創(chuàng)新管理模式 推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展 冀中能源國(guó)際物流集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)際物流集團(tuán)），成立4年多來(lái)，依托獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的物流服務(wù)能力，全力打造“服務(wù)、貿(mào)易、金融、制造”四大業(yè)務(wù)集群。服務(wù)集群（資產(chǎn)型）是為客戶提供端到端物流服務(wù)，服務(wù)范圍涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、裝卸、運(yùn)輸及電子商務(wù)、物流園區(qū)和物流基地；貿(mào)易集群（非資產(chǎn)型）是提供第三方物流及物流外包服務(wù)；金融集群是創(chuàng)新金融服務(wù)理念，為國(guó)內(nèi)外客戶提供商業(yè)保理、融資租賃、人民幣跨境貸款及倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押、托盤等服務(wù)；制造集群是夯實(shí)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為客戶提供高端鋼絲繩、電纜、環(huán)保設(shè)備、供變電設(shè)備等，打造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端制造、加工產(chǎn)業(yè)。通過(guò)流程整合，不同業(yè)務(wù)集群之間在發(fā)展客戶、開(kāi)拓市場(chǎng)、提供全方位服務(wù)等方面相互支持，有效避免了集群之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 一、創(chuàng)新發(fā)展理念 創(chuàng)新理念是企業(yè)打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)，謀求新境界的思維方式。國(guó)際物流集團(tuán)的不斷創(chuàng)新，源于自身生存之迫和對(duì)市場(chǎng)規(guī)律及本行業(yè)發(fā)展前景的正確研判。以高站位的視野，確定了“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)三角、三個(gè)六”的發(fā)展戰(zhàn)略；抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益的突破；加大資本積累，使企業(yè)發(fā)展更具實(shí)力；謀劃地域的突破，使企業(yè)發(fā)展更具潛力；以創(chuàng)新推動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局更加優(yōu)化。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)探索，努力形成高品質(zhì)、全方位綜合服務(wù)新理念和現(xiàn)代物流新視野，以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，以需要為中心，以物流與金融緊密結(jié)合的延伸產(chǎn)品為依托，不斷增加核心市場(chǎng)的收入和利潤(rùn)比重，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建了高效的資本運(yùn)作新理念，開(kāi)辟了企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，解決了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯緩問(wèn)題，確保了企業(yè)快速、高效運(yùn)營(yíng)。 二、創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制 一是堅(jiān)持改革探索體制、機(jī)制的突破，使企業(yè)機(jī)制發(fā)展更富有活力，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向力、風(fēng)險(xiǎn)控制力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和文化凝聚力，以新體制、新機(jī)制支撐集團(tuán)快速發(fā)展。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。抓風(fēng)險(xiǎn)防控要像煤礦抓安全工作那樣，不容忍任何風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)行“零容忍”制度。堅(jiān)持“誰(shuí)的事情誰(shuí)負(fù)責(zé)，做對(duì)、做好、做到位”，切實(shí)履行好各自的職責(zé)，構(gòu)建各種風(fēng)險(xiǎn)防范模型，層層筑起嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。牢固樹(shù)立“決策先問(wèn)法、違法不經(jīng)營(yíng)”的法制理念，法務(wù)人員在物流投融資、項(xiàng)目合作中，全程參與、全程把關(guān)。三是加強(qiáng)市場(chǎng)信用體系建設(shè)，建立客戶資信調(diào)查核實(shí)、資信檔案、信用動(dòng)態(tài)分級(jí)及財(cái)務(wù)管理等一系列制度，有效地進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。四是創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到部室及各個(gè)分子公司，構(gòu)建了“直觀層、核心層、環(huán)境層”360度全方位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)模型，實(shí)行月度績(jī)效百分考核，并與工資上浮比例聯(lián)掛，構(gòu)建了獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。 三、創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式 要在繼續(xù)拓展和規(guī)范現(xiàn)有七種運(yùn)營(yíng)模式的同時(shí)，進(jìn)一步探索和創(chuàng)新新的商業(yè)模式。一是大力開(kāi)展實(shí)體貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施建設(shè)，打造晉冀魯豫最大的煤炭、焦炭、鐵礦石、鋼材大宗商品交易商。通過(guò)實(shí)施與戰(zhàn)略客戶間的股份制合作，建立合作公司，培育其自我造血、自我發(fā)展的能力，既控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又確保盈利水平。二是充分利用電子交易中心，運(yùn)用現(xiàn)代化交易手段，發(fā)揮好內(nèi)蒙煤炭交易中心、深圳前海大宗商品交易中心、華北大宗商品交易中心平臺(tái)作用，形成交易規(guī)模，拓展新的贏利渠道。三是深化合作，推進(jìn)國(guó)際貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展。國(guó)際物流香港公司2014年以“發(fā)展之快、創(chuàng)利之高、融資之強(qiáng)”等特點(diǎn)，在眾多境外駐港企業(yè)中，脫穎而出。同時(shí)，繼續(xù)創(chuàng)新拓展多種融資形式，充分利用上市融資、授信融資、貿(mào)易項(xiàng)下融資及國(guó)際保理融資等多種渠道，搞好整體資本運(yùn)作，增加境外融資額度，達(dá)到降低融資成本之目的。四是創(chuàng)新開(kāi)展保理業(yè)務(wù)和國(guó)際轉(zhuǎn)口貿(mào)易，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取較高的贏利。并探索與銀行聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一的支付平臺(tái)。 四、創(chuàng)新發(fā)展管理方式 認(rèn)真開(kāi)展“管理提升”主題教育活動(dòng)。國(guó)際物流集團(tuán)將在借助外力“全面體檢”的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)癥結(jié)，找出短板，制定措施。將從頂層設(shè)計(jì)入手，全員參與、全程培訓(xùn)、全員行動(dòng)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)流程，形成整體貫通的流程管理體系，構(gòu)建人力資源管理框架，建立人員勝任素質(zhì)模型，最終形成具有國(guó)際化水準(zhǔn)的物流標(biāo)桿管理模板，確保本企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。同時(shí)，組織開(kāi)發(fā)滿足國(guó)際物流實(shí)際業(yè)務(wù)需求，涵蓋各分子公司業(yè)務(wù)的綜合信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)管控能力。還要逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子采購(gòu)及銷售、電子支付等。依靠信息化管理，以先進(jìn)的IT技術(shù)，整合我們的貿(mào)易集群、金融集群、服務(wù)集群、制造集群，為公司高效率運(yùn)營(yíng)提供支撐，提供騰飛的翅膀。 五、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化 國(guó)際物流集團(tuán)從組建之初就注重既傳承冀中能源“聚合”文化之精髓，又培育本公司獨(dú)有的物流企業(yè)特色之文化。立足全球的視野，以“能溯其源于冀中，物暢其流達(dá)國(guó)際”的總體框架，構(gòu)建了本集團(tuán)的“和通”文化。即“和則生聚，聚則達(dá)通”。以“和通”文化凝聚全體員工的共同心愿、共同使命和共同信念，形成了全體員工寶貴的精神支柱和行動(dòng)綱領(lǐng)，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感、使命感、責(zé)任感，激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升了員工的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力，這是適應(yīng)未來(lái)環(huán)境、解決企業(yè)管理難題的有力武器；也是支撐和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)。第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)