生產(chǎn)異常情況管理制度1.目的為了加強和規(guī)范公司異常情況的信息報告，確保各級領(lǐng)導(dǎo)及時準確地掌握并妥善處置緊急異常情況，保證公司安全、和諧、全面地發(fā)展，特制定本制度。2. 適用范圍本公司生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況時,除另有規(guī)定外,均依本制度處理。3.職責(zé)3.1 異常情況發(fā)生時，崗位操作人員按本制度執(zhí)行。3.2生產(chǎn)部負責(zé)本制度的制定,修改,廢止的起草工作.。3.3總工室、安環(huán)部負責(zé)本制度的監(jiān)督，檢查工作。4.異常情況處置程序4.1、報告主體為班組（工段）負責(zé)人。若首先發(fā)現(xiàn)異常情況的是班組員工，原則上應(yīng)在第一時間通知班班長（工段長），并逐級上報，如情況緊急，可越級上報。4.2 生產(chǎn)過程中突然發(fā)生產(chǎn)設(shè)備(含監(jiān)測，監(jiān)控儀表，電氣設(shè)備等)故障：4.2.1 若不需取出物料且維修對產(chǎn)品質(zhì)量無不良影響，不存在安全風(fēng)險，短時間內(nèi)可以修理好，告知車間領(lǐng)導(dǎo)后，通知設(shè)備維修人員迅速進行修理，修理好后應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)；4.2.2 若須停止生產(chǎn)、存在安全和環(huán)境污染風(fēng)險或可能影響產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)班人員要立即按操作規(guī)程進行處理并告知車間主任，車間主任立即告知生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總根據(jù)現(xiàn)場情況組織相關(guān)部門制定檢修方案后，方可檢修作業(yè)。4.3 生產(chǎn)中突然發(fā)生人為因素的差錯（如誤投、少投或多投、漏投物料）或工藝指標出現(xiàn)異常時（如反應(yīng)溫度、壓力、反應(yīng)速度異常），應(yīng)立即按照工藝操作規(guī)程停止生產(chǎn)并迅速報告生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)人員，生產(chǎn)部不能處理時，應(yīng)立即報告生產(chǎn)副總和總工程師。經(jīng)技術(shù)分析，評估后，制定相關(guān)處理方案后方可后續(xù)處置。4.4 生產(chǎn)正在進行中發(fā)生公用系統(tǒng)的突然中斷時（如突然的停電、停水、停氣、），生產(chǎn)操作人員依據(jù)操作規(guī)程視具體情況采取適當(dāng)措施并立即報告生產(chǎn)部經(jīng)理。由生產(chǎn)部經(jīng)理通知相關(guān)部門盡快采取措施解決，同時應(yīng)與質(zhì)量管理部經(jīng)理一起視具體情況作出對操作和產(chǎn)品的處理決定，由生產(chǎn)操作人員執(zhí)行。4.5 其它異常情況（如原材料、產(chǎn)品質(zhì)量等），應(yīng)及時上報生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實際情況報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，進行評估和制定相應(yīng)措施后，按處理措施進行。4.6情況緊急，可能導(dǎo)致安全危險的，應(yīng)立即采取危險解除措施，如停機、切斷電源、緊急降低壓力、溫度、人員撤離等，或啟動相應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案。4.7 對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況，應(yīng)在操作記錄備中加以說明，并填寫異常情況處理單，異常情況處理單交安環(huán)部存檔。4.8 對異常情況發(fā)生后決定繼續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)量管理部應(yīng)加大相應(yīng)中間體和半成品及成品的抽樣量進行檢查，并針對異常情況可能影響到的質(zhì)量指標進行復(fù)核，確保質(zhì)量安全。5.考核5.1、對當(dāng)班人員不堅守崗位、不認真履行職責(zé)或工作不到位造成延誤的，處以100500元的罰款并通報批評。5.2、對突發(fā)事故拖延報告、謊報或者隱瞞不報的，處以2001000元的罰款并通報批評，情節(jié)嚴重者予以除名。6. 相關(guān)文件及記錄6.1異常情況處理單生產(chǎn)異常報告單生產(chǎn)批號生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位發(fā)生日期起訖時間自 時 分至 時 分責(zé)任部門到場時間品管部公司辦生管部設(shè)備部安環(huán)部異常情況描述緊急對策填表單位主管： 審核： 填表：原因分析及處置措施與會人員會簽主管： 審核： 填表：