.項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、合同、信息、組織協(xié)調(diào)管理制度一、成本控制主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制：1、規(guī)劃設(shè)計階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計過程中進(jìn)行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計過程中的修改和調(diào)整；（2）、通過公開或邀請招標(biāo)方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和公司；（3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計修改費(fèi)用調(diào)整、設(shè)計工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用的關(guān)鍵點。2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(biāo)(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標(biāo)底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用)，按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進(jìn)行方案、價格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（2）、審核施工合同，對價格及條款進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的；（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工 現(xiàn)場等進(jìn)行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本；（4）、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。二、進(jìn)度控制包括規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段的控制：1、設(shè)計階段做好設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設(shè)計方案則可以控制進(jìn)度；2、施工階段的進(jìn)度控制方法有：（1）、制定項目總的進(jìn)度計劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，然后做出季度、月份工程具體進(jìn)度計劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，實施過程中再要求施工方提供旬進(jìn)度計劃，然后與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進(jìn)度的實現(xiàn)；（2）、定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關(guān)進(jìn)度問題提出意見；（3）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；（4）、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計劃，避免天氣及自然災(zāi)害影響工程進(jìn)度。三、質(zhì)量控制分項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收階段的控制：1、決策階段質(zhì)量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”五個質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制：（1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實施，并加強(qiáng)對合同實施過程的質(zhì)量控制；（2）、審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進(jìn)，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計圖紙的錯誤；（3）、組織設(shè)計單位配合施工，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計變更和處理預(yù)算修改。3、施工階段的質(zhì)量控制：（1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等；（2）、對建設(shè)項目進(jìn)行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制；（3）、主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動公司各部門，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進(jìn)行下一道工序施工；（5）、審查質(zhì)量問題(事故)報告，定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議，定時組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（6）、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求；4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及施工中的設(shè)計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗，如有不合格部分，則按要求進(jìn)行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下： （1）、審核施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行； （2）、監(jiān)督施工方對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。 （3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進(jìn)行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等； （4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)落實到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行，經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平。 五、合同管理利用現(xiàn)代工程項目管理相關(guān)學(xué)科知識和技術(shù)方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對影響建設(shè)項目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析，對工程項目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃，進(jìn)而對建設(shè)行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào)，從而保證對建設(shè)項目管理職能的履行，最終實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)。由項目管理部門的高級、中級、及技術(shù)管理三個層次實現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個管理過程始終逼近項目目標(biāo)計劃。項目實施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的條款的細(xì)化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，工期、進(jìn)度款、質(zhì)量以及甲乙方的責(zé)任等與現(xiàn)場對照，有偏差的及時提出并改正。六、信息管理建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目經(jīng)理部及時收集信息（包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等），并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，工程概況信息（工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書），施工信息（施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息），項目管理信息（項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息、現(xiàn)場管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息、項目人力資源、資金、技術(shù)管理信息、組織協(xié)調(diào)信息、竣工驗收信息、考核評價信息等）、經(jīng)簽字確認(rèn)的項目信息應(yīng)及時存入計算機(jī)。項目經(jīng)理部應(yīng)使項目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。七、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設(shè)主管部門的人際、組織機(jī)構(gòu)、供求、協(xié)作配合關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現(xiàn)場調(diào)解或者會議調(diào)解的形式，主要針對各相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)資金問題、質(zhì)量問題、安全問題和進(jìn)度問題，保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。具體協(xié)調(diào)關(guān)系如下：（1）、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 （2）、與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"；與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行 "施工項目管理實施規(guī)劃"。 （3）、內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 （4）、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。（5）、與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好工作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系，及時向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 （6）、在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 （7）、與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 （8）、與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 歡迎您下載我們的文檔，后面內(nèi)容直接刪除就行資料可以編輯修改使用資料可以編輯修改使用致力于合同簡歷、論文寫作、PPT設(shè)計、計劃書、策劃案、學(xué)習(xí)課件、各類模板等方方面面，打造全網(wǎng)一站式需求Ppt課件制作設(shè)計，word文檔制作、圖文設(shè)計制作、發(fā)布廣告等，秉著以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一位客戶，做到讓客戶滿意！感謝您下載我們文檔精選資料