筑筑-工程項(xiàng)目管理軟件 施工總承包 pm版一、 概況介紹施工總承包系統(tǒng)，作為公司多年的工程行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)代表作之一，以項(xiàng)目的全過程管理為面展開，把項(xiàng)目全過程中的16個點(diǎn)（投標(biāo)、立項(xiàng)、資金、發(fā)票、合同、預(yù)算、物資、進(jìn)度、成本、設(shè)計(jì)、工作票、施工、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場圖片、資料）細(xì)化在每個模塊中，并通過項(xiàng)目的成本、合同、物資、流程、資金、過程六大管控藍(lán)本作為宏觀管控的導(dǎo)線串并聯(lián)起來，并在人事管理、行政管理、證件管理、資產(chǎn)管理、流程管理、幾大辦公模塊的輔助下，形成一個有主次的、連貫性的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1、強(qiáng)大的平臺架構(gòu)筑筑多年來為國內(nèi)各大集團(tuán)提供信息化整體解決方案；為了中小企業(yè)的信息化發(fā)展,為了讓強(qiáng)大的平臺不再是集團(tuán)公司及大企業(yè)的專屬，筑筑云工程項(xiàng)目管理軟件平臺把集團(tuán)公司使用的BPM工作流、Project技術(shù)、移動APP、Flex技術(shù)用于幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺+業(yè)務(wù)的全方位信息化方案。2.跨平臺、跨瀏覽器純B/S架構(gòu)，支持Firefox、Chrome、Safari、IE瀏覽器。3.嚴(yán)密的組織架構(gòu)系統(tǒng)強(qiáng)大的組織架構(gòu)功能對現(xiàn)代企業(yè)組織模型提供全面支持,組織架構(gòu)分為公司、分公司、子公司、部門管理、員工管理、角色管理，他們之間相互關(guān)聯(lián),組織架構(gòu)建模是專為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型而設(shè)計(jì)的：支持一人多崗的兼職模式集團(tuán)化管理支持部門及分公司的分級授權(quán)管理4.集團(tuán)級的BPM流程平臺BPM能解決企業(yè)的復(fù)雜審批業(yè)務(wù)，有效梳理及簡化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有效提升企業(yè)運(yùn)作效率。它包括流程管理、監(jiān)控、優(yōu)化、再造的全套IT管理工具，是集成單點(diǎn)登錄、企業(yè)單位門戶、業(yè)務(wù)流程管理、開發(fā)、整合、業(yè)務(wù)分析及重構(gòu)等多重職能。 建軟軟件5.移動辦公為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)管理，系統(tǒng)可以集成IOS、Android等APP客戶端，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級在線及時通訊IM、手機(jī)審批、任務(wù)管理、手機(jī)考勤、現(xiàn)場拍照、入庫拍照以及企業(yè)BI決策數(shù)據(jù)分析等功能。 二、 關(guān)鍵特性施工總承包系統(tǒng)，以成本為中心，以資金和進(jìn)度為主線，合同貫穿整個項(xiàng)目施工過程，把現(xiàn)代化的工程管理模式通過信息化，規(guī)范管理項(xiàng)目，讓部門與部門之間協(xié)同辦公，領(lǐng)導(dǎo)通過簡明扼要的報表數(shù)據(jù)統(tǒng)籌項(xiàng)目的管理，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全五大目標(biāo)。1、 項(xiàng)目登記兩大入口從項(xiàng)目來源來看，總體可以分為兩種，一種是經(jīng)過招投標(biāo)流程而中標(biāo)的項(xiàng)目，另一種是非招標(biāo)項(xiàng)目。相應(yīng)的，系統(tǒng)的投標(biāo)管理和立項(xiàng)管理這兩大模塊既可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳接，又可以單獨(dú)開來作為系統(tǒng)的項(xiàng)目信息登記入口。對于正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，系統(tǒng)將對其展開后續(xù)的跟蹤與管理。2、 資金與合同相環(huán)以資金計(jì)劃作為總目標(biāo)，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。3、 進(jìn)度與成本相扣進(jìn)度計(jì)劃可與目標(biāo)預(yù)算成本相結(jié)合，制定出初步的進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中，可通過進(jìn)度填報修正計(jì)劃，并在施工報量中，實(shí)時更新當(dāng)前實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，在甘特圖中呈現(xiàn)出計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度條對比圖，讓進(jìn)度的執(zhí)行情況清晰可見。4、 靈活的物資管理對于大多數(shù)自己施工的企業(yè)而言，物資管理既是工程成本管理中的重點(diǎn)又是工程管理實(shí)施中的難點(diǎn)。施工過程中繁多的材料光是通過紙質(zhì)版登記難以管理，同一個材料名稱，區(qū)分不同的型號規(guī)格、品牌，從采購的角度看，還需要追蹤到其不同時期的單價，盡管是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)采用excel表格統(tǒng)計(jì)材料，但往往受限于信息的完整性、統(tǒng)一性、及時性的傳遞，材料部與財務(wù)部登記的材料資料對不上的現(xiàn)象也常見。5、 施工設(shè)計(jì)管理施工各階段的設(shè)計(jì)圖紙也是施工項(xiàng)目的重要組成部分，把施工設(shè)計(jì)圖紙納入系統(tǒng)中管理，方便了工程部與成控部等相關(guān)部門的溝通與信息交流。6、 施工前期工作不可忽略項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)后，工程部積極準(zhǔn)備施工前期的工作，施工前期的開工報告、三措一案、工作票、停送電計(jì)劃等一系列資料備全，對降低后期施工過程中所遇到的一些人為因素風(fēng)險有著重要意義。7、 施工過程把控質(zhì)量、安全目標(biāo)施工過程，質(zhì)量與安全向來是工程行業(yè)實(shí)施過程中的重要目標(biāo)，為項(xiàng)目穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。以質(zhì)量、安全規(guī)范目標(biāo)為藍(lán)本，執(zhí)行每日檢查過程中或是不定期檢查過程中所遇到的質(zhì)量安全問題上報給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并配合施工現(xiàn)場圖片上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差在外或是不在項(xiàng)目部，也能把控項(xiàng)目的總概。8、 施工資料線上與線下相結(jié)合施工資料對于每個省份都有一套標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地一份word文檔可以實(shí)現(xiàn)施工資料的編制，需要編制施工資料的企業(yè)，大都是通過專業(yè)的施工資料軟件編制。而這些施工資料軟件也是大都停留于資料員的個人電腦，如果資料員換了或是電腦壞了，那領(lǐng)導(dǎo)想要及時查看施工資料就麻煩。系統(tǒng)通過施工資料的線下編制與線上上傳相結(jié)合的方式，或是施工資料的在線編制，可以很好地解決這個施工資料共享交流的問題。9、 證件管理有序工程行業(yè)證件也是工程管理中的一個特色。通過規(guī)范登記員工證件的檔案信息、企業(yè)證件的檔案信息，把員工證件的借出與歸還情況、企業(yè)證件的的借出與歸還情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓證件管理清晰可見。10、 資產(chǎn)管理有形大型機(jī)械設(shè)備還有公司上的一些資產(chǎn)常常列為固定資產(chǎn)來管理。在固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的檔案信息不全，調(diào)撥、維修、保養(yǎng)記錄信息不及時登記，造成在管理上的混亂。通過資產(chǎn)管理模塊，不但記錄資產(chǎn)的檔案信息，記載資產(chǎn)的初始存放位置，中間過程有流轉(zhuǎn)的記錄，出現(xiàn)狀況有相應(yīng)的維修、保養(yǎng)記錄，讓資產(chǎn)管理形象化，而不再是一個隱形的管理。11、信息傳遞及時信息的及時共享是現(xiàn)代化信息管理的重要手段。上報的信息，及時的傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)審批，減少了審批過程的等待，讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時做決策。部門間的信息傳遞，加強(qiáng)了部門信息的交流和溝通，而不是各個部門各自為政。系統(tǒng)通過先進(jìn)的BPM工作流驅(qū)動流程，讓信息送審更貼近日常公司管理模式，申請人可以清晰查看當(dāng)前信息是否審批和是否通過審批。三、 應(yīng)用價值四、 功能列表序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色一投標(biāo)管理1.項(xiàng)目信息錄入錄入投標(biāo)項(xiàng)目信息營銷客服部物資部營銷員2.項(xiàng)目跟蹤情況業(yè)務(wù)員對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)營銷客服部營銷員3.項(xiàng)目立項(xiàng)勘察進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)地勘察營銷客服部營銷員4.項(xiàng)目投標(biāo)談判登記投標(biāo)過程的談判內(nèi)容營銷客服部營銷員5.購買招標(biāo)文件登記招標(biāo)文件的購買金額與時間營銷客服部營銷員6.投標(biāo)預(yù)算編制及變更登記投標(biāo)預(yù)算及變更情況的編制說明并上傳相關(guān)文件經(jīng)營部招投標(biāo)專員7.投標(biāo)保證金業(yè)務(wù)員讓出納交付及歸還保證金經(jīng)營部財務(wù)部招投標(biāo)專員8.編制技術(shù)標(biāo)文件投標(biāo)員根據(jù)招標(biāo)文件編制技術(shù)標(biāo)工程部經(jīng)營部招投標(biāo)專員9.編制商務(wù)標(biāo)文件最終確定最后報價經(jīng)營部招投標(biāo)專員10.成本報價對用戶工程進(jìn)行成本報價設(shè)計(jì)部預(yù)算員11.項(xiàng)目中標(biāo)如中標(biāo)則項(xiàng)目轉(zhuǎn)到正式項(xiàng)目中經(jīng)營部物資部招投標(biāo)專員12.評標(biāo)分析錄入?yún)⑴c投標(biāo)公司的情況經(jīng)營部物資部招投標(biāo)專員13.投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)報銷投標(biāo)過程中業(yè)務(wù)費(fèi)的申報與報銷個人、財務(wù)部個人、財務(wù)部二立項(xiàng)管理14.項(xiàng)目批次維護(hù)建立項(xiàng)目批次營銷客服部營銷員15.正式項(xiàng)目顯示中標(biāo)項(xiàng)目同時錄入非中標(biāo)項(xiàng)目營銷客服部營銷員16.項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)由負(fù)責(zé)人把項(xiàng)目下達(dá)給下級單位工程部職員17.項(xiàng)目授權(quán)對操作項(xiàng)目的成員進(jìn)行設(shè)置分公司職員18.施工人員施工人員信息的錄入分公司職員19.施工班組施工班組信息及其下的施工人員錄入分公司職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色三合同管理20.合同類別建立合同分類營銷客服部合同員21.合同權(quán)限根據(jù)合同分類對合同的角色授權(quán)營銷客服部合同員收入合同22.收入合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建收入合同營銷客服部合同員23.收入合同交底對合同的注意事項(xiàng)進(jìn)行交底營銷客服部合同員24.收入合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同營銷客服部合同員25.收入合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入經(jīng)營部成本核算26.收入合同開票根據(jù)收款計(jì)劃進(jìn)行合同開票財務(wù)部出納27.收入合同收款根據(jù)開票信息及到帳信息錄入收款財務(wù)部出納28.收入合同臺帳對合同的金額、結(jié)算金額、開票、收款、應(yīng)收金額等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)29.收入合同檔案歸入檔案后的合同臺帳查詢相關(guān)查看部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)支出合同30.支出合同創(chuàng)建根據(jù)權(quán)限創(chuàng)建支出合同營銷客服部合同員31.支出合同補(bǔ)充創(chuàng)建發(fā)生變更而增加的補(bǔ)充合同營銷客服部合同員32.支出合同罰款登記合同罰款事項(xiàng)及罰款金額財務(wù)部出納33.支出合同扣款登記合同扣款事項(xiàng)及扣款金額財務(wù)部出納34.支出合同結(jié)算預(yù)算由根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果進(jìn)行錄入經(jīng)營部成本核算35.支出合同付款申請項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)支出計(jì)劃填寫付款申請項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理36.支出合同收票根據(jù)付款申請進(jìn)行合同收票財務(wù)部出納37.支出合同付款根據(jù)合同收票進(jìn)行付款財務(wù)部出納38.合同狀態(tài)對所有合同進(jìn)行狀態(tài)維護(hù)營銷客服部合同員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色四預(yù)算管理預(yù)算管理39.合同預(yù)算清單根據(jù)施工合同或中標(biāo)項(xiàng)目清單進(jìn)行錄入成控部職員40.目標(biāo)成本編制編制項(xiàng)目整體開發(fā)的預(yù)算，并在過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時修改糾正成控部職員計(jì)劃管理41.物資預(yù)算計(jì)劃物資總預(yù)算編制，作為后期計(jì)劃申請的總控制量成控部職員42.物資需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目物資預(yù)算計(jì)劃提申請，若多次申請的累計(jì)量超過預(yù)算量，系統(tǒng)將進(jìn)行預(yù)警工程部職員43.非項(xiàng)目物資需求計(jì)劃一些非項(xiàng)目上的物資需求計(jì)劃申請工程部職員44.項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃項(xiàng)目勞務(wù)用工計(jì)劃編制工程部職員45.項(xiàng)目分包計(jì)劃項(xiàng)目分包計(jì)劃編制工程部職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色五施工管理設(shè)計(jì)管理46.設(shè)計(jì)目錄分類建立不同工程的設(shè)計(jì)文件目錄設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員47.設(shè)計(jì)文件評審上報設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行評審設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員48.設(shè)計(jì)文件上傳根據(jù)設(shè)計(jì)目錄上傳設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員進(jìn)度管理進(jìn)度甘特圖49.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)目的進(jìn)度任務(wù)名稱，計(jì)劃開工、完工時間，工期及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理50.項(xiàng)目進(jìn)度填報根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)任務(wù)展開，填報實(shí)際的項(xiàng)目開工、完工日期及完成比例項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理51.施工報量根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，實(shí)時上報施工情況項(xiàng)目部職員52.項(xiàng)目進(jìn)度查看項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖查詢及導(dǎo)出相關(guān)部門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)53.進(jìn)度節(jié)點(diǎn)54.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)信息維護(hù)編制項(xiàng)目計(jì)劃安排項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理55.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度填報根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃填寫開工及完成日期項(xiàng)目部職員56.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度查詢查看進(jìn)度信息相關(guān)部門部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過程管理57.開工報告填寫項(xiàng)目開工日期及施工準(zhǔn)備信息分公司職員58.施工三措方案上報項(xiàng)目施工三措方案分公司項(xiàng)目經(jīng)理59.施工簽證項(xiàng)目過程中發(fā)生的施工簽證分公司職員60.施工日志記錄每天發(fā)生的施工過程分公司職員61.設(shè)計(jì)變更單記錄設(shè)計(jì)變更的圖紙及資料分公司職員62.工程總結(jié)對工程完工的總結(jié)分公司項(xiàng)目經(jīng)理63.施工周報定期進(jìn)行項(xiàng)目周報及月報分公司項(xiàng)目經(jīng)理64.施工月報定期進(jìn)行項(xiàng)目月報分公司項(xiàng)目經(jīng)理竣工工程65.工程量預(yù)算開工前填寫工程量預(yù)算分公司職員66.工程審計(jì)提交工程審計(jì)報告經(jīng)營部成本核算67.工程量驗(yàn)收對完工項(xiàng)目進(jìn)行工程量驗(yàn)收分公司項(xiàng)目經(jīng)理68.工程量材料清單對完工項(xiàng)目進(jìn)行材料檢查分公司項(xiàng)目經(jīng)理69.竣工檢查登記竣工項(xiàng)目的檢查情況分公司項(xiàng)目經(jīng)理70.竣工驗(yàn)收竣工項(xiàng)目的驗(yàn)收登記分公司項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理71.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件工程部職員72.質(zhì)量事故施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故事件分公司質(zhì)量員73.整改通知上級或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋工程部職員序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色六物資管理基本設(shè)置74.倉庫維護(hù)設(shè)立公司總倉、項(xiàng)目倉庫物資部物資主管75.物資庫維護(hù)物資在系統(tǒng)上分類編碼物資部物資主管/材料員76.供應(yīng)商檔案供應(yīng)商信息錄入與維護(hù)物資部物資主管/材料員采購管理77.采購合同簽訂物資采購合同物資部物資主管/材料員78.采購單采購材料信息的錄入物資部材料員79.采購結(jié)算單與供應(yīng)商進(jìn)行材料結(jié)算物資部物資主管/材料員庫存管理80.入庫單材料入庫登記物資部庫管員81.出庫單材料出庫登記物資部庫管員82.退料單剩余材料返回倉庫登記物資部庫管員83.退貨單不合格材料退還給供應(yīng)商物資部庫管員84.報損單損耗材料登記物資部庫管員85.調(diào)撥單材料的調(diào)撥與派發(fā)登記物資部庫管員86.盤點(diǎn)單材料庫存盤點(diǎn)物資部庫管員物資報表87.采購查詢按月、年查詢材料的采購總額物資部物資主管等88.預(yù)算對比預(yù)算、計(jì)劃、采購數(shù)量數(shù)據(jù)的對比物資部物資主管等89.領(lǐng)料查詢統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料班組分別零用多少材料物資部物資主管等90.庫存查詢統(tǒng)計(jì)當(dāng)前庫存的狀況物資部物資主管等序號子系統(tǒng)功能菜單描述部門角色七安全管理91.規(guī)范管理上傳相關(guān)施工規(guī)范文件安保部職員92.整改通知上級或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理及反饋安保部職員93.電氣工作票電氣工作票開具及供電局審核并上傳分公司安全員94.安全工作票現(xiàn)場安全工作票的申請分公司安全員95.表格臺帳資料表格臺帳錄入分公司安全員八資產(chǎn)管理96.資產(chǎn)登記進(jìn)行資產(chǎn)的登記物資部職員97.資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)調(diào)配給其他部門使用物資部職員98.資產(chǎn)處理資產(chǎn)的處理如報廢、贈送等物資部職員99.資產(chǎn)維修資產(chǎn)的維修記錄物資部職員100.資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)的實(shí)地盤點(diǎn)物資部職員101.資產(chǎn)臺帳查詢資產(chǎn)的使用情況及庫存情況物資部職員九財務(wù)管理外經(jīng)證102.外經(jīng)證申請經(jīng)營部根據(jù)施工合同提出申請財務(wù)部出納103.外經(jīng)證的登記文號、項(xiàng)目、有效期、合同金額、外出經(jīng)營地點(diǎn)財務(wù)部出納104.外經(jīng)證的注消根據(jù)外經(jīng)證選擇是否注消財務(wù)部出納105.外經(jīng)證查詢外經(jīng)證臺帳查詢財務(wù)部出納收款管理106.項(xiàng)目合同開票單向往來單位開票財務(wù)部出納107.項(xiàng)目合同收款單收款后，填寫收款單財務(wù)部出納108.項(xiàng)目應(yīng)收款明細(xì)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款單財務(wù)部出納付款管理109.項(xiàng)目付款單與往來單位的付款信息財務(wù)部出納110.項(xiàng)目費(fèi)用申報個人日常項(xiàng)目費(fèi)用的報銷申請財務(wù)部職員111.項(xiàng)目費(fèi)用報銷對申報的項(xiàng)目費(fèi)用予以確認(rèn)財務(wù)部出納112.項(xiàng)目稅金項(xiàng)目稅金填寫財務(wù)部出納資金管理113.資金收入計(jì)劃項(xiàng)目的月資金收入計(jì)劃編制財務(wù)部出納114.資金支出計(jì)劃項(xiàng)目的月資金支出計(jì)劃編制財務(wù)部職員115.資金收支匯總項(xiàng)目資金收入支出的計(jì)劃、實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)財務(wù)部出納116.項(xiàng)目墊支項(xiàng)目墊支填寫財務(wù)部出納日記賬查詢資金日流水賬記錄十人事管理117.員工請假申請請假申請人事行政部人事行政118.打卡記錄公司打卡記錄的導(dǎo)入人事行政部人事行政119.員工考勤公司考勤記錄人事行政部人事行政120.員工補(bǔ)貼員工補(bǔ)貼人事行政部人事行政121.員工扣款員工扣款人事行政部人事行政122.員工加班申請員工加班的記錄人事行政部人事行政123.打卡記錄查詢打卡記錄統(tǒng)計(jì)人事行政部人事行政十一證件管理124.證件錄入資質(zhì)證件、員工證件的錄入人事行政部人事行政125.證件借出證件借出登記人事行政部人事行政126.證件歸還證件歸還登記人事行政部人事行政127.證件查詢證件借出歸還統(tǒng)計(jì)人事行政部人事行政十二行政管理車輛管理128.車輛錄入錄入公司相關(guān)車輛安保部車管員129.派車單進(jìn)行車輛的調(diào)配安保部車管員130.行駛記錄用車后錄入行駛記錄安保部車管員131.車輛查詢車輛使用情況統(tǒng)計(jì)安保部車管員132.用品管理133.用品登記辦公用品登記行政部行政人員134.用品申請辦公用品使用申請行政部行政人員135.用品借出辦公用品借出登記行政部行政人員136.用品歸還辦公用品歸還登記行政部行政人員137.用品銷毀辦公用品銷毀登記行政部行政人員138.用品查詢辦公用品統(tǒng)計(jì)行政部行政人員139.辦公管理140.新聞發(fā)布新聞發(fā)布行政部行政人員141.通知發(fā)布通知發(fā)布行政部行政人員142.通訊錄通訊錄登記行政部行政人員143.任務(wù)任務(wù)填寫，遞交給上級行政部行政人員144.下載資源下載管理行政部行政人員145.工作日志工作日志記錄行政部行政人員