精選資料 *有限公司 合理化建議管理制度編制審核批準(zhǔn)部門簽名日期 合理化建議管理制度一、目的：為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議，提高工作效率、提高合格率，優(yōu)化流程，降低成本，促進(jìn)公司增產(chǎn)增效，特制定本制度。二、適用范圍：公司全體員工所提出的合理化建議。三、定義： 合理化建議是指是指員工或團(tuán)隊(duì)針對(duì)公司的各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。四、受理范圍：1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方法、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。3、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。4、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)改造。5、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和方法6、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。 6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。7、市場(chǎng)開(kāi)拓及營(yíng)銷的項(xiàng)目和建議。8、提高物流效率、優(yōu)化運(yùn)輸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、降低物流費(fèi)用的建議。9、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議；五 不受理范圍： 1、抱怨、投訴； 2、對(duì)于工資、福利方面的要求； 3、關(guān)于人事任免方面的建議； 4、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 5、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議； 6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的； 7、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。六、管理職責(zé)：1、為確保工作質(zhì)量及有效性，對(duì)合理化建議能正確評(píng)估、合理獎(jiǎng)勵(lì)，公司設(shè)置“合理化建議評(píng)審小組”，由技術(shù)部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各部門主管任組員。其工作職責(zé)如下： 研究制定合理化建議的管理制度； 對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)議、調(diào)研，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定“初審獎(jiǎng)勵(lì)方案” 對(duì)已立項(xiàng)的建議進(jìn)行過(guò)程跟蹤，以防范決策失誤，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以調(diào)整，最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)； 對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生的效率進(jìn)行效益評(píng)估，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定“追加獎(jiǎng)勵(lì)方案” 2、各部門主管負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議立項(xiàng)后的改進(jìn)工作。 3、技術(shù)部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、呈報(bào)、初審、跟蹤、反饋,并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄存檔。 4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門（車間）負(fù)責(zé)按照承諾的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施合理化建議方案。如實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題請(qǐng)立即以書面形式反饋到評(píng)審小組，由評(píng)審小組進(jìn)行審議并決定修訂方案或停止實(shí)施。5、 合理化建議評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)七、合理化建議執(zhí)行辦法1、合理化建議申報(bào) 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的合理化建議申報(bào)表。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向合理化建議小組詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。 員工提出合理化建議交各部門主管，部門主管再轉(zhuǎn)交技術(shù)部；也可以直接交給技術(shù)部； 各部門主管收集部門員工的建議，將不合理建議剔除，并當(dāng)面告知提報(bào)人刪除的原因。將合理化建議統(tǒng)一書面形式轉(zhuǎn)交技術(shù)部。由技術(shù)部匯總調(diào)研后交合理化建議評(píng)審小組評(píng)議。2、合理化建議受理 技術(shù)部在接到書面建議書后，對(duì)以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫：A 建議事由及其作用、目的意義不清晰；B 未詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)與具體辦法； 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi) 抱怨、投訴； 對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求； 關(guān)于人事任免方面的建議； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議； 無(wú)具體實(shí)施方案的建議。 技術(shù)部在收到建議書后，對(duì)符合要求建議書的具體實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)研，確定可行性和預(yù)估其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)計(jì)投入等。并對(duì)其進(jìn)行預(yù)處理A 建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的（投入小于2000元）方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)?jiān)u審組長(zhǎng)審批后實(shí)施。B 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜、方案重大、投入時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)性很強(qiáng)、應(yīng)提交合理化建議評(píng)審小組審定。C 建議完全合理，但具體實(shí)施方案不完善的，通知提報(bào)人及所屬車間負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行完善修改，并從新報(bào)評(píng)審組審核。 技術(shù)部收到建議書必須在一星期內(nèi)編號(hào)送評(píng)審組長(zhǎng)，評(píng)審組長(zhǎng)應(yīng)與每月20-25日組織相關(guān)人員做好評(píng)審工作。 評(píng)審小組收受建議書后，經(jīng)過(guò)評(píng)議，按評(píng)議結(jié)果進(jìn)行分級(jí)：A級(jí)：建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理的、重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)的，經(jīng)濟(jì)效益高、方案嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 經(jīng)評(píng)審小組審議通過(guò)的建議案，經(jīng)組長(zhǎng)核準(zhǔn)實(shí)施后，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。 實(shí)施部門在接到經(jīng)評(píng)審小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)的建議后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。 有些建議案的項(xiàng)目應(yīng)分階段實(shí)施，如技改項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后在進(jìn)行全面推廣和實(shí)施。 方案的實(shí)施應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際情況，作出詳細(xì)合理的安排，并列出實(shí)施進(jìn)度表，報(bào)合理化建議小組備案并組織實(shí)施。 技術(shù)部對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一是實(shí)施失敗，不對(duì)建議人加以責(zé)備，而應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別從審議的管理工作中找出不足之處。4、效果評(píng)審 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，出具總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)評(píng)審小組評(píng)審。 由評(píng)審小組初步擬定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，技術(shù)部整理材料，上報(bào)審批后，當(dāng)月給建議人頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。 建議項(xiàng)目實(shí)施完畢，對(duì)產(chǎn)生的效益與節(jié)省的成本，公司按照相關(guān)管理制度給予個(gè)人追加獎(jiǎng)勵(lì)。5、考核和授獎(jiǎng)： 提出合理化建議被公司采納的人員將獲得紀(jì)念品一份。 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)預(yù)計(jì)年創(chuàng)效益采納獎(jiǎng)勵(lì)（元）評(píng)審級(jí)別預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 （萬(wàn)元）達(dá)成效果A級(jí)100建議提案經(jīng)審議確認(rèn)合理的、重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)的，可行性強(qiáng)的，經(jīng)濟(jì)效益高、方案嚴(yán)謹(jǐn)。5000評(píng)審委員會(huì)評(píng)審B級(jí)50100較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快3000C級(jí)1050一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。2000D級(jí)510對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。500組長(zhǎng)評(píng)審E級(jí)5建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性50說(shuō)明：1、A/B/C類由改進(jìn)小組評(píng)審頂級(jí)并獎(jiǎng)勵(lì)，建議確定采納當(dāng)月以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 2、所有評(píng)定等級(jí)提議立項(xiàng)并完成，由相關(guān)部門出具效益報(bào)告。對(duì)通過(guò)的建議實(shí)施完成產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或降低成本、增加公司收入或挽救公司損失的，由實(shí)施部門填寫?yīng)劷鹕陥?bào)表，經(jīng)評(píng)審小組評(píng)議后，每項(xiàng)按以下比例追加貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目成果可享受一年度的提成獎(jiǎng)勵(lì)，按如下方式計(jì)提：提成額=被采納建議年度創(chuàng)造（節(jié)約）金額*10% 上述獎(jiǎng)勵(lì)為年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額只針對(duì)項(xiàng)目。 相似建議即對(duì)同一項(xiàng)各有見(jiàn)解，如公司認(rèn)為可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納，可將二者合并為一；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。八、相關(guān)表單：1、合理化建議申報(bào)表2、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表合理化建議申報(bào)表提案人所在部門填表日期課題改 善 類 別 請(qǐng)打 （） 安全質(zhì)量成本技術(shù)其他提案實(shí)施部門交貨效率服務(wù)管理現(xiàn)狀分析圖示 說(shuō)明改進(jìn) 措施 及 結(jié)果 表現(xiàn) 圖示 說(shuō)明評(píng)審小組 意見(jiàn)審批No. 年 月 日獎(jiǎng)金審核報(bào)批表No. 年 月 日建議人員建議名稱實(shí)施部門評(píng)估經(jīng)濟(jì) 效益評(píng)定 評(píng)審 小組 評(píng)定實(shí)施效果復(fù)核部門 會(huì)簽THANKS !致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯