基層供電企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)及管控(共2129字) 摘要：一個(gè)企業(yè)要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企業(yè)的成本才能使企業(yè)自身有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?本文從基層供電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題以及策略和建議的角度，分析如何做好成本管控，以供專業(yè)人士交流參考。 關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；成本管理；管理風(fēng)險(xiǎn) 一、成本管控的完善對(duì)供電企業(yè)的作用 當(dāng)前，供電企業(yè)面對(duì)的情況越發(fā)復(fù)雜和艱難，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，在市場(chǎng)趨于飽和的情況下，降低成本也是極其重要，降低成本既能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能提高企業(yè)的效率。具體作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： (一)完善成本管控可以有效提高供電企業(yè)效益隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，不僅看重企業(yè)的效率，更注重企業(yè)的成本管控，只有將成本降低才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 (二)強(qiáng)化成本管控能提高供電企業(yè)發(fā)展效率企業(yè)的成本花費(fèi)就是企業(yè)在人力、財(cái)力、物力方面的使用。企業(yè)想要降低成本必須要節(jié)約資源，通過(guò)成本管控就可以督察監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)資源的使用情況，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有模式下的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)處理解決，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)效率的最大化。 (三)完善成本管控可以提高供電企業(yè)服務(wù)能力電力是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的清潔能源，不僅能為人類帶來(lái)便利，還能保護(hù)環(huán)境，所以對(duì)供電企業(yè)的服務(wù)能力要求更好。提高企業(yè)的成本管控能力，既可以提高企業(yè)的工作效率，還能為企業(yè)降低成本所有幫助，企業(yè)良性發(fā)展后就可能積累更多的資金，能為提高服務(wù)能力提供強(qiáng)有力的資金保障。 二、部分供電企業(yè)成本管控存在的風(fēng)險(xiǎn) 管控成本屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的核心工作，也是供電企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)之一。企業(yè)成本管控能力的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展，但仍有一部分供電企業(yè)存在成本管控能力不足的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： (一)成本管控評(píng)估不佳，專業(yè)人才缺乏成本的管理和控制是一個(gè)供電企業(yè)高層管理者的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，對(duì)于成本管理這方面也沒(méi)有關(guān)注和考核。同時(shí)供電企業(yè)工作人員大多都是電力專業(yè)的相關(guān)人員，對(duì)于成本管控方便沒(méi)有專業(yè)性的人才去管理，高層領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更加深入的研究，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理能力減弱。 (二)成本管理理念保守，方法不夠先進(jìn)在現(xiàn)有的知識(shí)和理念下進(jìn)行成本管理，實(shí)際操作中也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和困難無(wú)法解決，也就導(dǎo)致企業(yè)不能有效的采取科學(xué)的方法措施管理成本。還有部分企業(yè)意識(shí)到了成本的重要性，但企業(yè)成本情況復(fù)雜繁瑣，成本管理知識(shí)不足導(dǎo)致管理方法單一，沒(méi)有使用完善的方法，導(dǎo)致成本管理也沒(méi)有起到好的作用，成本管理工作面對(duì)巨大的困難。 (三)成本管理較為粗放，監(jiān)管質(zhì)量不高企業(yè)的精細(xì)化管理將會(huì)直接影響到成本管理的水平。供電企業(yè)的管理受限于通用制度頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)一性，沒(méi)有考慮特別情況和特殊事項(xiàng)的區(qū)別處理。同樣，成本管理工作涉及到供電企業(yè)各個(gè)階段各個(gè)業(yè)務(wù)之間的內(nèi)容，因?yàn)楣芾砟Ｊ讲粔蚣?xì)膩，不能有效地責(zé)任到人，所以在成本管理方面容易出現(xiàn)銜接障礙，成本管控質(zhì)量難以保證，在開(kāi)展工作時(shí)就很難取得預(yù)期效果。 三、完善供電企業(yè)成本控制的建議和對(duì)策 經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和變革，供電企業(yè)也在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，同時(shí)也取得了不小的成就，但在成本管理和控制方面還得繼續(xù)努力和提升。首先在人才方面，對(duì)于在職人員要加大培訓(xùn)力度，提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才加入到整個(gè)成本管理隊(duì)伍中，在短時(shí)間內(nèi)盡快提高成本控制的能力。其次是創(chuàng)新成本管理理念和完善方法，企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法結(jié)合企業(yè)自身情況合理使用，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和精準(zhǔn)的損耗來(lái)控制成本。最后要建立精細(xì)化的管理模式，補(bǔ)充完善制度規(guī)章。在企業(yè)業(yè)務(wù)中分工明確責(zé)任到人，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，按照規(guī)章制度來(lái)推進(jìn)成本控制的工作。 四、結(jié)束語(yǔ) 本文通過(guò)分析供電企業(yè)現(xiàn)有的成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出了有效的應(yīng)對(duì)策略和建議。通過(guò)提高我國(guó)供電企業(yè)成本管理能力來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)更加健康良性的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]李依蔓.供電公司工程財(cái)務(wù)管理與成本控制研究[J].價(jià)值工程,2018(37):56. [2]徐穎.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(20):110-110. 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)