創(chuàng)新思路 服務(wù)大局 扎實(shí)做好新形勢(shì)下基層黨建工作 當(dāng)前，隨著大慶油田改革和重組整合的深入發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營得到了快速發(fā)展，同時(shí)也為公司基層黨建工作注入了新的活力和生機(jī)，提出了新的更高的要求。面對(duì)新形勢(shì)，我們必須在繼承發(fā)揚(yáng)油田基層黨的建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)有效措施，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層建設(shè)工作。 一、加強(qiáng)基層黨建，首先要做到圍繞中心，服務(wù)大局，提高工作的實(shí)效性 做好基層黨建工作，必須堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一條基本原則和方向，努力做到“三個(gè)找準(zhǔn)”。 一是找準(zhǔn)黨建工作組織融入的切入點(diǎn)。圍繞工作大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，從組織體制上融入，整合有效資源，凝聚各方力量，找準(zhǔn)黨建工作與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中，使企業(yè)黨組織研究、部署、開展工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織管理體系。 二是找準(zhǔn)黨建工作主動(dòng)作為的突破點(diǎn)。黨建工作主動(dòng)作為，必須提高融入能力。對(duì)外，加強(qiáng)輿論宣傳，開展 “形象工程”，展現(xiàn)公司員工作風(fēng)硬、素質(zhì)高、服務(wù)好的精神風(fēng)貌，提升油建品牌。對(duì)內(nèi)，積極教育引導(dǎo)，化解公司改革發(fā)展推進(jìn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，發(fā)揮“”學(xué)習(xí)的平臺(tái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展“學(xué)看算”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部和廣大員工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)意識(shí)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保證。 三是找準(zhǔn)提高黨建效果融入的發(fā)力點(diǎn)。當(dāng)前，公司首要任務(wù)是堅(jiān)定不移地“走出去”和實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效目標(biāo)。我們進(jìn)行黨建工作，必須緊扣生產(chǎn)經(jīng)營，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，搭建有效工作平臺(tái)，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。要以“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮、黨員組織、示范、輻射作用，將典型示范、輿論引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)等針對(duì)性工作，貫穿到施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，給員工在工作中奮發(fā)大干增活力、添動(dòng)力。要以“三聯(lián)示范點(diǎn)”活動(dòng)為載體，開展聯(lián)建幫扶，積極構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾體系和上下互動(dòng)黨建工作新格局。 二、加強(qiáng)基層黨建，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作，賦予工作的時(shí)代性 創(chuàng)新思想政治工作方式方法，使基層黨建工作虛功實(shí)做，軟功硬做，做到虛則曉之以理，實(shí)則情暖人心，軟則入腦入心，硬則穩(wěn)定軍心。 一是緊扣與廣大員工切身利益相關(guān)的事情，在“預(yù)”字上做文章。做思想政治工作要預(yù)先啟動(dòng)，加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)分析和排查，提高預(yù)見性，針對(duì)不同群體，有的放矢，將政策道理真正宣貫下去，讓員工在學(xué)習(xí)探討中增進(jìn)理解，最大限度形成思想共識(shí)。近幾年，公司深入實(shí)施定崗、定編、定責(zé)、定員和定額管理，這些不僅是關(guān)系到公司發(fā)展的大局，也是關(guān)系到員工切身利益的大事。 二是切實(shí)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，在“活”字上動(dòng)腦筋。如今，員工利益訴求日趨多樣化，思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、差異性不斷增強(qiáng)。在統(tǒng)一員工思想工作中，應(yīng)該提高思想政治工作的感染力、吸引力，提高互動(dòng)性，變“我說你聽”為“大家講眾互動(dòng)”，同時(shí)將思想教育與解決員工工作生活實(shí)際問題緊密結(jié)合，通過黨員“一帶一”心橋工程、“一幫一”傳幫工程，使員工群眾樂于接受，在潤物細(xì)無聲中加強(qiáng)員工敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的職業(yè)道德教育，樹立迎難而上、奮發(fā)有為的精神。 三是做好滿足員工發(fā)展需求密切相關(guān)的事情，在求“實(shí)”效上下功夫?；鶎狱h組織需要做“實(shí)功”，將員工發(fā)展需求統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大愿景中，把員工的利益與企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊緊捆綁在一起。要針對(duì)員工不同閱歷、不同學(xué)歷、不同崗位的群體需求，制定符合員工根本利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃，暢通多種人才成長渠道，構(gòu)建人才蓄水庫，激活人力資源。近年來招用的子女臨時(shí)合同工是公司的生力軍，占一線員工總數(shù)三分之一，關(guān)心、關(guān)愛這個(gè)群體，搭建育才、選才、展示才華的平臺(tái)，不僅確保穩(wěn)定，更能為企業(yè)發(fā)展提供了源源不絕的動(dòng)力。 三、加強(qiáng)基層黨建，必須要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的操作性 在新的形勢(shì)下，基層黨建組織工作必須創(chuàng)新方式方法，努力轉(zhuǎn)變工作思路，切實(shí)增強(qiáng)黨建組織工作的操作性和科學(xué)性。 體現(xiàn)時(shí)代性。時(shí)代在變化，形勢(shì)在發(fā)展，黨的建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，突出時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)新性。我們做基層黨建工作，首先要貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾，緊扣時(shí)代主題和企業(yè)特色，準(zhǔn)確把握員工群眾的思想脈搏，有的放矢地開展地開展工作?；鶎狱h務(wù)干部也要緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持把思想道德和能力素質(zhì)建設(shè)放在首位，通過理論培訓(xùn)、專題研討等形式，學(xué)習(xí)新知識(shí)，擴(kuò)展新視野，總結(jié)實(shí)踐新經(jīng)驗(yàn)，從而研究新情況、解決新問題、增長新本領(lǐng)。 突出針對(duì)性。結(jié)合基層黨建工作特點(diǎn)，把準(zhǔn)基層黨員干部群眾動(dòng)態(tài)，及時(shí)深入一線、深入實(shí)際，通過走訪、座談、問卷調(diào)查、民意測(cè)評(píng)等多種途徑，及時(shí)掌握不同時(shí)期，不同層次的工作重心，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，增強(qiáng)黨建組織工作的預(yù)見性和主動(dòng)性。 彰顯靈活性?；鶎狱h建工作要適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，必須做到既嚴(yán)肅又活潑。具體工作中，我們應(yīng)采取黨員群眾喜聞樂見、靈活多樣的形式，將政策性、理論性、教育性相對(duì)很強(qiáng)的工作貫穿于基層各項(xiàng)工作始終，喻教與樂，深入人心，既要搞好“規(guī)定動(dòng)作”，又要搞好“自選動(dòng)作”，對(duì)不同施工行業(yè)、不同工作性質(zhì)、不同服務(wù)對(duì)象，應(yīng)進(jìn)行分類指導(dǎo)和管理。第 4 頁 共 4 頁