨劃痕，圖案清晰，色澤一致，周邊順直方正。門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。(4)涂料：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清潔無污染。6、保證質(zhì)量措施6.1、組織保證制定科學(xué)的項目組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制度，建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員各崗位職責(zé)和責(zé)任制度，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的完善和有效運(yùn)行。6.2、勞務(wù)素質(zhì)保證： 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊伍參與工程施工，同時，充分發(fā)揮我單位對施工隊伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。6.3、采購物資質(zhì)量保證本工程鋼筋、水泥、模板等大宗材料均由公司材料部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制。采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。需委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測，項目設(shè)專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督分包隊伍、專業(yè)公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。試驗保證項目部負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。制度保證質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，在質(zhì)量例會上對質(zhì)量問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決措施。同時，對各層同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)量通病。掛牌施工管理制：以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。獎懲制度：通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。標(biāo)簽制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫到質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請有關(guān)方驗收。7、施工質(zhì)量過程控制7.1、防水工程質(zhì)量控制參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經(jīng)驗。必須對防水主材及其輔材進(jìn)行優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求；對確定的防水材料，除必須具有認(rèn)證資料外，還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試，滿足要求后方可進(jìn)行施工。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗合格后方可使用。防水工程施工時嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行施工，施工完成后必須及時進(jìn)行蓄水和淋水試驗，合格后及時做好防水保護(hù)層的施工，以防止人為的破壞，造成滲漏。防水做法及防水節(jié)點設(shè)計必須科學(xué)合理，對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制；對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性；對結(jié)構(gòu)施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法；對室內(nèi)功能性房間的防水必須通過嚴(yán)格的程序和過程控制，以確保防水施工質(zhì)量；屋面防水重點要處理好屋面接縫處、陰陽角、管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制。7.2、鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過分公司試驗室試驗合格后方可使用。為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。采用護(hù)層定位卡來保證鋼筋保護(hù)層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。7.3、模板工程質(zhì)量控制梁底邊、二次模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。樓板模板在板與板之間采用硬拼，不留縫隙。為確保柱腳根部不爛根，在安裝模板時，所有墻柱根部均加墊10mm厚海棉條。(4)模板拆除前根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度情況決定是否拆模，并實行拆模申請制度。(5)拆模時不要用力過猛以免損壞混凝土棱角，拆下來的材料要及時運(yùn)走，拆下后的模板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，有覆膜破損處需刮膩子，刷油漆進(jìn)行修整。7.4、混凝土工程質(zhì)量控制攪拌砼用的砂、石、水泥及外加劑應(yīng)具有出廠合格證和試驗報告。現(xiàn)場攪拌砼參照混凝土配合比通知單和現(xiàn)場砂石含水量進(jìn)行配料，并測試砼的坍落度，確保砼的質(zhì)量。實地監(jiān)管和報驗制度在現(xiàn)場制作混凝土同條件試塊，在澆筑地點養(yǎng)護(hù)，用鋼筋籠存放試塊，并編號管理?，F(xiàn)場設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，保證恒溫恒濕條件。施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度超過1.2MPa 后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后。后續(xù)混凝土澆筑前，應(yīng)先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土并振搗密實，以使新舊混凝土結(jié)合緊密。7.5、砌體工程質(zhì)量控制錯縫砌筑，砂漿飽滿，冬季施工做好保溫防凍措施。雨季施工時要注意砌筑砂漿的配合比，成品墻的防雨保護(hù)措施。底部或上部平砌實心磚，磚縫填滿砂漿。砌體與構(gòu)造柱之間做好拉接。做好砂漿的配比及計量工作，砂漿隨拌隨用?？刂破鲋叨龋瑝w轉(zhuǎn)角處及交接處同時砌，否則按規(guī)定留槎。拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。同安裝工程密切配合，做好預(yù)埋件、各種管線的預(yù)留預(yù)埋工作。7.6、回填土質(zhì)量控制回填前將基坑（槽）底的雜物等清理干凈?；靥畹耐亮锨宄袡C(jī)物；并過篩，防止粒徑過大?；靥罨彝翍?yīng)分層鋪攤夯實。每層鋪攤厚度控制在250mm 以內(nèi)。控制含水量，拌和土隨拌隨用。打夯機(jī)依次夯打，均勻分布，不留間隙。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。7.7、抹灰工程質(zhì)量控制基層處理：根據(jù)砼墻體的平整度狀況，并將凸出部位砼剔除;提前一天灑水濕潤墻體。拉毛：用水重量的20%膠水涂刷基層，待膠不粘手時用水泥砂漿在墻上甩毛；拉毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護(hù)，待有較高強(qiáng)度（約3 天）時方可進(jìn)入下道工序。放線：依據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。做灰餅：依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅，灰餅間距控制在1.5-1.8m。抹灰厚度控制在18mm以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況做豎向水平標(biāo)筋。界面處理：磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水，墻面風(fēng)干后或無水跡方可作業(yè)。必要時在砼墻面涂刷界面處理劑。頭遍底灰：抹灰砂漿為1:2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。固定抹灰護(hù)角：依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)墻體的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于100，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。中層抹灰：用1:3的水泥砂漿，厚度控制在7-10，砂漿上墻后與基層有一定的附著力時方可刮平、搓平。面層抹灰：用素水泥砂漿抹面，厚度控制在1-2mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。清理面層，報驗。7、成品保護(hù)7.1、鋼筋砼成品保護(hù)砼筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。雨期施工砼成品，要按雨季施工要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)；砼終凝前，不得上人作業(yè)，要按方案規(guī)定確保間歇時間和養(yǎng)護(hù)期；樓層成品砼面上要按作業(yè)程序分批組織施工作業(yè)材料進(jìn)場，分散均勻輕放，不得集中堆放。不得重錘敲擊砼面。下道工序施工時在砼面上需放置油漆、酸類等物品，要用桶裝放置，施工操作時，要對砼面進(jìn)行覆蓋保護(hù)；不得隨意開槽打洞，在砼澆筑前必須做好預(yù)留預(yù)埋工作；在砼面上臨時擺旗施工設(shè)備必須墊板，并應(yīng)采取防污染覆蓋措施。7.2、砌體成品保護(hù)預(yù)埋管道鐵件、門窗框要同砌筑作業(yè)有機(jī)配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；雨天施工按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，保證砌體成品質(zhì)量；不得在砌體上隨意開槽打洞，或用重物重錘撞擊砌體；砌體的模板支撐，要保證在達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。7.3、樓地面成品保護(hù)樓地面水泥砂漿抹面或鋪防滑磚、耐磨磚后，要設(shè)置保護(hù)欄桿，待成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。在地磚等硬塊料鑲貼的樓地面上，不允許堆放帶棱角的硬材料和易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。下道工序進(jìn)場施工，要對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得敲擊地面。7.4、裝飾成品保護(hù)所有室內(nèi)外裝飾面施工完成后，均要按規(guī)定清理干凈，做好成品質(zhì)量保護(hù)工作；不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃；作業(yè)架子拆除時應(yīng)注意防止碰撞，鋼管腳手架等要輕放。門窗及時開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾面霉變；嚴(yán)禁用水滲泡裝飾成品，防止裝飾成品受污染、受潮變色。7.5、防水工藝成品保護(hù)防水層施工完成后應(yīng)清理干凈表面，做到屋面干凈，排水暢通；不得在防水層面上堆放材料、什物、機(jī)具，不得用火烘烤及敲擊；因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，采取設(shè)置防護(hù)木板、鐵皮覆蓋等保護(hù)設(shè)施，電焊工作業(yè)時要做好防火隔離措施；因設(shè)計變更，在已完防水屋面上安裝設(shè)備，事先防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施必須到位。作業(yè)完畢以后要及時清理現(xiàn)場，并進(jìn)行防水屋面成品質(zhì)量復(fù)檢。如有損壞應(yīng)修補(bǔ)。7.6、不合格品的要求鋼筋、水泥等原材料進(jìn)場后，必須進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用；若不合格立即退場。分部分項工程質(zhì)量不合格立即整改返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。7.7、糾正措施的要求當(dāng)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)時，必須對不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，找出具體原因，吸取教訓(xùn)，杜絕此類事件再次發(fā)生。7.8、預(yù)防措施的要求：對潛在的不合格原因進(jìn)行具體詳細(xì)調(diào)查分析，積極采取有效措施，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。7.9、工程交付活動工程完工后，對工程全面自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即派專人整改，直至達(dá)到優(yōu)良為止，然后請業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行全面驗收，合格后交付業(yè)主。