（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制學(xué)校： 編制時間： 年月 日序言下載提示： 該文檔是本店鋪精心編制而成的， 希望大家下載后， 能夠幫助大 家解決實際問題。 文檔下載后可定制修改， 請根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整和使用， 謝 謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如讀后感、讀書筆記、讀書心得、讀書體會、美文摘抄、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as reading experience, reading notes, reading experience, reading experience, beautiful essay excerpts, essays, other sample essays, etc. If you want to learn about the format and writing of different sample essays, stay tuned!采購與供應(yīng)鏈管理讀書筆記摘抄2000 字！供應(yīng)鏈管理的一個核心目標(biāo)是降低成本。供應(yīng)鏈降本的三個臺階：塔盤降價、流程優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化。供應(yīng)鏈降本三臺階第三部分的設(shè)計優(yōu)化， 是降本的最大潛力所在， 因為產(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計，比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差等級等決定了產(chǎn)品的成本。整體來說，采購有更重要的事情，那就是整合供應(yīng)商的能力，彌補設(shè)計人員的能力不足，把成本設(shè)計下來。供應(yīng)商戰(zhàn)略的一大標(biāo)志是合格供應(yīng)商清單。 企業(yè)不管多大， 永遠(yuǎn)也不會有足夠多的生意，跟所有的供應(yīng)商做生意，就如一個人，不管多有錢， 都不會有錢到他希望有錢的地步。 所以， 一定要集中采購額，跟數(shù)量有限的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做生意， 把自己做成相對的大客戶。 這就是把供應(yīng)商的“口子”收起來。供應(yīng)商管理供應(yīng)商分類、 評估和選擇的結(jié)果是選定合適的供應(yīng)商， 保證公司的新生意流入這些合適的供應(yīng)商， 很多公司把這三步結(jié)合起來， 叫尋源或戰(zhàn)略尋源， 這些步驟的產(chǎn)物是合格供應(yīng)商清單。 后面兩部是如何管理供應(yīng)商的績效，讓其更上一層樓。供應(yīng)商分類其實是兩個概念：分類和分級。分類就是我們平常說的“品類管理”，即把有共性的采購對象歸并到一起，設(shè)置專門的采購、技術(shù)和質(zhì)量團隊來管理。比如包裝材料類，機加件類，這兩類采購項大不一樣，所要求的商務(wù)、技術(shù)知識也不同。Q碰到比我們勢力強的供應(yīng)商，如何有效提升其配合度？A:形成合力，給供應(yīng)商一定的壓力，就如上面案例講的。還要管好需求，比如需求預(yù)測和產(chǎn)品設(shè)計，共同解決問題，而不是轉(zhuǎn)移問題。要有意愿、 有能力跟比我們強的供應(yīng)商打交道，因為如果你要成為一流的公司，就一定得跟一流的供應(yīng)商打交道。海外供應(yīng)商有能力， 但也有脾氣， 我們得把它當(dāng)作戰(zhàn)略供應(yīng)商來對待。它們給我們得主要是差異化得競爭優(yōu)勢：我們的產(chǎn)品賣得好，關(guān)鍵是他們的零部件性能好；戰(zhàn)略供應(yīng)商給我們的不是成本優(yōu)勢。供應(yīng)商分類的一大目的是區(qū)別對待，比如新生意的授予。那么，新生意究竟給哪些供應(yīng)商？答案是戰(zhàn)略供應(yīng)商、 優(yōu)選供應(yīng)商它們是公司的增長型伙伴， 然后再考慮資格未定供應(yīng)商， 絕不能給消極淘汰供應(yīng)商，積極淘汰供應(yīng)商就更不用談了。新生意給優(yōu)選供應(yīng)商好理解，但給戰(zhàn)略供應(yīng)商則不然。這不，工程師們就在抱怨：已經(jīng)給了戰(zhàn)略供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，它們都不好好支持，現(xiàn)在你要給它們更多的業(yè)務(wù)？不過想想看， 戰(zhàn)略供應(yīng)商不待見你， 常見的原因之一是它是你的戰(zhàn)略供應(yīng)商， 你不是它的戰(zhàn)略客戶。 那怎么才能成為它們的戰(zhàn)略客戶？給更多的生意是一種選擇。 我不是說這是唯一的選擇，但至少是理性選擇中的一種。Q分類的結(jié)果要不要告訴供應(yīng)商？A:我的看法是對戰(zhàn)略和優(yōu)選供應(yīng)商，或許可以告訴；但對于淘汰類供應(yīng)商，最好不要告訴。要知道，人都是生活在希望中的，供應(yīng)商也是：我們要讓供應(yīng)商有希望，好好做，未來還是可能得到更多的生意的?，F(xiàn)有供應(yīng)商的績效分析但導(dǎo)入新供應(yīng)商時， 新供應(yīng)商的規(guī)模效益還不夠， 報價往往比現(xiàn)有供應(yīng)商的高，那作為采購方，你得理解這一點，適當(dāng)給新供應(yīng)商更高的價，同時要求業(yè)務(wù)到達(dá)一定量時，供應(yīng)商逐步降價，直到跟現(xiàn)有供應(yīng)商能夠匹配，甚至更好。簡單地說，在市場競爭充分的情況下，多家報價，你得到的價格就是合理的價格。供應(yīng)商集成： 把關(guān)鍵供應(yīng)商集成到公司的供應(yīng)鏈里， 讓它們成為公司的有機延伸。 在設(shè)計階段， 這意味著讓關(guān)鍵供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)；在量產(chǎn)階段，就是通過 JIT、VMI等簡化與供應(yīng)商的產(chǎn)品流、信息流和資金流；在交易過程中，就是通過電子商務(wù)等信息化手段，更加有效地傳遞信息，促進(jìn)協(xié)作。業(yè)界人士說（顧鳳軍，尋源經(jīng)理，夏新電子股份有限公司）：供應(yīng)鏈整合講起來比較大，我講一下自己的認(rèn)識。（ 1）首先像大家講的從源頭抓起，要建立規(guī)范的合格供應(yīng)商目錄，這是最基本的工作。這樣可以控制供應(yīng)商的數(shù)量，進(jìn)每一家供應(yīng)商都必須至少得到公司副總裁的審批， 最好有一個多部門審核小組進(jìn)行審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（ 2）要保證合格供應(yīng)商目錄的先進(jìn)性，符合公司產(chǎn)品的要求和競爭力，要根據(jù)績效不斷優(yōu)化，就像是一支足球隊，前方后方都得有實力才行。（ 3）針對不同的材料，制定不同的采購策略，制定公司部品選用的游戲規(guī)則。比如定制件，只找兩家技術(shù)強、合作意愿高的廠商，絕對不能多。讀后感同時要盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，減少定制件的規(guī)格。采購部門提供這樣的標(biāo)準(zhǔn)化庫，此庫要與設(shè)計人員甚至營銷人員共同制定， 充分聽取內(nèi)部客戶意見， 共同決定的東西一般不容易反悔甚至故意對著干。如果是一些通用件，直接提供通用件清單，工程師只能從清單中選擇。（ 4）要在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷向設(shè)計人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員灌輸減少供應(yīng)商數(shù)量和定制規(guī)格數(shù)量的好處，經(jīng)常把公司的損失、呆料、缺料、項目延期等情況發(fā)給設(shè)計部的領(lǐng)導(dǎo)“欣賞”。如果做得好， 可直接把由此造成的經(jīng)濟責(zé)任與他們的部門收益、 個人收益掛鉤。要想盡辦法將這些工作的得失與設(shè)計部的切身利益如產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、成本緊密聯(lián)系起來。采購工作要盡量透明化，消除其他部門對采購工作的一些誤解。同時，采購人員的責(zé)任心、溝通欲望和能力、 公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的意識與支持程度也是這一工作得以取得成功的重要因素。總之，采購做這件工作的時候，要有極大的恒心，講究共同參與，“軟硬”兼施。（ 5）從具體操作上，不妨從一類部品開始做，再舉一反三，時間長了，大家感覺到甜頭了，有成就感了，推動起來比較容易。我們曾經(jīng)將一類部品的十幾個規(guī)格8 家供應(yīng)商整合到 3 個規(guī)格兩家供應(yīng)商，現(xiàn)在想想當(dāng)初怎么會有那么多供應(yīng)商，真是不可思議。