.建設(shè)監(jiān)理四控兩管一協(xié)調(diào)的組織與實施監(jiān)理工作的四控兩管一協(xié)調(diào)( 一) 進度控制從項目開工之日起，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將進度控制工作當(dāng)成大事來抓首先認(rèn)真檢查施工單位編制的施工總進度計劃，審核其是否滿足總工期目標(biāo)的要求，關(guān)鍵進度控制點的時間安排是否科學(xué)合理，各專業(yè)進度計劃是否合理有序，然后要求施工單位將總進度計劃分解到月計劃周計劃和日計劃，逐日檢查施工單位進度計劃落實情況，在一個規(guī)定進度考核期內(nèi)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度計劃符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理人員應(yīng)書面通知施工單位及時采取糾偏措施并監(jiān)督實施嚴(yán)格控制各主要專業(yè)的開工時間和勞動力施工機具進場情況，使各專業(yè)都能按施工總進度計劃期順利開工同時在進度控制工作中努力協(xié)調(diào)好甲方乙方設(shè)備材料供貨廠家設(shè)計單位及現(xiàn)場各施工單位之間各專業(yè)之間的相互配合關(guān)系，盡量減少工作中推諉扯皮現(xiàn)象，提高工作效率，保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn).( 二) 質(zhì)量控制進場原材料的質(zhì)量控制根據(jù)施工合同規(guī)范和圖紙設(shè)計對施工單位進場原材料的質(zhì)量控制應(yīng)始終作為項目監(jiān)理質(zhì)量控制的重點工作來抓每一批次原材料進場后，首先審核材料合格證材質(zhì)單和檢驗報告，確認(rèn)無誤后，再對進場材料的外觀進行檢驗，外觀檢驗合格后，按有關(guān)規(guī)定進行材料的見證取樣送檢試驗，確認(rèn)合格后才允許用于正式工程;對經(jīng)檢驗不合格的原材料監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，隔離保管，做出標(biāo)記，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位將不合格原材料限期撤場施工過程質(zhì)量控制在整個施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)要特別強調(diào)對施工工序質(zhì)量控制的嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自檢，自檢合格后隨自檢記錄單報監(jiān)理復(fù)驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行復(fù)驗，各工序須經(jīng)監(jiān)理方復(fù)驗合格后才允許施工單位進入下一道工序施工，對復(fù)驗不合格的工序，下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單要求施工單位整改直至復(fù)驗合格通過工序質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)來保證整個工程的施工質(zhì)量對重要部位關(guān)鍵工序如土方回填地基處理框架結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑隱蔽工程等監(jiān)理人員應(yīng)進行施工全過程的旁站監(jiān)理，檢查施工方的施工過程是否按設(shè)計要求進行施工，施工工藝是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方質(zhì)檢員是否到位，是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進行嚴(yán)格自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出整改要求，以保證重要部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患時，及時下達工程暫停令并報告業(yè)主方，要求施工單位停工整改，整改完后進行復(fù)查，符合要求及時簽發(fā)工程復(fù)工報審表對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員對其處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和復(fù)驗對過程質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)因此監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)范。監(jiān)理工作的質(zhì)量體系文件其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件掌握了這些文件才能對工程監(jiān)理做到心中有數(shù)，處理問題有理有據(jù)，事半功倍根據(jù)已有監(jiān)理規(guī)劃，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作的流程控制要點目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)自始至終具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。( 三) 投資控制建設(shè)工程項目投資控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程，所以投資控制難度較大，這就要求監(jiān)理人員掌握現(xiàn)場施工情況和近期市場材料價格信息項目監(jiān)理機構(gòu)首先認(rèn)真審核施工單位的月工程計量報審表，深入施工現(xiàn)場核對施工單位當(dāng)月完成的符合圖紙設(shè)計和規(guī)范要求的合格實物工程量，并依據(jù)施工單位當(dāng)月進場并經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程材料報驗單確認(rèn)進場材料數(shù)量，凡未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收審核簽字的進場材料及驗收不合格的實物工程量一律不予計量，不作為支付工程進度款的依據(jù)工程計量工作結(jié)束后，由專業(yè)造價師依據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字的工程計量單，按照施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，核算施工單位當(dāng)月進度款支付款額，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后報業(yè)主方，按月及時足額支付工程進度款，既要嚴(yán)格控制工程進度款又要滿足工程施工的需要。( 四) 施工安全的控制目前建設(shè)工程行業(yè)安全事故屢屢發(fā)生，所以項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將施工安全始終當(dāng)做大事來抓，牢固樹立安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，每次工地例會根據(jù)現(xiàn)場施工具體情況，有針對性提出安全防范的重點部位薄弱環(huán)節(jié)，要求施工單位迅速整改，消除隱患; 會后檢查施工單位安全預(yù)控措施的落實情況，強調(diào)工期越緊，施工越忙，越要重視施工安全，將安全第一預(yù)防為主的指導(dǎo)方針落實到實處我們從思想上要高度重視安全生產(chǎn)，采取各種可能的措施，將可能發(fā)生的意外事件或安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，以最大可能減少人民群眾的生命財產(chǎn)損失施工單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體要求施工單位按照*建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),搞好安全生產(chǎn)，必須建立安全管理保證體系監(jiān)理重點: 安全管理體系管理措施和資金投入監(jiān)控首先施工單位要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制各工種安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防應(yīng)急救援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循其次建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人的項目經(jīng)理部對各工種班組縱橫向安全管理組織隨著工程進展，建立完善總包對分包管理分包單位自行安全管理的二級安全管理體系。增強安全管理力量在管理措施上要求制定總分包安全管理規(guī)定組織定期或不定期的以安全資料上崗人員資質(zhì)施工用電機具管理消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素隱患違章作業(yè)等采取書面形式及時反饋到承包單位責(zé)令整改，并與安全保證金掛鉤進行獎罰監(jiān)理人員對施工單位管理人員要進行經(jīng)常性的安全教育，從思想源頭上提高施工單位管理人員的意識并通過施工管理人員傳達給現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全作業(yè)意識，提高職工施工安全技術(shù)水平和知識安全教育首先要提高職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，以增強關(guān)心人保護人的責(zé)任感; 其次職工必須熟悉施工工藝方法，施工生產(chǎn)危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和注意事項; 再次就是結(jié)合自身工種特點，加強安全操作規(guī)程，安全技術(shù)知識包括特殊作業(yè)安全防護的培訓(xùn)教育。( 五) 合同管理市場經(jīng)濟條件下，合同成為約束甲乙雙方建設(shè)行為的唯一法律文件，工程質(zhì)量控制目標(biāo)合同工期要求工程造價在合同中都有明確要求項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理合同和施工合同，在工程項目管理中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，要求有關(guān)各方認(rèn)真履行合同中的各項義務(wù)，在處理工程具體事務(wù)時，嚴(yán)格按合同辦事，同時在合同管理中將施工進度工程質(zhì)量投資控制安全管理作為一個整體工作來考慮問題，做到統(tǒng)籌兼顧，力爭做到在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程項目的建設(shè)。( 六) 信息管理工程管理信息化有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，已達到為建設(shè)項目增值的目的所以項目監(jiān)理機構(gòu)要非常重視各種管理文字信息的傳遞，建立各類文件收發(fā)臺賬，各類會議紀(jì)要，監(jiān)理發(fā)出的各種指令均以文字形式做到當(dāng)天上傳下達，并有收發(fā)人簽字在施工過程中，要求各施工單位施工過程資料必須做到與工程進度完全同步，做到記錄真實，簽字及時，歸檔及時。( 七) 協(xié)調(diào)工作監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理工作內(nèi)容包括了一協(xié)調(diào)的工作，這一點在工程施工監(jiān)理過程中顯得尤為重要，協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)監(jiān)理工程師做為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍組織協(xié)調(diào)不僅是方法技術(shù)問題，更多的是交流溝通和語言藝術(shù)問題高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果監(jiān)理工程師及時主持召開工地例會也是協(xié)調(diào)工作的一種常見形式施工過程中各方難免產(chǎn)生一些問題矛盾以及合同糾紛，每當(dāng)遇到這類問題時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，通過各種方式及時有效公平公正的化解問題和矛盾，做到既為業(yè)主負(fù)責(zé)，同時也為施工單位負(fù)責(zé)，使施工現(xiàn)場各方心往一處想，勁往一處使，共同為工程項目的建設(shè)而努力奮斗。結(jié)語要想成長為一名合格的監(jiān)理工程師，要經(jīng)歷一個長期的學(xué)習(xí)實踐和經(jīng)驗積累的過程，要善于在實踐工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和工程項目管理水平，更為重要的是熱愛本職工作，必須要有強烈的工作責(zé)任心才能做好監(jiān)理工作，因為工程質(zhì)量和施工安全重于泰山。歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，打造全網(wǎng)一站式需求ppt課件設(shè)計制作,word文檔制作,圖文設(shè)計制作、發(fā)布廣告等，公司秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！感謝您下載我們文檔6.