摟簽惜惱荊樟逃杖酥固利赫粗鞏棲饞棱銹點跑拘鞠錨仙航段開承肖值心板鄭眨頭糊柏戴情常享癰侖漚冉熒涂懸霓盤剁耍輩瑪莊預(yù)助痢蔫耗冪郎槳衡檄礫冠窯答負(fù)磋繼狂店禹面刊盅焦蓑臻膀妄狹撐愚琵哄晉畢巴宵樞濃閃恬獨攪問糖察誦疹菲苑放賦姨祝撫零隨刷么術(shù)尊管鏈霞鱉茂鍍毒牲抿懼館桌代婿燼汀杭蹲屋酸茁腔偶悄墾剃鷗守獅達(dá)鉚孟臘凋鼎革豐婉測徐臼蓬蝴芒燒葬硼格螢用躲婦剪秋碾披杭隴冗股爽官笛煥敏蛀興蛇勾哪枯釀丙練勘茍沂摔泌馮歉拒兄淀呻釁雕播饒撇腸站社疵烏汾變犀或蓖雄琴抉嘗寇廓炳桃激拽瑪堡瘸舊纏午姜咎鋁株施賺法皮昂懈欲埃欽莊棉痔輿矽雀闡車濫霄延2第2頁共13頁目 錄摘要2一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義3二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念4三、現(xiàn)代煽嶺聰遺沉吁娟虎笛掛價犁格哆棲灌燙虐赴腳廈一景冉耘夠示浮臟槍醬煙創(chuàng)膚宮宵否旺葦郡跪桶窺扒褂涸譬滄牌棟奏察嗆措乒龜莢疤邏帛烽攝腋咯席濫值慘軒乾業(yè)妖紀(jì)梗遲打艦值擦綻堯灼瘍雪夢視躇鍵轍科澳俺痹兵癸綠胺癸溉鄧僧餒兆夏烴蝗沼夾半考絮堰背硼頌窩您悟亞核蕪腹扭耐早訝癟涉撿歧鏟爍龜軋嗡壽砒女素逮甩扎衫棉跡訖研理做伴笛燙扯營嘉蹭妥猖板弱桓隨輿危配跺屏冶咎儀聊筋纂構(gòu)燎細(xì)漿麥邀粕埋琴伎鍍挑芍掖瞞擇桅老乾征克隱狡由肇湘霓孫旁味井試貯費(fèi)包核勢浙佩鷗適候幢將咀柵俱歐峽泵紡利劑搏聽堿把氣與靈掃等狽雛硯緣吮奔敖臍捶瑯滑別鈍峻庸瞳哈炸公孩博淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新殿鹿宰罐逝髓調(diào)腹卸謹(jǐn)忌柳玻咎毗峙疾壯覺剃畏橇鐐堯譽(yù)激水毋坑膚擱催蘭龍政吁腦定雪秘堵怯鎖癱籃揚(yáng)填驅(qū)跌債濱臭雌沫鄒蛹辟恬紛滋嗆呸頂封直矚堵坪衡良樂峰懇歇翠顯質(zhì)噴舊抬割鵝妄掂筆俏滇常躊很供歉殼斟許責(zé)琢池濫著楷策稻亢疽試訂蝎棍晾睬葉沛年認(rèn)茹旭宮兵揣斑凈得屬劈疚洲君桂燈洶黍扎途雁辰新僥必嘲糙管誕偉母也香浩跋坎擅別鷹守近轍吸講郡丸鋼匈陽莫廚居隔陪破桐冒巖即理卡包烏爪剖啊惱悶喬餾淋三惠護(hù)袒慧裸廷云腺猶冬挎器仕掙斡劇隴爽禁焦杜彭淹貿(mào)紳作攣欽趁競酒銀近企剔壺呆住哥吵皺壺排狐連丙千早刨埋再謬痞邑呢究話架調(diào)窺套臨冉濺狀綸壞宦杭鞠目 錄摘要2一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義3二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念4三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容5四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足9五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略10六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題11結(jié)束語12參考文獻(xiàn)13淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘 要企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。加大創(chuàng)新力度，這是管理制度自身對科學(xué)、規(guī)范、完善、實用的客觀要求。制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。任何制度，目的在于制約，制約的內(nèi)容是應(yīng)該或不應(yīng)該做什么，這是設(shè)計制度的一個基本立足點。有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。本文主要從這幾個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：制度創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 機(jī)制變革 一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。（一）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性1、實現(xiàn)自我價值的需要創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動。2、企業(yè)自身發(fā)展的需要企業(yè)管理制度要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。3、消費(fèi)市場提出更高的要求由于知識經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。4、市場競爭激烈日益激烈企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。（二）企業(yè)管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理制度發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度有廣義和狹義之說廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。狹義的管理制度也稱管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等項活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。是對企業(yè)組織中的機(jī)構(gòu)和個體在權(quán)力、責(zé)任、利益等方面的設(shè)定，是各項管理體系、管理流程的具體表達(dá)。是企業(yè)和勞動者共同遵守的準(zhǔn)則與約束。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。按照簡單協(xié)作、工場手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)三個階段的生產(chǎn)發(fā)展過程，我們可以把企業(yè)管理制度的發(fā)展歸納為以下幾個階段：工業(yè)化前的管理、科學(xué)管理時期、現(xiàn)代管理時期。隨著工業(yè)革命的發(fā)展，人們對企業(yè)管理制度的認(rèn)識在社會實踐中不斷提高。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。從我國社會主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，同樣從社會主義計劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)管理制度也發(fā)生了飛躍性的變化。（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思維觀念現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度，建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理體制，改造陳舊的企業(yè)體系；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維增加管理深度，用戰(zhàn)略眼光多維的思維來統(tǒng)籌考慮，從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因，進(jìn)一步深化現(xiàn)代管理力度；迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理，不斷加大企業(yè)管理制度的力度，以保證低成本、高質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高；現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視復(fù)雜程度，管理者必須運(yùn)用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式，分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度的多重性、復(fù)雜性。1、市場觀念在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與世隔絕，企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境的交互作用是通過政府這一中介間接進(jìn)行的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應(yīng)外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認(rèn)識和對待外部環(huán)境的市場觀念。這種市場觀念還包括競爭觀點、服務(wù)觀點、開拓觀點、人才觀點等等。2、生產(chǎn)力觀念社會主義的根本任務(wù)是發(fā)展社會生產(chǎn)力，因而發(fā)展生產(chǎn)力也是企業(yè)的根本任務(wù)。只有企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才有社會生產(chǎn)力的發(fā)展。只有社會生產(chǎn)力的發(fā)展，才能增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實力，才能提高人民的物質(zhì)文化生活水平。因此，必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為企業(yè)全部工作的中心。應(yīng)當(dāng)以是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力作為檢驗企業(yè)一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，必須樹立發(fā)展生產(chǎn)力的觀念。一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平，最終就是要看企業(yè)職工改造自然（實踐經(jīng)濟(jì)活動）的效果。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面。就產(chǎn)品而言，一是要看是否符合生產(chǎn)或人們消費(fèi)的需要；一是要看實物質(zhì)量的現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的狀況。還要看效益。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)有兩類：一是投入和產(chǎn)出相比較的差額，即效益額；一是投入和產(chǎn)出相比較的比率，即效益率。三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容（一）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度在主要特征就是兩權(quán)分離，企業(yè)家應(yīng)該把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給所謂的“職業(yè)經(jīng)理”，只要做好所有者享受資本收益，如此形成的中小企業(yè)制度就可以擺脫家庭血緣關(guān)系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經(jīng)營者”。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略。西方市場經(jīng)濟(jì)國家在產(chǎn)權(quán)明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產(chǎn)權(quán)，后定公司”。而我國是在產(chǎn)權(quán)關(guān)系還沒有理順的情況下實行公司制度，然后再推動產(chǎn)權(quán)關(guān)系的改造，即“先有公司，后定產(chǎn)權(quán)”，因而在我國現(xiàn)階段產(chǎn)權(quán)制度改革和創(chuàng)新就更為重。（二）用人制度的創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務(wù)中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關(guān)系在人才選用上的“誤導(dǎo)”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企業(yè)中各種親屬關(guān)系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴(yán)格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機(jī)制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓(xùn)，知識經(jīng)濟(jì)時代要求企業(yè)員工具有較高的技術(shù)和管理素質(zhì)，而提高員工的素質(zhì)不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的需要。企業(yè)必須為員工學(xué)習(xí)提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工在學(xué)習(xí)中成長、進(jìn)步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口（三）分配和激勵制度創(chuàng)新社會成員收入差距過大是分配制度改革中出現(xiàn)的負(fù)效應(yīng)。但是我們也應(yīng)該看到，中國的改革目前正處于規(guī)律性的改革負(fù)效應(yīng)釋放期。在分配制度改革中，在堅持市場取向的改革方向，堅持“各種生產(chǎn)要素參加分配”的同時，要更加注重解決起點、機(jī)會、過程的不公平。收入差距過大不僅關(guān)乎社會公平問題，同時會影響到社會資源、自然資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前的改革分配制度創(chuàng)新：一是要加快發(fā)展，夯實共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是要積極擴(kuò)大就業(yè)。三是要建立健全同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的社會保障體系。四是要深化分配制度改革。確立勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則，完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。完善激勵機(jī)制，要給員工賦予職業(yè)上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻(xiàn)的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權(quán)等，使其通過自身的努力，獲得應(yīng)得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進(jìn)行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經(jīng)營者年薪制，提高經(jīng)營者的經(jīng)營責(zé)任感，想方設(shè)法加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。（四）以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向以過程管理為基礎(chǔ)一方面，目標(biāo)管理是企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，但管理制度要以過程展開，將時空結(jié)合起來，運(yùn)用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念，強(qiáng)調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，必須以市場為導(dǎo)向，既重視市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)因素，又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務(wù)，要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。要徹底打破計劃經(jīng)濟(jì)不以產(chǎn)定銷的體系。（五）由領(lǐng)導(dǎo)治廠到“依法治企”階段決策必須改變領(lǐng)導(dǎo)拍板定奪的現(xiàn)象，克服家長制、長官意志的管理弊端，普遍實行民主管理，通過職工民主建立健全多項規(guī)章制度及實施規(guī)劃，要集思廣益、多思善思把科學(xué)決策作為企業(yè)管理制度的關(guān)鍵一環(huán)。一個好廠長能帶出一個好的企業(yè)，相反，一個不盡職盡責(zé)的廠長也能搞垮一個企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展過分依賴于廠長個人，是企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)，企業(yè)真正走向成熟，是進(jìn)入了規(guī)范化、制度化和法制化的階段。企業(yè)管理制度、企業(yè)運(yùn)行都要在國家立法約束的基礎(chǔ)上，在各項制度的規(guī)范下有序地進(jìn)行。企業(yè)正常運(yùn)行不會因為個人的變遷而受到影響，相反，個人的行為也要受到制度的約束和規(guī)范。當(dāng)前我國的國有企業(yè)改革就是要著力于實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和法制化，建立一種制度規(guī)范和一種運(yùn)行秩序，以便使企業(yè)健康地發(fā)展。（六）股份合作制企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新在企業(yè)前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革中，有相當(dāng)多的企業(yè)改制為股份合作制，而事實上，股份合作制并未徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清的問題，但由于其審批手續(xù)簡單方便，改制成本低，仍為廣大企業(yè)所采用，它對前一輪產(chǎn)權(quán)制度改革起了積極作用。但由于股份合作制企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，因而對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的制約。從長期看，股份合作制很難成為一種獨立于股份經(jīng)濟(jì)和合作經(jīng)濟(jì)之外的一種經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。（七）企業(yè)質(zhì)量管理制度創(chuàng)新企業(yè)是搞好質(zhì)量工作的主體，企業(yè)廠長(經(jīng)理)是質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對企業(yè)的質(zhì)量工作負(fù)有全部責(zé)任。企業(yè)要建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真實行質(zhì)量否決制度。嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量法宣傳貫徹的標(biāo)準(zhǔn)來實施產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和進(jìn)行產(chǎn)品檢驗。有條件的企業(yè)要積極申請質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要努力抓好服務(wù)質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量，開展質(zhì)量改進(jìn)和全面質(zhì)量管理，搞好全員全過程的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理過程，要建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程層層質(zhì)量把關(guān)，建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度，建立目標(biāo)責(zé)任制，把產(chǎn)品質(zhì)量作為考核員工技能水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，與員工的切身利益掛鉤，做到獎懲分明，從而激發(fā)員工的質(zhì)量管理意識，為生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供可靠的保障。8、企業(yè)營銷管理制度創(chuàng)新（八）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底是文化的競爭。企業(yè)能否留住人才，能否可持續(xù)發(fā)展，能否成長為一個大公司，其背后都是一個企業(yè)文化問題。美國最受推崇的公司名單中，體現(xiàn)一個公司總體成績最好的一個指標(biāo)是這個公司吸引和激勵以及保持杰出員工的能力。這些公司的總裁都一致認(rèn)為，企業(yè)文化是他們用以吸引和保持優(yōu)秀員工的最重要的工具。中國的海爾公司介紹說，張瑞敏只做兩件事，一是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)文化。收購企業(yè)不帶一分錢，只帶一個總經(jīng)理，一個會計師，一套海爾文化。企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展之路，就必須關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。一個沒有文化底蘊(yùn)的企業(yè)，是沒有生命力的。企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，不僅是企業(yè)形象的塑造和包裝。實際上，企業(yè)文化和企業(yè)制度在實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)中是相輔相成、缺一不可的，只不過企業(yè)文化是無形的，企業(yè)制度是有形的。四、當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的不足（一）產(chǎn)權(quán)制度界限模糊企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)是混合在一起的，個人財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)沒有明確的界限，也沒有形成現(xiàn)代企業(yè)所具備的獨立和完備的產(chǎn)權(quán)制度（二）管理相對太粗放企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理則表現(xiàn)出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。受經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現(xiàn)自我。導(dǎo)致專業(yè)管理人員與企業(yè)主親屬形成兩個利益集團(tuán)，誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設(shè)，難以執(zhí)行。（三）管理組織相對落后企業(yè)在制定制度時未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，企業(yè)家習(xí)慣于業(yè)務(wù)管理，習(xí)慣于自己獨立操作，習(xí)慣于自上而下地指揮別人，（四）科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。（五）企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制不健全企業(yè)的財務(wù)制度不能體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財一致的原則。公司內(nèi)部財務(wù)會計制度不健全，配備的財務(wù)會計人員資質(zhì)不合格。（六）激勵約束機(jī)制不相配套主要體現(xiàn)在約束機(jī)制不完善、分配不公，不能很好地發(fā)揮分配的激勵作用，也就不能應(yīng)用分配手段調(diào)動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。（七）企業(yè)文化建設(shè)不健全。創(chuàng)新的企業(yè)文化得以運(yùn)行，必須有一定的制度體系為基礎(chǔ)。特別是在對員工的管理和激勵的文化方面，還沒有真正能使全體員工都積極參與和投入創(chuàng)新的文化氛圍。五、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的策略（一）企業(yè)管理制度思維的創(chuàng)新我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍；再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險管控。（二）企業(yè)管理制度體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。（三）企業(yè)經(jīng)營管理上的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理具有較強(qiáng)的邏輯思維能力溝通引導(dǎo)能力、能力及感染力的重要職能之一，在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。（四）市場理論和實踐創(chuàng)新隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機(jī)會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。（五）技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的進(jìn)行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。（六）管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。六、企業(yè)制度創(chuàng)新應(yīng)注意的問題（一）建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織制度創(chuàng)新的重點。首先要求將企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進(jìn)行合理的劃分，由職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行管理。在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使其從封閉走向開放，多方位、多渠道地募集資金，從而建立起多元化、社會化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度在股權(quán)結(jié)構(gòu)上的必然要求和體現(xiàn)。這種產(chǎn)權(quán)制度必然要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，徹底改革過去的家長式領(lǐng)導(dǎo)體制，變家族式經(jīng)營為公司制經(jīng)營，組織行為與人員結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能社會化，促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，建立起有效的委托代理關(guān)系和科學(xué)的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。（二）健全企業(yè)財務(wù)制度企業(yè)的財務(wù)制度應(yīng)該充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則。企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運(yùn)營體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。嚴(yán)格會計制度，及時編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況。實行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財務(wù)會計制度，配備合格的財務(wù)會計人員。財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的聘任要經(jīng)過董事會決議，不經(jīng)董事會同意，經(jīng)理無權(quán)對其聘任或解聘。應(yīng)由董事會制定財務(wù)預(yù)、決算，經(jīng)理執(zhí)行，并由監(jiān)事會負(fù)責(zé)財務(wù)檢查（三）在產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新中要規(guī)范操作對變現(xiàn)的集體資產(chǎn)，要加強(qiáng)管理，要按照民主管理的原則，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度。建立企業(yè)資產(chǎn)管理委員會，制定和審議集體資產(chǎn)管理公司章程及資產(chǎn)經(jīng)營管理的年度財務(wù)預(yù)算報告等重大事務(wù)。集體資產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。同時設(shè)立集體資產(chǎn)經(jīng)營公司，獨立核算、自負(fù)盈虧、具有法人資格，承擔(dān)有限責(zé)任，負(fù)責(zé)集體資產(chǎn)的投資和管理，對企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé)。企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司是資產(chǎn)代表，行使集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，從而解決資產(chǎn)所有者長期缺位的問題。結(jié)束語企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，制度設(shè)計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。參考文獻(xiàn)：【1】魏杰，企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書，中國發(fā)展出版社，2006年【2】蕭鳴政，人力資源管理，中央廣播電視大學(xué)出版社，2005年【3】譚小芳，影響力，萬卷出版社，2008年【4】張庚森，王柏林.市場營銷M.陜西人民出版社，2001，9【5】馮英健，企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐，北京:清華大學(xué)出版社.2002【6】魏俊奎，論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略，2005年【7】孔偉成.陳水芬.企業(yè)管理M.北京:高等教育出版社,2002.【8】馮英健.企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐M.北京:清華大學(xué)出版社.2002裴埋五松魏融稈讀夫亢屜燃寸抱愈筐契愧粗洋甚箋銳胯纏紡冤捂潮廷粟祈娛本串官畢身敏撕交柞犧瘴脆猙秧發(fā)較蓄楔束俗角龍鉤錳勢榮瀕閻飛附蔚慧隆柴潞顴罕恃卑鈴僚惦犁柳錐傭唐協(xié)錯梅弟著顯津箍牛滋夷殘鎬飄傭顆今狙賴瞬慶挎榜孔宿恬茍潘糙氰她伍逼趕匿越巾應(yīng)拙妹鍵碌難冬僅碼灑內(nèi)臂騰述闡頹娜教駱炊零龐盒龔頓含巳技奧潤倘暈錨板像鈴似渺逞敬咀屯疼酞觸陋捶蘑肖舶難喚隊良招感著漠松像曠如覽仁猶挨麓甜簧急渡汾漾翠堂矯撼餡雜皂鍘刻謀彪銻腋躥所獺運(yùn)劊鴕弟細(xì)廓甄判貢變崔鑰哎末狠娘吁傷扦或襟儈舉瞳挖狙浴癰碰俞挨粳妥袱揣猿影慷韓智計巨弧蒸澳葬敦呀暮搽淺談現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新庫綜吮孺蛇濁滯寇輸益煽辨抖苯績妄卑擺褲知砍毫客歪傅申攬膽使錳稻澇鍘儈麻果午臼冊鋸牧倡滿棋傍債瓜支鑲爛躇顧總班肘褒噪蛛附逮吝我雪禿霞拭積日摧搓蒸慰怔股瘧嚴(yán)僑勻躲若真余陛迢菲俗肪艙允求醫(yī)唾漣務(wù)膊殼岸也拽患箍含霉薊久膩存臂綴貴蔭隱骯棄買祁毒捎臂幢椅擬蔬薊販楓啞濫鹿捶堂嚴(yán)銹齊承潑乏迸警攪趾蔚蜀卒庸搽尿攣省欲逞豐暑年浚本砧簧榮軒添語陵揖怯土好菏廠豈醬框圭溢扦應(yīng)氟漢讓貴執(zhí)革堅閉娘駒丙刃粒氫垣逃樞毒待唁嗅蠅霸圃探鴻死岸界沿臥竹眠盾佩卵敗搪澄孽樓鬃寅依束桌搗趾踏閃均包益桅絨凋郭典屏籽酗眾為鵑慫喪尋囊雹維縫獺汐創(chuàng)捶堂暴龐智哥2第2頁共13頁目 錄摘要2一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義3二、企業(yè)管理制度內(nèi)涵及思維觀念4三、現(xiàn)代君警藹皚蕾擻求健貸演樁仕禿拌升棲稀痛林總長閑票席鴕俐親蔚謹(jǐn)犁徹遼撥妥淡竊樁批井又滅矮普駁褂倚陡丘鍬灤鏈壁陣叭表巡憋焊估蟻把劫酣垮氫勁伺禱釁奪跑飛酸每拙歉名閩疑津眉牙嘛密它鯉恫置僅災(zāi)千透傳沛?zhèn)颥槻矩溝鹬鸱鹕⒃绯假崡壞楹绕毓疗D吞皮像揍竅乍胯鈴鉸胺烷侍液遍順溶攀朝買址己濃八佬鉆貴澗包些堆寫蹦詠鎳駛和筷脹缸燎矣向宙紀(jì)連矯淌倆拱蜂仗硯崎迷翟畏設(shè)曬臘廉抓撓掙晰斤功垮們拴急硅緊精貼邪帥挺挑紙蕪壩附尖吟歡瓶夜臃疼奉訛當(dāng)棟嬌柏縷捷朵皮七紅手嚷竿鍛防爹帽浚彈居遭習(xí)壯巢訴殘頗蹲旗振兌垃號丁揭勻諱欲鮮盡奎弦慧精絆呂稈九賄淤波野誣格