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精選資料 員工培訓制度 管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅持與時代同步。 培訓對于企業(yè)而言，應該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因為他們把培訓當成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進，便認為培訓無用。我們認為，培訓是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動生產(chǎn)率。 比亞迪的培訓不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。比亞迪的培訓是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個循環(huán)不斷的體系。 □培訓體系 一、 原則 人事部將逐步把培訓內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓內(nèi)容是相對獨立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓；三是便于人事部完善培訓內(nèi)容；四是為以后成立比亞迪大學作好專業(yè)及課程設置的前期工作。 二、 入廠培訓 l I級、H級員工 I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實行半軍事化管理。人事部應長期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。 綜合教育設如下課程： 《公司發(fā)展史》 《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》 《員工行為準則及公司處罰條例》 《規(guī)章制度教育》 《電池知識簡介》 《安全衛(wèi)生教育》 《ISO9000體系（初級）》 《ISO14000體系（初級）》 《“5S”管理制度》 綜合教育還設操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓的崗位，在培訓室放設備進行操作規(guī)范實際操作講解。同時在車間生產(chǎn)線上劃出培訓崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓員負責培訓，人事部培訓科負責監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。 l G級及以上員工 G級及以上員工如是應屆大學生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓后，實行《導師培訓制》；如是社會招聘，則參加第一項的7天綜合教育后再實行《導師培訓制》 三、 在職培訓 l 晉升培訓 員工的晉升應貫徹“先培訓，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應已進修了公司要求的課程。 ☆ I級晉升至H級 I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《BYD品質(zhì)管理體系》 《BYD企業(yè)文化》 《保密制度》 《人事制度詳解》 《成本控制》 《計算機應用》 ☆ H級晉升至G級 H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進行脫產(chǎn)培訓或業(yè)余培訓，晉升培訓分公共必修和專業(yè)必修。 公共必修課程： 《電腦使用常識》 《文件管理體系》 《職業(yè)道德》 《職業(yè)禮議》 《有效的溝通》 《商務英語（初級） 》 ☆ 脫產(chǎn)進修班 每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學參加一個為期半年或一年的脫產(chǎn)進修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實到各部門的辦公室中從事事務性工作。 ☆ 晉升至F級以上 員工如須晉升至科長級，須在晉升前進修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。 必修課程： 《勞動法規(guī)教育》 《市場意識培養(yǎng)》 《溝通協(xié)調(diào)與領導技巧》 《決策技巧》 《企業(yè)文化建設》 《人力資源管理概論》 以上各級選修課程待定。 ☆ 晉升至C級以上 員工晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門） 必修課程 《組織行為學》 《管理學概論》 《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》 《人力資源管理》 《管理信息系統(tǒng)》 《市場營銷學》 《領導藝術(shù)》 《企業(yè)經(jīng)濟法律》 《商務英語》 《公關(guān)與口才》 選修課程 《技術(shù)管理》 《項目管理》 《金融與企業(yè)發(fā)展》 《電子金融》 《信息資源管理》 《電子商務與網(wǎng)絡營銷》 《信息管理與傳播》 《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》 ☆ 晉升至B級 員工晉升至副總級，必須參加以下必修課 必修課程： 《企業(yè)管理創(chuàng)新》 《中國企業(yè)管理哲學》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 已任各職的人員，應根據(jù)公司的培訓補修規(guī)定課程。 l 業(yè)務培訓 業(yè)務培訓是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務能力的要求，而進行的各種業(yè)務性質(zhì)的培訓，一般由各部門自行組織進行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。 l 操作技能培訓 是指為完成工作而所需的技能，如操作機器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。 l 管理技巧培訓 是指為提高各級管理人員的管理能力需設置的課程，由人事部統(tǒng)一組織。 ○培訓師 1、公司內(nèi)部人員均有義務對下級員工及新員工進行培訓。G級及以上員工每年有10個課時的義務授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。 2、公司內(nèi)部將逐步實行內(nèi)部培訓師認證制度。 ☆ 公司內(nèi)部的培訓人員分為講師和培訓師。講師是指未經(jīng)認證的從事培訓工作的人員。培訓師是指經(jīng)認證后的從事培訓工作的人員。經(jīng)認證后分為三級：培訓師、高級培訓師、特級培訓師。經(jīng)認證后的培訓師將作為以后比亞迪大學的教師。 ☆ 公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領導組成內(nèi)部培訓師認證組織，對內(nèi)部培訓師的能力和資格進行認證，認證相關(guān)的制度將逐步完善。 ☆ 公司首先將派出人員到外部知名機構(gòu)經(jīng)培訓后取得由外部知名機構(gòu)認證的培訓師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓師，逐步建立比亞迪內(nèi)部培訓師認證體系。 3、經(jīng)認證的內(nèi)部培訓師將在福利、晉升、培訓方面予以優(yōu)先考慮。 ○培訓經(jīng)費 1、公司按員工工資總額的1.5%比例計提職工教育經(jīng)費。 2、員工培訓經(jīng)費開支的主要范圍是： （1） 教學酬金； （2） 委托外單位代培經(jīng)費； （3） 購置一般器具、儀器、圖書等費用及其修理費； （4） 公務費； （5） 業(yè)務費； （6） 實習費。 3、員工培訓經(jīng)費管理程序： （1） 由人事部做提款計劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準，到財務部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳； （2） 由財務部經(jīng)理核批，按照財務制度使用好經(jīng)費； （3） 部門（車間）歸屬的業(yè)務培訓和技能培訓，需經(jīng)部門經(jīng)理批準，到人事部審核備案，方可到財務部核批，使用員工培訓經(jīng)費。 4、教學酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的） （1）教材編寫費： 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）： 0元/千字 節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補充30%以上）： 180元/千字 節(jié)錄自坊間： 130元/千字 節(jié)錄自坊間（再自行補充30%）： 180元/千字 外文翻譯： 180元/千字 自立著作： 230元/千字 教材需經(jīng)內(nèi)部培訓師認證組織認證為比亞迪正規(guī)培訓教材才能發(fā)放教學酬金。 （2） 授課費 A、授課費標準：聘請外單位培訓師依據(jù)市場價格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定： 業(yè)余時間授課： 講師：25元/小時 培訓師：40元/小時 高級培訓師：70元/小時 特級培訓師：100元/小時 上班時間授課按業(yè)余時間授課費減半執(zhí)行。 B、課時的計算：公司內(nèi)部培訓師按超出年義務授課課時以外的部分來計算。 ○培訓記錄 1、培訓記錄是公司在培訓教育方面的重要檔案，每位員工都有義務提供和維護相關(guān)的信息。 2、公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓記錄管理系統(tǒng)，同時逐步為每位員工建立培訓證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。 3、各部門、各車間在進行部門內(nèi)培訓后應將培訓記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。 4、每次培訓的主辦部門和培訓師均有義務向人事部提供并確認培訓記錄。 ○外培管理規(guī)定 （1） 目的： 為合理有效的利用外部機構(gòu)的培訓資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。 （2） 范圍：適用于深圳市比亞迪實業(yè)有限公司及各子公司全體人員 （3） 定義： 外培是指接受公司外其它機構(gòu)的培訓，包括外出參加培訓和參加由外請教師到公司里來進行的培訓。 （4） 職責： 4．1各部門經(jīng)理負責確定本部門的外培需求，負責審批本部門的《外培申請表》。 4．2人事部經(jīng)理負責審核全公司的外培需求，負責最后審批《外培申請表》，負責審批參加培訓的培訓費用和其它費用。 4．3人事部培訓科 4．3．1負責根據(jù)審批好《外培申請表》與外部機構(gòu)進行聯(lián)系，并確認參加培訓的時間、地點、人員、費用。 4．3．2負責培訓費用的交付。 4．3．3負責將參加培訓的注意事項通知參加培訓人員。 4．3．4負責在培訓結(jié)束后，對此次外培進行評估，并將評估結(jié)果歸檔。 4．3．5負責收集整理每次外培獲得的教材、資料、VCD等物品及證書復印件。 4．3．6負責安排參加培訓人員在公司內(nèi)部的宣講。 4．4參加培訓人員 4．4．1負責填寫《外培申請表》并交相關(guān)人員審批。 4．4．2負責培訓其它費用的領取、報銷并在培訓時取得培訓費用的報銷憑證。 4．4．3負責自行聯(lián)系車輛，并在規(guī)定時間內(nèi)參加培訓。 4．4．4負責將在培訓中取得的教材、資料、VCD等物品以及證書復印件在培訓結(jié)束后三天內(nèi)交人事部培訓科，本人可保留教材或資料復印件。 4．4．5負責在培訓結(jié)束后半個月內(nèi)，根據(jù)人事部培訓科的安排，將培訓內(nèi)容在公司內(nèi)宣講。 4．4．6負責在工作中，將培訓知識應用到工作上，并將培訓知識傳授給同事。 （5） 程序： 5．1由個人填寫《外培申請表》將培訓信息附后，交相關(guān)人員審批。 5．2將審批好的《外培申請表》在培訓前5天交人事部培訓科。 5．3人事部培訓科根據(jù)培訓信息聯(lián)系好培訓機構(gòu)，確定參加人員、時間、地點、費用。 5．4人事部培訓科在培訓前兩天書面通知參加培訓人員各注意事項。 5．5個人聯(lián)系車輛，按時參加培訓，并取回培訓發(fā)票，交人事部培訓科。 5．6個人在培訓結(jié)束后三天內(nèi)將培訓教材、資料、證書復印件等交人事部培訓科，并協(xié)助評估此次培訓，然后可報銷其它費用。 5．7人事部培訓科根據(jù)需要，在培訓結(jié)束十五天內(nèi)安排參加培訓人員在公司內(nèi)宣講培訓內(nèi)容。 （6） 附則： 6．1 C級以上員工每年最多參加30個課時的外培，E級以上員工每年最多參加25個課時的外培，其它人員每年最多參加20個課時的外培，如有特殊情況需超出規(guī)定課時的，需由副總以上人員簽批。 6．2一次培訓金額在3000元以上的，參加培訓人員應與公司簽訂《培訓協(xié)議》。 6．3對于不按本規(guī)定的程序操作或不履行規(guī)定職責的人員，人事部將減少其參加外培的機會。 6．4本規(guī)定如有未盡事宜，根據(jù)實際情況，由公司補充規(guī)定。 ○附則 公司將根據(jù)需要逐步在公司內(nèi)部招聘兼職培訓師。 □導師培訓制度 一、總則 第一條 為使新進管理人員能盡快溶入公司文化氛圍和適應公司工作環(huán)境，掌握工作必要的信息和技能，早日勝任本職工作，特制定本制度。 第二條 “導師”培訓是指新進公司的管理人員，在進入部門工作的試用期間，由指定的“導師”全面負責對其進行的試用期在崗培訓，結(jié)合具體工作進行。 第三條 凡公司新進管理人員必須接受“導師”培訓，并參照本制度具體實施。培訓合格后，方能正式任用。 二、培訓時間 第四條 培訓期為學員進入公司的試用期間，每月十五日以前，當月計算在內(nèi)，十五日以后，當月不計算在內(nèi)。 第五條 如三個月培訓期結(jié)束后，學員還不能勝任本職工作，可延長一個月培訓期。 三、導師 第六條 培訓導師是指參照本制度具體實施培訓的人員。 第七條 導師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切聯(lián)系，能勝任培訓工作。導師應由D級、E級和能力突出的F級員工擔任，一名導師最多同時培訓兩名學員，具體人選由各用人部門確定，報人事部備案。 第八條 導師必須履行以下職責： 1、 幫助學員完成溶入公司職業(yè)生活的過程，實現(xiàn)意識和行動上的轉(zhuǎn)變，確立正確的社會觀和勞動觀； 2、 培養(yǎng)學員的協(xié)調(diào)性、積極性以及自我提高、自我開發(fā)的熱情； 3、 負責使學員盡快了解公司的運作情況、制度情況、人員情況等； 4、 負責培訓學員工作必須的基礎知識和業(yè)務知識； 5、 每月初負責擬定當月學員的具體培訓計劃，并組織實施； 6、 每月末負責評價當月學員的學習情況和工作情況； 7、 幫助學員解決在工作和生活中遇到的困難和疑惑； 8、 負責使學員在培訓結(jié)束后，能勝任部門安排的工作。 第九條 導師在培訓期間可享受培訓補助：每培訓一名F級學員，補助300元/月；每培訓一名G級學員，補助200元/月。在延長培訓期間不享受培訓補助。 第十條 導師在培訓中的表現(xiàn)，將作為上級領導對其考核的一個項目。公司每年將對導師做出評價，不合格的導師將取消導師資格兩年，合格的導師在晉升、提薪等方面將優(yōu)先考慮。 四、學員 第十一條 學員在指參照本制度具體接受培訓的人員。 第十二條 學員由新進公司的G級、F級管理人員組成，每位學員在試用期內(nèi)有一位固定的導師對其進行培訓。 第十三條 學員在培訓期內(nèi)必須認真接受導師的培訓，每個月初，與導師一起討論該月的培訓計劃，每個月末，應向?qū)熖峤灰环菖嘤栃牡脠蟾?。在培訓結(jié)束后，學員應提交一份培訓收獲總結(jié)報告。 第十四條 學員在培訓期內(nèi)在工作上和生活上遇到的問題，均可向?qū)熖岢霾⒁蠼獯穑鐚W員對導師的培訓有意見，可向部門經(jīng)理和人事部申訴。 五、培訓內(nèi)容 第十五條 導師培訓的內(nèi)容應隨著各部門的性質(zhì)、工作區(qū)分由各部門及導師自行決定，但都應包括下列基本內(nèi)容： 一、 《員工手冊》 二、 公司的運作體系 三、 建立工作相關(guān)方面的知識體系 四、 相關(guān)技術(shù)方面的培訓 五、 品質(zhì)意識及市場意識 第十六條 導師首先必須建立學員所須知道的一切公司知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標、政策、產(chǎn)品及其特性、市場情況的分析等，使學員對公司工作性質(zhì)及發(fā)展有一個初步的了解和心理準備。 第十七條 導師培訓的內(nèi)容中要強調(diào)公司的企業(yè)文化和價值觀，使學員的目標和價值觀與公司的目標和價值觀達成一致。 六、附則 第十八條 本制度如有未盡事宜，應由人事部隨時進行修改。 □導師培訓制實施細則 一、 實行導師培訓制的目的 實行導師培訓制是員工在崗培訓的一種重要手段和有效方式。使新員工在導師的直接培訓和指導下，盡快溶入公司文化氛圍和工作環(huán)境，迅速進入工作角色，并在工作中加速其業(yè)務水平和工作技能的提高。 二、 導師培訓制具體操作過程 1、確定導師 各部門應在學員報到的前一周提前將導師名單確定，報人事部。在學員到部門報到的三日內(nèi)，由導師和學員共同填好《導師—學員登記表》，交人事部備案。 導師資格參照《導師培訓制度》第七條規(guī)定：導師必須在公司工作一年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，熟悉公司運作，與學員工作有密切關(guān)系，能勝任培訓工作。導師應由Ｄ級、Ｅ級和能力突出的Ｆ級員工擔任。 2、培訓內(nèi)容和計劃 導師對學員的培訓內(nèi)容參照《導師培訓制度》第五章。導師應根據(jù)學員的具體情況和職務性質(zhì)進行培訓方案設計。學員必須按時完成導師在培訓計劃中安排的作業(yè)，導師須對學員上交的作業(yè)進行審批并歸檔，以備人事部檢查。 3、具體工作事項 3．1導師應做事項 A、每月５日前根據(jù)學員實際情況與學員共同制定《月培訓計劃》，將培訓計劃告知學員，并報部門歸檔； B、按照培訓計劃實施對學員的培養(yǎng)與指導； C、及時解答學員在工作和生活中遇到的問題； D、布置和檢查學員作業(yè)及工作； E、每月５日前對學員上月的工作和學習進行評價，填寫《月度評價》，并為學員工作提出改進意見，報部門備案； F、學員培訓結(jié)束時為學員填寫培訓鑒定，對學員的試用期總體表現(xiàn)進行評價。 3．2學員應做事項 A、到部門報到３日內(nèi)，填寫《導師—學員登記表》，交部門培訓負責人； B、保持與導師的密切聯(lián)系； C、每月進行工作、學習情況總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》； D、按時完成導師布置的作業(yè)和工作； E、每月１０日前，將上月的《月度總結(jié)》、《導師月度評價》和導師制定的《當月培訓計劃》及時上交部門培訓負責人。 說明：學員必須按時完成并上報以上各項工作內(nèi)容。人事部培訓科將為每位學員建立培訓情況跟蹤檔案，記錄工作完成情況及評估完成質(zhì)量。學員是否按時完成以上要求的工作將作為人事部考核學員培訓情況和試用期表現(xiàn)的重要參考指標。 3．3各部門培訓負責人應做事項 各部門培訓負責人應由部門經(jīng)理指定專人擔任，報人事部備案。 A、每月填寫部門內(nèi)導師學員統(tǒng)計，報人事部勞資科； B、跟蹤了解導師對學員的培訓工作，幫助解決學員所遇到的困難； C、檢查導師與學員溝通情況、檢查導師培訓計劃、學員月度工作學習總結(jié)和導師對學員的月度評定情況，并填寫《檢查表》； D、審核學員階段的考核結(jié)果； E、在學員培訓期滿，對導師的培訓工作進行評價，評價要送人事部歸檔。 4、溝通與記錄 導師應經(jīng)常與學員保持有效溝通，并指導學員完成培訓計劃中的各項內(nèi)容。每月學員要對培訓情況進行總結(jié)，填寫《月度總結(jié)》，導師要對學員當月的學習和工作情況予以鑒定，并填寫《月度評價》，并根據(jù)學員情況制定下一個月的《月培訓計劃》，其中《月度總結(jié)》、《月度評價》和《月培訓計劃》上交部門培訓負責人進行檢查并歸檔。 5、監(jiān)督與評價 5．1各部門經(jīng)理對導師培訓制執(zhí)行情況的監(jiān)督 l 對本部門導師培訓實施的總體執(zhí)行效果負責 l 指定培訓負責人 l 對導師培訓制實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，并及時發(fā)現(xiàn)和解決導師培訓制實施中出現(xiàn)的問題 l 對本部門導師的工作情況進行評價，對學員的培訓效果及是否合格進行確認 5．2人事部對導師培訓執(zhí)行情況的監(jiān)督與評價 l 負責對部門學員及導師名單進行匯總和刷新，并定期公布 l 每月隨機抽查各部門導師培訓制執(zhí)行情況，抽查內(nèi)容包括：導師和學員的溝通情況、導師的培訓計劃、學員的月度總結(jié)、導師的月度評價、學員提交的作業(yè)及培訓階段考核實施情況，抽查情況以簡報形式定期進行通報 l 定期評選優(yōu)秀導師，報人事部進行獎勵 l 各部門對導師的評價結(jié)果及各部門對導師培訓制推行情況，推行結(jié)果的歸檔工作 1、表揚先進鞭策后進：人事部將通過檢查評比各部門的學員管理情況及導師培訓制的執(zhí)行情況，定期評出A（好）、B（一般）、C（差）三類部門和優(yōu)秀導師，并將A類部門名單在內(nèi)部網(wǎng)絡上公布。 2、巡回檢查與督導：人事部將定期巡回檢查和抽查各部門學員管理情況，推行好的經(jīng)驗和方法，尋找問題點，繼續(xù)完善新員工培訓的管理辦法。 附：《導師—學員登記表》、 《導師培訓制培訓計劃及總結(jié)溝通記錄表》、 《導師培訓制培訓計劃及總結(jié)溝通記錄檢查表》 □關(guān)于培訓記錄卡的管理規(guī)定 為了規(guī)范培訓記錄管理以及為外審機構(gòu)提供審核依據(jù)，人事部培訓科已為每位參加過培訓的員工發(fā)放培訓記錄卡，已領取培訓記錄卡的員工請予以妥善保存，人事部培訓科將不定期進行檢查，凡在抽查中發(fā)現(xiàn)有遺失或改做他用的，每人每次罰款50元。 導師—學員登記表 導 師 欄 姓名 工號 部門 職務 擔任本職務起始時間 在比亞迪工作經(jīng)歷 起止時間 工作部門 職務 主要工作職責 學 員 欄 姓名 工號 部門 職務 到崗時間 受教育及工作經(jīng)歷 起止時間 學校（單位） 學 歷（職務） 專 業(yè)（工作內(nèi)容） 學 員 欄 姓名 工號 部門 職務 到崗時間 受教育及工作經(jīng)歷 起止時間 學校（單位） 學 歷（職務） 專 業(yè)（工作內(nèi)容） 人事部審核： 簽名： 日期： □關(guān)于資助比亞迪人攻讀大學的管理規(guī)定 為鼓勵比亞迪員工努力學習，積極向上，同時回報社會，回報曾在比亞迪辛勤工作、作出貢獻的員工，公司決定對攻讀大學的比亞迪人進行義務資助。 資助條件： 1、 在比亞迪工作滿18個月； 2、 比亞迪在職優(yōu)秀員工，或者已離職不滿一年并且在離職時申明參加高考并經(jīng)公司同意的已離職員工（辭退者、自動離廠者除外）； 3、 通過全國統(tǒng)一高考，取得經(jīng)省招辦統(tǒng)一招生的各大院校本科入學資格； 資助金額： 每年人民幣2000元，無須償還。 資助程序： 第一學期入學前，由被資助者持《高考成績單》、《入學通知書》到比亞迪公司人事部填寫《攻讀大學資助申請表》，留下相關(guān)資料及銀行個人帳號，經(jīng)相關(guān)領導簽批《申請表》后，由財務部將資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。 以后每學年開學前將上學年成績單（所在系加蓋公章）、上學年在校表現(xiàn)（班主任或輔導員提供）、上學年學習情況總結(jié)傳真或郵寄至公司人事部，經(jīng)人事部簽批意見后，由財務部將當期資助費轉(zhuǎn)帳至其個人帳號。 資助停止： 有下列情況之一的，公司將停止資助： 1、 受資助人完成學業(yè)； 2、 受資助人在校期間，受到記過以上處罰的； 3、 受資助人留級、逃學、退學等情況； 4、 經(jīng)公司調(diào)查，受資助人有向公司提供虛假資料的情況。如系此種情況，公司還將追回已資助費用。 資助附則： 1、 受資助的比亞迪人在學業(yè)修完，如本人愿意，可回到公司工作； 2、 公司將不定期向?qū)W校了解受資助人的在校表現(xiàn)，作為是否繼續(xù)提供資助的依據(jù)； 3、 如有未盡事宜，由公司人事部會同其他部門根據(jù)實際情況處理。 □半年脫產(chǎn)大專進修班選拔學員計劃書 一、目的： 根據(jù)公司發(fā)展需要，加快公司人才培養(yǎng)步伐，公司決定與深圳大學成人教育學院聯(lián)合辦學，開辦半年脫產(chǎn)大專進修班，為公司培訓一批人數(shù)在50名左右的寫字樓公務人員。此批學員屬破格選拔，進修合格結(jié)業(yè)后，可破格晉升至寫字樓從事辦公室工作，級別為G級或F級。 二、進修內(nèi)容： 脫產(chǎn)培訓，為期半年，在深圳成人教育學院進行。20個教學周，每周5個教學天，每天6個課時，總共600個課時。 課程深度相當于大專學歷的教學，分為12門課程開設。 1 、《商務英語》：能進行簡單的商務英語交流，能看懂一般的商務資料，可以寫出簡單的英語商務文書。 2 、《商務文書寫作》：了解各種商務文書格式，掌握常用商務文書寫作方法，對常用商務文書及工作報告能熟練寫作，應用。 3 、《基礎化學》：化學基礎，分析化學，電極過程，熱力學基礎，電極過程動力學基礎。 4 、《計算機應用》：了解計算機的基本原理，掌握至少一種漢字輸入方法，并能快速輸入，能熟練使用WORD、EXCEL等辦公室常用應用軟件及網(wǎng)絡。 5 、《電學》：電子技術(shù)應用基礎，電工學基礎。 6 、《應用數(shù)學》：概率論與數(shù)理統(tǒng)計。 7 、《微積分》：簡明高等數(shù)學。 8 、《機械學》：畫法幾何與機械制圖原理，機械基礎，。 9 、《材料學》：金屬材料學基礎、化工材料學基礎及檢測方法。 10、《財務管理》：會計基本原理，成本核算方法及控制，工業(yè)會計、管理會計、財務管理、稅務法規(guī)等。 11、《管理學》：了解生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理的一般原理及應用方法，以及經(jīng)濟學基礎與經(jīng)濟法應用。 12、《綜合課》：進行職業(yè)道德、行為規(guī)范、勞動法規(guī)、溝通技巧的培訓。 三、選拔計劃： 1、學員名額分配：共54名學員：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名。 2、學員報名資格： 學員必須同時滿足下列條件，方可報名： 比亞迪工號在31119以前的員工；里比及比創(chuàng)達工號在11033以前的員工； 工作表現(xiàn)良好，須由部門推薦，部門經(jīng)理須對本部門報名員工進行確認； 須持有身份證原件、經(jīng)驗證的流動人員婚育證明； 須為I級、H級、G級員工； 因此批學員所修內(nèi)容相當于大專學歷內(nèi)容，所以已有大?；蛞陨蠈W歷人員不得參加。 3、選拔考試程度： 相當于成人高考程度，考試語文、英語、數(shù)學、物理、化學五門學科。 4、選拔計劃： 報名： 2000/12/26——2000/12/29； 第一輪選拔（筆試）： 2001/01/03、01/04 晚7：00——9：00； 2001/01/04 上午9：00——11：00 第一輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪300名；里比200名；比創(chuàng)達40名； 第二輪選拔（筆試）： 2001/01/07 下午 2：00——4：00 第二輪選拔錄取人數(shù)：比亞迪120名；里比80名；比創(chuàng)達16名； 第三輪選拔（筆試）： 2001/01/09 晚7：00——9：00； 第三輪選拔（面試）： 2001/01/09——2001/01/10 第三輪錄取人數(shù)：比亞迪60名；里比40名；比創(chuàng)達8名； 第四輪選拔（筆試）： 2001/01/31 晚7：00——9：00 第四輪選擇（面試）： 2001/01/31——2001/02/01 錄取最終學員54名：比亞迪30名、里比20名、比創(chuàng)達4名； 學員交接工作： 2001/02/02——2001/02/04 公司組織入學培訓（廠內(nèi)脫產(chǎn)）：2001/02/05——2001/02/13 開班典禮及去深圳成人教育學院報到：2001/02/14 辦理入學事宜：2001/02/15 正式上課：2001/02/16 5、教學計劃： 02/16—04/05——第一階段教學（7周） 04/06—05/31——第二階段教學（7周） 06/01—07/10——第三階段教學（6周） 2001/07/11 —— 畢業(yè)典禮 2001/07/12 —— 回比亞迪報到 07/13—07/14——總結(jié)會 2001/07/15 —— 正式上班 6、其它事項 學員必須與公司簽訂《培訓協(xié)議》，提供擔保人，在培訓結(jié)束后，學員必須在公司服務叁年，否則，將扣還培訓費用8000元人民幣。 學員在學習期間，公司不發(fā)工資，但補助每人每月600元人民幣（用于伙食及零花），住宿由公司統(tǒng)一與學校聯(lián)系安排，費用由公司承擔。學員負責教材及資料費用，一門課40元人民幣，教材及資料歸學員所有。結(jié)業(yè)證件由公司保留，員工可持復印件。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯