全面落實科學(xué)發(fā)展觀 積極推進企業(yè)跨越式發(fā)展 赤壁晨鳴是2000年7月由武漢晨鳴漢陽紙業(yè)股份有限公司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、造紙、熱電、堿回收、自備電廠、污水處理、機械加工于一體的國有控股企業(yè)。公司自2000年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來，始終貫徹的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟效益為中心，把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一項重要工作來抓。針對原工藝設(shè)計上的先天不足，設(shè)備選型的不匹配，產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問題，以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā)展工程”（漿紙堿產(chǎn)能平衡和碧水藍天環(huán)保工程）為主線，通過一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè)長時間以來的快速、持續(xù)發(fā)展。技術(shù)裝備檔次有了升級，生產(chǎn)能力明顯擴大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟效益逐年增長，環(huán)保治理達標排放，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。 一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平 公司組建初期，本著“立足發(fā)展，微利經(jīng)營，環(huán)保先行”和“堅持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則，一方面在對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進行完善，充分發(fā)揮運行效率，確保穩(wěn)定達標排放的同時，一方面從機構(gòu)、制度、組織、資金、技術(shù)、人員等方面保證了環(huán)保工作的順利開展。為樹立公司全員環(huán)保意識，明確了“碧水藍天”環(huán)保理念，著重加強了“碧水藍天”環(huán)保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。為此，投資4636萬元完成了被譽為“環(huán)保希望工程”的150噸/天制漿生產(chǎn)線技改工程，投資940萬元完成了被譽為“環(huán)保核心工程”的堿回收系統(tǒng)填平補齊技改工程，增加蒸發(fā)面積3348m2以上，以匹配制漿能力擴大后對其生產(chǎn)黑液的處理能力。堿回收能力由原設(shè)計的日處理固形物150噸擴大到日處理固形物280噸以上。年回收固堿2萬噸左右，在減輕企業(yè)污染負荷的同時，也創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。投資2576余萬元，改擴建了被譽為“環(huán)保形象工程”的2萬噸/天污水處理站。采用德國馮·諾頓西污水處理新工藝，污水主要排放指標均達到或優(yōu)于國家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標準，取得了較好的環(huán)保效益。 二、加強設(shè)備技術(shù)改造，促進規(guī)模效益發(fā)揮 為加大設(shè)備挖潛力度，公司投資3000余萬元，先后對2640mm、2400mm紙機進行了四輪提速改造。車速分別由原設(shè)計的350m/min和300m/min提高到現(xiàn)在的550m/min和500m/min。紙機提速后，年新增產(chǎn)量2萬噸，新增產(chǎn)值9600萬元，新增利潤1500余萬元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計的3.5萬噸擴大到8.5萬噸。與此同時，公司還投資1000余萬元，完成了堿回收車間堿爐、動力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng)的dcs自動控制，抄紙分廠電氣傳動及水份定量控制系統(tǒng)均引進國外的先進技術(shù)和裝備，使設(shè)備檔次提高、運行穩(wěn)定，不僅減輕了員工手工操作的勞動強度，而且促進了生產(chǎn)環(huán)境的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟效益。 另外，還先后完成了1575紙機短長網(wǎng)、2640紙機的頂網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增4個25m3蒸球生產(chǎn)線一條，動力車間新建一臺40噸/小時流化床鍋爐等。不僅提高了成紙的質(zhì)量，同時自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。 三、加大科技投入，強化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè) 一方面致力于企業(yè)技術(shù)進步的同時，一方面致力于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研制開發(fā)了馬尾松長纖維自制漿和楠竹自制漿，填補了集團公司自行生產(chǎn)長纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固說，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤增長點，一定程度上拓寬了原料收購的渠道，緩解了生產(chǎn)原料供求緊張的矛盾。成功研制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種，為公司進一步開拓銷售市場，提升產(chǎn)品的競爭力打下良好的堅實的基礎(chǔ)。 四、加強企業(yè)管理創(chuàng)新，促進基礎(chǔ)管理平臺提升 為了使公司的各項管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行，在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實行內(nèi)部定期反饋制度，強化落實執(zhí)行并進行定期公示與上報。另外，薪酬考核辦法進行了改革,實行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤考核為主的生產(chǎn)指標考核、行政領(lǐng)導(dǎo)按集團工資標準進行利潤超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度原料收購計劃并分解至每月與實際收購數(shù)量、質(zhì)量和車間料耗捆綁進行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤工資考核以及處室分配實行崗位量化評議考核等考核為主，以承包單位純利潤提成考核、計件工資考核、費用控制與工資掛鉤考核等考核為輔的考核分配辦法。 在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實施方面，對從原料到成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗收方法及質(zhì)量標準整理成冊，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常生產(chǎn)工作提供準確依據(jù)；成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實施了“先典型試點，后全面推行”的班組建設(shè)實施辦法，指導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等方面進一步規(guī)范，不斷促進企業(yè)基層管理水平的不斷提高。 在安全生產(chǎn)管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度的同時，一方面加強對安全隱患的違章操作的查處，本著違章就是事故的責任追究原則，層層簽訂了安全責任狀，通過系列安全管理措施的實施，全年無重大生產(chǎn)安全、消防安全責任事故的發(fā)生，較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理目標。 五、加強全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì) 為了進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，把加強教育培訓(xùn)，提高員工隊伍整體素質(zhì)作為當前工作的頭等大事來抓，專門成立了“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并落實專職分管領(lǐng)導(dǎo)和專職管理干部，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓(xùn)原則，始終貫徹“以晨鳴文化為基礎(chǔ)、員工素質(zhì)為中心，崗位技能為重點，績效提高為目標，建立科學(xué)實用的人才培訓(xùn)機制”的培訓(xùn)方針，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標和培訓(xùn)目標開展員工教育培訓(xùn)工作。通過實施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長；通過推行“輪崗培訓(xùn)”法，培養(yǎng)了一專多能人才；通過實施“競爭上崗”加速了一線骨干的成長；通過貫徹“一人領(lǐng)講，大家討論，共同學(xué)習，及時講解，全員消化，邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的培訓(xùn)原則，使員工的素質(zhì)全面得到提高；通過創(chuàng)建員工“學(xué)習園地”，營造了一種良好的培訓(xùn)學(xué)習氛圍。同時，運用客戶培訓(xùn)資源抓培訓(xùn)的方式，對涉及有關(guān)新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)問題，以授課及現(xiàn)場研討等形式進行輔導(dǎo)并及時運用于實際生產(chǎn)過程中，促進了公司員工整體隊伍素質(zhì)的不斷提高。 六、加強兩個文明建設(shè)，促進了企業(yè)特色文化的發(fā)展 一方面在狠抓企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的同時，一方面下大力氣抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設(shè)。多次舉辦迎春文藝晚會等豐富多彩的文體活動。同時，積極開展企業(yè)文化宣傳工作，促進了企業(yè)特色文化和雙文明建設(shè)，展示了企業(yè)良好形象。另外，為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用，在企業(yè)黨建工作中，注重實現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭”活動主題，使之成為影響大、效果好、參與性強的重要創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟”的黨建工作目標，設(shè)立了5個基層，5個黨員責任區(qū)、10個黨員示范崗，在公司廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌30多個，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)的入黨積極分子。另外，以黨員責任區(qū)為載體，開展了重溫入黨誓詞，黨員佩戴黨徽上崗，“黨員身邊無落后”、“破紀錄、奪紅旗”技術(shù)比武等主題教育活動。同時，還將黨員干部民主評議，評先評模等活動與黨員責任區(qū)活動有機結(jié)合起來，充分發(fā)展基層黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的示范作用，“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”、“點亮一盞燈，照亮一大片”，激發(fā)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)的巨大潛力。另外，積極參加“政企”共建活動，公司被列為“赤壁市黨建示范基地”并榮獲赤壁市“紅旗企業(yè)”、“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北省成長企業(yè)40強”、“湖北省再就業(yè)先進企業(yè)”和“國企改革的典范”等多種榮譽稱號，成為赤壁市外來投資企業(yè)爭相學(xué)習的典范和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)。第 6 頁 共 6 頁