淺析國有企業(yè)核心競爭力構(gòu)成及提升途徑馬高陵 蘭花集團公司望云煤礦摘要：企業(yè)核心競爭力是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。核心競爭力的培育、維護和提升是一個循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過程；作為國有企業(yè)，要想在市場競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護和提升自己的核心競爭力。作為一名國有企業(yè)的員工，我將以本企業(yè)現(xiàn)狀作為文章的出發(fā)，淺析培育和提升我國當下國有煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通成員的熱點話題。作為現(xiàn)代化國有企業(yè)的一名員工，我深刻地體會到企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展過程中所具有的重要性和獨特性，以及我國國有企業(yè)在培育和提升企業(yè)核心競爭力方面的缺失。通過本篇文章，我想以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，對企業(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價值進行簡單的分析，并對在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑進行一些探討，從對企業(yè)核心競爭力的分析、國有企業(yè)中核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀以及如何提升核心競爭力等三個方面進行闡述，表達我對如何培育和提升我國國有煤炭企業(yè)核心競爭力途徑的一些粗略的看法。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 核心競爭力 提升的途徑 在經(jīng)濟全球化大背景下，如何提升企業(yè)的核心競爭力越來越成為決定企業(yè)發(fā)展成敗的戰(zhàn)略因素。但目前我國相當一部分國有企業(yè)對企業(yè)核心競爭力在企業(yè)發(fā)展中的重要性和獨特性缺乏必要性認識，實踐中對企業(yè)核心競爭力的培育和提升措施乏力，國際競爭力較低。通過本篇文章，我將以我所在的企業(yè)現(xiàn)狀為例，向大家談?wù)勎覍ζ髽I(yè)核心競爭力在國有企業(yè)中的體現(xiàn)和價值的認識，以及在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。一、企業(yè)核心競爭力的基本理論(一)核心競爭力的起源和概念核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力，指的是組織具備的應(yīng)對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的綜合能力。這一概念最早是由美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾（Gary Hamel）在1990年合著的公司核心競爭力（The Core Competence of the Corporation）一書中提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”。普拉哈拉德和哈默爾在公司核心競爭力一書中提出，核心競爭力是公司擴大經(jīng)營的能力基礎(chǔ)，對創(chuàng)造公司最終產(chǎn)品和服務(wù)的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現(xiàn)顧客最為關(guān)注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。（二）核心競爭力的特征以及對于企業(yè)發(fā)展的作用和意義隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，核心競爭力也隨之在不斷更新它的內(nèi)涵，結(jié)合我對當前我國國有企業(yè)現(xiàn)狀的了解，我認為核心競爭力是源自企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，是全體員工表現(xiàn)出的集體生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力，是企業(yè)作為一個整體為顧客創(chuàng)造價值的綜合能力，具體歸納為：1.明顯的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，即企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的超前意識和戰(zhàn)略構(gòu)想的綜合；是企業(yè)在發(fā)展的宏圖規(guī)劃中有著的遠大的前瞻性和廣闊的發(fā)展空間，是指企業(yè)在發(fā)展中有別于其他企業(yè)的較強的競爭差異性。2.擴展應(yīng)用能力，即企業(yè)在推廣產(chǎn)品創(chuàng)造市場時所具有的應(yīng)變能力和特有的競爭力；企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和推廣銷售時刻與市場相聯(lián)系，隨市場的變化，企業(yè)的產(chǎn)品也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不斷完善，這樣才能在市場競爭中獲得更多的利益空間，同時，為企業(yè)產(chǎn)品的未來開拓出更加良好的發(fā)展空間。3.競爭對手難以復(fù)制或模仿，即企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在較長的發(fā)展過程中探索和形成的具有獨特性的能力，是在市場上買不來的，而且不能簡單復(fù)制或模仿就能得到，每一個企業(yè)的核心競爭力都具有其獨特的專有性，即張維迎老師對核心競爭力的特性做了總結(jié)“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和留不掉”。核心競爭力對企業(yè)的現(xiàn)實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現(xiàn)實意義：1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)核心競爭力要求企業(yè)的決策者和建設(shè)者都不能局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，要將目光準確地定位在企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。2.核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。核心競爭力在產(chǎn)品市場的開拓和爭奪中的作用遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。3.核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長。企業(yè)核心競爭力不像某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對于一個有著強勁核心競爭力的企業(yè)來說，其具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘，不易被對手簡單地復(fù)制或模仿，使得企業(yè)因此而受到損失。4.核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。隨著全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)實現(xiàn)，每一個企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。二、我國國有企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，雖然中國石化、中國石油天然氣公司、國家電網(wǎng)公司、中國移動公司等三十多家企業(yè)已經(jīng)進入世界五百強企業(yè)，但它們發(fā)展和壯大的過程有很太多政府的保護的因素或壟斷行業(yè)的因素等，并非擁有較強的企業(yè)核心競爭力。隨著經(jīng)濟全球化進程的加劇，我國“引進來”“走出去”戰(zhàn)略的實施，如果再不注重核心競爭力的培育和提高，這些企業(yè)恐怕將失去目前尚存的競爭優(yōu)勢，難以與世界真正的強手抗衡較量，而我國中小企業(yè)所表現(xiàn)出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足，這已成為我國國有企業(yè)改革面臨的重大難題。（一）國有企業(yè)規(guī)模小而弱、大而散，沒有形成較為完整的一體化的生產(chǎn)體系由于我國地方宏觀調(diào)控缺位，我國大多數(shù)國有企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，使得這些企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)。一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，在長期的發(fā)展中過多地依靠政府的保護或享受壟斷行業(yè)的巨額利潤，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散，缺乏更新；隨著這些年企業(yè)經(jīng)濟做大的概念興起，有些企業(yè)在崛起過程中急于做大，產(chǎn)生了急于并購的問題，導(dǎo)致在管理流程方面顯得也比較散。比如蘭花集團在發(fā)展并購的初期也發(fā)生過類似的問題，但公司的領(lǐng)導(dǎo)層及時更正定位，將企業(yè)的發(fā)展壯大和公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標相結(jié)合，確保企業(yè)在并購的同時始終沿著企業(yè)發(fā)展的方向前進。（二）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，受資源便宜和較好市場銷售之間的巨額經(jīng)濟利益的驅(qū)動，沒有將產(chǎn)品質(zhì)量的提高作為企業(yè)競爭的優(yōu)勢動力，而是滿足于當前低投入的生產(chǎn)模式我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質(zhì)量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去，出口數(shù)量雖大、創(chuàng)匯卻很低，產(chǎn)品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量和附加值的競爭，我國產(chǎn)品面臨著歐美、韓日等國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的嚴峻挑戰(zhàn)。我市的煤炭企業(yè)以煤炭和初級加工品作為企業(yè)的產(chǎn)品，沒有做深加工，沒有有增加產(chǎn)品的科技附加值，這樣的產(chǎn)品會在將來資源缺乏或開采難度增加時隨之失去其在市場的競爭力。（三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，由于資本運轉(zhuǎn)體制的落后，我國國有企業(yè)的資本運轉(zhuǎn)只有很少地部分用于技術(shù)的創(chuàng)新改革我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構(gòu)和高等院校，對企業(yè)技術(shù)研究投入很少，影響了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入，只是依靠低廉的資源和勞動力投入來維護產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。隨著國外產(chǎn)品的不斷進入，這一低價格的市場優(yōu)勢將不復(fù)存在，將會對我國勞動力密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)造成很大的沖擊。（四）企業(yè)管理水平低，管理模式粗放是我國很多國有企業(yè)共有的問題，企業(yè)內(nèi)部各個工作子單位或程序銜接性差，導(dǎo)致工作效能的無法提高由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。目前，我國很多國有企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。近年來，蘭花集團不斷注重管理體制的更新和完善，不斷加強生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)性和合作性，基本實現(xiàn)了內(nèi)部市場化，為企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)約的成本，創(chuàng)造出經(jīng)濟利益。（五）企業(yè)人員素質(zhì)偏低，企業(yè)職工隊伍的整體文化科技素質(zhì)偏低，導(dǎo)致勞動的科技含量低我國國有企業(yè)工作人員文化素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。尤其在許多能源型和壟斷型企業(yè)中，由于人才引進和培育機制不完善，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，都沒有收到過先進的、系統(tǒng)的專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，人們學(xué)習(xí)的技術(shù)和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確，很多國有企業(yè)存在滿足于現(xiàn)有企業(yè)生存發(fā)展的模式，沒有對日益變換的國際經(jīng)濟大形式作出更多的思考，對本企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略作出與時俱進的定位變換對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準，對市場競爭的變化準備不足，對潛在市場的預(yù)測不到位，圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等，都是我國國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位沒有與時俱進的表現(xiàn)形式；長此以往，將會無形中造成企業(yè)生存市場的丟失。三、培育和提升企業(yè)核心競爭力的途徑企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一個復(fù)雜的工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力；而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制，創(chuàng)造企業(yè)核心文化，為企業(yè)的發(fā)展提供較強的向心力。（一）完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展走向，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，先進的技術(shù)和管理手段能夠為企業(yè)帶來超額的利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才的培養(yǎng)成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。（二）培育企業(yè)的核心技術(shù)能力核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術(shù)進步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)。企業(yè)的核心技術(shù)能力必須是企業(yè)自主研究，與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等方式形成一定的技術(shù)儲備，為企業(yè)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力提供最強勁的發(fā)展動力和最堅實的基礎(chǔ)。（三）形成有科學(xué)、完善、特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。只有在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)、完善、特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進步的動力充分發(fā)揮出來，確保我們的企業(yè)不斷發(fā)展。但各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，所需要的機制和存在的問題也不盡相同，因此管理方式也必須根據(jù)本企業(yè)的需求而定，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質(zhì)量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。（五）培育濃厚的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注和服務(wù)企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大趨勢下，我國的國有企業(yè)在國際競爭中能否經(jīng)得住外國企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的沖擊并最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高企業(yè)的核心競爭力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本要求。參考文獻：1<美>普拉哈拉德和加里哈默爾教授公司核心競爭力，19902西林.核心能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素N.中國企業(yè)報.2002,023馬璐，黎志成.企業(yè)信息化與企業(yè)競爭力J.經(jīng)濟管理，2000，(7)4張鳳巧.核心競爭力的培育和企業(yè)發(fā)展模式的選擇J.企業(yè)研究，20035趙順成.培育企業(yè)核心競爭力的思考J.管理世界，2001，(6)6蔣文揮.關(guān)于我國國有企業(yè)培育核心競爭力的思考J.企業(yè)經(jīng)濟，2002- 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