精選資料企業(yè)合理化建議管理制度1、目的為了推動公司創(chuàng)新發(fā)展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動,加強(qiáng)生產(chǎn)管理、及對新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,不斷提高技術(shù)水平,發(fā)揮經(jīng)營管理的職能,培養(yǎng)團(tuán)隊精神,以提高質(zhì)量、降低成本。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本管理制度2、合理化建議定義和分類分級本辦法所指合理化建議,包括公司管理和生產(chǎn)技術(shù)兩個方面.主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和管理等方面的辦法和措施管埋類:提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的建議；技術(shù)類:生產(chǎn)系統(tǒng)各裝置生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的建議。包括技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)等。具體體現(xiàn)在對技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)； 部門級:技術(shù)改造投資小于或等于5萬元以內(nèi)的,屬部門級；公司級:技術(shù)改造投資5萬元以上的,屬公司級。3、承辦部門、評審機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1合理化建議的承辦部門為總經(jīng)辦和總工辦3.2評審機(jī)構(gòu)3.2.1公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組為“合理化建議評審組”，下設(shè)“管理類建議評審小組”和“技術(shù)類建議評審小組”，“管理類建議評審小組”組長由總經(jīng)辦主任擔(dān)任,“技術(shù)類建議評審小組”組長由總工辦主任擔(dān)任.3.3職責(zé)3.3.1初審部門的職責(zé)a、簽收各項合理化建議b、負(fù)責(zé)對建議的內(nèi)容進(jìn)行初審c、對于部門級的合理化建議,負(fù)責(zé)建議的初審及實施過程資料的收集和整埋并報承辦部門存檔d、技術(shù)改造投資大于5萬元的建議送承辦部門復(fù)審e、協(xié)助承辦部門處理合化建議工作過程中的爭議事項3.3.2 承辦部門職責(zé)a、簽收各項合理化建議;b、負(fù)責(zé)對建議的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審C、負(fù)責(zé)受理建議的送審,組織評審d、合理化建議的歸檔管理及匯總e、合理化建議實施后的跟蹤、情況匯總及組織評審f、負(fù)責(zé)擬定評審報告并上報。g、負(fù)責(zé)處理評審建議的獎勵事務(wù)h、負(fù)責(zé)處理合理化建議工作過程中的爭議事項3.3評審組職貴a、實施與否的決定b、評審與獎勵的決定;4建議實施的結(jié)果評價,從運(yùn)行之日起計算,以一年為單位,凡涉及經(jīng)濟(jì)效益的建議評價，需匯同財務(wù)部共同評價,報“合理化建議評審組”審核4、建議的范圍4.1合理化建議的范圍a、適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計;b、各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、管理效率等的改善；c、發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營啻坦、人員培訓(xùn)等教科學(xué)的研究d、計算機(jī)操作管理系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用e、有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善f對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造;g、有關(guān)提高原料的使用效率,改用替代品原料,節(jié)約能源等h、廢料、廢棄能源的回收利用i、生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題;j促進(jìn)安全作業(yè)、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等k、提出的除本部門以外其他部門的建議5、建議的申報、審查程序5.1建議人嚴(yán)格接照合理化建議表要求填寫,以電子郵件的形式交所在部門或車間5.2部門、車間對收到的合理化建議提案進(jìn)行初審,分類分級后按程序處理5.3合埋化建議的提出方式,原則上以個人方式提出,但若合理化建議系2人以上討論提出,也可以集體形式提出,但不得以班組以上的單位作為集體形式5.4公司級合理化建議由承辦部門組織復(fù)審。對未通過復(fù)審的建議簽注意見后返回提交部門;復(fù)審?fù)ㄟ^的建議上報“合理化建議評審組”5.5“合理化建議評審組”對建議進(jìn)行審定。對未進(jìn)過審定的建議簽注意見后返回承辦部門:通過審定的建議按公司相關(guān)工作流程報批實施5.6合埋化建議項目實施完成后,由承辦部門組織相關(guān)部門按照程序進(jìn)行驗收和評估并填寫合理化建議實施結(jié)果評審表上報5.7合化建議評審程序如下5.7.1、管理類建議管理類評審小組評審不予受理總經(jīng)辦各部門簽收收合理化建議評審組評審獎勵評價實行暫不實行歸檔受理5.7.2、技術(shù)類建議6、成果驗收6.1技術(shù)類的合理化建議實施運(yùn)行三個月后,承辦部門組織財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)貴對項目驗收考核,形成合理化建議成果報告批后呈公司6.2管理類的合理化建議實施運(yùn)行三個月后,承辦部門組織相關(guān)部門負(fù)貴對項目驗收評估,形成合理化建議成果報告表后呈公司6.3公司“合理化建議評審組”每年組織對成果集中評獎一次,技術(shù)類建議按經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)建議創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎;管珥類建議按管理成效予以獎勵,評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行6.4員工建議的最后處理情形,應(yīng)由初審部門或承辦部門通知原建議人,員工所提建議,不論采的與否均應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議,并應(yīng)在公司布欄及報刊中表揚(yáng)。合理化建議的獲獎?wù)?其業(yè)績記入本人程案,將作為日后評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、調(diào)任職務(wù)等的依據(jù)之一7、獎勵7.1獎勵分類7.1.1、合理化建議受理獎2、合理化建議實施成果獎7.2獎勵的標(biāo)準(zhǔn)7.2.1“合理化建議”通過部門初審,每項建議發(fā)受理獎50元;通過承辦部門復(fù)審的“合理化建議”每項建議頒發(fā)受理獎100元(不再享受部門初審受理獎)管理類建議經(jīng)評審實施后確有成效,但無法用數(shù)字來衡量其效益金額時,依下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，根據(jù)結(jié)果頒發(fā)獎勵。評分標(biāo)準(zhǔn)及分值預(yù)計達(dá)到目標(biāo)有效果但沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)超過預(yù)期目標(biāo)備注1135按照建設(shè)能達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)的個數(shù)進(jìn)行評分21353135此表必須5人以上進(jìn)行公平公正打分獎勵等級三等二等一等分?jǐn)?shù)1-33-95-15獎金（元）100-300200-600300-1000部門主管不享受合理化建議獎勵,但需積極組織和倡導(dǎo)公司合理化建議工作的開展。7.22技術(shù)類建議實施后,確有成效,且可計算獲益僉額時,以實施一年時問的獲益金額乘以獎金為績效獎,最高以10000元為限,項目實施后產(chǎn)生巨大效益, 可向董事會市請?zhí)厥鈱ｍ棯剟?。其?biāo)準(zhǔn)如下:全年益值1萬元以內(nèi)10萬元以內(nèi)100萬元以內(nèi)獎金額500-1000元1000-5000元5000-10000元備注效益超過100萬元的項目，報董事會申請?zhí)厥鈱ｍ棯剟?.3獎金的分配合理化建議的獎勵,直接發(fā)故到建議人個人8、附則8.1工作范圍內(nèi)的建議如申報獲得國家專利,其權(quán)益屬本公司所有8.2本管理條例解釋權(quán)總經(jīng)辦和總工辦83本管理條列自頌布之日起執(zhí)行附表1技術(shù)類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1.現(xiàn)況、缺點、說明2、提案改善內(nèi)容（具體、詳細(xì)、附圖）3、估計投資額（分項預(yù)算）4、預(yù)期效益估算附表2管理類合理化建議表年 月 日姓名部門職稱提案名稱編號1.現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：2、改善案（我的想法）：3、效果（其結(jié)果是）：附表3合理化建議成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機(jī)原因（簡單概要敘述動機(jī)、原因）改善前情況（簡單概要敘述改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)）改善方法（簡單概要敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）改善效益（簡單概要敘述何時完成、成果節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善回收期）實施單位主管：結(jié)論填表人：（對改善方案做簡單扼要的結(jié)論）附表4提案改善實施成果評分表年 月 日 提案名稱提案編號項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分動機(jī)%1.主動發(fā)覺實施投資回收期%1.無需投資2.原有缺陷激發(fā)實施2.回收期半年以下3.上級指示或旁人意見3.回收期半年至1年4.回收期1至2年5.回收期2年以上創(chuàng)造性%1.完全屬獨(dú)創(chuàng)、開發(fā)性月效益%1. 萬元以上2.參考資料，加以研究修正改良2. 萬元- 萬元3.由類似資料聯(lián)想并比照實施3. 萬元- 萬元4.經(jīng)他人指導(dǎo)或?qū)W習(xí)他廠4.無形效益或 萬元以下努力程度%1.付出心血多少？合 計1002.參與規(guī)劃專業(yè)人員多少？3.所需完成的工作量？實施獎金核定表分?jǐn)?shù)評審組意見獎金元THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯