11浙江xx有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案200601目 錄第一章薪酬體系3第二章薪酬結(jié)構(gòu)4第三章決策層管理人員工資制6第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制7第五章營銷部人員工資制9第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制12第七章生產(chǎn)部人員工資制15第八章試用期員工工資制16第九章臨時聘用人員工資制17第十章特別獎勵計(jì)劃17第一章 薪酬體系第一條 公司薪酬體系包括六種不同類型： （一） 與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的決策層管理人員工資制； （二） 與部門管理相關(guān)的中高層管理人員，以及一般職能人員工資制； （三） 與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制；（四） 與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人員工資制；（五） 與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)人員工資制；（六） 臨時聘用及試用人員工資制。第二條 實(shí)行決策層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三條 實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過部門的整體工作績效來進(jìn)行評估。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。實(shí)行一般職能人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是公司各職能部門的工作人員，包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。第四條 實(shí)行營銷人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與銷售額密切相關(guān)。這部分員工主要包括營銷部門的普通員工。第五條 實(shí)行研發(fā)人員工資制的員工，其工作特征是其工作績效與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目密切相關(guān)。這部分員工主要是研發(fā)部門的研發(fā)技術(shù)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員。第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過一些量化指標(biāo)考核。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。第七條 臨時聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動力市場的工資水平確定。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 公司員工薪酬總體收入包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同人員有不同的組合。（一） 固定工資，根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級，依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任，確定各自的崗位工資等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。（二） 月度績效工資，與公司全體員工月度工作業(yè)績直接掛鉤。（三） 年底獎金，超出年度經(jīng)營目標(biāo)而給予的獎勵，與公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤。（四） 月度獎金,適用于在該月內(nèi)對工作有特殊表現(xiàn)者,可嘉給固定工資的10%-30%（五） 項(xiàng)目獎金，體現(xiàn)產(chǎn)品開研發(fā)的階段性成果及最終成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績掛鉤。（六） 銷售回款提成，銷售回款與營銷及銷售人員的業(yè)績掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵新產(chǎn)品的開發(fā)。（七） 生產(chǎn)效益獎金。（八） 單項(xiàng)獎勵。（九） 特殊津貼。第九條 固定工資(崗位工資)（一） 固定工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價(jià)的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)。（二） 崗位工資的用途崗位工資主要是月度固定工資、月度績效工資的計(jì)算基數(shù)，也可用于確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。（四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系1. 崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。2. 基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評價(jià)分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上。3. 確定各等級工資數(shù)。各等級崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。4. 根據(jù)技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將員工對應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級。第十條 月度績效工資月度績效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。月度績效工資按月發(fā)放。第十一條 年底獎金年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。新員工的年終獎金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。第十二條 項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎金針對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目專門設(shè)立的，與項(xiàng)目開發(fā)成果直接掛鉤(公司全體員工都可參加)。項(xiàng)目獎金總額及階段獎金額由項(xiàng)目管理委員會集體評議確定，根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。第十三條 提成提成分為銷售提成和項(xiàng)目提成。銷售提成適用于營銷/銷售人員。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎勵金額按照回款的一定比例確定。項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。在新產(chǎn)品研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤額的一定比例，確定獎勵金額。第十四條 生產(chǎn)效益獎金主要用于生產(chǎn)部門的獎金的計(jì)算，通過對生產(chǎn)部門的合格產(chǎn)品率、產(chǎn)量、準(zhǔn)時交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎金。第十五條 單項(xiàng)獎勵用于獎勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，包括總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、管理（技術(shù)、生產(chǎn)、管理）創(chuàng)新獎，如新產(chǎn)品立項(xiàng)獎等。第十六條 特殊津貼用于獎勵高級技術(shù)人員和高級技師。第三章 決策層管理人員工資制第十七條 適用范圍年薪制適用于公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 行政總監(jiān)。第十八條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基礎(chǔ)年薪 + 年度獎金第十九條 基礎(chǔ)年薪考慮公司發(fā)展、外部人才市場變化等因素，基礎(chǔ)年薪經(jīng)董事會討論批準(zhǔn)，可進(jìn)行調(diào)整。第二十條 年度獎金發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），公司決策層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。公司每年拿出年度經(jīng)營純利的 %作為公司決策層和后勤部門的年度獎金。（一）總經(jīng)理的年度獎勵獎金為總年度獎勵獎金的 %，也即公司年度純利的 %；（二）副總經(jīng)理的年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。方式一：公司經(jīng)營純利潤的 %的 %（也即純利潤的 %）作為副總和5位總監(jiān)的年度獎金的基數(shù)，根據(jù)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）的基本年薪和年度工作考核系數(shù)進(jìn)行加權(quán)分配。計(jì)算公式如下：A= 某副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)B= 各（副總基礎(chǔ)年薪*年度績效考核系數(shù)）之和=A生產(chǎn)+A營銷+A技術(shù)+A財(cái)務(wù)+A副總+A行政某副總的年度獎金=A/B* %*公司經(jīng)營純利潤注：年度績效考核系數(shù)的計(jì)算方法需要等績效管理部分完成后定 方式二：生產(chǎn)副總、營銷副總、技術(shù)副總的年度獎金也可以從各自對應(yīng)部門業(yè)績中提取，具體計(jì)算見相關(guān)部門的獎金分配方案。第二十一條 年薪制工資的支付（一） 基礎(chǔ)年薪逐月發(fā)放，每月發(fā)放數(shù)額為 基礎(chǔ)年薪 / 12。（二） 年度獎金兌現(xiàn)發(fā)放時間為公司財(cái)年末。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第二十二條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。第二十三條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 月度績效工資+月度獎金 + 年底獎金 （一） 固定工資 =工資總額×固定比例由于不同崗位人員承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)大小和量化考核的難易程度不同，其收入中固定部分和浮動部分的比例不同。固定比例崗位固定比例部門經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理副經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、營銷部經(jīng)理0.6生產(chǎn)車間主任、采購部經(jīng)理、設(shè)備主管、質(zhì)量經(jīng)理、營銷部各主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、采購部主管0.7辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、車間班組長、一般管理人員、事務(wù)人員0.8（二） 月度績效工資 = 工資（1-固定比例）×月度考核系數(shù)月度考核系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=0.5優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第二十四條 年底獎金中高層管理人員和一般職能人員的年底獎金的計(jì)算分為兩種模式進(jìn)行：1、一般職能人員年底雙薪適用范圍：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、質(zhì)量部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時，全額發(fā)放年底獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）2、中高層管理人員公司年度利潤分紅適用范圍：財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任、人力資源經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 設(shè)備部經(jīng)理以及上述職位的副職。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時滿足），中高層才能享受全額年度獎金。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎金。獎金基數(shù)：公司年度經(jīng)營純利的 %作為中高層管理人員的年度獎金總額。獎金分配方式是根據(jù)各職位本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)作為年度獎金的計(jì)算依據(jù)：公式如下：A=某職位每月月度績效考核系數(shù)/12=某職位月度績效考核平均B=A*該職位的崗位工資C=B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=BC*公司年度經(jīng)營純利潤的 %第五章 營銷部人員工資制第二十五條 適用范圍適用于除營銷副總外的營銷部人員（營銷副總按二十九條進(jìn)行年總獎金的分配）。第二十六條 銷售人員收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資 + 銷售提成（一） 固定工資 = 崗位工資。第二十七條 市場部和銷售支持人員的工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=固定工資+月度績效工資+月度獎金+年終獎金固定工資=崗位工資×0.8月度績效工資 = 崗位工資(1-固定比例) × 個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例=0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0注:其中超額完成該月的銷售額并追回該月即定應(yīng)收款者為優(yōu)并給予月度獎金,完成該月的銷售總額并追回應(yīng)收款的80%以上者為良,完成該月的銷售總額的80%并追回應(yīng)收款的為中,完成該月的銷售總額的70%為基本合格, 該月銷售工作中毫無表現(xiàn)者為不合格.第二十八條 銷售人員銷售提成計(jì)算方法（按年度進(jìn)行計(jì)算）產(chǎn)品的銷售提成=銷售回款×提成率（按品種不同）×應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)×客戶類型調(diào)整系數(shù)×產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)：銷售人員年度完成不同的銷售目標(biāo)，采用不同提成比例提成。年度銷售指標(biāo)完成率低于50%的人員不享受提成獎勵。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例50%，80%(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)0.511.52業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù)< 0.80.8 0.90.9 1.11.1 1.2> 1.2客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為1；新開發(fā)客戶第一年度系數(shù)為1.2產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；新產(chǎn)品面市第一年系數(shù)為1.2第二十九條 營銷副總年度獎金的分配方案方式一：營銷副總年度總獎金=銷售提成所得×年度工作考核系數(shù)×50%+年度分紅模式計(jì)算所得×50%方式二：營銷副總也可以選擇按照公司年度利潤分紅的模式進(jìn)行年度獎金的分配，即年度獎金全部按照公司年度利潤分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。注：營銷副總銷售提成所得獎金計(jì)算公式如下：營銷副年度銷售提成獎金=公司年度銷售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)注：該計(jì)算方式按照分等級的級差計(jì)算獎金數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)011.21.5注：營銷副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十條 營銷支持人員（市場部和銷售服務(wù)）的年度獎金分配方案。獎金計(jì)算：按照公司整體年度銷售目標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎金的提成，方法如下：獎金總額=公司年度銷售回款額×提成比例×目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例（80%以下）(80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)011.11.3獎金分配：獎金分配方式是根據(jù)員工本年度內(nèi)每月的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算，公式如下：A=某員工每個月月度績效考核系數(shù)/12=某員工月度績效考核平均B=A*該員工的崗位工資 C=B=所有參與該方案的員工的B之和該員工的年終獎金=BC*獎金總額的40% 注：原則上，該部分人員獎金的上限不高于其月崗位工資的3倍，不低于其月崗位工資的1倍（多出部分納入公司獎金池，少于部分從公司獎金池補(bǔ)足）注：上述個人獎金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。第六章技術(shù)研發(fā)人員工資制第三十一條 適用范圍適用于技術(shù)質(zhì)量部除技術(shù)副總的所有技術(shù)研發(fā)人員（技術(shù)副總可選擇在研發(fā)部進(jìn)行獎金分配）。第三十二條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 =固定工資+月度績效工資+項(xiàng)目獎金+項(xiàng)目提成（一） 固定工資 = 崗位工資×80%（二） 月度績效工資 = 崗位工資 ×個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十三條 項(xiàng)目獎金1. 獎金標(biāo)準(zhǔn)（1） 技改項(xiàng)目獎金：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議，設(shè)置不同的獎金標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目結(jié)束即產(chǎn)品入庫后根據(jù)項(xiàng)目考核情況年終一次性發(fā)放。表4 一般性技改項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會集體評議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。表5 重要產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目階段小試中試投產(chǎn)獎金總額階段獎金基數(shù)40%30%30%100% 階段獎金總額=階段獎金基數(shù)*階段考核系數(shù)階段考核系數(shù)實(shí)際完成天數(shù)/計(jì)劃完成天數(shù)階段考核系數(shù)< 0.80.8 0.90.9 1.11.1 1.2> 1.2（3） 項(xiàng)目提成項(xiàng)目提成是產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)成功后對項(xiàng)目組人員的中長期激勵，按照分段累進(jìn)方法計(jì)算，并按照年度進(jìn)行分發(fā)。表6 項(xiàng)目提成比例提成期限銷售額（萬元）100，300（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第三十四條 研發(fā)總監(jiān)年度獎金計(jì)算方法方法一：參與部門獎金提成參與研發(fā)部門年度獎金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎金總額（含技改項(xiàng)目獎、產(chǎn)品研發(fā)獎、項(xiàng)目提成獎）的 %。乘以年度考核系數(shù)，即：研發(fā)總監(jiān)年度獎金=研發(fā)部門年度獎金總額×提成比例×年度工作考核系數(shù)方法二：選擇按照公司年度利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（參照第三章第二十條）。注：研發(fā)總監(jiān)年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第三十五條 研發(fā)人員年度獎金的分配 方法一：按照技改、研發(fā)、項(xiàng)目提成進(jìn)行年度獎金分配1、研發(fā)人員可分配的獎金總額研發(fā)人員技改項(xiàng)目獎金總額=技改項(xiàng)目獎金總額-副總提成研發(fā)人員產(chǎn)品研發(fā)獎金總額=產(chǎn)品研發(fā)獎金總額-副總提成研發(fā)人員項(xiàng)目提成獎金總額=項(xiàng)目提成獎金總額-副總提成2、個人獎金分配計(jì)算方法，公式如下： 某研發(fā)人員A=個人項(xiàng)目研發(fā)過程中考核系數(shù)的平均=個人項(xiàng)目研發(fā)過程中的考核系數(shù)/階段數(shù) 某研發(fā)人員獎金=某研發(fā)人員A/A*可分配獎金總額方法二：研發(fā)人員的年終獎金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤目標(biāo)的80%及以上，研發(fā)人員才能按照這種模式發(fā)放雙薪。利潤目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎金；低于60%，不發(fā)放。注：研發(fā)人員年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。注：上述個人獎金計(jì)算方式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。第七章生產(chǎn)部人員工資制第三十六條 適用范圍適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎金分配方案進(jìn)行年終獎金分配）。第三十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績效工資+月度獎金 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資×80%注：該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行第三十八條 月度績效工資月度績效工資=工資總額(1-固定比例)×個人月度浮動系數(shù)固定工資比例不同，其對應(yīng)的績效工資浮動系數(shù)不同。個人月度浮動系數(shù)個人月度考核結(jié)果等級個人月度浮動系數(shù)固定比例：0.8優(yōu)1良0.8中0.6基本合格0.5不合格0第三十九條 月度獎金年終獎金是通過對整個部門/車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第四十條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即：生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎金=部門年度總獎金×提成比例×年度工作考核系數(shù)注：利潤目標(biāo)完成70%（含70% 以上，按照上述方式發(fā)放；70%以下，減半發(fā)放）方式二：選擇按照公司年度純利潤的比例，進(jìn)行年度獎金的分配（參照第三章第二十條）。 注：生產(chǎn)副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎金的標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。第四十一條 非生產(chǎn)線員工的獎金分配方案生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎金年底雙薪適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購部、設(shè)備保障部的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達(dá)到年度利潤指標(biāo)的80%以上（含80%）時，發(fā)放年底獎金。獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的150%-200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。（原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第四十二條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。第四十三條 收入結(jié)構(gòu)整體收入=崗位工資×0.8第四十四條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員工）試用期員工的崗位工資的20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。第九章臨時聘用人員工資制第四十五條 適用條件（一） 市場化程度高，勞動力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。（二） 勞動力供應(yīng)充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。（三） 人員流動局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。第四十六條 適用范圍公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工等第四十七條 收入結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎金崗位工資根據(jù)勞動力的市場水平?jīng)Q定。年底獎金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā)02個月的崗位工資。第十章特別獎勵計(jì)劃第四十八條 目的為了鼓勵為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，塑造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎、和創(chuàng)新獎。第四十九條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎的頒發(fā)基金來源：凈利潤總額的1%獎勵對象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個人。頒獎時間：年度獎項(xiàng)，每年評選一次，在公司年度總結(jié)大會上頒發(fā)。評選程序：由各部門在年末最后一個月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評定。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎項(xiàng)。獎項(xiàng)類別：團(tuán)隊(duì)獎；個人獎等注: 該獎項(xiàng)屬于特殊激勵計(jì)劃，可缺省。第五十條 創(chuàng)新獎基金來源：年度工作過程的處罰金+獎金池+公司利潤獎勵對象：主要獎勵在工作過程中，在管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項(xiàng)等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實(shí)施，給公司帶來良好效益的個人或者團(tuán)隊(duì)。頒獎時間：半年度評選，年末頒發(fā)。評選程序：半年度評選，部門在年中（財(cái)年）前一個月和年末前一個月提名并推薦，由公司行政部主持獎項(xiàng)的評定，經(jīng)營管理委員會成員無記名投票評出。創(chuàng)新獎設(shè)3個級別，分別為：一等獎 3000元； 二等獎 1000元； 三等獎 500元注: 該獎項(xiàng)屬于特殊激勵計(jì)劃，故可缺省。第 18 頁2022-6-8