精選資料員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度知識改變命運。知識經(jīng)濟時代是人才贏家時代。企業(yè)的競爭聚焦于人才的競爭。轉(zhuǎn)變觀念，尊重知識，尊重人才，重視培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，是提高員工業(yè)務(wù)技能、工作勝任能力和工作效率，有效解決人才智力瓶頸的重要途徑。為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，努力提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合競爭力，特制定本制度。一、 范疇、術(shù)語1.1 培訓(xùn)：指員工通過有計劃的、連續(xù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)而獲得知識、技能、態(tài)度、乃至行為的定向改進的過程，以使其能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)。它包括員工參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和由公司出資的外培培訓(xùn)。1.2 學(xué)習(xí)：指員工參加學(xué)歷教育、職稱（執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格，下同）、業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育考試，取得學(xué)歷或資格證書。1.3 學(xué)歷：是指員工在教育機構(gòu)中接受科學(xué)、文化知識訓(xùn)練的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。我們常說的“學(xué)歷”則是指具有特定含義、特定價值的“學(xué)歷”，指一個人最后也是最高層次的一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，以經(jīng)教育行政部門批準(zhǔn)、實施學(xué)歷教育、有國家認(rèn)可的文憑頒發(fā)權(quán)力的學(xué)校及其它教育機構(gòu)所頒發(fā)的學(xué)歷證書為憑證。1.4職稱（又名專業(yè)技術(shù)資格）：指由國家人事行政部門授予的一種技術(shù)稱號，是專業(yè)技術(shù)水平的標(biāo)志，代表了專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力。它必須參加國家統(tǒng)一組織的規(guī)定科目考試，成績合格即取得專業(yè)技術(shù)資格（有的專業(yè)需達(dá)到規(guī)定成績后才能申請參加評審，評審?fù)ㄟ^后方可取得專業(yè)技術(shù)資格）。1.5 執(zhí)業(yè)資格：是經(jīng)國家認(rèn)定的具有法律效力的資格，它是政府為規(guī)范職業(yè)秩序，對事關(guān)公眾利益的技術(shù)性強、有的甚至具有危險性的專業(yè)實行的人員準(zhǔn)入資格控制，是從事某種專業(yè)工作的必備條件。1.6 職業(yè)資格：指按照國家制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過政府認(rèn)定的考核鑒定機構(gòu)，對勞動者的技能水平或職業(yè)資格進行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評價和鑒定，對合格者授予相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書。1.7 繼續(xù)教育：指專業(yè)技術(shù)人員在取得專業(yè)技術(shù)資格后，按國家規(guī)定每年度必須參加年檢、復(fù)核的學(xué)習(xí)教育費用。年檢合格，報銷費用；年檢不合格，費用自理。1.8職前培訓(xùn): 由人事培訓(xùn)部對新進人員進行的共識課目訓(xùn)練及用人部門對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前進行的專業(yè)課目訓(xùn)練。二、管理職責(zé)、權(quán)限 公司的培訓(xùn)工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。 公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向人力資源部提交本部門的培訓(xùn)需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。2.1公司高層職責(zé)2.1.1 提供培訓(xùn)所需設(shè)備、資源及場地；2.1.2 支持并監(jiān)督培訓(xùn)的實施；2.1.3 給予相應(yīng)的授權(quán)；2.1.4 培訓(xùn)費用的審批；2.1.5 培訓(xùn)的有效性評價。2.2人力資源部職責(zé)2.2.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；2.2.2 公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)；2.2.3 公司全體員工、新進員工的培訓(xùn)規(guī)劃與實施；2.2.4 培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)；2.2.5 培訓(xùn)教材、教具的購置、保管；2.2.6 培訓(xùn)教材的規(guī)劃，組織人員編寫；2.2.7 培訓(xùn)的實施督導(dǎo)、檢查、考核和管理；2.2.8 外聘老師聯(lián)系、招待及行程住宿安排；2.2.9 全年培訓(xùn)費用預(yù)算、分配、審核和審批；2.2.10 年度、月度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報，培訓(xùn)報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.3各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：2.3.1本部門培訓(xùn)需求計劃的制訂；2.3.2積極配合人力資源部實施培訓(xùn)工作；2.3.3本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；2.3.4本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；2.3.5本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；2.3.6培訓(xùn)工作報告的撰寫與呈報。二、 培訓(xùn)管理3.1職前培訓(xùn)3.1.1職前培訓(xùn)內(nèi)容及時間要求：3.1.1.1員工手冊2小時培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部了解公司基本情況,包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、行政、人事管理制度、工薪福利、通訊設(shè)備管理、借款及費用報銷流程、出差須知等，培訓(xùn)本公司的經(jīng)營產(chǎn)品的品牌、種類及服務(wù)情況。3.1.1.2禮儀培訓(xùn)4小時培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部培訓(xùn)儀容、儀表、電話禮儀、見面禮儀、日常工作基本禮儀知識、儀態(tài)實訓(xùn)、本公司店面接待和上門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)用語、規(guī)范動作、注意事項及本公司職業(yè)道德與態(tài)度等內(nèi)容。3.1.1.3管理體系及管理標(biāo)準(zhǔn)4小時培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部3.1.1.4通用崗位技能4小時培訓(xùn)負(fù)責(zé)：人力資源部3.1.1.5崗位培訓(xùn)816小時培訓(xùn)負(fù)責(zé)：用人部門經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、崗位要求及規(guī)范、崗位工作流程、崗位技能等。3.1.2職前培訓(xùn)流程：員工轉(zhuǎn)正進入試用部門考核部門培訓(xùn)員工入職人事部考核人事部培訓(xùn)合格合格合格合淘汰不合格不合格不合格3.2內(nèi)部培訓(xùn)有效性評價審核、審批3.2.1內(nèi)部培訓(xùn)流程培訓(xùn)準(zhǔn)備制訂計劃與方案整理資料歸檔實施培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查 同意 同意否定否定3.2.2培訓(xùn)需求調(diào)查調(diào)查方式：可采取問卷、座談、現(xiàn)場考察等方式進行，深入掌握員工、企業(yè)的培訓(xùn)需求。調(diào)查內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查員工知識結(jié)構(gòu)、思想觀念、工作技能、企業(yè)效率、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等；外部調(diào)查：行業(yè)發(fā)展趨勢、新技術(shù)運用等。3.2.3培訓(xùn)計劃編制培訓(xùn)費用預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算的編制時間一致。各部門主管于先年12月10日前報各副總處，由各副總匯總于12月20日前報人力資源部，再由人力資源部于12月30日前統(tǒng)一匯總安排，把培訓(xùn)計劃表發(fā)放于各部門。培訓(xùn)計劃以圍繞公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和三年規(guī)劃為重心，提高員工技能、素質(zhì)為生命力，沿著“建設(shè)事業(yè)化的決策團隊，職業(yè)化的執(zhí)行團隊，專業(yè)化的工作團隊”方向邁進。培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)類型（即對象）、內(nèi)容、方式、師資、教材、時間、地點、學(xué)時、經(jīng)費預(yù)算等。年度培訓(xùn)計劃表定好大致方向與時間，各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃表于每月23日前將月度培訓(xùn)計劃表交于人力資源部，人力資源部于每月26日前公布下月培訓(xùn)安排。年度培訓(xùn)計劃表可作季度、半年調(diào)整。3.2.4培訓(xùn)計劃的審批公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部組織實施。外聘老師到公司授課，按以下權(quán)限審批：外聘老師培訓(xùn)費（僅指授課費，不含教材費、老師差旅費、住宿費、生活費，下同）在1000元以內(nèi)(含)的，由各部門副總經(jīng)理審批，人事行政部副總審核，報人力資源部備案；外聘老師培訓(xùn)費在1000元以上10000元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批，報人力資源部備案；外聘老師培訓(xùn)費在10000元以上及全年培訓(xùn)費用預(yù)算由股東會審批，報人力資源部備案。人力資源部協(xié)調(diào)，做好外聘老師內(nèi)培資源共享。3.2.5培訓(xùn)準(zhǔn)備及實施3.2.5.1培訓(xùn)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容有：師資力量、培訓(xùn)教材(資料)、培訓(xùn)記錄、考勤、考試資料、場地、多媒體、后勤保障（吃、住、行、安全、衛(wèi)生等）。培訓(xùn)工作做到分工明確，專人負(fù)責(zé)，周到細(xì)致，落到實處。3.2.5.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時間為每周一次，素質(zhì)培訓(xùn)為每月一次，培訓(xùn)時間由人力資源部調(diào)整，兩個副總部門以上的由人力資源部組織，簽到表、培訓(xùn)有效性評價表由人力資源部存檔；各主管部門內(nèi)部技能培訓(xùn)由各主管自行安排，簽到表、培訓(xùn)有效性評價表由主管保管。3.2.6培訓(xùn)有效性評價與考核運用培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)作有效性評價，包括培訓(xùn)議題的針對性、實用性、指導(dǎo)性、授課質(zhì)量及培訓(xùn)建議等，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。落實考核激勵機制，加強對培訓(xùn)員工效果的考核與考試，考核結(jié)果與員工績效工資、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整掛鉤。3.2.7 內(nèi)部師資隊伍建設(shè)及授課補貼3.2.7.1 公司要組建相對穩(wěn)定的兼職教師隊伍。師資力量要實現(xiàn)共享、交流，要把技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛、有專業(yè)特長、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀干部、員工選入師資隊伍，加以培訓(xùn)，共同提高。3.2.7.2 對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)人力資源部考核合格的培訓(xùn)師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。3.2.7.3 內(nèi)部培訓(xùn)講師實行授課補貼辦法，用于培訓(xùn)講師額外勞動補貼，購買書籍資料，學(xué)習(xí)提升授課水平等。評價合格者20元/小時，單次授課時間不得超過3小時。3.2.8 外聘培訓(xùn)師的聘用。3.2.8.1外部培訓(xùn)師資格確認(rèn)依下表進行。3.2.8.2人力資源部經(jīng)批準(zhǔn)聘任外聘培訓(xùn)師后，經(jīng)評估合格后向其頒發(fā)聘書。3.2.8.3培訓(xùn)之前，人力資源部應(yīng)向外聘培訓(xùn)師提供培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等培訓(xùn)背景資料。3.2.8.4人力資源部在收到外聘培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)資料后，按照培訓(xùn)計劃正式安排培訓(xùn)。3.2.8.5人力資源部應(yīng)以培訓(xùn)的實際授課時數(shù)核發(fā)其課時費。課時費的具體標(biāo)準(zhǔn)見下表，如課時費發(fā)生變化的，需報總經(jīng)理審批。培訓(xùn)師級別資格確認(rèn)授課費（元/課時）一般培訓(xùn)師大學(xué)助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級職稱者3050中級培訓(xùn)師大學(xué)講師、副研究員、職校高級講師、獲高級職稱者51100高級培訓(xùn)師大學(xué)副教授、研究員、職校特級講師、獲高級職稱者101200特級培訓(xùn)師著名的專家、教授、企業(yè)家和高級政府官員2013003.3外部培訓(xùn)3.3.1外部培訓(xùn)審批及費用報銷流程簽定培訓(xùn)協(xié)議、員工參訓(xùn)員工申請或組織安排同意按權(quán)限需要上報審批的情況人力資源部初審部門經(jīng)理意見 否定 服務(wù)協(xié)議生效 員工上交考試成績單/合格證書、外訓(xùn)報告、培訓(xùn)資料交于人力資源部總經(jīng)理簽批財務(wù)審核、報帳人力資源部審核費用、建立培訓(xùn)臺帳員工培訓(xùn)不合格、無培訓(xùn)心得、培訓(xùn)資料的，不予報銷，費用自理。培訓(xùn)費用預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算的編制時間一致。3.3.2外部培訓(xùn)費用3.3.2.1培訓(xùn)費用指員工外出培訓(xùn)產(chǎn)生的直接費用。主要包括：培訓(xùn)費、培訓(xùn)會費、授課費、資料費、差旅費。員工培訓(xùn)考試(考核)合格，培訓(xùn)費用由公司予以報銷；培訓(xùn)考試(考核)不合格，公司不予報銷，費用由受訓(xùn)員工承擔(dān)。3.3.2.2報銷培訓(xùn)費用及對應(yīng)服務(wù)期限對象：參加廠家、上級代理的業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能培訓(xùn)及管理能力的培訓(xùn)。600元以下不約定服務(wù)期限。600元以上的應(yīng)約服務(wù)期限為：應(yīng)服務(wù)期限（月）=培訓(xùn)費用（元）100(最長兩年封頂)3.3.2.3不足服務(wù)期限，員工辭職離開公司，應(yīng)交納違約補償金。違約補償金（元）=培訓(xùn)費用（元）應(yīng)服務(wù)期限（月）未服務(wù)期限（月）。3.3.2.4培訓(xùn)協(xié)議約定的服務(wù)期限長于勞動合同期限的，以培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期限為準(zhǔn)，勞動合同自動續(xù)簽到培訓(xùn)服務(wù)期滿（培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，具有同等效力）。若員工在履行服務(wù)協(xié)議期限內(nèi)，再次參加由公司出資的外部培訓(xùn)并考核合格，需另外簽訂服務(wù)期限協(xié)議的，以新簽訂的服務(wù)期限起點時間為基點，新簽訂服務(wù)期限與履行協(xié)議的剩余服務(wù)期限并疊計算，以最長的服務(wù)期限為準(zhǔn)。違約補償金應(yīng)根據(jù)不同協(xié)議分別單獨計算。3.3.2.5長沙市內(nèi)參加外訓(xùn)，補餐費、車費15元/人/天,費用報銷時須由行政人事部審核簽字。4. 培訓(xùn)內(nèi)容分類：4.1副總經(jīng)理級以上人員的培訓(xùn)：4.1.1考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內(nèi)外知名企業(yè)；4.1.2新管理模式的建立與施行；4.1.3國內(nèi)外專家主講的有關(guān)專業(yè)的講座、研討會等；4.1.4參加上級主管部門組織有關(guān)培訓(xùn)。4.2部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：4.2.1公司的重大改革；4.2.2不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；4.2.3綜合技能的提高培訓(xùn)；4.2.4參加人力資源部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。4.3普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。4.4新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：4.41企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等。4.4.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。5、員工學(xué)習(xí)管理5.1學(xué)歷教育員工個人自愿參加學(xué)歷教育(如大專、本科、研究生、MBA、EMBA教育等,下同)的所有各類費用由員工本人支付。5.2職稱考試5.2.1職稱考試包括專業(yè)技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格、職業(yè)資格考試、繼續(xù)教育（駕駛證除外）。5.2.2費用包括參加國家勞動人事行政部門或職業(yè)鑒定機構(gòu)舉辦的職稱考試或認(rèn)證的報名費、培訓(xùn)費、資料費、教材費、考試費、評審費、辦證費、差旅費。職稱考試合格，憑有效證書原件報銷。費用、服務(wù)期限等管理按如下規(guī)定辦理。類別（職級）標(biāo)準(zhǔn)（元/年）報銷年限（年）合計金額(元)一般員工60021200部門主管120022400部門經(jīng)理120033600副總以上180035400注：員工職級以報銷時的職級為準(zhǔn)。5.2.3人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算制定本年度培訓(xùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)分配到各部門。5.2.4程序：直屬副總審批報總經(jīng)理審批人力資源部審查人力資源部備案申請人獲得有效合格職稱證書原件申請人填寫職稱考試申請表申請表、證書復(fù)印件人力資源部存檔總經(jīng)理簽批財務(wù)審核、報銷人力資源部審查5.2.5職稱考試申請者必須在本公司工作滿一年（含）以上。5.2.6職稱考試不合格的，不予報銷。5.2.7在報銷年限和報銷總額內(nèi)，實際發(fā)生費用報完為止，剩余指標(biāo)不再報銷。在報銷年限和報銷總額內(nèi)，費用未報完的不再報銷。5.2.8 條款5.2中職稱費用報銷與3.2.2外部培訓(xùn)費用分開計算。員工中途因非組織調(diào)動（含經(jīng)批準(zhǔn)辭職）等原因離開本公司或服務(wù)期限不滿一年的，不予報銷。6、建立業(yè)績優(yōu)秀者能力提升機制建立業(yè)績優(yōu)秀者能力提升機制，獎勵業(yè)績優(yōu)秀者學(xué)習(xí)、提升能力和素質(zhì)。獎勵方式包括學(xué)習(xí)、旅游。每年綜合考評績效按10%的比例評出優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工，部門經(jīng)理獎勵1500元，員工獎勵1200元。連續(xù)兩年及兩年以上綜合考評績效為優(yōu)秀的獎勵金額增加50%。不發(fā)放現(xiàn)金，自己聯(lián)系好旅游、學(xué)習(xí)的單位，由財務(wù)直接打款到所指定的單位。7、其它7.1各片區(qū)、公司要嚴(yán)格控制學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用總額，在預(yù)算范圍內(nèi)使用。7.2員工參加內(nèi)外培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)所獲取的影視、音響、文字資料交人力資源部驗收保存才能報銷。人力資源部應(yīng)及時組織傳閱、學(xué)習(xí),知識共享。7.3 員工參加外部培訓(xùn),應(yīng)于報銷前寫一份500字以上的培訓(xùn)心得于人力資源部,如果沒有不予報銷。7.4 與本職無關(guān)的培訓(xùn)不在報銷范圍之內(nèi)。7.5 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。四、附件1培訓(xùn)教育協(xié)議2年/月度培訓(xùn)計劃表3培訓(xùn)需求分析表4外訓(xùn)需求申請表5培訓(xùn)效果評價表6教育培訓(xùn)簽到表7外訓(xùn)學(xué)習(xí)報告8個人培訓(xùn)履歷表9即時性培訓(xùn)效果調(diào)查表10職前培訓(xùn)考核履歷表附件1：培 訓(xùn) 教 育 協(xié) 議甲方：湖南金悅科技發(fā)展有限公司乙方： 所在部門： 所在崗位：培訓(xùn)教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。培訓(xùn)教育地點：培訓(xùn)教育內(nèi)容：培訓(xùn)教育費用：（大寫）經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達(dá)成一致：第一條乙方接受培訓(xùn)教育，考核成績達(dá)到培訓(xùn)要求后，甲方為乙方按培訓(xùn)管理制度中3.2.2報銷培訓(xùn)費用；如乙方未達(dá)到培訓(xùn)要求，甲方不予報銷培訓(xùn)費用,費用由乙方自理。第二條乙方在接受培訓(xùn)后,如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度；(2)嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。乙方須按3.2.2中的計算方法向甲方賠償培訓(xùn)費 元。第三條乙方接受一次以上培訓(xùn)的，按每次培訓(xùn)合同分別計算費用，合并執(zhí)行。第四條乙方培訓(xùn)后應(yīng)整理出學(xué)習(xí)資料及時交于甲方，不得截留。第五條乙方在接受培訓(xùn)后需將所學(xué)用于實踐工作，為甲方創(chuàng)造相關(guān)效益。第六條乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第七條本合同約定的其它內(nèi)容：第八條本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。第九條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后自 年 月 日起生效。第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（簽章） 乙方：（簽字）日期： 日期：THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯