考核附件：績(jī)效考核表示例 總經(jīng)理 4 副總經(jīng)理 5 總經(jīng)濟(jì)師 6 總工程師 7 綜合管理部——部長(zhǎng) 8 綜合管理部——秘書 9 綜合管理部——信息化主管 10 綜合管理部——人事管理 11 綜合管理部——人事開發(fā) 12 綜合管理部——行政 13 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——部長(zhǎng) 14 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì) 15 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——出納 16 經(jīng)營(yíng)管理部——部長(zhǎng) 17 經(jīng)營(yíng)管理部——工程預(yù)決算 18 經(jīng)營(yíng)管理部——招標(biāo)采購(gòu) 19 經(jīng)營(yíng)管理部——投資管理 20 經(jīng)營(yíng)管理部——法律事務(wù) 21 市場(chǎng)營(yíng)銷部——部長(zhǎng) 22 市場(chǎng)營(yíng)銷部——項(xiàng)目開發(fā) 23 市場(chǎng)營(yíng)銷部——市場(chǎng)調(diào)研 24 市場(chǎng)營(yíng)銷部——企業(yè)策劃 25 市場(chǎng)營(yíng)銷部——客戶服務(wù) 26 市場(chǎng)營(yíng)銷部——銷售管理 27 工程技術(shù)部——部長(zhǎng) 28 工程技術(shù)部——工程管理 29 工程技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理 30 工程技術(shù)部——質(zhì)量管理 31 項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理 32 項(xiàng)目部——專業(yè)工程師 33 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 30% % 稅前利潤(rùn) 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 10% 萬元 運(yùn)營(yíng) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 20% 萬元 人均利潤(rùn) 5% 萬元 組織 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 公司改制進(jìn)展 10% （注） 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 總經(jīng)理 注：“公司改制進(jìn)展”由董事會(huì)按照改制計(jì)劃評(píng)價(jià)公司目前的管理狀況，按10分制評(píng)分，取各董事的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 工程副總 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 副總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤(rùn) 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 15% 萬元 客戶滿意度 5% 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 項(xiàng)目管理效率 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 人事副總 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 副總經(jīng)理 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤(rùn) 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 辦公費(fèi)用率 30% 萬元 薪酬貢獻(xiàn)率 15% 組織類 員工滿意度 10% 人才流失率 5% % 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 內(nèi)部協(xié)調(diào) 10% 取各部門協(xié)作滿意度均值 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)副總兼總經(jīng)濟(jì)師 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總經(jīng)濟(jì)師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤(rùn) 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 15% 萬元 客戶滿意度 5% 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 虛擬經(jīng)營(yíng) 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 總工程師 合同編號(hào): 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下： 受約人姓名： 受約人崗位： 總工程師 發(fā)約人姓名： 發(fā)約人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% % 稅前利潤(rùn) 15% 萬元 凈現(xiàn)金流 5% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 20% 萬元 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 20% 萬元 客戶滿意度 5% 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 公司技術(shù)水平 10% 總分合計(jì)： 發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核， 年實(shí)際完成數(shù)以 年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按《薪酬管理制度》給予獎(jiǎng)罰。 受約人簽字 發(fā)約人簽字 日期 日期 辦公室——主任 注：“行政事務(wù)”由公司高管評(píng)價(jià)綜合管理部的行政事務(wù)處理效率，按5分制評(píng)分，取各高管的均值，調(diào)整為百分制作為考核得分。 部門： 綜合管理部 崗位： 部長(zhǎng) 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益 稅前利潤(rùn) 10% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 辦公費(fèi)用率 30% % 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 規(guī)范管理 15% 行政事務(wù) 25% 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 辦公室——秘書 部門： 綜合管理部 崗位： 秘書 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn) 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 完成總公司、黨委的黨團(tuán)等工作 30% 達(dá)到上級(jí)的要求 文件起草 30% 按時(shí)按質(zhì)完成 各方面的溝通工作 20% 維持良好關(guān)系 上級(jí)指派的工作 10% 達(dá)到上級(jí)的要求 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 招聘費(fèi)用 20% 萬元 培訓(xùn)費(fèi)用 20% 萬元 薪酬貢獻(xiàn)率 10% 組織類 員工滿意度 10% 人才流失率 5% % 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 管理績(jī)效 10% 優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu) 15% 使公司整體的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)提高 培訓(xùn)效果 10% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——薪資管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng) 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 組織考核 30% 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核過程 薪酬發(fā)放 30% 按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬 組織職稱評(píng)級(jí) 20% 順利組織職稱評(píng)定過程及薪酬調(diào)整 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——人事管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 招聘費(fèi)用 15% 萬元 培訓(xùn)費(fèi)用 15% 萬元 組織類 員工滿意度 10% 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 招聘組織 25% 順利按計(jì)劃完成招聘工作 培訓(xùn)效果 25% 培訓(xùn)使員工的工作效率得到充分提高 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 人力資源部——行政 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 辦公用品費(fèi)用 20% 萬元 固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 保持辦公環(huán)境 30% 對(duì)辦公環(huán)境的安全、衛(wèi)生等條件有效管理 事務(wù)處理 20% 妥善處理公司的各種行政事務(wù) 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 凈資產(chǎn)收益率 10% 凈現(xiàn)金流 10% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 20% 次 費(fèi)用率 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量 20% 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——會(huì)計(jì) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 帳務(wù)差錯(cuò)率 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 工作計(jì)劃 30% 工作規(guī)范性 30% 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 計(jì)劃財(cái)務(wù)部——出納 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 現(xiàn)金管理 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 工作計(jì)劃 30% 工作規(guī)范性 30% 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)管理部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤(rùn) 10% % 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 30% 萬元 投資收益率 15% % 預(yù)算超支率 20% % 組織類 % 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 法律事務(wù)管理 10% 合同管理 10% 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)管理部——工程預(yù)決算 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 預(yù)決算編制時(shí)間 20% 預(yù)算超支率 20% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 預(yù)決算編制質(zhì)量 20% 細(xì)致、無差錯(cuò) 成本分析報(bào)告 30% 詳盡準(zhǔn)確分析項(xiàng)目各種成本 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)管理部——招標(biāo)采購(gòu) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 采購(gòu)合格率 30% 采購(gòu)費(fèi)用 30% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 按計(jì)劃完成招標(biāo) 30% 按時(shí)完成 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)管理部——投資管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 投資收益額 30% 萬元 子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率 30% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 投資項(xiàng)目輔助決策 20% 收集項(xiàng)目資料并加以分析 子公司管理水平 10% 促進(jìn)子公司有嚴(yán)格規(guī)范的制度和合格的管理人員 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 經(jīng)營(yíng)管理部——法律事務(wù) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 法律糾紛費(fèi)用 25% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 法律事務(wù)處理 15% 妥善處理法律事務(wù) 合同審核 20% 嚴(yán)格按照規(guī)定審查 合同的跟蹤管理 30% 監(jiān)督合同的執(zhí)行并做出總結(jié) 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場(chǎng)營(yíng)銷部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤(rùn) 10% % 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 15% 土地儲(chǔ)備 20% 客戶滿意度 10% 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 5% % 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場(chǎng)營(yíng)銷部——市場(chǎng)調(diào)研 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 調(diào)研準(zhǔn)確性 30% 調(diào)研數(shù)據(jù)完善可信 調(diào)研時(shí)間 20% 按計(jì)劃完成 調(diào)研公司管理 10% 各項(xiàng)事務(wù)順利處理 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場(chǎng)營(yíng)銷部——企業(yè)策劃 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30% 萬元 營(yíng)銷費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 營(yíng)銷策劃方案 25% 有力推動(dòng)產(chǎn)品銷售 提升公司品牌形象 15% 通過對(duì)外的營(yíng)銷活動(dòng)提高公司知名度 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場(chǎng)營(yíng)銷部——客戶服務(wù) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 客戶滿意度 20% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 及時(shí)處理投訴 30% 迅速有效解決客戶的問題 管理物業(yè)公司 25% 物業(yè)管理規(guī)范有序 建立客戶數(shù)據(jù)庫 15% 管理客戶信息，為市場(chǎng)分析提供資料 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 市場(chǎng)營(yíng)銷部——銷售管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 運(yùn)營(yíng)類 銷售額 40% 應(yīng)收賬款余額 30% 客戶滿意度 5% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 代理商管理 15% 對(duì)代理商的工作組織規(guī)范、合理 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤(rùn) 10% 萬元 運(yùn)營(yíng)類 采購(gòu)合格率 10% % 預(yù)算超支率 15% % 項(xiàng)目進(jìn)度 25% % 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 公司技術(shù)水平 10% 質(zhì)量管理體系 10% 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——項(xiàng)目開發(fā) 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用 20% 萬元 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 工作態(tài)度 10% 按時(shí)完成各種手續(xù) 40% 按照計(jì)劃 文件管理 30% 規(guī)范保管各種證明文件 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——工程管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 銷售額 5% 預(yù)算超支率 15% 項(xiàng)目進(jìn)度 30% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 項(xiàng)目管理效率 10% 保證項(xiàng)目安全 10% 嚴(yán)格安全管理，杜絕事故和隱患 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——設(shè)計(jì)管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn) 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 設(shè)計(jì)完成時(shí)間 30% 按照計(jì)劃時(shí)間完成各種組織協(xié)調(diào)工作 設(shè)計(jì)質(zhì)量 30% 設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期要求 公司技術(shù)水平 10% 技術(shù)資料管理 15% 資料的完整性、規(guī)范性 公司專家組管理 5% 組織好專家組的活動(dòng)、工作 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 工程技術(shù)部——質(zhì)量管理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 采購(gòu)合格率 15% 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 質(zhì)量管理體系 30% 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 監(jiān)督施工方、監(jiān)理方的工作質(zhì)量 15% 跟蹤其工作質(zhì)量，及時(shí)解決問題 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效益類 稅前利潤(rùn) 10% 運(yùn)營(yíng)類 預(yù)算超支率 20% 項(xiàng)目進(jìn)度 30% 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量 20% 管理績(jī)效 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期 項(xiàng)目部——專業(yè)工程師 部門： 崗位： 姓名： 考核期間： 考核人姓名： 考核人崗位： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 權(quán)重 單位 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 說明 效 運(yùn)營(yíng)類 項(xiàng)目進(jìn)度 30% 客戶滿意度 10% 組織類 工作目標(biāo)設(shè)定 工作目標(biāo) 權(quán)重 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際業(yè)績(jī) 考核等級(jí) 考核得分 說明 工作質(zhì)量 20% 對(duì)各種業(yè)務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 資料管理 20% 技術(shù)資料的完整性與規(guī)范性 技術(shù)規(guī)范 10% 嚴(yán)格按照公司的技術(shù)規(guī)范操作 工作態(tài)度 10% 總分合計(jì)： 考核人評(píng)語 考核人簽字 被考核人簽字 日期 日期