學(xué)生信息管理系統(tǒng)項目計劃書作者常璐日期審批日期變更記錄日期版本變更說明作者目錄引言31.1編寫目的31.2 背景31.3 定義41.4 參考資料42. 項目概述42.1 項目目標42.2 產(chǎn)品目標與范圍42.3 假設(shè)與約束52.4 項目工作范圍52.5 應(yīng)交付成果52.5.1 需完成的軟件52.5.2 需提交用戶的文檔52.5.3 需提交內(nèi)部的文檔52.5.4 應(yīng)當提供服務(wù)52.6 項目開發(fā)環(huán)境62.7 項目驗收方式與依據(jù)63. 項目團隊組織63.1 組織結(jié)構(gòu)63.2 人員分工63.3 協(xié)作與溝通73.3.1 內(nèi)部協(xié)作73.3.2 外部溝通74.實施計劃74.1 風(fēng)險評估及對策74.2 工作流程84.3 總體進度計劃94.4 項目監(jiān)控94.4.1 質(zhì)量控制計劃94.4.2 進度控制計劃94.4.3 預(yù)算監(jiān)控計劃94.4.4 配置管理計劃95支持條件105.1 內(nèi)部支持105.2 客戶支持105.3 外包106. 預(yù)算106.1 人員成本106.2 設(shè)備成本106.3 其他經(jīng)費預(yù)算116.4 項目合計經(jīng)費預(yù)算117 關(guān)鍵詞118 專題計劃要點11引言1.1編寫目的為了更好地完成學(xué)生信息管理系統(tǒng)項目，為項目開發(fā)工作做出計劃，同時確定出工程實施計劃與進度，并以此作為分項詳細設(shè)計與具體實施的依據(jù)，編寫本報告。1.2 背景（1）項目任務(wù)提出者：南陽理工學(xué)院軟件學(xué)院（2）項目名稱：“學(xué)生信息管理系統(tǒng)”（3）項目開發(fā)者：08軟件工程7班為了充分利用現(xiàn)代化信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立了“學(xué)生信息管理系統(tǒng)”，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度。1.3 定義學(xué)生信息管理系統(tǒng)：學(xué)生信息管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對人事檔案的管理軟件，使用漢語編程語言，獨立完成其功能。DFD圖：數(shù)據(jù)流圖，描述邏輯模型的圖形工具，表示數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)的變化。1.4 參考資料 管理軟件開發(fā)項目（第二版）Neal Whitten（軟件項目管理系列叢書，孫艷春等譯）； IT項目管理Kathy Schwalbe（項目管理譯叢 王金玉等譯）； 項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第7版）Harold Kerzner（電子工業(yè)出版社，楊愛華等譯）； 實用軟件工程（第二版）鄭人杰、殷人昆、陶永雷（清華大學(xué)出版社） 軟件工程：實踐者的研究方法（第5版）Roger S.Pressman著； ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求； 高級項目管理基礎(chǔ)（信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓(xùn)講義）； 成功的項目管理Trevol L Young（泰晤士報商業(yè)版，嚴鴻娟譯）； 成功的項目管理Jack Gido James P. Clements（21世紀管理經(jīng)典教材系列，張金城等譯）；2. 項目概述2.1 項目目標1.在學(xué)校范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)調(diào)研；2.整理用戶需求，生成用戶需求分析報告；3.對系統(tǒng)進行詳細設(shè)計，提供詳細設(shè)計方案報告；4.對學(xué)生信息管理系統(tǒng)進行編碼；5.進行內(nèi)部測試；6.進行系統(tǒng)應(yīng)用測試；7.進行系統(tǒng)后期維護。2.2 產(chǎn)品目標與范圍該系統(tǒng)軟件的設(shè)計目標必須盡量達到人力與設(shè)備費用的節(jié)省，并且使軟件處理數(shù)據(jù)的速度提高，軟件的整個設(shè)計過程必須通過生產(chǎn)能力的提高，人員工作效率的提高等等使軟件開發(fā)成本最小化。實現(xiàn)保證軟件質(zhì)量的前提下資金投入最小化。2.3 假設(shè)與約束系統(tǒng)分析員必須在2012年10月21日前到位；用戶必須在2012年11月1日前對需求文檔進行確認；2.4 項目工作范圍學(xué)校教職人員和各個行政單位工作人員。2.5 應(yīng)交付成果軟件名稱：南陽理工學(xué)院學(xué)生信息管理系統(tǒng)1.確認無誤的學(xué)生信息管理系統(tǒng)2.用戶操作手冊2.5.1 需完成的軟件最終完成的軟件系統(tǒng)，其功能、模塊和性能要求請參考文檔學(xué)生信息管理系統(tǒng)需求說明書書中關(guān)于產(chǎn)品特征的描述。2.5.2 需提交用戶的文檔（1）需求分析文檔（2）項目開發(fā)計劃（3）用戶操作手冊2.5.3 需提交內(nèi)部的文檔（1）項目可行性分析報告（2）需求規(guī)格說明書2.5.4 應(yīng)當提供服務(wù)1.程序開發(fā)人員需對用戶進行培訓(xùn)使其熟練操作此系統(tǒng)。2.程序開發(fā)人員具有安裝、維護和運行此系統(tǒng)的責(zé)任。2.6 項目開發(fā)環(huán)境操作系統(tǒng)：Windows XP開發(fā)工具：C# .NET 3.5數(shù)據(jù)庫：SQL Server 20052.7 項目驗收方式與依據(jù)內(nèi)部驗收采用交付前驗收的方式交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家采與驗收等驗收依據(jù)主要有標書、合同、相關(guān)標準、項目文檔等（最主要是需求規(guī)格說明書）3. 項目團隊組織3.1 組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理計劃經(jīng)理系統(tǒng)分析師架構(gòu)設(shè)計師設(shè)計組程序組測試組3.2 人員分工姓名技術(shù)水平角色工作描述張*項目管理、前期分析、設(shè)計分析系統(tǒng)需求、項目計劃、項目團隊管理檢查進度李*分析、設(shè)計、編碼分析新功能、軟件框架擴展、代碼模塊分配、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書王*分析、設(shè)計數(shù)據(jù)交換、安裝程序、安裝手冊李*設(shè)計、編碼數(shù)據(jù)加載分析趙*設(shè)計項目后期總體負責(zé)、家在程序編寫程*設(shè)計、編碼數(shù)碼相機照片讀取剪切和模塊設(shè)計王*測試對軟件進行測試、軟件測試文檔武*文檔編寫、測試用戶操作手冊3.3 協(xié)作與溝通3.3.1 內(nèi)部協(xié)作項目團隊成員通過內(nèi)部郵件與QQ進行通信協(xié)作，同時每2天研究項目進展內(nèi)容。3.3.2 外部溝通與客戶之間的溝通方式包括：正式溝通方式：A、變更備忘B、評審會議C、執(zhí)行情況報告非正式的溝通：A、約見B、電話C、產(chǎn)品演示4.實施計劃4.1 風(fēng)險評估及對策由于歷史數(shù)據(jù)不完整，不準確及費用等因素導(dǎo)致系統(tǒng)規(guī)模估計不精確。其次，使用新的開發(fā)技術(shù)、新設(shè)備或是新的應(yīng)用組合，工作人員經(jīng)驗不足，在使用時會造成一定的困擾，影響工作。用戶管理不嚴，使功能決定、驗收不能順利地完成。系統(tǒng)維護與更新中容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致系統(tǒng)無法更新。對策：避免程序員的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)錯誤，吸納成功項目的經(jīng)驗成果。4.2 工作流程可行性研究業(yè)務(wù)調(diào)研，對可行性進行分析，完成可行性報告需求階段R1：需求調(diào)查：同用戶接觸，收集數(shù)據(jù)R2：需求說明：寫好需求說明文檔R3：項目組會議：項目組長召開會議，進行工作安排設(shè)計階段D2：項目計劃的審核和發(fā)布D3：形成概要設(shè)計文檔D1：項目開發(fā)計劃：進行規(guī)劃和總體安排D4：類模塊設(shè)計D5：控件設(shè)計、界面設(shè)計、模塊設(shè)計D6：整理以上子系統(tǒng)設(shè)計，編制系統(tǒng)詳細設(shè)計實施階段I1：實現(xiàn)功能模塊，完成軟件安裝程序I2：整體開發(fā)文檔，編寫用戶操作手冊收尾階段T1：文件歸檔，對軟件進行B測試T2：項目總結(jié)會議，解散項目團隊4.3 總體進度計劃起止時間點責(zé)任人及所需資源完成工作應(yīng)提交成果檢查點/里程牌項目開發(fā)項目開發(fā)計劃書項目可行性報告和項目開發(fā)計劃書完成需求分析完成需求分析文檔的編寫需求分析說明書完成概要設(shè)計完成項目類和各個模塊的設(shè)計詳細設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計說明書完成系統(tǒng)設(shè)計說明書系統(tǒng)實現(xiàn)完整的系統(tǒng)項目的形成系統(tǒng)測試與維護4.4 項目監(jiān)控4.4.1 質(zhì)量控制計劃不使用盜版軟件，定期檢查并配備專業(yè)人員監(jiān)督檢查。4.4.2 進度控制計劃本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)項目管理規(guī)范，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計劃無4.4.4 配置管理計劃在設(shè)備方面，要確保有足夠的計算機用于開發(fā)和測試，除安排每個開發(fā)成員至少一臺專用計算機外，額外的測試計算機要保證每人一臺，共用網(wǎng)絡(luò)打印機。5支持條件5.1 內(nèi)部支持硬件環(huán)境：CPU：PIII750或者更高頻率ROM：256或者更高內(nèi)存磁盤：8G軟件支持：操作系統(tǒng)：Windows XP開發(fā)工具：Visual Studio 2008數(shù)據(jù)庫：Microsoft SQL Server 2005企業(yè)版5.2 客戶支持本項目是非合同項目，本條不適用。5.3 外包無6. 預(yù)算6.1 人員成本參與編寫人員：6人預(yù)期完成時間：6個月6.2 設(shè)備成本原材料費：打印紙1000元；設(shè)備購置：打印機一臺1萬元；使用費：2萬元6.3 其他經(jīng)費預(yù)算差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等共計3萬元。6.4 項目合計經(jīng)費預(yù)算本項目合計共需10萬元。7 關(guān)鍵詞8 專題計劃要點