三、主觀題(共28道小題)59. 建設(shè)工程材料合同如何簽訂？ 參考答案：1、公開招標(biāo)。2、詢價(jià)采購(gòu)。3、直接采購(gòu)。60. 設(shè)備采購(gòu)方式有哪些？ 參考答案： 1、招標(biāo)采購(gòu)。2、委托承包。3、包干承包。61. 加工承攬合同所需材料如何供應(yīng)？ 參考答案：1、來(lái)料加工。由定做方提供原材料，承攬方完成加工工作。2、承攬方提供材料。定做方僅需提出所需定做物的數(shù)量、質(zhì)量要求，雙方商定價(jià)格，由承攬方全面負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和加工工作。62. 加工承攬合同的定作方如何承擔(dān)違約責(zé)任？ 參考答案：1、定做方中途變更定做物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量或設(shè)計(jì)，應(yīng)賠償承攬方因此造成的損失。（1）由承攬方提供原材料的，定做方應(yīng)償付承攬方未履行部分價(jià)款總值的10%30%違約金。（2）不用承攬方原材料加工的，定做方應(yīng)償付承攬方未履行部分酬金總額的20%60%違約金。定做方未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求向承攬方提供原材料、技術(shù)材料等，或未完成必要的準(zhǔn)備工作，承攬方有權(quán)解除合同，定做方應(yīng)賠償由此造成的損失。3、定做方無(wú)故拒絕接受定做物，應(yīng)當(dāng)賠償承攬方由此造成的損失；變更交付定做物地點(diǎn)或接受單位，要承擔(dān)承攬方由此多支付的費(fèi)用；超過(guò)合同規(guī)定日期付款，應(yīng)償付違約金。63. 哪些情況采購(gòu)方可以拒付貨款？ 參考答案：對(duì)定做方提供的原材料，未按合同規(guī)定的方法和期限進(jìn)行檢驗(yàn)，或經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不符合要求，但未按合同規(guī)定的期限通知定做方調(diào)換、補(bǔ)充，由承攬方承擔(dān)責(zé)任。定做方擅自調(diào)換定做方提供原材料或修理物的零部件，定做方有權(quán)拒收，承攬方應(yīng)賠償相應(yīng)損失。64. 案例分析： 某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與建立公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價(jià)為固定單價(jià)合同。本工程目前正在施工。工程施工時(shí)發(fā)生如下事件：目前工程已進(jìn)入到試車階段，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理工程師加強(qiáng)試車管理，要處理好試車引起的各種問題。 問題： 單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車由誰(shuí)組織？ 承包人采購(gòu)的設(shè)備由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到要求，修理、重新購(gòu)置，拆除重新安裝費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)？ 由于承包人施工原因達(dá)不到要求，修改設(shè)計(jì)、拆除重新安裝的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)？ 投料試車何時(shí)開始？承包人配合費(fèi)用由誰(shuí)支付？ 參考答案：65. 案例分析：在某工程中，該工程裝修材料由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)。承包人提供了產(chǎn)品合格證明，在材料設(shè)備到貨前合同規(guī)定的時(shí)間通知工程師清點(diǎn)。但是工程師在清點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)材料的實(shí)際質(zhì)量與產(chǎn)品合格證明不符，提出要對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，為此承包方提出試驗(yàn)費(fèi)20000元的索賠報(bào)告。請(qǐng)問這樣做是否正確？ 參考答案：66. 什么是FIDIC合同條件？簡(jiǎn)述其發(fā)展過(guò)程及最新FIDIC合同條件。 參考答案：是由雇主設(shè)計(jì)的土木工程施工合同條件。1957年制定了第一版，1969年修訂為第二版，1977年出版第三版，1987年發(fā)行第四版，1988年和1994年對(duì)第四版進(jìn)行大量的修改和補(bǔ)充，1999年制定了四本新版合同條件。67. FIDIC土木工程施工合同條件在應(yīng)用中需注意什么問題？ 參考答案：1、招標(biāo)階段需要注意的問題：仔細(xì)研究招標(biāo)文件。做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。了解業(yè)主的資信狀況。認(rèn)真核定投標(biāo)報(bào)價(jià)。2、施工階段需要注意的問題：加強(qiáng)施工過(guò)程管理，抓好進(jìn)度和質(zhì)量，防止違約。加強(qiáng)成本控制和財(cái)務(wù)管理。增強(qiáng)投保意識(shí)，使自身減少部分風(fēng)險(xiǎn)。3、索賠方面需要注意的問題：熟練掌握合同，增強(qiáng)索賠意識(shí)。及時(shí)發(fā)出索賠通知書，抓住時(shí)機(jī)，注意提供有說(shuō)服力的、完整的索賠資料，避免積累爭(zhēng)端和“算總賬”。學(xué)會(huì)談判技巧。嚴(yán)格按索賠程序辦事，以便順利達(dá)到索賠的滿意結(jié)果。4、履約期間需要注意的問題：及時(shí)建立依據(jù)材料。及時(shí)行使合法權(quán)利。及時(shí)糾正自己的違約行為。68. FIDIC土木工程施工分包合同條件的主要內(nèi)容有哪些？ 參考答案：1、通用條件：定義及解釋。一般義務(wù)。分包合同條件。主合同。臨時(shí)工程、承包商品的設(shè)備其他設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)工作和通道。開工和竣工。指示和決定。變更。變更的估價(jià)。通知和索賠。分包商的設(shè)備、臨時(shí)工程和材料。保障。未完成工作和缺陷。保險(xiǎn)。支付。主合同的終止。分包商的違約。爭(zhēng)端的解決。通知和指示。費(fèi)用及法規(guī)的變更。貨幣及匯率。2、特殊應(yīng)用條件：分包工程的類型、環(huán)境或所在地區(qū)等必須增加的條款則必須如實(shí)增加。所在國(guó)法律或特殊環(huán)境要求第一部分所含條款有所變動(dòng)的，則必須進(jìn)行變動(dòng)說(shuō)明。 69. FIDIC分包合同的管理關(guān)系包括哪幾個(gè)層次？其內(nèi)容是什么？ 參考答案：1、業(yè)主對(duì)分包合同的管理。主要表現(xiàn)為對(duì)分包工程的批準(zhǔn)。2、工程師對(duì)分包合同的管理。對(duì)分包工作內(nèi)容及分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查，行使確認(rèn)權(quán)或否定權(quán)。對(duì)分包商使用的材料、施工工藝、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。3、承包商對(duì)分包合同的管理。對(duì)分包工程的實(shí)施負(fù)有全面管理責(zé)任。承包商需委派代表對(duì)分包商的施工進(jìn)行監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，承攬如同總包合同履行過(guò)程中工程師的職責(zé)。70. FIDIC電氣與機(jī)械合同條件與土木工程施工合同條件的區(qū)別是什么？參考答案：區(qū)別主要表現(xiàn)為1、該合同涉及的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素較少，但實(shí)施階段管理程度較為復(fù)雜，因此條目少、款數(shù)多。2、是支付管理程序與責(zé)任劃分基于總價(jià)合同。71. FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同文件由哪幾部分組成？參考答案：由中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、雇主要求、招投標(biāo)文件、合同條款、資料表、施工進(jìn)度計(jì)劃、支付計(jì)劃表和承包商的建議書等文件組成。72. FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同文件的特點(diǎn)是什么？ 參考答案：國(guó)際工程承包合同重在平衡，過(guò)多偏向于雇主或承包商都會(huì)使合同沒有生命力，無(wú)法成為國(guó)際通行的合同模式。設(shè)計(jì)是承包商的責(zé)任。承包商自己設(shè)計(jì)自己施工，有了更大的權(quán)利和空間，也就承擔(dān)了更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，碰到問題時(shí)，從合同層面向雇主索賠很難。73. 試述采用FIDIC方法工程建設(shè)的基本程序. 參考答案：1、選擇工程師，簽訂授權(quán)委托書。2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定承包商和施工合同文件。3、承包商辦理履約擔(dān)保、預(yù)付款保函、保險(xiǎn)等事項(xiàng)，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。4、業(yè)主支付預(yù)約款。5、承包商提供工程師所需的組織施工、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流量估算。6、召開第一次開工會(huì)議。7、工程師發(fā)布開工通知。8、承包商根據(jù)合同要求進(jìn)行施工或者設(shè)計(jì)，工程師進(jìn)行日常管理工作。9、竣工驗(yàn)收。10、承包商申請(qǐng)移交工程。11、工程師簽發(fā)移交證書，業(yè)主歸還部分保留金。12、承包商提供竣工報(bào)表，工程師簽發(fā)付款證書。13、缺陷責(zé)任期，承包商完成剩余工作并修補(bǔ)缺陷。14、工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任期證書，業(yè)主歸還履約保證金及剩余保留金。15、承包商提出最終報(bào)告。16、工程師簽發(fā)最終支付證書，業(yè)主與承包商結(jié)清余款。74. 結(jié)合實(shí)例分析FIDIC合同條件的具體應(yīng)用。 參考答案：國(guó)際金融組織貸款和一些國(guó)際項(xiàng)目直接采用 在世界各地，凡世行、亞行、非行貸款的工程項(xiàng)目以及一些國(guó)家和地區(qū)的工程招標(biāo)文件中，大部分全文采用FIDIC合同條件。在我國(guó)，凡亞行貸款項(xiàng)目，全文采用FIDIC“紅皮書”。凡世行貸款項(xiàng)目，在執(zhí)行世行有關(guān)合同原則的基礎(chǔ)上，執(zhí)行我國(guó)財(cái)政部在世行批準(zhǔn)和指導(dǎo)下編制的有關(guān)合同條件。 合同管理中對(duì)比分析使用 許多國(guó)家在學(xué)習(xí)、借鑒FIDIC合同條件的基礎(chǔ)上，編制了一系列適合本國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)合同條件。這些合同條件的項(xiàng)目和內(nèi)容與FIDIC合同條件大同小異。主要差異體現(xiàn)在處理問題的程序規(guī)定上以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)規(guī)定上。 FIDIC合同條件的各項(xiàng)程序是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模幚順I(yè)主和承包商風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利及義務(wù)也比較公正。因此，業(yè)主、咨詢工程師、承包商通常都會(huì)將FIDIC合同條件作為一把尺子、與工作中遇到的其它合同條件相對(duì)比，進(jìn)行合同分析和風(fēng)險(xiǎn)研究，制定相應(yīng)的合同管理措施，防止合同管理上出現(xiàn)漏洞。 在合同談判中使用 FIDIC合同條件的國(guó)際性、通用性和權(quán)威性使合同雙方在談判中可以以“國(guó)際慣例”為理由要求對(duì)方對(duì)其合同條款的不合理、不完善之處作出修改或補(bǔ)充，以維護(hù)雙方的合法權(quán)益。這種方式在國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判中普遍使用。 部分選擇使用 即使不全文采用FIDIC合同條件，在編制招標(biāo)文件、分包合同條件時(shí)，仍可以部分選擇其中的某些條款、某些規(guī)定、某些程序甚至某些思路，使所編制的文件更完善、更嚴(yán)謹(jǐn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，也可以借鑒FIDIC合同條件的思路和程序來(lái)解決和處理有關(guān)問題。75. 案例分析 （1）大陸法體例和案例法體例的區(qū)別點(diǎn)在哪里？各自的優(yōu)缺點(diǎn)在哪里？ （2）面對(duì)FIDIC格式合同，怎樣才能無(wú)障礙地讀下來(lái)？ 很多人拿到FIDIC合同之后，不知道如何去“讀”這個(gè)合同，最簡(jiǎn)單的目錄索引都覺得困難。出現(xiàn)這種困難的主要原因是FIDIC合同采用的是案例法體例編制方式。中國(guó)人習(xí)用大陸法體例編制的文件，閱讀與檢索習(xí)慣與案例法有很大的不同。初上手時(shí)，不能把握FIDIC合同思路。 用一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明一下兩者的區(qū)別。 工程師聽到現(xiàn)場(chǎng)巡視報(bào)告說(shuō)混凝土工程質(zhì)量有點(diǎn)問題，想去查看一下，于是口頭通知承包商派人去一塊去看，承包商回答：“昨晚剛澆筑過(guò)的混凝土，大家都在休息，請(qǐng)明天再來(lái)檢查吧”。針對(duì)這樣一種現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常發(fā)生的問題，工程師該咋辦呢？那么首先想到的是應(yīng)該根據(jù)合同等有關(guān)文件找到有力的證據(jù)，要求承包商積極配合檢查。如何查合同依據(jù)呢？ 1.國(guó)內(nèi)合同 第一反應(yīng)是到合同的“質(zhì)量”塊去查相關(guān)規(guī)定，因?yàn)檫@樣的時(shí)間是與質(zhì)量相關(guān)的。這個(gè)檢索思路就是大陸法體例將事項(xiàng)抽象到“原則”后的思路。按建設(shè)部示范合同文本（GF-1999-0201），這應(yīng)該是第四章“質(zhì)量與檢驗(yàn)”第十六條“檢查和返工”第16.1款“隨時(shí)接受工程師的檢查檢驗(yàn)，為檢查檢驗(yàn)提供便利條件?！?2.案例法思路 不用將事項(xiàng)抽象到“原則”，直接什么事項(xiàng)就去查合同的相應(yīng)條款。本例，首先看這個(gè)事是什么事？是工程師要去檢查工程的“生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝”。這是FIDIC合同的第七條。其中工程師想做的事是“檢驗(yàn)”，這是第7.3款。該條款規(guī)定是：“雇主人員應(yīng)在所有合理的時(shí)間內(nèi)：（a）有充分機(jī)會(huì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有部分，以及獲得天然材料的所有地點(diǎn);(b)有權(quán)在生產(chǎn)、加工和施工期間（在現(xiàn)場(chǎng)或其他地方），檢查、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)所用材料和工藝，檢查生產(chǎn)設(shè)備的制造和材料的生產(chǎn)加工進(jìn)度。承包商應(yīng)為雇主人員進(jìn)行上述活動(dòng)提供一切機(jī)會(huì)，包括提供進(jìn)入條件、設(shè)備、許可和安全裝備。此類活動(dòng)不應(yīng)解除承包商的任何義務(wù)與職責(zé)。” 工程合同按“案例法”體例來(lái)編制，在國(guó)際上是一種傳統(tǒng)。歐洲是大陸法體例的發(fā)源地，但幾大國(guó)際通行的工程合同體系基本都以案例法體例編列。形成這種局面的主要原因，是項(xiàng)目的單件性。標(biāo)準(zhǔn)合同要良好匹配項(xiàng)目單件性，必須具有良好的條款可調(diào)整性。在大陸法體例的“原則性定義”夾縫中尋找條款適應(yīng)項(xiàng)目的調(diào)整，沒幾個(gè)專業(yè)造價(jià)師、專業(yè)會(huì)計(jì)師、專業(yè)律師，不可能做得好。案例法體例完成同樣級(jí)別的調(diào)整，就要輕松的多了。 案例法體例的文章閱讀方式中國(guó)人還是要適應(yīng)一下的。主要是調(diào)整一下長(zhǎng)期養(yǎng)成的思維習(xí)慣。不要將事項(xiàng)歸納定性后再來(lái)索引，而是直接按“事項(xiàng)”脈絡(luò)來(lái)索引，就可以了。調(diào)整合同也是同樣的方法。案例法體例剛上手時(shí)會(huì)感覺有點(diǎn)別扭，在工程上實(shí)際用過(guò)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的便利性。 關(guān)于目錄，還有更深層的意義。目錄實(shí)際是一個(gè)文章主旨的高度精簡(jiǎn)化的完整展示，同時(shí)又是一個(gè)思想由完全抽象向具體實(shí)踐逐步展現(xiàn)的過(guò)程。 參考答案：76. 簡(jiǎn)述施工索賠的概念和產(chǎn)生原因。 參考答案：施工索賠在建筑市場(chǎng)上是承包商保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、補(bǔ)償由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段。產(chǎn)生的原因：1、業(yè)主違約。2、合同變更。3、不利自然條件和客觀障礙。4、合同缺陷。5、工程師指令。6、國(guó)家政策及法律、法令變更。77. 索賠的分類有哪些？有何作用？參考答案：1、按索賠事件所處合同狀態(tài)分類。2、按索賠依據(jù)的范圍分類。3、按合同有關(guān)當(dāng)事人的關(guān)系進(jìn)行分類。4、按照索賠的目的分類。5、按照索賠的處理方式分類。6、按索賠管理策略上的主動(dòng)性分類。用來(lái)探討各種索賠問題的規(guī)律及特點(diǎn)。78. 簡(jiǎn)述索賠的程序。 參考答案：1、發(fā)出索賠意向通知。2、收集索賠證據(jù)并提交索賠報(bào)告。3、工程師審核索賠報(bào)告。4、監(jiān)理工程師與承包商進(jìn)行索賠談判。5、索賠爭(zhēng)端的解決。79. 監(jiān)理工程師如何審核承包商提出的索賠？ 參考答案：1、在接到承包商的正式索賠報(bào)告后，認(rèn)真研究承包人報(bào)送的索賠資料。2、判定索賠成立的原則。（1）與合同對(duì)照。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因。（3）承包商按合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。3、對(duì)索賠報(bào)告的審查。(1)事態(tài)調(diào)查。（2）損害事件原因分析。（3）分析索賠理由。（4）實(shí)際損失分析。（5）證據(jù)資料分析。80. 試述工期索賠的思路和方法。 參考答案：對(duì)工期延長(zhǎng)、實(shí)際工期、理論工期等工期的長(zhǎng)短進(jìn)行詳細(xì)的論述，說(shuō)明自己要求工期延長(zhǎng)或加速施工費(fèi)用的根據(jù)。81. 引起費(fèi)用索賠的原因有哪些？ 參考答案：1、工程拖期索賠。2、施工范圍變更索賠。3、加速施工索賠。4、施工條件變化索賠。82. 試述費(fèi)用索賠的思路和方法。 參考答案：1、分項(xiàng)法 分項(xiàng)法是按每個(gè)索賠事件所引起損失的費(fèi)用項(xiàng)目分別分析計(jì)算索賠值的一種方法。這一方法是在明確責(zé)任的前提下，將索賠費(fèi)用分項(xiàng)列出，并提供相應(yīng)的工程記錄、收據(jù)、發(fā)票等證據(jù)資料，這樣可以在較短時(shí)間內(nèi)給 給以分析、核實(shí)，確定索賠費(fèi)用順利解決索賠事宜。在實(shí)際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用分項(xiàng)法計(jì)算。 2、總費(fèi)用法 又稱總成本法。就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。再?gòu)倪@個(gè)實(shí)際總費(fèi)用中減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，計(jì)算索賠余額，具體公式為：索賠金額一實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用。 3、修正總費(fèi)用法 修正總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正內(nèi)容如下： （l）將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期。 （2）只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作受的損失。 （3）與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。 （4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算：按所受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作的工作量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。 按修正后的總費(fèi)用計(jì)算索賠金額的公式如下： 索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用。修正總費(fèi)用法與總費(fèi)用法相比，有了實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，能夠相當(dāng)準(zhǔn)確地反映出實(shí)際增加的費(fèi)用。83. 什么是反索賠？有何作用和意義？參考答案：反索賠是被要求索賠一方向要求索賠一方提出的索賠要求。目的是防止損失的發(fā)生。免除或減輕自己的賠償要求，使自己不受或少受損失。84. 在承包商的合同管理工作中，應(yīng)把索賠管理放在重要地位，并貫徹在工程合同管理的全過(guò)程。你認(rèn)為承包商在合同管理工作種最主要的應(yīng)做好哪些工作？ 參考答案：合同工程計(jì)量和支付工作 85. 案例分析： 某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，根據(jù)合同及附件的有關(guān)條文，對(duì)索賠內(nèi)容有如下規(guī)定。 因窩工發(fā)生的人工費(fèi)以25/工日計(jì)算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時(shí)不以窩工處理，以補(bǔ)償費(fèi)支付4元/工日。 機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)：塔吊300元/臺(tái)班；混凝土攪拌機(jī)70元/臺(tái)班；砂漿攪拌機(jī)30元/臺(tái)班。因窩工而閑置時(shí)，只考慮折舊費(fèi)，按臺(tái)班費(fèi)70%計(jì)算。 因臨時(shí)停工一般不補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤(rùn)。 于6月321日，施工到第七層時(shí)因業(yè)主提供的模板未到而使一臺(tái)塔吊，一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)和35名支模工停工（業(yè)主于5月30日通知承包方）。 于6月1021日，因公用網(wǎng)停電停水使進(jìn)行第四層砌筑工作的一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和30名砌筑工停工。 于6月2030日，因砂漿攪拌機(jī)故障而使第二層抹灰的一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)和35名抹灰工停工。 問題： 承包商在有效期內(nèi)提出索賠要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以認(rèn)可索賠金額是多少？ 參考答案：窩工機(jī)械閑置費(fèi)：按合同機(jī)械閑置只計(jì)取折舊費(fèi)塔吊1臺(tái)：30070%14=2940（元）；混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)：7070%14=686（元）；砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)：3070%12=252（元）；因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障閑置1天不應(yīng)給予補(bǔ)償。小計(jì): 2940+686+252=3878(元）窩工人工費(fèi)：因業(yè)主已于1周前通知承包商，故只以補(bǔ)償費(fèi)支付。支模工：43514=1960（元）；砌磚工：253012=9000（元）；因砂漿攪拌機(jī)機(jī)械故障造成抹灰工停工不予補(bǔ)償。小計(jì)：19609000=10960（元）。臨時(shí)個(gè)別工序窩工一般不補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤(rùn)，故合理的索賠金額應(yīng)為：387810960=14838（元）。86. 案例分析： 某工程項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)工程的全部施工任務(wù)。建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個(gè)合同協(xié)議中都對(duì)甲方提出了一個(gè)相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位，為三個(gè)公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過(guò)程種，發(fā)生如下事件。事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同種約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10%向承包商乙支付管理費(fèi)，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。 事件2：由于A公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間拖延5天，造成B公司的開工時(shí)間相應(yīng)推遲了5天，B公司在向A公司提出了索賠。 事件3：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，C公司原計(jì)劃由甲方使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷?yè)P(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，C公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)反感。C公司就新方案的實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。 問題： 在事件1中A公司的做法是否符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定？其行為屬于什么行為？ 在事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確？如不正確，說(shuō)明正確的做法。 在事件3重C公司向建設(shè)單位提出索賠是否正確？理由是什么？ 在根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，工程承發(fā)包過(guò)程中的違法分包行為有哪些？參考答案：答：1. A公司做法不符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定。A公司的行為屬于非轉(zhuǎn)包行為，這事招標(biāo)投標(biāo)法中禁止的行為。2. 事件2中B公司就因A公司拖延造成其開工推遲的工期和費(fèi)用損失，向建設(shè)單位提出索賠。3. 正確的。因?yàn)樵谑┕ず贤屑s定，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位為承包單位創(chuàng)造可利用條件。4. 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，違法分包行為主要有：（1）總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；（2）建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；（3）施工總承包單位講建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位；（4）分包單位將其成敗的建設(shè)工程再分包的。