精選資料倉庫管理制度（試行稿）倉庫是公司重要財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產(chǎn)，銷售，采購和財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協(xié)調(diào)與和合作，現(xiàn)制定以下制度。 一：崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。 二：崗位職責(zé) 倉庫人員共同遵守的職責(zé) 1，要按時上下班，遵守公司的各種規(guī)章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必須無條件服從。處罰標準：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第三次，罰款20元并作書面檢討。曠工一天罰款50元。 2，做好防火，防盜工作，并保持倉庫內(nèi)清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。處罰標準：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元并做書面檢討！違反第二次罰款500元并辭退處理。倉庫人員發(fā)現(xiàn)別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）并做書面檢討！ 3，要堅守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，有責(zé)任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂于聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。 4，個人不允許私自接受客戶及供應(yīng)商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業(yè)務(wù)的前提下，客戶及供應(yīng)商堅持要送禮物的話，請上交公司。處罰標準：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元并做書面檢討。 5，要愛護公物，損壞照價賠償。對于惡意損壞者，將雙倍處罰。 6，要保守公司機密，對于傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。 7，同事之間要發(fā)揚友愛互助精神，不要事不關(guān)己，高高掛起。 8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。 處罰標準：對于無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。 9，不準拉幫結(jié)派，打架罵人，違者勸退處理。 10，辭職要提前一個月申請，批準后才可交接走人。 11，不準亂拿公司物料，要申請批準后方可以領(lǐng)用。違者罰款10元并做書面檢討。 三：主管崗位職責(zé) 1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。 2，負責(zé)安排監(jiān)督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查。 3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓(xùn)和崗位考核。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理意見。 4，負責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉(zhuǎn)。 5，熟悉和了解各個客戶的產(chǎn)品及包材情況，讓客戶產(chǎn)品加工不出錯，讓客戶滿意。 6，關(guān)心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發(fā)揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。 7，負責(zé)倉庫的規(guī)劃及管理，使倉庫物盡其用。 8，對不合格產(chǎn)品及包材向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。 9，協(xié)助財務(wù)做好盤點及核查工作。10，按照公司發(fā)展規(guī)劃擬定本部門人員編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。 11，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。 12，對于超越自身工作權(quán)限或能力時，要及時向上級匯報。 四：倉管員崗位職責(zé) 1，應(yīng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，包材或成品，半成品進倉時，要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要仔細檢查，檢查合格后方可入倉，對于特殊情況或者要急用的，一定要有相關(guān)負責(zé)人員書面同意！ 處罰標準：未經(jīng)檢查（有質(zhì)檢時一定要請質(zhì)檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質(zhì)檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。 2，入庫的包材及成品，半成品要分區(qū)堆放（放在指定區(qū)域），擺放整齊，杜絕不安全因素。3， 入庫后要及時入賬，準確登記。不允許單據(jù)放幾天后才入賬，以免記憶模糊導(dǎo)致入錯賬，數(shù)據(jù)不準。管理數(shù)據(jù)推薦用onlyit軟件，禁止用其它表格管理！ 處罰標準：發(fā)現(xiàn)第一次，口頭警告，第二次罰款20元并做書面檢討元并做書面檢討！ 4，領(lǐng)料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用。倉管對領(lǐng)料單核查無誤后按照先進先出的原則發(fā)料。發(fā)料后要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)包材有問題或數(shù)量不夠，倉管要配合車間解決包材發(fā)放問題，如主管發(fā)現(xiàn)不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發(fā)放物料要注意如下：A，質(zhì)量要有保證，有問題的物料原則上不準發(fā)到車間，如果一定要用，要請相關(guān)人員簽字認可。B,數(shù)量要充足，把損耗計算在內(nèi)，按照比例給予把握。 5，成品倉發(fā)貨必須要有發(fā)貨單，見單發(fā)貨，原則上不允許無單及口頭發(fā)貨。如遇特殊情況，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后要及時補單。發(fā)貨時要認真仔細，絕對不允許有少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)，多發(fā)等情況發(fā)生。對于易破損品，應(yīng)在包裝醒目位置上特別注明。經(jīng)銷商退貨，倉管員要核實數(shù)量，規(guī)格，種類是否與退貨單一致(經(jīng)銷商沒寫退貨單的話，倉管員應(yīng)編寫)，同時應(yīng)查看商品破損，新舊程度，有無變質(zhì)，能否二次利用。 處罰標準：發(fā)錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元-50元之間。對于經(jīng)銷商退貨不清理數(shù)據(jù)的，罰款10元。 6倉管員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為采購和下單的參考。 7，倉管員應(yīng)每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存與賬面結(jié)存數(shù)量不符，應(yīng)追查原因，并寫盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際庫存一樣。 8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產(chǎn)；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。 9，定期上報不合格物料，并按相關(guān)規(guī)定及時處理。 10，下班前應(yīng)做好門，窗，水，電的開關(guān)工作。 處罰標準：下班后不關(guān)門窗和電源的，罰款10元。 11，倉管員要保管好單據(jù)及各類文件，不允許亂扔。 12，倉管員要定期檢查倉庫建筑物，如發(fā)現(xiàn)漏水，白蟻等異常情況要及時上報。 13，調(diào)動或離職前，要辦理移交手續(xù)，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清后，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。 14，倉管員要協(xié)助財務(wù)盤點及核查。 15，倉管員如有不履行自己的職責(zé)，給公司財產(chǎn)造成損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任；情況特別嚴重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任！ 五：倉庫助理崗位職責(zé) 1，倉庫助理根據(jù)訂單需要，趕做當天需要發(fā)的成品。趕做的成品不允許有質(zhì)量問題，如漏標，錯標等情況發(fā)生。 處罰標準：趕做的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10-20元之間。 2，經(jīng)銷商退貨，倉庫助理可根據(jù)要求整理退貨。根據(jù)貨物等級做出相應(yīng)的處理方案。如貨物只是包裝壞，但里面的東西無質(zhì)量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質(zhì)量拿不準的，先請質(zhì)檢做微檢，根據(jù)微檢情況再決定取舍。 處罰標準：對于質(zhì)量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。 3，閑暇時要熟悉產(chǎn)品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好準備。 4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領(lǐng)用單，以便倉管減庫存。處罰標準：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。 六：搬運工崗位職責(zé) 1，搬運工主要職責(zé)是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應(yīng)協(xié)助解決，但不可私自接受客戶搬運費。 處罰標準：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。 2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。 3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。 倉庫獎勵制度（試行稿） 為了增強倉庫人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，長期穩(wěn)定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產(chǎn)，經(jīng)營和管理秩序，現(xiàn)制定以下獎勵制度。一， 獎勵方式 1，通報表揚：連續(xù)通報表揚3次記嘉獎一次。 2，嘉獎：連續(xù)嘉獎2次記特別獎一次。 3，特別獎。 二， 獎勵規(guī)則 1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續(xù)2個月工作中積分考核有28分及其以上。 2，嘉獎對象：業(yè)務(wù)熟練，技能素質(zhì)高，在連續(xù)6個月工作中積分考核有88分及其以上?！緜渥ⅲ涸诳己藭r期內(nèi)（指連續(xù)6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】 3，特別獎：工作業(yè)務(wù)素質(zhì)超群，在連續(xù)12個月工作中積分考核有178分及其以上?！緜渥ⅲ涸诳己藭r期內(nèi)（指連續(xù)12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】 三， 獎勵標準 1，通報表揚：部門內(nèi)部書面通報表揚，并獎勵現(xiàn)金80元。 2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，并獎勵現(xiàn)金100元-200元，如有公司福利將優(yōu)先考慮。 3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，并獎勵現(xiàn)金300-400元。 4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。 四， 獎勵細則 A,倉管員主要考核指標（共積分15分） 1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災(zāi)，無失盜（得分2分）。有火災(zāi)，失盜現(xiàn)象（減分2分）。 2，每個月盤點差錯率小于2%（得分3分），差錯率大于4%（減分3分）。 3，每個月出入庫輸單準確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。 4，每個月沒有發(fā)錯貨（得分2分），發(fā)錯一單（減分1分）。 5，每個月發(fā)貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。 6，每個月整理經(jīng)銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。 7，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。 8，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。 9，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。 B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分） 1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。 2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。 3，每個月協(xié)助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。 4，每個月出入庫寫單準確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。 5，每個月準時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。 6，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分）。 7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。 8，產(chǎn)品和包材及時歸位（得分1分），產(chǎn)品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。 C,搬運工主要考核指標（共積分15分） 1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。 2，每個月除了做好本職工作，閑暇之余樂于幫忙（得分2分）。 3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。 4，每個月準時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。 5，為維護公司利益，敢于與壞人做斗爭，搶救公司財產(chǎn)等（得分1分） 6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。 7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。 說明：1，積分每個月統(tǒng)計一次，得分減去負分就是當月分數(shù)。通報表揚為2個月評選一次（連續(xù)2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續(xù)6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續(xù)12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內(nèi)沒給公司造成損失，那么按照規(guī)定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。 2，按照崗位輕重，職責(zé)大小，獎金按照獎勵標準分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發(fā)放。 3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合并使用，比如倉管員發(fā)錯一次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。 4，獎金可重復(fù)領(lǐng)取，如連續(xù)拿了3次的通報表揚獎，可繼續(xù)拿嘉獎獎金，照此類推。 五， 獎勵程序 1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請?zhí)顚憜T工獎勵單，交到公司負責(zé)人，審批通過后發(fā)放相應(yīng)的獎金。 2，員工若發(fā)生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。 3，本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利；義務(wù)之約束事項，本公司得依實際需要另行規(guī)定。 4，本制度經(jīng)呈報總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修改時亦同。 上海歐雨化妝品有限公司 2012.09.23THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯