2011五大員崗位培訓(xùn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理復(fù)習(xí)材料一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“”，錯誤的打“X”）（10分，每題1分）1、2002年12月10日，中國成為世界貿(mào)易組織的正式成員。（X）2、WTO除規(guī)范國際貿(mào)易中的商品貿(mào)易外，還規(guī)范包括知識產(chǎn)權(quán)、服務(wù)及國際投資等領(lǐng)域的貿(mào)易。（）3、加入WTO后三年內(nèi)允許外商成立獨資企業(yè)，可以承攬中國境內(nèi)的任何工程。（X）4、建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）5、建筑業(yè)企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業(yè)。（）6、事業(yè)部制又稱為分權(quán)制，它有利于企業(yè)的最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。（）7、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（X）8、總承包管理是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。俗稱一體化經(jīng)營方式。（X）9、邀請招標(biāo)是指業(yè)主以投標(biāo)邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標(biāo)。邀請招標(biāo)的對象以57家為宜，但不應(yīng)少于3家。（X）10、建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）11、風(fēng)險具有兩個主要的特征：不確定性和產(chǎn)生損失的后果。（）12、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險。（）13、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風(fēng)險因素，使風(fēng)險因素不發(fā)生或不再發(fā)展，避免可能造成的風(fēng)險事件的潛在損失。（X）14、風(fēng)險回避是指把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果。（X）15、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（）16、頭腦風(fēng)暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關(guān)專家，由專家獨立提出設(shè)想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復(fù)復(fù)，最后讓方案趨向一致。（X）17、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（）18、目標(biāo)成本預(yù)測法是指根據(jù)相關(guān)企業(yè)上年實際成本資料或本企業(yè)降低成本指標(biāo)來測算目標(biāo)成本的一種方法。（X）19、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（）20、建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)來源，主要依靠投標(biāo)中標(biāo)獲得承包工程項目。建筑施工企業(yè)所以能獲得發(fā)包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質(zhì)量三個方面。（）21、計劃工期是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間計算得到的工期。（X）22、流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學(xué)計劃方法。其實質(zhì)就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業(yè)班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續(xù)作業(yè)，是控制施工進度的行之有效的方法。（）23、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001，為建設(shè)項目的國家標(biāo)準(zhǔn)，自2001年5月1日起施行。（X）24、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（）25、項目目標(biāo)控制指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。（）26、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。（）27、項目的管理規(guī)劃具有兩重性，對外的作用是作為投標(biāo)人項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)。對內(nèi)的作用，如中標(biāo)后，是項目經(jīng)理部編制項目實施規(guī)劃的依據(jù)，把規(guī)劃大綱的具體化和深化。（）28、項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）29、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。（X）30、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。它的實質(zhì)是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化。（）31、企業(yè)既可以是正式組織，也可以是非正式組織。（X）32、BOT即建造運營移交模式，是一種有效的融資與建造模式，大型基礎(chǔ)設(shè)施常采用BOT模式。（）33、公司法不允許單個自然人投資設(shè)立有限責(zé)任公司。（X）34、國有獨資公司是指國家授權(quán)投資的機構(gòu)或國家授權(quán)的部門單獨投資設(shè)立的有限責(zé)任公司或股份有限公司。（X）35、管理層次受到管理幅度的影響，在組織規(guī)模不變的情況下，管理幅度越大，管理層次越少，二者成反比關(guān)系。（）36、直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合，這種組織結(jié)構(gòu)形式，直線的上級擁有指揮和命令權(quán)，下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理。（）37、國家在企業(yè)資質(zhì)管理方面，將建筑企業(yè)分為施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)層分包三個序列。（）38、總分包是指業(yè)主將工程設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購全部發(fā)包給獨家公司承包。由獨家公司向業(yè)主交出竣工工程，也稱“交鑰匙工程”。（X）39、風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果一般有兩種，一種帶來損失，一種帶來收益。（）40、項目風(fēng)險管理，是指對項目風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程，是企業(yè)項目管理的一項重要管理過程。（）41、風(fēng)險評價是指對通過風(fēng)險識別認(rèn)識到的風(fēng)險，用定量方法做出進一步分析。（X）42、數(shù)據(jù)是客觀實體屬性的反映，信息來源于數(shù)據(jù)，故數(shù)據(jù)即信息。（X）43、資金的時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間的推移產(chǎn)生的增值。（）44、變動成本是指隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化而變動的成本。（）45、預(yù)算成本是企業(yè)根據(jù)實際成本積累的資料和降低成本指標(biāo)，以及工程中標(biāo)的合同條件進行綜合考慮，制定出來的成本。（X）46、流水節(jié)拍是指兩個相鄰的作業(yè)班組流水施工最小的間隔時間。（X）47、價值工程的核心是對功能與成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。（）48、編制中長期計劃宜采用近細遠粗的滾動方法。（）49、項目管理層是企業(yè)最活躍的經(jīng)濟細胞，企業(yè)要取得利潤、要發(fā)展、要壯大、要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（）50、項目目標(biāo)控制是指為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取糾正偏差等活動。（）51、制訂項目管理規(guī)劃大綱，要體現(xiàn)對外對內(nèi)兩重性，對外的作用，是作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標(biāo)。（）52、一級重大事故死亡20人以上或直接經(jīng)濟損失300萬元以上。（X）53、三級重大事故死亡3人以上，9人以下；重傷20人次；直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿30萬元。（X）54、安全事故是指已出現(xiàn)了風(fēng)險因素，通過檢查及數(shù)據(jù)分析得出的判斷。（X）55、重大安全事故按傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失金額分為四個等級。（）56、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001自2003年5月1日起施行。（X）57、施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。（）58、項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”原則。（）59、合同終止是指當(dāng)事人雙方合同權(quán)利和義務(wù)的終止。（）60、合同轉(zhuǎn)讓只允許當(dāng)事人將合同的權(quán)利全部轉(zhuǎn)讓給第三人，不得部分轉(zhuǎn)讓。（X）61、項目信息收集應(yīng)隨著工程的進展進行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人審核簽字。（）62、項目經(jīng)理除做好內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，還要做好外層和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（）63、項目經(jīng)理部與近外層、遠外層關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是品德修養(yǎng)和愛崗敬業(yè)精神，教育培訓(xùn)是手段。（X）64、項目經(jīng)理部與近外層、遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進行。（）65、項目考核評價的主體是項目經(jīng)理。（X）66、企業(yè)的價值觀是組織成員共同形成的群體價值觀念，體現(xiàn)了企業(yè)的信仰，是企業(yè)的靈魂。（）67、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素，是企業(yè)員工共同創(chuàng)造出來的。（）68、企業(yè)道德實質(zhì)是企業(yè)員工的職業(yè)道德。（）69、企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)，是企業(yè)文化的具體化。（）70、信息管理是指對信息的收集、加工、儲存、傳遞、應(yīng)用全過程工作的總稱。（）71、工程項目成本是項目施工中消費各種生產(chǎn)要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（）72、項目的生產(chǎn)要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。（）73、建筑市場的主體包括買方（建設(shè)單位）及賣方（建筑施工企業(yè)）。（X）74、價值工程的核心是對功能和成本的系統(tǒng)分析和“不斷創(chuàng)新”。價值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價值”。（）75、項目安全控制是指項目經(jīng)理對工程項目施工安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動的全過程，其控制的目標(biāo)是保證施工中的人身安全。（X）76、建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品，其產(chǎn)品具有復(fù)雜性和多樣性的屬性。（X）77、成本核算是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（）78、項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”，且最多只宜擔(dān)任兩個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）79、建設(shè)工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務(wù)有償合同。（X）80、作為施工企業(yè)，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風(fēng)險。（）二、單項選擇題（認(rèn)為正確的，在題后的括號內(nèi)填上相應(yīng)的字母）（20分，每題1分）1、以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（C）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；B、單位建筑面積30000M2以上；C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；2、關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（D）A、組織結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速；B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；3、業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（B）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；4、以下哪項不屬于投標(biāo)報價的策略。（A）A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法；C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；5、關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（D）A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；6、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（A）A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險；D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；7、信息具有哪些特點。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統(tǒng)性、完全性；C、系統(tǒng)性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；8、系統(tǒng)具有哪些特征。（C）A、整體性、相關(guān)性、交互性；B、目的性、層次性、局部性；C、開放性、相關(guān)性、整體性；D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；9、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（B）A、企業(yè)總產(chǎn)值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設(shè)備總值；10、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費、材料費、機構(gòu)使用費、其他直接費和間接費；C、工資及附加費；D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；11、以下哪項不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（C）A、員工素質(zhì)；B、工藝方法；C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；D、機械設(shè)備；12、以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（A）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進是；13、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內(nèi)容。（C）A、技術(shù)組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結(jié)構(gòu)；D、信息管理；14、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D）A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；15、一級重大事故是指。（C）A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；C、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；16、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（A）A、施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議；B、施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由項目經(jīng)理行使；C、項目合同只包括分包合同；D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同的評審；17、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（B）A、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；C、作為承包人組織竣工驗收，要按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定進行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收；18、關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（B）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素；B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的；C、企業(yè)包括價值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等；D、企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；19、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（D）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策；C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險防范手段之一；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種；20、以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；21、事業(yè)部制也稱為分權(quán)制，具有何種優(yōu)點（C）。A、職能原則與對象原則結(jié)合，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。B、為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理的有效結(jié)合提供了保障。C、有利于實現(xiàn)高度專業(yè)化，形成大型聯(lián)合企業(yè)，延伸企業(yè)的經(jīng)營職能。D、有助于企業(yè)最高管理者集中精力處理好企業(yè)經(jīng)營的重大問題。22、“責(zé)任目標(biāo)成本”是指項目的目標(biāo)成本。即：（B）A、合同價格企業(yè)上交經(jīng)濟指標(biāo)稅金目標(biāo)成本；B、合同價格企業(yè)上交經(jīng)濟指標(biāo)稅金項目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本；C、合同價格稅金項目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本；D、合同價格企業(yè)上交經(jīng)濟指標(biāo)項目盈利指標(biāo)目標(biāo)成本；23、以下哪種籌資方式屬于負債籌資。（B）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、設(shè)備租賃；C、發(fā)行股票；D、吸收國外資本直接投資。24、價值工程的目的是。（A）A、提高產(chǎn)品的“價值”；B、提高產(chǎn)品的價格；C、降低產(chǎn)品的成本；D、延長產(chǎn)品的使用壽命。25、以下關(guān)于成本的表述，哪項是錯誤的。（B）A、變動成本隨著企業(yè)經(jīng)營活動不斷變化而變化；B、企業(yè)的總成本主要指變動成本；C、折舊費、租賃費屬于約束性的固定成本；D、固定成本是指在一定時期一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，不因其他因素影響的變化而變化的成本。26、以下哪項不屬于成本控制的方法。（B）A、按子項目分解資金使用計劃；B、盈虧平衡法；C、按時間進度分解成本；D、成本分析表法。27、以下哪項屬于編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的條件。（C）A、施工部署；B、項目風(fēng)險管理；C、項目管理規(guī)劃大綱；D、技術(shù)組織措施計劃。28、以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，正確的是（C）。A、項目經(jīng)理可以對施工項目的部分環(huán)節(jié)進行管理，不一定要實施全過程、全面管理；B、項目經(jīng)理可以同時擔(dān)任多個項目的管理工作，但最多不得超過5個；C、項目經(jīng)理必須接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；D、施工項目一經(jīng)開工，就不得撤換項目經(jīng)理。29、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一段規(guī)定。（C）A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部；B、小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；C、項目經(jīng)理部直屬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，只接受企業(yè)法定代表人的監(jiān)管，無需接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。30、遠離企業(yè)管理層的大中型項目，宜按何種項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。（B）A、矩陣式項目管理組織；B、事業(yè)部式項目管理組織；C、直線職能式項目管理組織；D、直線式項目管理組織。31、一級重大事故，指。（C）A、死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡50人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上；C、死亡30人以上；直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡50人以上；直接經(jīng)濟損失500萬元以上；32、二級重大事故，指。（B）A、死亡20人以上，29人以下；直接經(jīng)濟損失200萬元以上，不滿400萬元；B、死亡10人以上；29人以下；直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元；C、死亡10人以上；19人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿300萬元；D、死亡20人以上，39人以下；直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；33、三級重大事故，指。（A）A、死亡3人以上，9人以下；重傷20人次，直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元；B、死亡5人以上，15人以下；重傷20人次，直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元；C、死亡3人以上；12人以下；重傷30人次，直接經(jīng)濟損失50萬元以上，不滿200萬元；D、死亡3人以上；9人以下；重傷30人次，直接經(jīng)濟損失50萬元以上，不滿200萬元。34、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點有。（C）A、公司和各職能部門都建立了一整套機構(gòu)，容易造成機構(gòu)重疊，加大管理成本；B、適用地經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營多元化，市場環(huán)境差異大的企業(yè)；C、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的雙重性，當(dāng)職能部門與項目部意見不一時，會造成下級無所適從；D、缺乏專業(yè)化分工管理，要求企業(yè)最高管理者必須是經(jīng)營管理的“全才”。35、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001國家標(biāo)準(zhǔn)，自起施行。（C）A、2003年10月1日；B、2002年10月1日；C、2002年5月1日；D、2003年5月1日；36、項目管理規(guī)劃應(yīng)分為。（A）A、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃；B、項目管理目標(biāo)和項目組織結(jié)構(gòu)；C、項目實施條件分析和項目管理實施規(guī)劃；D、項目管理目標(biāo)和項目管理規(guī)劃大綱。37、以下關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定，正確的是。（B）A、 企業(yè)管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從項目管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控；B、企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制；C、項目管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理；D、項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分離，有利于項目管理的資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理。38、以下關(guān)于項目經(jīng)理的描述，不正確的是。（C）A、項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”；B、項目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項目管理要求的能力；C、項目經(jīng)理可以同時負責(zé)3個以下施工項目的管理工作；D、施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀(jì)時，企業(yè)可轍換項目經(jīng)理。39、以下關(guān)于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定，正確的是。（D）A、任何施工項目，承包人都必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部；B、項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目經(jīng)理部，企業(yè)業(yè)務(wù)部門無權(quán)干涉；C、項目經(jīng)理部在項目完工后解體；D、小型項目宜按直線職能式管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。40、以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的一般規(guī)定，不正確的是。（C）A、項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行；B、項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針；C、項目質(zhì)量控制要根據(jù)不同的項目進行調(diào)整，不得實行樣板制；D、分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。41、以下關(guān)于項目安全控制的一般規(guī)定，不正確的是。（D）A、項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；B、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，特定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施；B、 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理；D、作業(yè)人員要服從管理，聽從指揮，任何情況下不得有抵制、檢舉和控告行為。42、項目成本核算應(yīng)堅持歸集“三同步”原則。（D）A、計劃成本、執(zhí)行成本、實際成本；B、計劃成本、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本；C、執(zhí)行成本、施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計；D、施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本。43、以下關(guān)于項目現(xiàn)場管理的描述，不正確的是。（B）A、項目現(xiàn)場管理的實質(zhì)是文明施工；B、項目現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理的標(biāo)志；C、項目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容；D、項目施工必須遵守文物保護法環(huán)境保護法消防法的有關(guān)規(guī)定。44、以下哪項不屬于施工項目索賠的正當(dāng)理由。（B）A、發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；B、承包人提前完成項目或縮短工期而造成發(fā)包人費用的變化；C、物價上漲，法規(guī)變化；D、非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。45、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括。（A）A、人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系；B、內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠外層關(guān)系；C、人際關(guān)系、組織關(guān)系、內(nèi)部關(guān)系、近外層關(guān)系、遠外層關(guān)系；D、內(nèi)外部關(guān)系、協(xié)作關(guān)系和約束關(guān)系。46、以下哪項不屬于項目考核評價的定性指標(biāo)。（C）A、執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況；B、思想工作方法與效果；C、安全考核指標(biāo)；D、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。47、以下關(guān)于企業(yè)文化作用的描述，不正確的是。（A）A、企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“魅力”文化；B、企業(yè)文化是核心競爭力的核心；C、企業(yè)文化決定企業(yè)的價值；D、企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。48、投標(biāo)文件一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容。（D）A、可行性報告、投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計；B、項目概算、投標(biāo)函、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表；C、項目概算、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表；D、投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表。49、評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日個工作日前確定。（D）A、10、30B、7、15C、10、20D、15、3050、工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法自起施行。（B）A、2002后7月1日B、2003年5月1日；C、2003年7月1日；D、2002年5月1日。51、房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為。（A）A、企業(yè)注冊資本金3億元以上；B、企業(yè)凈資產(chǎn)3億元以上；C、單體建筑面積30000M2以上的房屋建筑工程；D、單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。52、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)可承包的工程范圍為。（C）A、28層及以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程；B、高度120M及以下的構(gòu)筑物；C、高度240M及以下的構(gòu)筑物；D、30層及以下、單跨跨度36M及以下的房屋建筑工程。53、一人有限責(zé)任公司注冊資金的最低限額為。（C）A、3萬元；B、5萬元；C、10萬元；D、20萬元。54、以下哪項不屬于建筑產(chǎn)品特點的正確描述。（D）A、產(chǎn)品具有單件性；B、產(chǎn)品具有多樣性；C、產(chǎn)品的質(zhì)量會存在差異；D、產(chǎn)品存在同質(zhì)性。55、邀請招標(biāo)的對象為57家為宜，但最少不得少于家。（B）A、2；B、3；C、4；D、556、以下哪種報價策略不屬于常用的投標(biāo)報價策略。（D）A、不平衡報價；B、多方案報價；C、突然降價法；D、中間報價法。57、風(fēng)險識別具有哪些特點。（A）A、差異性；B、客觀性；C、不穩(wěn)定性；D、季節(jié)性。58、風(fēng)險識別的原則有。（B）A、先粗后細；B、相關(guān)性；C、系統(tǒng)性；D、差異性。59、以下不屬于風(fēng)險識別的方法有。（C）A、專家咨詢法；B、財務(wù)報表法；C、因素分析法；D、流程圖法。60、承擔(dān)風(fēng)險事件的損失稱為。（B）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；B、風(fēng)險自留；C、風(fēng)險回避；D、損失控制。61、以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（ A ）A、顧客及相關(guān)方提出要求； B、管理職責(zé)； C、資源管理； D、測量分析和改進是；62、業(yè)主通過招標(biāo)，施工企業(yè)通過投標(biāo)取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（ B ）A、平等承包； B、總分包； C、總承包； D、總承包管理；63、以下哪項不屬于投標(biāo)報價的策略。（ A ）A、平衡報價、突然降價； B、不平衡報價、后盈法；C、多方案報價、突然降價； D、后盈法、不平衡報價；64、關(guān)于國際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（ D ）A、質(zhì)量最好、人工最少； B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則；C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則； D、工期最短、價格最低；65、一級重大事故是指。（ C ）A、 死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；C. 死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上； D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；66、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（ A ）A、 風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果； B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險；D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；67、以下哪項不屬于風(fēng)險識別的方法。（ B ）A、專家咨詢法； B、綜合評方法； C、初始清單法； D、流程圖法；68、信息具有哪些特點。（ A ）A、真實性、時效性、不完全性； B、時效性、系統(tǒng)性、完全性；C、系統(tǒng)性、完整性、時效性； D、層次性、完全性、真實性；69、系統(tǒng)具有哪些特征。（ C ）A、整體性、相關(guān)性、交互性； B、目的性、層次性、局部性；C、開放性、相關(guān)性、整體性； D、相關(guān)性、層次性、自適應(yīng)性；70、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（ B ）A、 固定成本與變動成本； B、人工費、材料費、機構(gòu)使用費、其他直接費和間接費；C、工資及附加費； D、預(yù)算成本與責(zé)任成本；71、關(guān)于企業(yè)文化的描述，不正確的是。（ B ）A、企業(yè)文化含有企業(yè)物質(zhì)和企業(yè)精神兩大要素；B、企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造出來的；C、企業(yè)包括價值觀念、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)尚、規(guī)章制度等；D、企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，是一種組織文化；72、以下哪項不屬于影響工程質(zhì)量的因素。（ C ）A、員工素質(zhì)； B、工藝方法； C、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)； D、機械設(shè)備；73、編制項目管理規(guī)劃大綱必須包括以下哪項內(nèi)容。（ C ）A、技術(shù)組織措施計劃； B、施工平面圖； C、項目組織結(jié)構(gòu)； D、信息管理；74、以下哪項屬于二級資質(zhì)建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（C ）A、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；B、單位建筑面積30000M2以上；C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；75、關(guān)于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的描述，不正確的是。（ D ）A、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把工程項目的風(fēng)險由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)，以取得雙贏或多贏的結(jié)果；B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中重要而且廣泛應(yīng)用的對策；C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險防范手段之一；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移可分為計劃轉(zhuǎn)移與非計劃轉(zhuǎn)移兩種；76、以下哪項不屬于項目經(jīng)理部的一般規(guī)定。（D）A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)；B、項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；C、項目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；D、項目經(jīng)理部在項目完工后即解體；77、以下哪項不屬于國家對建筑企業(yè)的考核指標(biāo)。（ B ）A、企業(yè)總產(chǎn)值； B、工作量； C、科技人員比率； D、機械設(shè)備總值；78、以下哪項屬于項目合同管理的一般規(guī)定。（ A ）A.施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議；B.施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由項目經(jīng)理行使；C、項目合同只包括分包合同；D、發(fā)包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同的評審；79、關(guān)于直線職能制，正確的表述為。（ D ）A、組織結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速；B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強有力的決策中心；C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾；D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理；80、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規(guī)定。（ B ）A、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是發(fā)包人，驗收主體應(yīng)是承包人；B、竣工驗收的施工項目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收的條件；C、作為承包人組織竣工驗收，要按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定進行；D、發(fā)包人收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收；三、多項選擇題（認(rèn)為正確的，在題后括號內(nèi)填上相應(yīng)的英文字母）（20分，每題2分）1、關(guān)于建筑企業(yè)三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，正確的有。（ACD）A、企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；B、企業(yè)注冊資本金2000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上；C、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2400萬元以上；D、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備；2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式有。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制；D、矩陣制、事業(yè)部制；3、風(fēng)險管理的目標(biāo)有。（ABCD）A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；4、以下哪些屬于風(fēng)險識別的原則。（ABC）A、先細后粗；B、相關(guān)性；C、鑒定論證；D、系統(tǒng)性；5、采用工程風(fēng)險回避對策，應(yīng)注意以下哪些要點。（ACD）A、以小損回避大損；B、全面回避原則；C、回避不一定能取得防范風(fēng)險的效果；D、回避本身也是風(fēng)險；6、以下哪些屬于風(fēng)險防范的手段。（ABCD）A、風(fēng)險回避；B、風(fēng)險自留；C、損失控制；D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；7、系統(tǒng)具有哪些特征。（ABC）A、整體性；B、相關(guān)性；C、開放性；D、靜態(tài)性；8、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ABC）A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；9、以下哪些屬于企業(yè)計劃編制需遵循的要點。（ABD）A、發(fā)現(xiàn)機會與風(fēng)險；B、力求經(jīng)濟合理；C、對不同的計劃要采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；D、必須提供方面；10、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ABCD）A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；D、銀行貸款；11、為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為。（ABD）A、計劃成本；B、預(yù)算成本；C、直接成本；D、責(zé)任成本；12、成本預(yù)測的方法有哪些。（ACD）A、專家預(yù)測法；B、經(jīng)驗評估法；C、目標(biāo)成本預(yù)測法；D、成本節(jié)超臨界點測算法；13、進度總目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有。（ABCD）A、大型建設(shè)工程項目，應(yīng)滿足發(fā)包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優(yōu)先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發(fā)揮投資效益；B、合理安排土建與設(shè)備安裝協(xié)調(diào)施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業(yè)；C、按計劃期分解目標(biāo)，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執(zhí)行控制的管理；D、分包商的進度目標(biāo)，應(yīng)在分包合同中予以約定，納入進度統(tǒng)一管理；14、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環(huán)境；15、影響工程質(zhì)量的因素有哪些。（ACD）A、員工素質(zhì)；B、氣候變化；C、工程材料；D、工藝方法；16、項目管理的內(nèi)容有哪些。（ABCD）A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃；B、項目組織協(xié)調(diào)；C、項目考核評價；D、項目回訪保修；17、項目經(jīng)理應(yīng)具備下列哪些素質(zhì)。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；C、具有良好的道德品質(zhì)；D、具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識；18、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款；B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款；C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行；19、項目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足以下哪些要求。（ABCD）A、按計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料；B、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。C、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度；D、材料需要量計劃應(yīng)包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；20、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；21、建立并完善建筑市場機制，應(yīng)當(dāng)（ABCD）。A、建立全國統(tǒng)一的建筑大市場。B、培育合格的市場競爭主體。C、逐步建立和完善工程風(fēng)險管理制度與工程擔(dān)保制度。D、優(yōu)化生產(chǎn)要素市場。22、下面關(guān)于“正式組織”的敘述，正確的是（ABC）。A、正式組織是指兩個或兩個以上個人的有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。B、正式組織具有協(xié)作的意愿。C、正式組織具有共同的目標(biāo)。D、正式組織人與人之間協(xié)調(diào)的導(dǎo)向是個人品格。23、房屋建筑施工總承包一級企業(yè)的承包工程范圍為可承擔(dān)單項建安合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：（BC）A、28層以下、各類跨度的房屋建筑工程。B、高度240m及以下構(gòu)筑物。C、建筑面積200000m2及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。D、單項跨度15m以下房屋建筑工程。24、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)二級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是（AB）。A、企業(yè)經(jīng)理具有8年以上從事工程管理經(jīng)歷或中級以上職稱。B、財務(wù)負責(zé)人具有中級以上會計職稱。C、企業(yè)注冊資本金3000萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)2500萬元以上。D、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入1億元以上。25、公司的章程應(yīng)載明以下事項：（ABCD）A、公司的名稱和住所。B、公司的注冊資本。C、公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。D、公司的法定代表人。26、制度規(guī)范是建筑企業(yè)組織管理的一個重要組成部分，它具有（ABC）特點。A、權(quán)威性；B、系統(tǒng)性；C、科學(xué)性；D、動態(tài)性。27、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，在中國境內(nèi)進行哪些工程建設(shè)項目，必須進行招標(biāo)。（ACD）A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；B、施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上；C、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；D、使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項目。28、項目融資是指為項目投資而進行籌措資金的行為。項目融資的要點為（ABCD）A、合理確定資金需用量；B、選擇資金來源力求降低資金成本；C、籌措資金要適時；D、資金籌措要維持自有資金的比例。29、工程成本預(yù)測的方法有（BCD）。A、頭腦風(fēng)暴法；B、專家預(yù)測法；C、目標(biāo)成本預(yù)測法；D、高低點法。30、流水施工具有哪些技術(shù)經(jīng)濟效果。（ABD）A、縮短施工工期；B、專業(yè)化施工，有利于提高工藝水平，保證工程質(zhì)量；C、有利于采用技術(shù)含量高的設(shè)備；D、資源消耗均衡，降低工程成本。31、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)核心部分有（ABCD）。A、GB/T190002000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語；B、GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求；C、GB/T190042000質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南；D、ISO190112001質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南。32、建筑企業(yè)有哪些質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。（ABCD）A、施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承擔(dān)工程；B、施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)；C、施工單位必須按照工程設(shè)計圖和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料；D、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。33、企業(yè)計劃編制遵循的要點有（ABCD）。A、必須提供方向；B、力求經(jīng)濟合理；C、發(fā)現(xiàn)機會與風(fēng)險；D、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，采用統(tǒng)一的衡量尺度。34、以下哪些是關(guān)于項目經(jīng)理的正確描述。（ABC）A、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；B、項目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書”；C、項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作；D、施工項目一旦形式，企業(yè)就不得撤換項目經(jīng)理。35、項目經(jīng)理應(yīng)履行下列哪些職責(zé)。（ABD）A、代表企業(yè)實施施工項目管理；B、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；C、對項目投資的虧損承擔(dān)責(zé)任；D、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。36、以下哪些是對項目進度控制的一般規(guī)定。（ACD）A、應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)；B、項目經(jīng)理部可根據(jù)項目實際靈活確定項目進度控制的程序；C、項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解；D、項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。37、質(zhì)量控制包括哪些環(huán)節(jié)（ABC）。A、確定項目質(zhì)量目標(biāo)；B、編制項目質(zhì)量計劃；C、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制；D、項目立項階段質(zhì)量控制。38、項目現(xiàn)場管理的實質(zhì)是文明施工，它包括。（ABCD）A、規(guī)范場容；B、防火保安；C、環(huán)境保護；D、衛(wèi)生防疫。39、哪些情況下不允許合同轉(zhuǎn)讓。（ABD）A、根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓；B、依照法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓；C、一方當(dāng)事人無能力履行合同；D、按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓。40、合同終止應(yīng)具備下列哪些條件。（ABC）A、施工合同已按約定履行完成；B、合同解除；C、承包人依法將標(biāo)的物提存；D、合同到期。41竣工驗收應(yīng)依據(jù)哪些文件。（ABCD）A、批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；B、雙方簽訂的施工合同；C、設(shè)備技術(shù)說明書；D、設(shè)計變更通知書。42、項目考核評價可進行。（ACD）A、可按年度進行；B、可按月份進行；C、可按工程進度計劃分階段進行；D、可綜合按年度或工程進度計劃進行。43、項目考核評價的定量指標(biāo)有。（AB）A、工程質(zhì)量等級；B、工程成本降低率；C、在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；D、發(fā)包人及用戶的評價。44、工程項目管理軟件應(yīng)用的意義有。（ABCD）A、加速信息在企業(yè)內(nèi)部和外部之間的流動，實現(xiàn)信息的有效整合和利用；B、可以有效提高企業(yè)的決策水平；C、有利于理順企業(yè)內(nèi)部的各種信息，從整體上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平；D、有利于國內(nèi)建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭。45、信息分類的原則有。（AB）A、穩(wěn)定性；B、兼容性；C、系統(tǒng)性；D、動態(tài)性。46、風(fēng)險自留可分為。（AB）A、計劃性自留；B、非計劃性自留；C、系統(tǒng)內(nèi)自留；D、系統(tǒng)外自留。47、以下哪些屬于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)容。（BCD）A、包括生產(chǎn)活動管理及經(jīng)營活動管理；B、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；C、努力開拓占領(lǐng)建筑市場的份額；D、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項目管理規(guī)范。48、設(shè)立股份有限公司應(yīng)當(dāng)具備以下哪些條件。（ABCD）A、應(yīng)當(dāng)有五人以上為發(fā)起人，其中須有過半數(shù)發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所；B、發(fā)起人認(rèn)繳和社會公開募集的股本達到法定資本最低限額；C、發(fā)起人制定公司章程，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過；D、股東的權(quán)利和義務(wù)。49、股份有限公司股東大會行使如下哪些職權(quán)。（BC）A、負責(zé)召集股東大會，執(zhí)行股東大會的決議；B、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項C、審議批準(zhǔn)董事會報告；D、制訂公司基本管理制度。50、項目籌資的方式有。（ABCD）A、自籌投資；B、發(fā)行股票；C、銀行貸款；D、設(shè)備租賃。51、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（ABCD）A、合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求； D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；52、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ ABCD ）A、國家預(yù)算內(nèi)投資； B、自籌投資； C、發(fā)行債券； D、銀行貸款；53、風(fēng)險管理的目標(biāo)有。（ ABCD ）A、 維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面； B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤； D、應(yīng)對處理特殊事故；54、成本預(yù)測的方法有哪些。（ ACD ）A、專家預(yù)測法； B、經(jīng)驗評估法； C、目標(biāo)成本預(yù)測法； D、成本節(jié)超臨界點測算法；55、以下哪些屬于風(fēng)險防范的手段。（ ABCD ）A、風(fēng)險回避； B、風(fēng)險自留； C、損失控制； D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移；56、以下哪些屬于建筑工程質(zhì)量的特性。（ ABC ）A、安全； B、使用功能； C、耐久性能； D、人文環(huán)境；57、系統(tǒng)具有哪些特征。（ ABC ）A、整體性； B、相關(guān)性； C、開放性； D、靜態(tài)性；58、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ ABC ）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款；B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款；C、合同中沒有適用的價格，由項目經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經(jīng)理部提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總部確認(rèn)后執(zhí)行；59、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ ABC ）A、惟一性； B、簡單性； C、適用性； D、開放性；60、項目管理的內(nèi)容有哪些。（ ABCD ）A、編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃； B、項目組織協(xié)調(diào)；C、項目考核評價； D、項目回訪保修；