System Software Service 文件編號 A AA 文件名稱 薪酬福利管理制度 起草部門 行政人事部 發(fā)布部門 企管部 發(fā)布日期 2010 年 12 月 24 日 廣州市玄武資訊科技有限公司 XuanWu Technology 修訂歷史 日期 版本 說明 作者 2010 12 20 1 0 王福晶 精選資料 可修改編輯 目 錄 第一章 總 則 1 一 目的 1 二 薪酬體系設(shè)計的原則 1 三 適用范圍 1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 1 一 薪酬組成 1 二 固定工資 1 三 獎金 1 四 福利 2 第三章 薪酬管理 3 一 工資等級 3 二 工資確定 3 三 工資調(diào)整 3 四 工資發(fā)放 4 第四章 員工福利 5 一 假期 5 二 社會保險和住房公積金 5 三 健康體檢 5 四 年度旅游及年度評優(yōu) 5 五 員工下午茶 5 六 各類員工活動 5 七 各類補貼 5 八 其他各類津貼 6 第五章 薪酬保密 6 第六章 附則 7 精選資料 可修改編輯 薪酬福利管理制度 第一章 總 則 一 目的 為建立科學(xué) 合理的員工薪酬體系 規(guī)范員工薪酬的構(gòu)成 分配結(jié)構(gòu) 計算與發(fā)放方式 保障員工的合法權(quán)益 增強企 業(yè)的凝聚力 根據(jù)公司 組織結(jié) 構(gòu) 考核制度及其他相關(guān)文件 特制定本制度 二 薪酬體系設(shè)計的原則 1 外部競爭性 面對日趨激烈的市 場競爭環(huán)境 為了吸引和保留 優(yōu)秀的人才 薪酬體系 設(shè)計需要考慮面向外部勞動力市場的競爭力 2 內(nèi)部激勵性 崗位價值 任職能力 崗位貢獻 績效 決定薪酬的基本水平 充分 體現(xiàn)差別勞動和差別貢獻 3 管理者薪酬與企業(yè)經(jīng)營收益及 風(fēng)險緊密聯(lián)系 管理者薪酬與公司 經(jīng)營績效掛鉤 形成 公司核心骨干與企業(yè)長期發(fā)展的利益共同體 4 薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益確定總 體薪酬水平 實現(xiàn)對薪酬總額 的有效控制 三 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 一 薪酬組成 1 薪酬組成 基本工資 績效工資 年限工資 補貼 獎金 福利等 2 特殊崗位 根據(jù)協(xié)議確定 二 固定工資 參照市場薪酬調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)營狀況 以及各 崗位的相 對價值和能力等級 制定公 司的薪等薪級表 對固定工資 的標(biāo)準(zhǔn)和變動范圍進行定義 三 獎金 1 根據(jù)不同工作崗位的特點及公司 發(fā)展實際情況 推出不同的獎勵方式 2 年終獎金 1 年終獎金發(fā)放時間及對象 時間 每年春節(jié)前發(fā)放去年的年終獎金 對象 全體正式員工 上一年度 12 月 31 日轉(zhuǎn)正的員工 2 年終獎金核定原則 年終獎金的核定依去年的公司財務(wù)目標(biāo)達成情況 于每年的一月制定去年的 獎金總額 和年終獎金基數(shù) 除銷售部門 之外 所有其他部 門年終獎一般 為一個月工資的基數(shù) 即年底 雙薪 銷售部員工因設(shè)有單獨的銷售體系 年 終獎發(fā)放不照此體系 具體發(fā)放規(guī)則請參照年終 獎金計算準(zhǔn)則 3 年終獎金計算準(zhǔn)則 秉承人性化管理的精神 銷售部 門員工除原有的銷售體系年底收入之外 另發(fā)放一定額 度的年終獎金 具體計算準(zhǔn)則 如下 入職已滿一年人員 銷售部總監(jiān) 經(jīng)理 組長按上一年度平均一個月的工資發(fā)放 一般銷售人員發(fā)放 500 元 入職已滿半年人員 銷售部總監(jiān) 經(jīng)理 組長按上一年平均半個月的工資發(fā)放 一般銷售人員發(fā)放 300 元 入職未滿半年人員 統(tǒng)一按照 300 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 沒 過試用期的不予發(fā)放 除銷售部門之外 所有其他部 門年終獎計算準(zhǔn)則如下 年度內(nèi)入 職 復(fù)職 勞動合同期 滿或病 事假超過 30 日者 按實際服務(wù)天數(shù)比例核算 計算期間為當(dāng)年度一月一日起至十二月三十一日止 計算后不足 500 元的 按最低 500 元標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放 發(fā)放日之前離職員工不予發(fā)放年終獎 四 福利 具體規(guī)定參見本制度第四章相關(guān)內(nèi)容 精選資料 可修改編輯 第三章 薪酬管理 一 工資等級 1 職類劃分 根據(jù)崗位要求 工作特點等綜 合因素將所有崗位劃分為四 類 管理類 銷售類 技術(shù)類 專業(yè)類 根據(jù)崗位評估確定該崗位在所屬職類中的能級范圍 2 工資等級劃分 采取寬帶式能力薪資體系 先按照 職類確定所在的薪級總 范圍 然后確定各能 級所在的 薪級范圍 3 工資等級薪點表 薪點表 工資標(biāo)準(zhǔn)表 是職類 能 級與工資標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)表 略 二 工資確定 1 新員工 經(jīng)理級以下人員 薪酬的確定 由行政人事部招聘與職位管理主管按照公司 的等級薪點表和工資結(jié)構(gòu)要求 征 詢用人部門經(jīng)理意見 與新員工進行薪酬商談 呈總經(jīng)理 批準(zhǔn) 2 經(jīng)理級及以上新員工由行政人事部 經(jīng)理按照公司的薪等薪 級表和工資結(jié)構(gòu)要求 征 詢應(yīng)聘職位直接上級的意見 與新 員工進行薪酬商談 呈 總經(jīng) 理審批 三 工資調(diào)整 1 轉(zhuǎn)正調(diào)整 新員工試用期結(jié)束后 其薪酬原 則上按招聘入職時商定的 調(diào)整 績效特別優(yōu)異或超出招 聘預(yù)期的 可視實際情況申請 上調(diào) 2 變動調(diào)整 1 正常崗位職類轉(zhuǎn)換調(diào)薪規(guī)則 轉(zhuǎn)換 至管理 崗位的調(diào)薪 當(dāng)員工崗位職類變動時 一般需要三個月考察期 考察期內(nèi) 薪資不調(diào)整 考察合格后再行 調(diào)整 轉(zhuǎn)換 至非管理 類崗位的調(diào)薪 員工異動后原則上按新職類同能級的起薪為新的薪酬 標(biāo)準(zhǔn) 若員工原薪酬已超過標(biāo) 準(zhǔn) 則其固定工資在原固定工 資基礎(chǔ)上不變 若員工原薪酬低 過標(biāo)準(zhǔn) 20 以上 則未來根據(jù)其績效表現(xiàn) 能力提升情況 采取逐步調(diào)薪的方式分次調(diào)整到 位 調(diào)薪 時間以下月 1 日為生效日 任何 調(diào)薪由被授 權(quán)部門經(jīng)理提出建議 行政人事部復(fù)核后 呈 總 經(jīng) 理 或 指 定 授 權(quán) 人 核 準(zhǔn) 2 特殊崗位調(diào)整調(diào)薪規(guī)則 員工因為績效表現(xiàn)較差 任職資 格認(rèn)證降級 崗位或職務(wù)下 調(diào)等原因?qū)е滦匠杲档?其 薪酬的調(diào)整具體由相關(guān)部門主管 行政人事部 門根據(jù)個人能力 崗位責(zé)任及績效表現(xiàn)情況進 行評審確定 報公司總經(jīng)理審 批 3 年度調(diào)薪 1 員工年度調(diào)薪依據(jù) 員工績效 員工任職資格等級 員工個人薪等薪酬 外部薪酬調(diào)查 參考數(shù)據(jù)和當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)變化情況 2 調(diào)薪日期 在決定調(diào)整與否及其幅度后 原 則上每年 1 月 1 日 7 月 1 日為定期調(diào)薪 日 3 調(diào)薪程序 由用人部門提出申請 報分管副 總 行政人事部 經(jīng)理 總經(jīng)理審批后實施 4 特別調(diào)整 對于年度期間績效特別突出的員工 可由用人部 門經(jīng)理及以上人 員提出特別申請 經(jīng)公 司討論同意后 進行特別調(diào)整 四 工資發(fā)放 1 公司每月 8 10 日發(fā)放上月的工資 如逢節(jié)假日 則推遲 到節(jié)假日結(jié)束后上班第一個 工作日發(fā)放 2 薪酬發(fā)放形式 以銀行卡形式 發(fā)放 3 員工自奉準(zhǔn)離職日起停薪 工資結(jié)算截止時間為奉準(zhǔn)離 職日當(dāng)天 離職結(jié)算工資離職 手續(xù)辦理完成后的下一個發(fā)薪日發(fā)放 精選資料 可修改編輯 4 崗位異動或晉升的員工 自異動或晉升考察期滿起的下月 1 日起停發(fā)原任職崗位各 項薪酬 改按新任崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā) 放 5 未滿一個月員工的結(jié)算工資 的計算 按照 勞動法規(guī)定發(fā) 放實際工作日薪酬 第四章 員工福利 一 假期 1 根據(jù)在司服務(wù)年限 公司正式員工可以享受 5 10 天帶薪年假 2 婚假 喪假 產(chǎn)假 病假等相關(guān)休假制度 請參看 員工考勤休假管理規(guī)定 二 社會保險和住房公積金 1 員工試用期滿 經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正的員工 公司按國家規(guī)定繳納社會保險和住房公積金 2 社會保險和住房公積金的繳費標(biāo) 準(zhǔn)參照每年公布的廣州市 職工繳費基數(shù)執(zhí)行 三 健康體檢 1 公司每年由人事行政部組織 一次員工健康體檢 體 檢結(jié) 果交行政人事部備案留存 2 必檢項目的費用由公司支付 可選項目的費用由員工支付 四 年度旅游及年度評優(yōu) 1 公司每年組織 1 2 次年度春游或年度秋游活動 2 公司年底將進行年度評優(yōu)獎 勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工 并 舉行年宴或其他活 動慶祝 五 員工下午茶 為豐富員工的文化生活 營造一個溫馨 和諧的工作環(huán)境 給大家提供一個相互之間溝 通與交流的平臺 公司特別在每周三 周五安排員工下午茶 時間 為員工提供各種新鮮的時 令水果 糕點 冷飲 熱飲等食品 讓大家在工作的同時也得到身心的放松調(diào)節(jié) 一同享受工 作和生活的快樂 六 各類員工活動 1 公司設(shè)立員工俱樂部 定期組織籃球活動 羽毛球活動 足球活動及其他各項體育活 動 旨在提高員工的生活質(zhì)量 促進各部門及業(yè)務(wù)單位的交流 營造保持生動活潑的工作氛 圍 2 公司每年組織各種形式的會餐 聯(lián)歡等慶祝重要節(jié)日或 紀(jì)念日 3 公司每月將組織生日活動為 當(dāng)月的壽星們慶祝生日 4 公司每季度設(shè)有部門活動經(jīng)費 各部 門安排特色活動增 強團隊氛圍 七 各類補貼 1 午餐補助 公司為員工提供工作日的午餐 補貼 按照 10 元 餐的標(biāo)準(zhǔn) 2 節(jié)日補助 端午節(jié) 中秋節(jié) 春節(jié)幾大節(jié)日公司將發(fā)放一定數(shù)額的福利 物品或現(xiàn)金 形式不限 八 其他各類津貼 1 生日禮金 50 元 人的標(biāo)準(zhǔn) 每月通過各種形式的生日活動慶祝 不以現(xiàn)金方式領(lǐng)取 2 結(jié)婚禮金 500 元 人的標(biāo)準(zhǔn) 在司期間登記結(jié)婚 公司挑選禮物的形式慶祝 3 生子禮金 400 元 人的標(biāo)準(zhǔn) 在司期間生育子女 公司挑選禮物的形式慶祝 4 吊唁慰問金 400 元 人的標(biāo)準(zhǔn) 在司期間直系親屬 父母 兄弟姐妹 子女 配偶 祖父 母 去世可領(lǐng)取 第五章 薪酬保密 一 員工對薪酬負保密責(zé)任 未經(jīng)公司同意的情況下 公司杜絕任何人通過一切不合法 的手段和渠道了解他人的薪酬或向他人透露自己的薪酬或是公開談?wù)撔匠?二 員工有以下行為時 行政人事部或其他人員舉報 經(jīng)證實 和發(fā)現(xiàn)的 將給予公開警 告 并扣發(fā)當(dāng)月工資 500 元 1 向他人主動詢問對方薪酬水平 2 向他人主動透露自己的薪酬水平 3 互相談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁?但未在公司內(nèi)部造成不良影響 三 員工有以下行為時 行政人事部或其它人員舉報 經(jīng)證實 和發(fā)現(xiàn)的將給予書面警告 并扣發(fā)工資 1000 元 情節(jié)嚴(yán)重者將直接 給予辭退處理 1 在公開場合互相談?wù)摳髯曰蛩说男匠晁?在公司內(nèi)部造成不良影響 2 有意鼓動員工討論薪酬水平 造成 員工的不滿情緒 在公司內(nèi)部造成不良影響 3 有意散布員工薪酬水平數(shù)據(jù) 在公司內(nèi)部造成不良影響 4 利用職權(quán)強制他人透露薪酬水平或利用職務(wù)之便透露他人薪酬水平 四 薪酬信息的知情權(quán)限嚴(yán)格遵循以下 規(guī)定 精選資料 可修改編輯 1 總經(jīng)理有權(quán)知曉公司所有員 工的薪酬信息 2 行政人事部經(jīng)理在總經(jīng)理許 可下有權(quán)知曉公司所有員工的薪酬信息 3 總監(jiān)以上人員及其的部門經(jīng) 理 有 權(quán)知曉下屬所有員工的薪酬信息 并有權(quán)提出薪酬 調(diào)整建議 4 行政人事部招聘主管在行政人事部經(jīng)理許可下有權(quán)按公司薪酬管理制度和等 級薪點 表與部分崗位的應(yīng)聘人員初步商議試用期和轉(zhuǎn)正薪酬 非許可的崗位除外 第六章 附則 1 本制度由行政人事部制訂 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 行政人事部負責(zé)日常解釋 2 本制度批準(zhǔn)后 原薪酬制度及相關(guān)規(guī)定自行廢除 3 本制度所述薪酬均為稅前薪酬 員工個人所得稅依據(jù)國家有關(guān)法律 規(guī)定由員工個人 承擔(dān) 公司財務(wù)部負責(zé)代扣 代繳 THANKS 致力為企業(yè)和個人提供合同 協(xié)議 策劃案計劃書 學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載 資料僅供參考