太原理工大學經(jīng)濟管理學院?工程工程管理?課程設(shè)計報告班 級：工管0702姓 名：劉晨、劉玲玲、孫小龍、孫昊晨徐方勝、徐嘉、薛天宇、佟續(xù)學 號：07003189、07003190、0700319207003195、07003200、0700320107003203、07003205指導教師：李國宏目錄一、工程團隊 2二、工程概況 2三、工程范圍 2 一、工程工程里程碑方案 2 二、工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解 2三、變更預(yù)測及措施 4四、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計 4一、施工單位的組織形式 4二、施工單位工程管理組織設(shè)計文件 4三、工程人力資源需求方案及保證措施 5五、工程的時間管理 5一、估算工程各項活動的工期 5二、在網(wǎng)絡(luò)圖中標示工程的重要里程碑 5六、工程的質(zhì)量管理 6七、工程的風險管理 7八、自述 8運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程 一、工程團隊 本課程設(shè)計由楊婧、張雅雯、殷永強和王志強組成工程團隊。在課程設(shè)計過程當中大家互相協(xié)作、互相交流、共同分享自己的體會，為后面同學的設(shè)計提供了比擬具體的經(jīng)驗。其中工程團隊與工程概況局部由全體成員共同完成。工程范圍由殷永強完成，施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計由張雅雯完成，工程的時間管理由楊婧、王志強完成，工程的質(zhì)量管理由楊婧和王志強完成、工程的風險管理由全體成員共同商議完成。二、工程概況運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程是一個由運城市萬榮縣開展改革委員會批準建設(shè)，并已在運城市萬榮縣建筑工程招標辦公室招標備案的工程。該工程位于萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村西側(cè)、太賈村北側(cè)，方案投資約560萬元在90天內(nèi)新建一棟四層磚混結(jié)構(gòu)教學樓，建筑面積為2809.13平方米。其資金來源全部由政府承當，其中的70%來源于區(qū)財政撥款，30%來源于小學所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撥款。該工程的質(zhì)量標準為國家現(xiàn)行?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?。三、工程范圍 一、工程工程里程碑方案運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程的里程碑方案包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標、施工和竣工驗收。 二、工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解 10000 教學樓 11000 初步設(shè)計 12000 施工圖設(shè)計 13000 招標 13100 投標人須知 13110 投標須知前附表 13120 投標須知 13130 投標文件的編制 13140 投標文件的遞交 13150 評標細那么13160 授予合同13170 標后管理 13200 合同條款 13210 協(xié)定書 13220 合同條款 13300 工程技術(shù)標準與標準 13400 招標內(nèi)容和要求13410 招標內(nèi)容和要求13420 施工圖設(shè)計工期要求 13500 投標文件格式13510 資格后審申請書13520 投標函投標文件和商務(wù)標文件 14000 施工 14100 根底 14110 根底土方開挖 14120 混凝土根底 14130 磚砌體根底 14140 地下卷材防水 14150 土方回填 14200 主體結(jié)構(gòu) 14210 磚砌體結(jié)構(gòu) 14220 混凝土結(jié)構(gòu) 14300 建筑裝飾裝修 14310 地面 14320 抹灰 14330 門窗 14400 建筑屋面 14500 建筑電氣 14510 電氣照明安裝 15000 竣工驗收 15100 驗收記錄 15200 驗收結(jié)論 15210 分部工程 15220 質(zhì)量控制資料審核 15230 平安和主要使用功能核查及抽查結(jié)果 15240 觀感質(zhì)量驗收 15250 綜合驗收結(jié)論 15300 工程竣工驗收意見三、變更預(yù)測及措施 運城市萬榮縣城關(guān)鎮(zhèn)新城村小學教學樓工程的變更可能是政府對該工程有新的要求而產(chǎn)生的變更。例如由于要提高學校的抗震強度，就會導致工程上的設(shè)計施工上產(chǎn)生變更。也有可能是因為施工圖紙設(shè)計上本來就有不適當?shù)牡胤蕉罱K引起工程上的變更。對待這些因素，施工單位首先應(yīng)該自己認真審核圖紙，然后就是大膽及時的提出索賠。四、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計一、施工單位的組織形式 施工單位應(yīng)采取矩陣式的組織形式，雖然該工程為小型工程，但也可以由大的施工單位的一個施工隊來完成。而要有效的管理好一個大的施工單位，矩陣式的組織形式那么比擬好，因為它擁有職能式組織與工程式組織的共同優(yōu)點！只需要根據(jù)具體情況來選擇弱矩陣式組織、平衡矩陣式組織還是強矩陣式組織。二、施工單位工程管理組織設(shè)計文件該施工單位為矩陣式組織，所以其分為縱向部門與橫向部門?？v向部門可以包括投資控制部門、進度控制部門、質(zhì)量控制部門、合同管理部門、信息管理部門、人事管理部門、財務(wù)管理部門和物資管理部門。橫向工作部門可以是各子工程的工程管理部。其部門組織結(jié)構(gòu)形式如下列圖所示： 而該工程的施工隊就可以使其當中一個比擬小的工程部。 該工程的人員編制是根據(jù)WBS將工程分解成每一具體工作單元，然后再根據(jù)工程進度方案要求并參考以往從事類似工程的經(jīng)驗確定所需用的人力資源數(shù)目。因此，該工程的人員編制可根據(jù)上面的工程工程的工作結(jié)構(gòu)分解以及工程的思維目標來進行。 各部門的人員編制那么是根據(jù)其自身的工作量來確定。各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責分工也是根據(jù)其自身的具體職能來劃分的。投資控制部門、進度控制部門和質(zhì)量控制部門分別就是處理好工程的投資、進度和質(zhì)量的控制，以符合客戶的要求。合同管理部門就是管理合同，以及在出現(xiàn)意外時能夠利用合同依法索賠。財務(wù)管理部門就是處理好施工企業(yè)的財務(wù)。人事管理部門的業(yè)務(wù)范圍就是為各部門吸收人才，處理人才方面的事物。物資管理部門的主要的業(yè)務(wù)范圍那么是為施工企業(yè)的正常運行提供物資保證。各工程部的業(yè)務(wù)范圍就是從縱向部門中抽取專業(yè)人才，使具體的工程施工能夠有效地進行。三、工程人力資源需求方案及保證措施工程的人力資源需求應(yīng)根據(jù)該工程的具體需要來進行。所以該工程的人力資源需求方案可如下列圖：類別名稱人員需要時間管理人員工程一級管理者工程二級管理者工程經(jīng)理平安檢查員、質(zhì)量檢查員、材料員3月25日-5月13日3月25日-5月13日技術(shù)人員工程一級技術(shù)員工程二級技術(shù)員工程技術(shù)負責人土建、測量工程師安裝、裝修工程師3月25日-5月13日3月25日-4月20日4月15日-5月13日勞務(wù)人員土建工程師安裝工程工人裝飾工程工人機械操作人員土方人工開挖者、鋼筋工、焊工、模板工、混凝土澆筑工、混凝土養(yǎng)護工電工、管道工木工、油漆工、玻璃工挖掘機手、起重機操作者3月25日-4月20日4月20日-5月13日4月20日-5月13日3月25日-4月1日上表中為工程當中的固定人員，當工程出現(xiàn)需要增快工程進度時，可采取加班或者在招募一些施工人員。五、工程的時間管理一、估算工程各項活動的工期 根據(jù)工程的里程碑方案招標工作的工期為5天，施工的工期為50天而竣工驗收的工期為15天。施工當中的施工前準備為5天，根底工程為15天，主體結(jié)構(gòu)工程為12天，建筑裝飾裝修8天，建筑屋面5天，建筑電氣5天。 施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工甘特圖如上圖所示： 二、在網(wǎng)絡(luò)圖中標示工程的重要里程碑 重要里程碑如下面的網(wǎng)絡(luò)圖所標示：施工網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖六、工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量目標使工程四維目標之一，而且對工程運營階段有著很大的影響。工程的質(zhì)量跟原材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量有著很大的關(guān)系。原材料的質(zhì)量控制就需要對購置時原材料的具體事項進行嚴格的審核。施工質(zhì)量要滿足客戶需求并符合國家的法律法規(guī)、技術(shù)標準標準、設(shè)計文件及合同要求等。對工程的質(zhì)量進行管理和控制就必須有正確的控制工具和方法。工程質(zhì)量控制的主要方法有：質(zhì)量變異分析法、帕累托分析法、因果分析圖法、統(tǒng)計調(diào)查表發(fā)、分層法和控制圖法。該工程為簡單的小型建設(shè)工程，所涉及的技術(shù)都是比擬普通的。我們可以采取因果分析圖法對工程的質(zhì)量進行管理，比擬方便簡單。例如當混凝土強度缺乏時我們可以根據(jù)如下因果分析圖進行分析：為了使工程的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過方案、實施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，這樣PDCA循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。七、工程的風險管理因為工程都是獨特的，沒有足夠的經(jīng)驗指導，所以工程錯在一定的風險。而施工企業(yè)的風險主要來自三個方面：決策錯誤風險、締約履約風險和責任風險。相關(guān)的可能風險如下列圖所示： 風險階段相關(guān)情況施工準備階段施工階段風險種類技術(shù)風險合同風險建材價格變動風險組織風險經(jīng)濟與管理風險環(huán)境風險風險原因技術(shù)風險可能是由于施工企業(yè)的決策錯誤引起，也有可能是由于發(fā)包商所給信息錯誤引起合同風險是由于施工企業(yè)自身未能對未來做出正確判斷而引起的建材價格變動風險是由于施工企業(yè)或發(fā)包商原因而引起的工程未能按時完成而引起的組織風險主要來自施工企業(yè)內(nèi)部人員的知識經(jīng)驗和能力的缺乏經(jīng)濟與管理風險中的經(jīng)濟風險主要來自發(fā)包商的資金供給是否及時而管理風險那么主要來自施工企業(yè)自身環(huán)境風險主要來自不可預(yù)測的環(huán)境變化風險表現(xiàn)特征技術(shù)風險：工程施工方案的合理性等合同風險：發(fā)包商的履約程度與合同的完善程度等建材價格變動風險：建材價格的上漲組織風險：施工企業(yè)管理的科學性經(jīng)濟與管理風險：工程資金供給是否及時、施工企業(yè)管理人員管理的科學與否環(huán)境風險：自然災(zāi)害，地質(zhì)、氣象水文條件可能造成的影響技術(shù)風險：導致后續(xù)工序無法進行合同風險：由于合同不完善而使發(fā)包商的原因造成施工企業(yè)的損失建材價格變動風險：工程本錢增加組織風險：施工雜亂，不能有效地進行流水施工影響工期等經(jīng)濟與管理風險：資金缺乏而無法繼續(xù)施工、人力物力浪費環(huán)境風險：影響工程進度、破壞工程本身發(fā)生的概率技術(shù)風險：1%合同風險：1%建材價格變動風險：20%組織風險：1%經(jīng)濟與管理風險：10%環(huán)境風險：1%后果嚴重程度技術(shù)風險：100合同風險：20建材價格變動風險：20組織風險：50經(jīng)濟與管理風險：50環(huán)境風險：80綜合系數(shù)5.26.3應(yīng)對措施技術(shù)風險：回避合同風險：轉(zhuǎn)移建材價格變動風險：轉(zhuǎn)移組織風險：降低經(jīng)濟與管理風險：保存、降低環(huán)境風險：降低措施類別技術(shù)風險：事前合同風險：事前建材價格變動風險：事前、事中、事后組織風險：事前、事中經(jīng)濟與管理風險：事前、事中環(huán)境風險：事前、事中、事后八、自述這次工程工程管理課程設(shè)計我主要參加了工程團隊、工程概況、施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計、工程的時間管理和工程的風險管理的設(shè)計。這次課程設(shè)計首先讓我認識是到了團隊合作的重要性，如果沒有很好的團隊合作這次課程設(shè)計也就無法如此的順利進行。其次是讓我初步認識了工程規(guī)模與其時間費用之間的大致匹配關(guān)系，了解了施工企業(yè)的組織形式與人力資源的相關(guān)情況，掌握了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、計算和優(yōu)化以及用軟件繪制相關(guān)的甘特圖，還有就是掌握了風險管理的相關(guān)內(nèi)容。在施工工程管理組織與人力資源分析與設(shè)計這局部里面讓我對工程的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進一步了解。了解了常見的工程組織形式以及它們相應(yīng)的適用范圍。在進行工程的時間管理這局部的設(shè)計時首先讓我會用軟件繪制網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖，進一步對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算與優(yōu)化有了進一步的了解與學習。對工程的風險管理進行設(shè)計時首先是掌握了工程上施工方常見的風險，其次是掌握了如何處理這些風險以及如何預(yù)防和防止一些風險的發(fā)生，以降低施工企業(yè)的損失。總之，這次課程設(shè)計的完成要歸功于我所在工程團隊，正是因為有了良好的團隊精神，這次課程設(shè)計才能圓滿完成。再者良好的團隊協(xié)作中讓我學到了許多自己一人很難發(fā)現(xiàn)的知識。