精選資料安全生產(chǎn)隱患排查治理六項制度為認真貫徹落實XX省安全隱患排查治理文件精神，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任的落實，把隱患強化治理的各項工作任務落到實處，加強公司隱患排查整改與監(jiān)控管理，建立完善的公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，根據(jù)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定，特制定本制度。一、隱患排查治理制度 日檢制度 1、為扎實做好公司隱患排查治理工作，促進公司安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉，特制定本制度。2、公司法人代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，應帶頭認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，對公司隱患排查治理各項工作做總體的安排部署。 3、每天由生產(chǎn)技術部部長負責日常隱患排查，對車間、各生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)隱患治理工作的落實情況進行檢查、監(jiān)督和指導。 4、當日檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患落實整改情況應在公司的安全生產(chǎn)調度會上給予說明和安排。 5、每班檢查的隱患要有記錄，對檢查出來的隱患要認真填寫隱患整改通知書，及時落實整改措施、整改時間和責任人。 6、隱患落實整改應根據(jù)檢查和落實情況，有記錄、有臺帳，留下痕跡管理。 7、生產(chǎn)車間倒班人員要認真填寫班前會議記錄、帶班日記、交接班登記和隱患整改調度表。 8、對檢查工作不認真，檢查后未及時制定整改措施或未落實整改措施導致發(fā)生事故的，根據(jù)相關法律、法規(guī)以及公司處罰標準，追究相關責任人責任，實行經(jīng)濟處罰。 9、安全專職檢查人員必須積極參加當班的安全生產(chǎn)調度會議、班前會議，填寫隱患整改調度表、登記臺帳，并將隱患檢查情況在班前會上給以公布。 10、安全專職檢查人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢查應不留死角，不漏點、不漏面，嚴格隱患整改，保證各項工作落實到實處。 周檢制度 1、為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，及時消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，結合公司實際，制定本制度。 2、按照公司規(guī)定，由總經(jīng)理助理組織，積極開展每周日的自檢自查工作，檢查參與人員有生產(chǎn)技術部安全主管、電器主管、設備主管相關人員參加，除特殊情況外，任何人不得無故不參加檢查。 3、參與檢查人員必須嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)隱患處罰標準，檢查不漏環(huán)節(jié)，不留死角。 4、查出隱患必須有隱患檢查記錄登記臺帳，按照公司規(guī)定交給車間領導，車間領導督促落實，實行隱患整改壓力逐級傳遞，一級對一級負責的原則。 5、檢查結果及上周檢查隱患整改情況，應在周一的安全辦公、自檢自查會議上進行公布，整改及時、效果符合相關標準的班組應給以一定獎勵，對隱患整改不力或不及時的班組，必須對照標準，從重處罰。 6、隱患整改結束，相關檢查人員必須組織對整改效果進行驗收，填寫書面隱患整改報告，及時上報公司。 7、加強周檢檔案管理工作，所有原始檢查記錄臺帳，整改驗收臺帳，必須收集整理，交公司檔案室進行保管，以便以后查找方便。 8、排查出事故隱患要進行定性、定量的評估，確認事故隱患的類別，同時落實整改措施、整改時間和責任人。 月檢制度1、根據(jù)安全生產(chǎn)法、消防安全法和XX省安全生產(chǎn)條例等相關法律、法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。 2、公司每月必須對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、衛(wèi)生、職業(yè)健康安全存在問題進行一次徹底的檢查和排查。 3、公司月檢參與人員：總經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術部長、各生產(chǎn)車間負責人等相關工作人員。檢查范圍及內容： （1）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)是否認真貫徹落實，安全技術措施計劃，各工種軟件，職工培訓計劃執(zhí)行情況。 （2）是否樹立“安全第一，預防為主”的思想，是否將安全放在生產(chǎn)的首位。（3）各項規(guī)章制度是否建立、健全，內容是否具體，符合要求，安全生產(chǎn)責任制是否落實。 （4）安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用，職工樹立安全生產(chǎn)意識，是否形成全員參加的安全管理網(wǎng)絡。（5）作業(yè)場所是否存在環(huán)境、物品不安全狀態(tài)和人的不安全行為因素，是否落實隱患治理防范措施。 4、明確工作職責，按照隱患治理壓力層層傳遞原則，各負其責，根據(jù)隱患類別，落實專項資金逐條整改，限期整改隱患實行專人負責，隨時跟蹤督促，保證整改效果及進度。 5、對于處理隱患，應先制定安全防范措施。加強對隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)人員在緊急情況下應采取的措施，否則，不準從事相關作業(yè)。 6、公司每月將事故隱患排查、治理作為安全辦公會議、安全檢查和安全績效考核的重要內容，及時研究整改措施，對事故隱患進行監(jiān)控，落實整改措施，防范事故發(fā)生。 7、 月底，公司應召開隱患整改分析會議，及時總結隱患整改的過程中難點問題，整改資金的到位使用情況，對當月隱患整改先進工作人員進行表揚，整改成績差者給予處罰或批評。二、隱患整改制度 1、本制度中所指隱患分一般隱患和重大隱患，一般隱患指在短期內能夠處理，需要費用相對較少，對安全生產(chǎn)威脅相對較小的隱患；重大隱患是指在短期內無法整改結束，需要大量資金，對安全生產(chǎn)威脅較大隱患。2、 隱患整改之前，隱患檢查或落實整改人員，應根據(jù)隱患類別及隱患級別明確相關責任人進行整改。 3、一般隱患整改，如回風巷或運輸巷出現(xiàn)斷梁折柱，進行維修時，必須按照維修安全技術措施規(guī)定進行操作，所有維修工作地點嚴禁一人操作。 4、特殊地點隱患進行整改時，必須有專人進行盯哨，嚴格按照措施要求，加強超前支護，確保操作人員工作安全。 5、整改運輸隱患時，提升斜井應在停止運輸時進行，大巷因無法停止工作必須有專人安排運輸次序，避免工作人員造成意外事故。 6、通風隱患整改，必須在正常通風狀態(tài)下進行，確需停止供風整改的，必須撤出停風地點工作人員，做好相關處理后進行。 7、瓦斯超限隱患處理時，應撤出其他工作人員，有專人進行指導進行，排出積集瓦斯應避免“一風吹”，嚴格執(zhí)行瓦斯排放制度。 8、其它隱患整改應遵守各自相關規(guī)定，根據(jù)隱患整改難易程度，合理安排資金和人員。盡量做到小隱患不過班，大隱患不過夜的處理原則。 9、帶班領導在井下工作時間內，應對隱患整改落實情況進行檢查和監(jiān)督，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象實施處罰，情節(jié)嚴重的責令停止作業(yè)，撤出人員。、所有隱患整改實行跟蹤問責，誰簽字整改誰人負責，整改不及時，措施未落實到位，主要追究整改負責人。 三、隱患整改驗收制度5、通風設施構筑物建設質量驗收應做到符合相關標準，未達標必須重建，并給予相應處罰。 6、一般隱患整改結束，由當班值班人員進行驗收，重大隱患整改結束，有技術負責人組織相關人員進行驗收，整改驗收合格及時進行消號，并填寫隱患整改報告上報上級行業(yè)管理部門。 7、對檢查驗收情況不真實，弄虛作假的班組或個人，必須進行重處重罰，責令重新按照要求進行落實整改。 8、隱患檢查驗收工作人員在進行檢查驗收時，必須公平、公正，做到對照標準，從嚴驗收，嚴禁作風漂浮，馬虎了事，檢查驗收有登記臺賬或驗收報告。 9、所有檢查記錄和驗收報告，應按照隱患類別，進行登記超冊規(guī)檔管理。 隱患排查治理記錄登記制度 1、對于煤礦存在的各種隱患，不管是上級行業(yè)部門檢查隱患，還是煤礦自查隱患，必須按照隱患整改“五定”原則，進行及時整改。 2、煤礦一日三班隱患整改必須有記錄，記錄臺帳應清晰隱患的內容，類別、級別以及整改負責人、資金、時限和措施。 3、隱患整改結束后，應建立隱患整改記錄登記臺帳，登記臺帳應記錄隱患整改結束時間、使用資金、驗收時間以及整改效果等內容。 4、隱患整改調度登記表應由煤礦安全督察人員填寫，相關責任人進行簽字認可，方可組織進行整改，不允許無措施盲目組織整改。 5、煤礦隱患整改登記臺帳以及上級行業(yè)管理部門檢查隱患，由安全生產(chǎn)副礦長即安全督察小組副組長負責填寫，相關檢查驗收人員提供檢查結果情況。 6、煤礦隱患排查治理使用臺帳及相關表格，由安全生產(chǎn)管理辦公室人員負責統(tǒng)一制作，交給使用人員進行填寫。 7、煤礦隱患排查治理記錄各種臺帳，應按照年度、月度集中定制成冊，集中擋案管理。 8、登記臺帳在每個月末，應有隱患整改詳細統(tǒng)計記錄，臺帳內容應包括隱患整改的條數(shù)、一般隱患條數(shù)、較大隱患以及重大隱患條數(shù)，使用整改資金情況總額等相關內容。1、隱患整改驗收人員組成：礦長、副礦長，技術員，大班長，以及特別安排的當班其他值班人員。 2、頂板隱患整改驗收支架支護應做到支架頂梁平直，水平無高差，水平高差超過允許范圍時，責令重新改正，并處以相應罰款。 3、采空區(qū)處理應牢固，密閉嚴實，不漏矸，對密閉不嚴實、不牢固情況必須重新進行處理。 4、冒頂處處理驗收時，應根據(jù)冒頂情況，看支護上端是否充填嚴實，支架嚴禁前俯后仰，背板、木契構件不齊全。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯