_合同管理組織機(jī)構(gòu)圖合同管理組織機(jī)構(gòu)由風(fēng)控部、簽約承辦部門（各職能部門）和合同管理委員會(huì)組成。（一） 關(guān)于風(fēng)控部門架構(gòu)合同管理體系，對(duì)公司合同進(jìn)行橫向管理。風(fēng)控部門合同歸口管理部門負(fù)責(zé)開(kāi)展合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)履約部門解決合同糾紛統(tǒng)一保存各部門及下屬單位上報(bào)的合同掃描件制備合同模板指導(dǎo)下屬公司制備合同臺(tái)賬，定期檢查合同管理情況參與各類合同評(píng)審制定合同評(píng)審及管理規(guī)則（二） 關(guān)于簽約承辦部門（即各職能部門） 分類合同的牽頭部門和責(zé)任部門 負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)、分管的合同的由生到終結(jié)的全部事宜（包括資信調(diào)查、草擬合同、牽頭組織評(píng)審、履行簽批程序、履約、合同臺(tái)賬信息錄入和報(bào)備、糾紛解決等） 對(duì)履行職責(zé)過(guò)程中開(kāi)展對(duì)外業(yè)務(wù)所需或承接的各類合同進(jìn)行縱向管理。分類合同承辦規(guī)則見(jiàn)細(xì)則附件1簽約承辦部門（各職能部門）分類合同歸口管理部門負(fù)責(zé)合同相對(duì)方資信調(diào)查（不得選用黑名單企業(yè)）草擬合同文本或使用合同范本草擬合同文本（對(duì)合同文本中的商業(yè)條款負(fù)責(zé)：質(zhì)量/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、合同范圍、價(jià)款和支付、進(jìn)度要求等）評(píng)審規(guī)則見(jiàn)細(xì)則第三章和附件4牽頭組織評(píng)審（按評(píng)審規(guī)則進(jìn)行）匯總評(píng)審意見(jiàn)吸收進(jìn)合同終稿合同簽約工作報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審定合同終稿并簽字履行合同用印手續(xù)合同履約工作如轉(zhuǎn)部門履約，需辦理履約交接手續(xù)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照簽訂合同履行合同（包括驗(yàn)收、催款、變更合同、及時(shí)向?qū)Ψ阶肪窟`約責(zé)任和主張權(quán)利、保存合同履約記錄文件，如各類驗(yàn)收文件、付款文件、往來(lái)公函）合同檔案管理工作按模板制備合同臺(tái)賬信息定期更新臺(tái)賬信息動(dòng)態(tài)反映合同履約狀態(tài)按規(guī)定定期歸集和報(bào)備合同檔案資料合同糾紛處理工作在風(fēng)控部的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)合同糾紛的處理并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任（三）關(guān)于合同管理委員會(huì)（部分重大合同的評(píng)審機(jī)構(gòu)）針對(duì)部分重大合同（主要指特許類協(xié)議，投資類協(xié)議等），合同管理委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況指定有關(guān)評(píng)審人員組成評(píng)審小組，對(duì)該類合同進(jìn)行評(píng)審。合同管理委員會(huì)（常設(shè)）部分重大合同的評(píng)審機(jī)構(gòu)簽約承辦部門上報(bào)合同管理委員會(huì)組織評(píng)審。參照附件4規(guī)定的評(píng)審部門組成評(píng)審小組合同管理委員會(huì)主任指定評(píng)審人員組成評(píng)審小組評(píng)審小組進(jìn)行合同評(píng)審并匯總意見(jiàn)。評(píng)審小組將評(píng)審意見(jiàn)提交合同管理委員會(huì)主任審定。簽約承辦部門履行合同用印手續(xù)簽訂合同Welcome ToDownload !歡迎您的下載，資料僅供參考！精品資料