制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的制造企業(yè)，消費(fèi)才能不斷提升，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大。隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，詳細(xì)研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)步自己的財(cái)務(wù)管理程度，為企業(yè)開展提供強(qiáng)有力的支持。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性一、財(cái)務(wù)管理概述隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競(jìng)爭的壓力，不僅還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強(qiáng)烈沖擊，我國制造企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的上下，決定了企業(yè)躲避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的才能，影響了企業(yè)經(jīng)營開展的詳細(xì)效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求打破，如何才可以提升自身財(cái)務(wù)管理的程度，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。二、我國制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理程度的必要性(一)有助于制造企業(yè)進(jìn)展融資和資源合理配置。制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營，進(jìn)一步提升自己的消費(fèi)才能，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的開展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，可以保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速開展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)展合理的分配，也是財(cái)務(wù)管理程度的一種表達(dá)【1】。擁有較高財(cái)務(wù)管理程度的企業(yè)，可以將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常消費(fèi)，還可能造成資源浪費(fèi)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)可以幫助企業(yè)躲避消費(fèi)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)自我調(diào)控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，可以獲得的收益也就越大。高程度的財(cái)務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的才能，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。(三)為企業(yè)的決策提供可靠的根據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在將來一定時(shí)間內(nèi)的開展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對(duì)企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理程度的制造企業(yè)，決策者可以按照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的開展?fàn)顩r和市場(chǎng)的走勢(shì)作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的開展保駕護(hù)航。三、我國制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理程度的策略(一)重視自己管理，加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度。資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的命脈，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，進(jìn)步資金的利用效率，才可以促進(jìn)企業(yè)的不斷開展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，涉及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠(yuǎn)開展方案相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身開展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，防止企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)消費(fèi)的正常進(jìn)展，保證企業(yè)在開展過程中有良好的支付才能和償債才能。其次，有公司指導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，確?，F(xiàn)金流的流動(dòng)都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，標(biāo)準(zhǔn)化【2】。(二)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和消費(fèi)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)消費(fèi)各個(gè)換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，防止顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目的。制造企業(yè)在一定的開展時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)開展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身開展的實(shí)際和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算目的。預(yù)算目的不宜過大，不實(shí)在際的預(yù)算目的失去了對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)作用，而過小的預(yù)算目的太容易實(shí)現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼ｉ_展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)展匯總，向管理層匯報(bào)。(三)重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)展決策最有效的根據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管，要重視財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，讓企業(yè)的管理制度理解企業(yè)的經(jīng)營狀況，理解企業(yè)開展過程中存在的問題，及時(shí)進(jìn)展解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)展補(bǔ)救，防止對(duì)企業(yè)的正常開展造成影響，另外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)視機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)分析流于形式【3】。四、總結(jié)在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高程度的財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在開展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的根據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理程度，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)獲得更安康、更長遠(yuǎn)的開展。參考文獻(xiàn)：【2】柏璐.中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策以X機(jī)械制造為例.經(jīng)營管理者，2022(30)：153-154.