開拓創(chuàng)新 多措并舉 努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 企業(yè)發(fā)展與職工個(gè)人發(fā)展緊密相連，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，本文以山東德棉集團(tuán)為例，探討了通過多項(xiàng)措施和途徑使公司更加正規(guī)化、專業(yè)化，并進(jìn)而調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性，提高勞動效率，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “尊師重教、科教興企”是山東德棉集團(tuán)有限公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司在職工培訓(xùn)中，始終堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)惠”的原則，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的需要和職工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合起來。隨著公司的發(fā)展，企業(yè)對員工的要求不斷提高，為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司在職工教育方面不斷地進(jìn)行探索與創(chuàng)新，并開展了多項(xiàng)有效措施使公司的培訓(xùn)工作，不但進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，更為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和高技能人才儲備劃上了濃墨重彩的一筆。 一、新形勢下的學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)要求管理創(chuàng)新 隨著我公司技術(shù)改造與設(shè)備更新步伐的加快，新技術(shù)、新工藝等開發(fā)和應(yīng)用都需要職工盡快地學(xué)習(xí)，以提高設(shè)備利用率，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品；世界經(jīng)濟(jì)格局變化萬千，企業(yè)要生存與發(fā)展，提高全員素質(zhì)與技術(shù)水平成為當(dāng)務(wù)之急。在各項(xiàng)會議中，公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷地對職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，強(qiáng)調(diào)職工要樹立憂患意識，競爭意識；公司設(shè)立了競爭上崗制度并提出“一專多能、一崗多技”的復(fù)合工種人才的要求，讓職工有了自發(fā)學(xué)習(xí)的積極性。以上目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件是嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計(jì)劃的新要求及人才需求進(jìn)行合理有效的培訓(xùn)管理創(chuàng)新。 二、創(chuàng)建行之有效的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系 在創(chuàng)新管理上，公司設(shè)立了以人力資源部為主導(dǎo)，具有德棉特色的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系：公司級培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行文化素質(zhì)、管理知識、專業(yè)技術(shù)知識等適應(yīng)性培訓(xùn)；車間級培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本部門、車間員工的職業(yè)技能的訓(xùn)練，重點(diǎn)抓好崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)交流、一專多能技術(shù)培訓(xùn)；輪班級培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本輪班員工操作、維修技能的訓(xùn)練，重點(diǎn)是開展以技能為主的崗位練兵活動。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系有效地保證了職工培訓(xùn)活動的正常進(jìn)行，保證了職工教育工作能適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)發(fā)展需要。 三、不斷提高兼職教師隊(duì)伍素質(zhì)和授課水平 能勝任培訓(xùn)工作的老師是搞好培訓(xùn)工作的先決條件，為此我公司在日常的培訓(xùn)工作中，非常注重對兼職教師的選拔和培養(yǎng)，并把對兼職老師的培訓(xùn)放在培訓(xùn)工作的首位，對各部門的兼職教師進(jìn)行系統(tǒng)的教育心理學(xué)、授課技巧和課件制作等培訓(xùn)。目前，我公司擁有兼職教師33名，其中高級職稱5人，中級12人；研究生2人、本科8人、?？?6人、并有9名中層管理人員，分別涉及紡織專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、電子專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人力資源管理、企業(yè)文化等多專業(yè)、多學(xué)科。 四、與時(shí)進(jìn)，認(rèn)真組織人員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)教材編寫工作 大量新設(shè)備的引進(jìn)，公司明顯感到技術(shù)力量的簿弱，當(dāng)務(wù)之急就是要對操作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由于沒有能夠及時(shí)投入使用的合適教材，因此操作及維修人員熟悉掌握設(shè)備使用性能的過程太慢，效果不佳，于是，人力資源部根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)需要和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)組織各層次專業(yè)知識人員自行編制教材。在各部門領(lǐng)導(dǎo)的有力配合及各專職人員加班加點(diǎn)的努力之下，十幾本適應(yīng)各工序生產(chǎn)需求的培訓(xùn)教材應(yīng)運(yùn)而生，并逐步用于車間安排的培訓(xùn)計(jì)劃之中，取得了良好的效果，帶動生產(chǎn)技術(shù)水平和效率的大幅度提高。 五、針對生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)開展各項(xiàng)適應(yīng)性培訓(xùn) 為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下紡織行業(yè)新的發(fā)展形勢，公司精益求精，對職工培訓(xùn)提出更高的要求，例如公司領(lǐng)導(dǎo)在大型質(zhì)量工作會議上，提出了加強(qiáng)織疵、紗疵分析與防治、新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，于是各車間根據(jù)人力資源部下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作的意見紛紛制定出詳細(xì)的質(zhì)量培訓(xùn)工作計(jì)劃，盡快地組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，人力資源部在對各部門的培訓(xùn)進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)疵布率大大降低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，使培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。 六、創(chuàng)新管理初顯成效，全員培訓(xùn)力促學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè) 首先，為使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理體制，公司認(rèn)真組織了各級管理人員的培訓(xùn)。促使他們互相學(xué)習(xí)共同提高，增強(qiáng)了公司車間班組的向心力、凝聚力。其次，公司始終把職工崗位培訓(xùn)擺在重要位置，僅最近兩年，公司就先后開辦各類崗位培訓(xùn)180多項(xiàng)、共500多期，受訓(xùn)職工達(dá)20萬人次，人均年接受培訓(xùn)2.8項(xiàng)，受訓(xùn)崗位達(dá)100%。其中，全國勞動模范2人、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者5人等等 綜上所述，在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的進(jìn)程中，我公司始終本著繼往開來，不斷創(chuàng)新的精神開展職工培訓(xùn)工作。不但設(shè)立了適應(yīng)公司新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢需要的多層次、廣覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，而且在培訓(xùn)規(guī)模、方式及制度等方面多措并舉，從而充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，大大提高了勞動效率，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （作者單位：山東德棉集團(tuán)有限公司）第 4 頁 共 4 頁