建設(shè)項目管理作業(yè)一、 名詞解釋1、 項目管理項目管理是使項目按規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期作造價完成的最終產(chǎn)品所進行的全過程、全方位的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、教育以及激勵等活動。2、 管理的組織職能選擇合格的人員進行配備，建立適當?shù)墓ぷ髀?lián)系和責任關(guān)系，以保證項目目標的順利實現(xiàn)3、 招標投標招標投標是市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物買賣、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式。4、 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項目上的授權(quán)委托代理人，由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，對項目實施全過程、全面管理。5、 項目組織項目組織是指為進行項目管理完成項目計劃、實現(xiàn)組織職能而進行的項目組織機構(gòu)的建立、組織運行與組織活動。6、 表示施工進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是利用箭線和節(jié)點組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。7、 項目成本管理項目成本管理是指在項目的實施過程中，為保證完成項目所花費的實際成本不超過預(yù)算成本而展開的成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。8、 質(zhì)量控制PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)作為工程項目質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法，其實施需要監(jiān)測、記錄大量工程施工的數(shù)據(jù)資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。9、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場（constuction site）建設(shè)工程施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。10、 FIDIC合同有效期（國際咨詢工程師聯(lián)合會）FIDIC合同有效期是指合同簽字日至由承包商向業(yè)主提交“結(jié)清單”生效之間的時間段，它反映合同在法律上被認可的有效期，合同簽字便承諾了履行的責任，“結(jié)清單”生效則表明承包商對業(yè)主索賠權(quán)利的終止。11、 項目風險管理項目風險管理是指在項目建設(shè)特定環(huán)境下，為達到工程預(yù)定目標，項目管理者系統(tǒng)地對風險進行全方位和全過程的管理。12、 工程項目信息工程項目信息是指反映和控制工程項目管理活動的信息，包括各種報表，數(shù)字、文字和圖像。13、 項目材料管理項目材料管理是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，依據(jù)一定的原則，程序和方法，做好材料的供需平衡，合理安排材料的運輸與保管，保證施工生產(chǎn)的順利進行。14、 項目環(huán)境評價項目環(huán)境評價是指對規(guī)劃和建設(shè)項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預(yù)測和評估，提供預(yù)防或者減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。二、 簡答題1、工程項目的全生命管理包含哪幾個主要環(huán)節(jié)？工程項目管理的三大目標體系及其相互關(guān)系是什么？答：工程項目的全生命管理包含以下幾個環(huán)節(jié):1.項目建議書階段；2.可行性研究階段；3.設(shè)計工作階段；4.建設(shè)準備階段；5.建設(shè)實施階段；6.竣工驗收階段；7.項目后評價階段。工程項目管理的三大目標體系是質(zhì)量目標、進度目標和成本目標，三種相互關(guān)系是若工程進度不變，則質(zhì)量與成本之間大體是單調(diào)變化，即質(zhì)量越好，需要成本越高；若工程成本不變，則質(zhì)量與進度之間也是單調(diào)變化，質(zhì)量越好，進度越慢；但若工程質(zhì)量不變，則進度與成本之間會表現(xiàn)出雙向變化關(guān)系，當進度過快或過慢，引發(fā)的成本都升高。2、管理的特性表現(xiàn)在哪幾方面？ 答：管理的特性表現(xiàn)在以下幾個方面： （1）科學性（2）藝術(shù)性（3）動態(tài)性（4）創(chuàng)造性（5）經(jīng)濟性3、目前我國工程項目招標常用的方式有哪些，各自有什么特點？ 答：目前我國工程項目招標常用的方式有公開招標與邀請招標。公開招標的優(yōu)點是招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于將工程項目的建設(shè)交予可靠的中標人實施并取得有競爭性的報價。其缺點是由于申請投標人較多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。邀請招標的優(yōu)點是，不需要發(fā)布招標公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，節(jié)約招標費用和節(jié)省時間；其缺點是由于邀請范圍較小、選擇面窄，可能會排斥某些技術(shù)或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。4、項目經(jīng)理的職責有哪些？ 答：項目經(jīng)理的職責是（1）履行項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收。5、項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在哪些方面？ 答：項目組織設(shè)置原則體現(xiàn)在： （1）目的性強； （2）精干高效 （3）管理跨度合理，管理分層統(tǒng)一； （4）必要的彈性與流動性； （5）項目組織與企業(yè)組織的協(xié)調(diào)一體化。6、施工進度控制常用的措施有哪幾個方面？影響進度管理的主要因素有哪些? 答：施工進度控制常用的措施有以下幾個方面：（1）進度控制的組織實施（2）進度控制的管理措施（3）進度控制的經(jīng)濟措施（4）進度控制的技術(shù)措施影響進度管理的主要因素有：（1）施工組織不當（2）技術(shù)方面原因（3）資金短缺或不到位問題（4）資源供應(yīng)問題（5）相關(guān)單位協(xié)調(diào)問題7、簡述成本控制的要點以及降低項目成本的措施。答：成本控制的要點有：（1）使項目嚴格按照計劃進行，并盡量控制項目變更。（2）定期測量項目績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本偏差和問題，以便在情況變壞之前能夠及時采取措施予以糾正。（3）項目的成本預(yù)測（4）項目成本超支問題越早發(fā)現(xiàn)并及時采取措施予以解決，對項目范圍和進度的影響則越小。降低成本的措施包括運用價值工程原理，尋找節(jié)支渠道；尋找新的、更好、更省、效率更高的實施方案。8、簡述項目質(zhì)量控制的步驟及其實施階段有哪些? 答：項目質(zhì)量控制先要確定項目質(zhì)量目標，然后編制項目質(zhì)量計劃，最后實施項目質(zhì)量計劃。其實施階段分為施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。9、施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目和一般項目各包括哪些內(nèi)容？ 答：施工現(xiàn)場文明施工檢查內(nèi)容中保證項目包括現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地，材料管理，現(xiàn)場辦公與住宿，現(xiàn)場防火；一般項目包括綜合治理，公示標牌，生活設(shè)施，社區(qū)服務(wù)。10、簡述工程實際中常見施工項目索賠的理由？11、簡述項目風險控制的內(nèi)容與目標分別有哪些？ 答：項目風險控制的內(nèi)容主要包括：項目風險的識別與度量，監(jiān)控項目和縮小風險的發(fā)展，追蹤項目風險發(fā)生的征兆，采取各種風險防范措施，應(yīng)對和處理發(fā)生的風險事件，消除和縮小項目風險事件的消極影響，管理和使用項目的不可預(yù)見費以及實施項目風險管理計劃等。 風險控制目標： （1）盡早識別項目風險；（2）避免項目風險的發(fā)生；（3）消除項目風險的消極后果；（4）充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)。12、工程項目信息管理應(yīng)主要完成的任務(wù)有哪些？ 答：主要完成以下內(nèi)容： （1）編制工程項目信息管理規(guī)劃； （2）明確工程項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)； （3）編制和確定信息管理的工作流程； （4）建立工程項目信息管理的處理平臺； （5）建立工程項目信息中心。13、生產(chǎn)要素管理中工程施工項目技術(shù)管理主要包括哪些內(nèi)容？ 答：主要包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。14、建設(shè)項目的后評價的特點有哪些？在實際工作中往往從哪幾個方面對建設(shè)項目進行后評價？ 答：建設(shè)項目后評價具有以下特點：（1）獨立性（2）真實性（3）科學性（4）實用性（5）透明性（6）反饋性 在實際工作中往往從以下技術(shù)、經(jīng)濟、社會與環(huán)境這幾個方面對建設(shè)項目進行后評價。