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1、創(chuàng)新民主管理 構建和諧企業(yè) ——市公司工會2012年工會工作會議發(fā)言材料 黃梅縣供電公司工會 吳姜葒 近年來，黃梅公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持黨的全心全意依靠工人階級指導方針，圍繞企業(yè)中心工作，不斷深化和創(chuàng)新民主管理，以人為本，凝心聚力，有力地推動了公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 一、 領導重視，形成合力，搞好民主管理“大合唱”。 民主管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容，是企業(yè)構建和諧勞動關系 的有效途徑。公司黨委高度重視，把民主管理納入公司重要的議事日程，與日常管理工作同步展開，著力構建了由“黨委統(tǒng)一領導，行政實施，紀檢監(jiān)督檢查，工會協(xié)調推進，職工主動參與”的大工作格局。突出強

2、化了“三個保障”： 一是加強領導，做到組織有保障。成立了以黨委書記為組長、行政主要領導和工會主席為副組長以及科室部門負責人參加的領導機構，并延伸到班組，各基層站所也相應成立了領導小組，負責組織落實，進一步健全完善了三級網(wǎng)絡民主管理長效機制。 二是建章立制，做到制度有保障。以《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》為依托，進一步健全和完善了公司《民主管理辦法》、《基層職工代表大會實施細則》、《職工代表巡視制度》以及《總經(jīng)理聯(lián)絡員制度》等基礎管理制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。 三是統(tǒng)一思想，做到人員有保障。大力開展《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的學習和宣貫，通過各類會議、制作宣傳欄、編印

3、學習手冊、網(wǎng)上知識答題等形式，廣泛開展《綱要》的宣貫和學習。公司還適時地組織開展了職工代表培訓，就“如何當好職工代表”、“如何選好職工代表”、“如何維護職工合法權益”以及對企業(yè)發(fā)展有哪些好的“合理化建議”等展開了“大討論”。通過學習，進一步提升了職工代表民主參政能力，增強了廣大員工民主意識和主人翁責任感。 二、豐富載體，暢通渠道，打好民主管理“主動仗”。 豐富活動載體是民主管理保持生機和活力的重要途徑，我們只有堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新活動載體，才能擴大民主管理的影響力，打好民主管理“主動仗”，使民主管理真正取得實效。 一是暢通參政議政渠道，凝聚人心人氣。職代會是落實民主管理的一項基本制度，

4、是職工直接參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)。一是堅持每年召開職代會確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標任務和措施，出臺事關公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等一系列管理制度，并民主評議干部；二是堅持職代會閉會期間的民主管理，召開職工代表團組長聯(lián)席會議，討論審議涉及到公司發(fā)展和職工切身利益的重大決策和事項。2011年召開了2次職工代表團組長聯(lián)席會議，討論審議出臺了公司《績效考核管理相關制度及辦法》和《職工療、休養(yǎng)管理辦法》。三是重視職工提案辦理。2011年共征集提案19件，做到了件件有落實，條條有回復，提案回復辦理滿意率達100%。 二是暢通廠務公開渠道，增進理解信任。近年來，我們始終堅持把職工關心的、與職

5、工切身利益密切相關的“熱點”問題，事關企業(yè)改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為廠務公開的重點。堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，充分調動了職工投身于公司改革與發(fā)展的積極性。 三是暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍。為全面構建和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動和依靠職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導好、保護好、發(fā)揮好廣大干部職工的積極性作為工作的一項重要內容，進一步加強領導與職工的溝通與交流。通過建立“總經(jīng)理聯(lián)絡員制度”、“領導掛點聯(lián)系制度”、以及網(wǎng)上開辟“領導信箱”、“職工

6、論壇” 等多種渠道為職工民主建言獻策搭建平臺，在公司形成了廣開言路、廣納良策、廣聚人心的民主、和諧、奮進的良好氛圍。2010年，我公司信通中心王愛林主任提出的《優(yōu)化運行方式降低電網(wǎng)損耗》建議被省總工會評為“湖北省優(yōu)秀合理化建議”獎；小池所彭桂喜提出的“用科學發(fā)展觀把脈，走出電力優(yōu)質服務的誤區(qū)”建議，被省公司工會評為二等獎。 三、突出特色，注重實效，共建和諧文明“大家園”。 民主管理是一個持續(xù)創(chuàng)新、與時俱進的過程，隨著民主管理的不斷深化，我們重點放在突出特色，注重實效上。 一是堅持集體合同協(xié)商制度。從源頭上維護職工合法權益，2011年在職代會上，重新續(xù)簽了第五輪《集體合同》，并以合同履約為

7、重點，實施動態(tài)管理。保證了集體合同的嚴肅性，促進了公司勞動關系的和諧穩(wěn)定。 二是建立職工代表巡視制度。定期組織職工代表對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動保護、集體合同履約等方面開展巡視檢查活動，充分發(fā)揮職工代表民主參與和監(jiān)督作用。 三是注重民主管理的實踐。結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，堅持圍繞中心、突出維權、發(fā)揮特色、職工認可的基本原則，大力倡導民主管理創(chuàng)新。公司領導和職能部門深入基層掛點單位，生產(chǎn)一線開展調研，組織召開不同層面的民主座談會。實現(xiàn)了上下“點對點”、“點對面”的溝通與交流，讓員工和企業(yè)一起查找工作短板，出謀劃策，促進工作的持續(xù)改進。 近年來，黃梅公司通過民主管理活動的開展，充分調動了廣大干部員工的積極性、創(chuàng)造性和管理熱情，為公司的發(fā)展奠定了“人和”基礎，使每一位員工都覺有奔頭，職工與企業(yè)同舟共濟，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主和諧之路。