某某公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃方案實(shí)施計(jì)劃書(shū)*管理咨詢有限公司二零一零年七月一、 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)1、 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析與制定1.1內(nèi)外環(huán)境分析1.2戰(zhàn)略定位研究1.3發(fā)展戰(zhàn)略制定2、 主營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)2.1營(yíng)利模式設(shè)計(jì)2.2運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)2.3資源整合模式設(shè)計(jì)3、 五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)3.1體制、機(jī)制創(chuàng)新優(yōu)化3.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源優(yōu)化3.3投融資計(jì)劃3.4企業(yè)文化建設(shè)及其他優(yōu)化二、 項(xiàng)目工作計(jì)劃安排（項(xiàng)目進(jìn)度安排見(jiàn)甘特圖）本項(xiàng)目將采用敏捷迭代式工作方式開(kāi)展工作，主進(jìn)度安排如下：1、現(xiàn)狀調(diào)研階段：(2010年6月 日至2010年 月 日)1）全面資料收集2）深度訪談3）問(wèn)卷調(diào)查4）行業(yè)分析2、方案設(shè)計(jì)階段：(2010年 月 日至2010年 月 日)1）發(fā)展戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2）主營(yíng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)3）3-5年發(fā)展規(guī)劃編制3、方案輔導(dǎo)與維護(hù)階段：(2010年 月 日至2011年1月31日)1) 方案宣貫2) 項(xiàng)目維護(hù)三、 項(xiàng)目組織與分工項(xiàng)目組成員分工為： l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)毋柙磍 項(xiàng)目組成員：金煒、梁田、李杰、吳宇婷、蔡翠、佘曉華l 項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人：金煒?biāo)摹?工作方式與費(fèi)用安排1、現(xiàn)場(chǎng)工作 a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在項(xiàng)目工作期間應(yīng)加強(qiáng)與甲方聯(lián)系，以保持飽滿的精神狀態(tài)和與客戶及時(shí)良好的溝通 2、后勤保障 3、費(fèi)用安排 五、 項(xiàng)目提交成果與預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作內(nèi)容提交成果預(yù)期目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究 內(nèi)外環(huán)境分析、戰(zhàn)略定位研究、業(yè)務(wù)單元定位研究、業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略制定、職能戰(zhàn)略制定、三年發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 公司五年發(fā)展規(guī)劃 理清公司發(fā)展所處環(huán)境，明確公司發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，統(tǒng)一公司思想和行為 組織優(yōu)化 組織診斷、業(yè)務(wù)單元管控模式設(shè)計(jì)、公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)單元組織設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計(jì)報(bào)告 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能 公司崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)單元機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能 業(yè)務(wù)單元崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的有效管控，厘清公司各部門(mén)各崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和任職要求，實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)組織和崗位的高效運(yùn)轉(zhuǎn) HR管理優(yōu)化 HR診斷、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、招聘晉升與淘汰設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、HR方案實(shí)施輔導(dǎo)薪酬管理制度 績(jī)效管理制度 招聘晉升與淘汰管理制度 明確職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，確立工作績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，厘清工作勞酬與工作績(jī)效關(guān)系，有效解決員工動(dòng)力機(jī)制，激發(fā)員工潛能 企業(yè)文化建設(shè) 精神文化提煉、文化手冊(cè)編制、環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計(jì)、文化建設(shè)實(shí)施輔導(dǎo)文化手冊(cè) 環(huán)境文化內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告 文化傳播與推行規(guī)劃 統(tǒng)一全體員工對(duì)公司存在價(jià)值、核心理念、價(jià)值體系、行為準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，從精神層面激發(fā)員工士氣，規(guī)范員工行為 六、 工作原則與要求