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七破七立七提升學(xué)習(xí)心得體會(huì) 　　動(dòng)員部署“七破七立、提升七個(gè)能力”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，那么七破七立七提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)是怎樣的呢，以下是小編搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助! 七破七立七提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)　　要以思想觀念上的“七破七立”帶來(lái)行動(dòng)上的積極有為。這“七破七立”，立意深刻、目標(biāo)高遠(yuǎn)，如一股清流，匯入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，成為指導(dǎo)我們具體工作的思想法寶，助力我們爬坡過(guò)坎的強(qiáng)大武器，推動(dòng)我們扭虧解困的得力抓手。那么，我們?cè)趯?shí)際工作中應(yīng)該如何積極踐行呢? 　　踐行“七破七立”，營(yíng)銷科研是先鋒 　　用戶就是上帝，市場(chǎng)就是生命線。正如舒總指出，要樹立“滿足用戶急需、成就用戶就是成就自己”的新觀念，要樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)是制造業(yè)持續(xù)有效發(fā)展必由之路的新觀念。 　　近幾年，市場(chǎng)形勢(shì)的變化，對(duì)我們的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提出了新的要求。以滿足客戶需求為方向，研制新的產(chǎn)品、打造精的技術(shù)、提供優(yōu)的服務(wù)，已迫在眉睫。對(duì)此，我們研發(fā)了特殊扣、高抗擠、雙金屬?gòu)?fù)合管等新產(chǎn)品，開拓了輸水、供熱、樁管等新領(lǐng)域，“中心”的對(duì)外技術(shù)服務(wù)也取得了可喜成績(jī)。然而，結(jié)合“一體兩翼”的營(yíng)銷構(gòu)架，我們?cè)谑袌?chǎng)、科技、服務(wù)等方面還可以思路更廣一些，膽量更大一些，腳步更快一些，使我們的產(chǎn)品拓展到更多的領(lǐng)域，應(yīng)用到更廣的空間。總之，如何當(dāng)好“破”與“立”的“先鋒”，營(yíng)銷和科研責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。 　　踐行“七破七立”，管理部門是核心 　　管理部門就是企業(yè)的司令部，掌控著企業(yè)的靈魂。在“七破七立”理念中，舒總對(duì)成本、考核、黨建等管理工作提出了更新、更嚴(yán)、更實(shí)的要求，需要各級(jí)管理者去深入領(lǐng)會(huì)并迅速融入實(shí)踐。 　　實(shí)際上，管理層面的“破”與“立”，就是一個(gè)破除藩籬、樹立新規(guī)的過(guò)程。因此，企業(yè)在合法合規(guī)的原則下，不妨給予各級(jí)管理者更寬的政策、更多的權(quán)利，使其能夠甩開膀子、邁開步子，擔(dān)當(dāng)“破”與“立”的“執(zhí)行官”。當(dāng)然，任務(wù)執(zhí)行效果的好壞，落實(shí)得如何，除了管理者的努力，也離不開員工的配合。怎樣實(shí)現(xiàn)管理者和員工的有效融合?激發(fā)活力、釋放潛力是關(guān)鍵。舒總提出的“要破除企業(yè)盈虧與員工收入無(wú)關(guān)的舊思想，樹立工效掛鉤、按勞分配、按效取酬的新觀”，針對(duì)這一點(diǎn)，相關(guān)管理部門就要健全完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，明細(xì)各類考核指標(biāo)，通過(guò)管理的“軟杠桿”撬動(dòng)員工的“硬作風(fēng)”，使員工意識(shí)到自己也是崗位的管理者，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度參與管理、融入管理，逐步實(shí)現(xiàn)從“要管理我”到“我要管理”的轉(zhuǎn)變。這樣一來(lái)，破除舊思想、樹立新觀念的相應(yīng)舉措，定會(huì)瓜熟蒂落、水到渠成。當(dāng)然，具體操作起來(lái)，總部管理部門和各單位機(jī)關(guān)部門還得深謀遠(yuǎn)慮、慎思篤行。 　　踐行“七破七立”，基層員工是骨干 　　思路清晰了，方向明確了，行動(dòng)起來(lái)才能目標(biāo)堅(jiān)定、步伐鏗鏘。“七破七立”，對(duì)營(yíng)銷、科研、管理等方面提出了新的、更高的、更有利于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的要求，但是，最終執(zhí)行得是否徹底、落實(shí)得是否到位、完成得是否符合計(jì)劃愿景，歸根結(jié)底還要看基層員工如何去做。 　　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層員工把握著企業(yè)的生產(chǎn)命脈——市場(chǎng)占領(lǐng)了，訂單拿回來(lái)了，產(chǎn)品的打造必須靠基層員工;新品誕生了，服務(wù)升級(jí)了，質(zhì)量的優(yōu)劣取決于基層員工;制度擬定了，管理升級(jí)了，遵守的好壞還得看基層員工。因此，“破”與“立”，既需要觀念的轉(zhuǎn)變，又需要行動(dòng)的配合，更需要基層員工的忠誠(chéng)付出。特別是在當(dāng)前效益下滑的背景下，要讓員工既把家安在企業(yè)，又把心扎在企業(yè)，企業(yè)就必須給予員工更多的“真誠(chéng)”：要把員工的“瑣事”當(dāng)成企業(yè)的“要事”去幫助解決，要盡可能多給員工提供技能提升的機(jī)會(huì)，要虛心聽取員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)建議，調(diào)動(dòng)起員工更多的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。這樣，“破”起來(lái)才能順利，“立”起來(lái)就會(huì)通暢。 　　革故鼎新，有破有立，企業(yè)定能煥發(fā)勃勃生機(jī)與活力。“七破七立”的思想內(nèi)涵，貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，覆蓋了從各級(jí)管理者到一線員工的各個(gè)層面，滲入了從“多拿單子”到“干精管子”的每項(xiàng)舉措。如何理解其深意，如何把握其主旨，如何將其融入具體的工作實(shí)踐，各個(gè)部門、所有員工還得深思熟慮、狠下功夫。 七破七立七提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)　　“當(dāng)前面臨的局面具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，形勢(shì)不會(huì)突然好轉(zhuǎn)，我們必須要有長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備……要以思想觀念上的‘七破七立’，帶來(lái)行動(dòng)上的積極有為?！痹谑路莨ぷ骼龝?huì)上，公司總經(jīng)理舒高新強(qiáng)調(diào)。 　　寶雞鋼管作為一個(gè)老企業(yè)，具有光榮傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。但是我們必須辯證地看待，企業(yè)老、歷史光榮也會(huì)造成傳統(tǒng)的思想慣性強(qiáng)，形成后不易改變。比如，小進(jìn)即滿的思想、潛力挖盡的思想、強(qiáng)調(diào)客觀的思想……這些無(wú)形之中就成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。要打破這些思維定勢(shì)和發(fā)展掣肘，必須要用“七破七立”解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)新常態(tài)下的形勢(shì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。 　　“七破七立”要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)大文章。 　　在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否生存、能否持續(xù)發(fā)展，不僅要看產(chǎn)品質(zhì)量、成本價(jià)格，還要看管理水平、營(yíng)銷水平、成本控制水平等等。在具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本背后往往體現(xiàn)出很高的企業(yè)管理水平，市場(chǎng)并不會(huì)因?yàn)槟銞l件困難就照顧你。在這方面，我們應(yīng)開動(dòng)腦筋，細(xì)化管理，樹立轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)等理念，想方設(shè)法制訂各種具體辦法和措施。目前鋼管供應(yīng)市場(chǎng)雖然總體上供大于求、市場(chǎng)過(guò)剩，但是質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格好的產(chǎn)品，仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力。雖然社會(huì)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩，但是，總量上還是有一定的增長(zhǎng)。我們要認(rèn)識(shí)到，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有細(xì)化管理、提高質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，樹立“不靠天不靠地，認(rèn)認(rèn)真真抓自己”的自立自強(qiáng)新理念，形成靠深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、增值服務(wù)來(lái)逐漸破解一些傳統(tǒng)機(jī)制弊端，努力打破制約企業(yè)“度危求進(jìn)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，才能擺脫壓力，激發(fā)活力，促使企業(yè)有效占領(lǐng)市場(chǎng)，提高效益，走出困境。 　　“七破七立”要打好降本增效、扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)。 　　在企業(yè)成本較大的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，很多單位競(jìng)相開展降本增效活動(dòng)，在活動(dòng)中，有的車間、班組僅僅著眼于圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量和效率做文章，不善拓展思維，不善開動(dòng)腦筋，只重抓生產(chǎn)，不屑抓小事，對(duì)工作細(xì)節(jié)中可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益視而不見(jiàn)，導(dǎo)致部分單位的降本增效活動(dòng)方式單一、思路不夠開闊、工作缺乏成效。俗話說(shuō)，吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。因此，在企業(yè)降本增效活動(dòng)中，要積極倡導(dǎo)善于“算計(jì)”的理念，引導(dǎo)干部員工精打細(xì)算，多發(fā)現(xiàn)需要“算計(jì)”的環(huán)節(jié)，從無(wú)數(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中尋找更多的降本思路和節(jié)約辦法，并采取措施積極落實(shí)。企業(yè)降本增效工作其實(shí)就像海綿中的水一樣，只要用力“擠”總是有的。通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，多措并舉，降本增效工作一定會(huì)有更大的空間、更大的作為。 　　“七破七立”要念好工效掛鉤、按效取酬考核經(jīng)。 　　大部分國(guó)有企業(yè)存在干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的平均分配思想。建立與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金制度，打破了國(guó)企平均分配的作風(fēng)，按照勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小領(lǐng)取報(bào)酬，一方面對(duì)業(yè)績(jī)好，做出貢獻(xiàn)的員工有獎(jiǎng)勵(lì)，肯定了員工的能力，增強(qiáng)其成就感，進(jìn)而激發(fā)其更大的工作熱情;另一方面對(duì)業(yè)績(jī)不好的員工予以懲罰，糾正其于企業(yè)而言不良的行為，使其按公司的行為規(guī)范自覺(jué)要求自己。這樣當(dāng)針對(duì)不同的工作崗位設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，滿足了不同員工的不同需要，才有利于調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。只有企業(yè)理直氣壯地把勞動(dòng)報(bào)酬的分配嚴(yán)格明確建立在工作效率、個(gè)人業(yè)績(jī)、技能水平和工作態(tài)度上時(shí)，就會(huì)被視為公平，從而吸引員工對(duì)工作的滿意度，隨之增加其更多的主人翁責(zé)任感，發(fā)掘出更多的個(gè)人潛能。我們必須強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持用市場(chǎng)的理念思考問(wèn)題，自覺(jué)把思想和行為納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道，遵循優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則，才能適應(yīng)工效掛鉤、按效取酬需要。 　　“七破七立”要發(fā)揮好黨建思想政治工作的硬優(yōu)勢(shì)。 　　俗話說(shuō)，思想通，則一通百通。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行的壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了效益下滑等諸多困難，已經(jīng)逐漸影響到員工收入水平、福利待遇等職工切身利益。在這種形勢(shì)下，企業(yè)黨政工團(tuán)要站位前移，主動(dòng)做好員工的思想政治工作，破除“等、靠、要、熬”，破除因循守舊、求穩(wěn)怕變的舊思想，提高員工共同抗壓的思想凝聚力，營(yíng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。黨建思想政治工作是切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的軟實(shí)力。新常態(tài)下，企業(yè)要把黨建思想政治工作滲透到基層，把企業(yè)的困難和扭虧解困的舉措宣傳給員工，讓大家知情明理，激發(fā)斗志，把全員力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)上來(lái)，讓思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，過(guò)緊日子、苦日子，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)、健康有序發(fā)展。 　　日復(fù)一日，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡;年復(fù)一年，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好，就是不簡(jiǎn)單?！捌咂破吡ⅰ泵鞔_了我們創(chuàng)新創(chuàng)效、突破突圍的工作重點(diǎn)。認(rèn)真扎實(shí)踐行“七破七立”，是促進(jìn)干部員工思想大解放、觀念大更新，激發(fā)企業(yè)深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、方式創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力，是全面增強(qiáng)各級(jí)創(chuàng)新意識(shí)、價(jià)值意識(shí)、管理意識(shí)及經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全力引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式、生存方式轉(zhuǎn)變的強(qiáng)力支撐。 　　我們要把握機(jī)遇，通過(guò)著力解放思想，提高思維方式的層次，使我們發(fā)展的眼界進(jìn)一步放開，思路進(jìn)一步拓寬，目標(biāo)進(jìn)一步提升，以“七破七立”思想上的大解放促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新跨越。 七破七立七提升學(xué)習(xí)心得體會(huì)　　3月9日，計(jì)量所組織召開了“七破七立七提升”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)暨廉政工作會(huì)議。迅速貫徹市局會(huì)議精神，啟動(dòng)“七破七立、提升七個(gè)能力”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面部署XX年廉政工作，層層簽訂計(jì)量所《XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》和《工作人員廉潔從業(yè)承諾書》。 　　會(huì)上，所長(zhǎng)楊建偉宣讀了計(jì)量所《關(guān)于開展“七破七立、提升七個(gè)能力”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》，對(duì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了動(dòng)員部署。最后，中層以上人員簽訂了《XX年度黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，全所干部職工自愿簽訂了《工作人員廉潔從業(yè)承諾書》，鄭重承諾在以后的工作中要遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律、違紀(jì)必究，使廉政建設(shè)覆蓋面及參與面達(dá)到全體人員，進(jìn)一步筑牢廉潔“防火墻”。 　　楊建偉要求，一是要充分認(rèn)識(shí)“七破七立七提升”主題學(xué)習(xí)教育的重要意義，本次學(xué)習(xí)教育是市局結(jié)合實(shí)際，為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹市第十三次黨代會(huì)、“兩會(huì)”及全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步凝聚共識(shí)、銳意進(jìn)取，著力提升“七個(gè)能力”，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作的深入發(fā)展;二是要精心組織，扎實(shí)開展教育活動(dòng)。采取集體學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，主題調(diào)研和查找問(wèn)題相結(jié)合，分組討論和集體交流相結(jié)合的方式開展，豐富學(xué)習(xí)教育活動(dòng)形式，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效;三是要建立長(zhǎng)效機(jī)制、注重成果轉(zhuǎn)換。結(jié)合開展此次活動(dòng)，深入鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，及時(shí)把學(xué)習(xí)教育中的好做法好經(jīng)驗(yàn)用制度形式固定下來(lái)，進(jìn)一步明確目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)學(xué)習(xí)教育查擺存在的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)，迅速整改，進(jìn)一步提升眼界思路，立足本職，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo);四是要進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)自我約束和防范力，切實(shí)從思想上和源頭上筑牢拒腐防變的堤壩，按照自愿承諾的內(nèi)容履行自己的職責(zé)。