需需要要的的相相對對強強度度心理的發(fā)展心理的發(fā)展ABC自自我我實實現(xiàn)現(xiàn)尊尊重重社社交交安安全全生生理理馬斯洛需要層次理論馬斯洛需要層次理論阿德佛阿德佛ERGERG理論理論成就成就贊賞贊賞工作本身工作本身責任責任進步進步成長成長公司政策與管理方式公司政策與管理方式監(jiān)督監(jiān)督工作環(huán)境工作環(huán)境工資工資與與同級的關(guān)系同級的關(guān)系個人生活個人生活安全安全個人地位個人地位與與下級的關(guān)系下級的關(guān)系與上級的關(guān)系與上級的關(guān)系使使職工非常不滿意的因素職工非常不滿意的因素 使職工非常滿意的因素使職工非常滿意的因素保健因素保健因素 激勵因素激勵因素百分比百分比6919318150%040%30%20%10%10%20%30%40%50%是高不可攀；l強烈要求對其工作有明顯的和不斷的反饋。 1、目標設(shè)置理論的基本內(nèi)容、目標設(shè)置理論的基本內(nèi)容 目標設(shè)置對績效的影響目標設(shè)置對績效的影響- 目標的難度目標明確性績效-目標設(shè)置理論模式 2 2、 目標設(shè)置理論的應(yīng)用目標設(shè)置理論的應(yīng)用（1 1）把握目標的屬性）把握目標的屬性 難度、明確性、自我效能感難度、明確性、自我效能感（2 2）注意兩方面的積極性）注意兩方面的積極性 個人努力與組個人努力與組織支持織支持（3 3）注意兩種報酬作用）注意兩種報酬作用 內(nèi)酬與外酬內(nèi)酬與外酬產(chǎn)出包括：工資、福利、獎金、晉升、名譽地位